投資監(jiān)理細則

1、.：.；北方國貿(mào)平度購物中心工程投資監(jiān)理實施細那么編制人：日 期：審批人：日 期：青島建筑工程學(xué)院工程建立監(jiān)理公司一、投資目的分解投資目的：(2003年)；(2003年)；青島市價目表2006年為根據(jù)，合同承包價為人民幣：92936940.18元。二、投資運用方案投資運用方案表單位：萬元工程稱號根底主體安裝工程精裝修配套合計投資1000450025001600100016000附屬設(shè)備和室外工程待定。三、投資目的的風(fēng)險分析本工程施工合同造價為暫定價，最終造價按完成工程量及相關(guān)定額決算，主要投資風(fēng)險在于資料差價及工程量變卦，監(jiān)理主要任務(wù)應(yīng)該控制工程變卦及工程造價的影響。1、投資控制的動態(tài)比較投資

2、目的分解值與工程概算值的比較工程概算值與施工圖預(yù)算值的比較施工圖預(yù)算值合同價與實踐投資的比較2、投資控制表格A6工程款支付懇求表A8費用索賠懇求表B3工程款支付證書B6費用索賠審批表3、投資控制流程圖 工程投資控制任務(wù)流程圖投資目的分析審核施工組織設(shè)計已完合同工程量計量、報審不正確審核計量正確索賠處置簽署工程款支付證書月報投資分析否開工 SHAPE * MERGEFORMAT 是開工結(jié)算四、投資控制的詳細措施 施工階段是建立工程資金大量投入運用的階段。工程建立監(jiān)理施工階段投資控制不是單一目的的控制，在力求使工程滿足質(zhì)量和進度目的的前提下，實現(xiàn)工程實踐投資不超越方案投資，使業(yè)主方獲得最正確的投資

3、效益。為確保工程投資控制目的的實現(xiàn)，工程監(jiān)理部投資控制組監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師指點下，綜合采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同的措施控制投資，主要完成工程投資風(fēng)險分析與防備對策制定；確定投資控制點的設(shè)置；投資控制的措施與手段；制定資金流量圖以及提出節(jié)約投資的合理化建議并在施工過程中嚴厲執(zhí)行等項義務(wù)。A.工程投資風(fēng)險預(yù)測及防備對策 工程投資風(fēng)險預(yù)測，就是分析測算不確定性要素或隨機要素對建立工程預(yù)期投資效果的影響程度。詳細到施工階段主要是工程承包人或資料設(shè)備供應(yīng)商與發(fā)包人之間能夠發(fā)生的索賠與反索賠事件，對此，工程監(jiān)理部應(yīng)制定相應(yīng)防備對策，力求減小委托人投資風(fēng)險和經(jīng)濟損失。a.地質(zhì)條件變化風(fēng)險及防備對策工程開

4、工前，會同勘察設(shè)計單位、施工單位進一步伐查分析工程的地質(zhì)情況，并并促請設(shè)計單位進一步優(yōu)化設(shè)計方案，以免呵斥不用要的索賠事件發(fā)生。土石方工程開挖終了，地基處置時，會同勘察設(shè)計單位嚴厲驗收地基情況，并嚴厲計量簽證和隱蔽簽證，防止隱蔽工程的投資擴展。b.工程中人為妨礙風(fēng)險及防備對策工程建立過程中的人為妨礙風(fēng)險也是不可忽視的，往往也會呵斥艱苦的資金浪費。必需加強對參與工程建立的各單位人員管理和協(xié)調(diào)，制定合理的人為風(fēng)險預(yù)防和處置制度。如要求建立單位人員應(yīng)同心同德，目的一致；要求施工單位人員須技術(shù)精、素質(zhì)高、責(zé)任心強；要求監(jiān)理人員須知曉業(yè)務(wù)、擅長協(xié)調(diào)、公平獨立等。c.設(shè)計變卦風(fēng)險及防備對策業(yè)主或承包人的設(shè)

5、計變卦意圖，其變卦發(fā)生的越早，損失越小，反之，損失就越大。工程開工前的設(shè)計變卦只修正圖紙，其它費用尚未發(fā)生，損失有限；工程開工以后的設(shè)計變卦，往往呵斥設(shè)備、資料的重新采購，已完工程的撤除勢必呵斥艱苦變卦損失。其風(fēng)險防備對策是：工程工程開工前，仔細審核工程設(shè)計施工圖紙，對于設(shè)計不明確或錯誤之處及時請設(shè)計人員予以明確或修正，力求將變卦控制在工程工程開工之前。工程監(jiān)理部嚴厲按公司ISO9001質(zhì)量體系文件要求，遵照設(shè)計變卦任務(wù)管理制度運轉(zhuǎn)，不論業(yè)主或承包人的設(shè)計變卦要求，均由設(shè)計單位提出方案或圖紙。經(jīng)監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主贊同后下達后方可實施，嚴厲控制添加投資。d.合同文件的模糊和

6、錯誤風(fēng)險及防備對策施工合同簽定時，由于合同文件的模糊和錯誤，以及工程工程施工期間經(jīng)常由于不可預(yù)見要素的影響，或呵斥承包人借機擴展索賠數(shù)額，會添加業(yè)主的投資風(fēng)險，其防備對策是：工程監(jiān)理部委派有閱歷的合同管理工程師及投資組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽定，并提出建議，確保合同條款嚴謹、縝密。施工承包合同中嚴厲商定工程預(yù)付款、進度款支付、開工結(jié)算條款，防止呵斥工種款支付的爭議。e.工期延伸和延誤風(fēng)險及防備對策業(yè)主按合同規(guī)定未能及時為承包人提供施工現(xiàn)場、工程施工圖紙或在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出有關(guān)指令、批復(fù)，或者由于非承包人緣由，不可抗力自然要素等呵斥的工程費用損失，往往會給業(yè)主呵斥工程投資風(fēng)險，其防備對策是：工

7、程監(jiān)理部合同管理工程師及時提請業(yè)主按合同商定按期交付工程施工現(xiàn)場、工程施工圖紙、及時發(fā)出有關(guān)指令，批復(fù)文件。不可抗力自然要素發(fā)生時，應(yīng)及時督促承包人采取措施，力求減少工程損失，并妥善處置善后事宜，減少由于機械停滯、人員窩工呵斥的索賠數(shù)額。進度控制工程師公平、公正處置工程延期索賠，仔細分析延誤時間能否處于時標網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上，來決議能否贊同延伸工期索賠。f.建筑工程主要設(shè)備資料采購、供應(yīng)風(fēng)險及防備對策建筑工程主要設(shè)備、資料費用占建安工程造價的百分比較大，不同時間、不同渠道采購的設(shè)備、資料在市場經(jīng)濟條件下價差也較大。因此，在保證運用功能和工程質(zhì)量的前提下，降低設(shè)備資料的采購價錢是降低業(yè)主工程工

8、程投資總量的重要手段。g.工程建立工程投資風(fēng)險防備的綜合性措施根據(jù)施工承包合同，協(xié)助業(yè)主積極采取對策，對承包人不履行或不完全履行商定義務(wù)，或由于承包人行為使業(yè)主遭到損失，利用反索賠手段，對承包商提出索賠，可有效降低業(yè)主方建立工程投資風(fēng)險，依法維護業(yè)主方的權(quán)益。工程工程施工過程中，由于承包人緣由使開工日期拖后，影響到業(yè)主對該工程的運用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，業(yè)主方可按合同商定向承包人進展延期開工的罰款索賠。由于施工承包人的施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的要求，或在保修期內(nèi)未完成應(yīng)該修補的工程時，業(yè)主有權(quán)向承包人清查責(zé)任，或雇傭他人來完成工程，發(fā)生的費用由承包人承當(dāng)。在工程承包商不能提供已向指定分包商付款的

9、合理證明時，業(yè)主可直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將承包人未付給指定分包人的款項付給分包商，并從應(yīng)付給承包人的任何款項中扣除。監(jiān)理工程師一直遵照以合同為根據(jù)、留意積累相關(guān)資料，公正、及時、合理的原那么，處置索賠事宜。同時加強自動監(jiān)理，減少工程索賠事件的發(fā)生。B.投資控制點的設(shè)置a.工程監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師分析本工程的投資組成及各分部工程的價款構(gòu)成要素，編制本工程分解投資目的，結(jié)合經(jīng)審批的時標網(wǎng)絡(luò)方案，編制資金運用方案并報業(yè)主。確保本工程投資方案不超越投資控制目的值。b.按公司質(zhì)量環(huán)境平安體系文件要求，嚴厲計量、支付控制手段，控制各分部工程產(chǎn)值、月度計量產(chǎn)值不超越既定的分解目的。c.重點控制工程工程

10、主要資料、設(shè)備的采購價錢。工程監(jiān)理部委派監(jiān)理工程師參與主要資料設(shè)備的招招標或采購評議會，根據(jù)掌握的價錢信息，提出建議和意見，擇優(yōu)選擇供貨商，降低設(shè)備資料的采購?fù)度胭M用。d.重點控制設(shè)計變卦。工程監(jiān)理部嚴厲按設(shè)計變卦管理制度運轉(zhuǎn)，涉及變卦費用添加投資較大的事宜，由投資組監(jiān)理工程事先進展核算，報業(yè)主審批贊同后再行實施。防止因設(shè)計變卦添加投資超越相應(yīng)分解目的。e.力求經(jīng)過技術(shù)挖潛降低工程投資費用。監(jiān)理應(yīng)及時掌握各種新技術(shù)、新工藝的信息，建議業(yè)主并督促施工單位采用，以最大限制的節(jié)約投資。f.工程監(jiān)理部投資控制組建立動態(tài)的投資控制分析系統(tǒng)。分階段、分工程部位比較實踐投資額與方案投資額的偏向。分析偏向的緣

11、由，采取糾正偏向的措施，以保證投資控制目的的實現(xiàn)。g.工程開工驗收后，參與工程結(jié)算審查任務(wù)。對承包人高估冒算工程量予以刪減，審查其它費用計算的根據(jù)，降低工程造價，實現(xiàn)投資控制目的。C.投資控制的措施與手段工程監(jiān)理部根據(jù)工程特點，經(jīng)過謹慎研討分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，控制施工階段工程投資。a.投資控制的組織措施工程監(jiān)理部明確由總監(jiān)理工程師擔(dān)任本工程投資控制的全面任務(wù)。其職責(zé)為：審查工程工程投資控制目的，及按月度和工程部位分解的投資控制目的；審查工程工程資金運用方案并報業(yè)主；簽批工程款支付憑證及工程結(jié)算定案書；簽批工程費用索賠懇求并報業(yè)主。監(jiān)理工程師擔(dān)任日常投資控制任務(wù)：工程計

12、量審查；投資控制動態(tài)管理的信息反響，以及制定采用技術(shù)經(jīng)濟方法的挖潛措施。監(jiān)理工程師按月度或工程部位編制本階段投資控制任務(wù)方案，報總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。嚴厲按公司投資控制任務(wù)流程實施投資控制任務(wù)：編制工程工程投資控制目的投資控制目的分解編制資金運用方案審核承包人工程計量懇求工程計量審查、現(xiàn)場檢驗審核承包人付款懇求簽發(fā)工程款支付憑證業(yè)主付款投資形狀分析及糾偏審查開工結(jié)算上報業(yè)主投資控制任務(wù)總結(jié)。b.投資控制的技術(shù)措施對設(shè)計變卦進展技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴厲控制不用要的設(shè)計變卦。對工程造價影響程度較大的設(shè)計變卦，會同設(shè)計單位研討提出2-3個方案，由監(jiān)理工程師進展核算后擇優(yōu)選用，防止設(shè)計變卦引起的工程投

13、資失控。工程施工過程中，繼續(xù)尋覓經(jīng)過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的能夠性。加強與設(shè)計人員的聯(lián)絡(luò)與交流，留意積累同類工程新工藝、新資料的有關(guān)資料，并向設(shè)計人員提出建議。審核承包人編制的施工組織設(shè)計。組織投資組監(jiān)理工程師對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析，會同業(yè)主、施工單位搞多方案論證，并進展技術(shù)經(jīng)濟分析，擇優(yōu)選擇施工方案。c.投資控制的經(jīng)濟措施確定、分解投資控制目的，編制資金運用方案。根據(jù)確定的投資控制目的及施工承包合同商定，按工程部位分解投資控制目的，繼而按審批的時標網(wǎng)絡(luò)進度方案編制詳細的資金運用方案，合理控制資金的運用。嚴厲工程計量。嚴厲隱蔽工程計量和簽證，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、施工承包人現(xiàn)場實地丈量

14、、計算、簽證后作為工程結(jié)算的根據(jù)，并保管原始憑證備案。按施工承包合同商定，準確確定工程計量的范圍和內(nèi)容，投資組監(jiān)理工程師詳細組織實施。對施工單位申報的工程量進展仔細核實，由于承包人本身緣由呵斥的返工工程量及超出設(shè)計圖紙要求添加的工程量不予計量確認。復(fù)核工程付款懇求，簽發(fā)工程款支付憑證。堅持先計量、后支付的控制原那么，以施工承包合同有關(guān)進度款支付條款及工程計量審查結(jié)果為根據(jù)，仔細復(fù)核承包人提交的工程付款懇求，簽發(fā)工程款支付憑證。做到不多付、不早付，防止呵斥業(yè)主利息支出。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，業(yè)主方不應(yīng)支付工程款。建立工程工程投資控制的動態(tài)控制系統(tǒng)在施工過程中實施投資跟蹤控制，工程監(jiān)

15、理部每月以監(jiān)理月報的方式向業(yè)主匯報，并進展投資實踐支出值與方案目的值的比較，發(fā)現(xiàn)偏向時，要從多角度設(shè)計緣由、業(yè)主緣由、施工緣由、客觀緣由分析產(chǎn)生偏向的緣由，并針對性采取糾偏措施。對施工過程中的投資支出做好分析預(yù)測。按公司質(zhì)量環(huán)境平安體系文件要求，工程監(jiān)理部建立工程計量與工程款支付臺帳，定期與資金運用方案進展比較分析，并做出預(yù)測，預(yù)測未來一個月或下一工程部位資金運用方案情況。每月向業(yè)主提交工程投資控制情況的報告，提請業(yè)主留意資金運用方案的變化情況，以便及時做出相應(yīng)決策。 d.投資控制的合同措施工程監(jiān)理部委派投資控制組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽署、修正、補充任務(wù)，承辦施工過程中構(gòu)成的有關(guān)設(shè)備、資料

16、的價錢簽證任務(wù)。做好工程施工過程的各種原始記錄，保管各種處于“受控形狀的圖紙文件，留意積累資料，為正確處置能夠發(fā)生的索賠提供根據(jù)，參與處置索賠事宜。D.投資控制合理化建議：a.努力做好設(shè)計圖紙審查任務(wù)，降低工程投資。工程建立投資控制的關(guān)鍵階段是設(shè)計階段，搞好設(shè)計及其會審任務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、縮短建立周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。務(wù)必選用高程度的設(shè)計單位和實踐人員，使其在保證工程運用功能、構(gòu)造平安和工程質(zhì)量的前提下進展充分的設(shè)計挖潛，力爭在設(shè)計階段將投資控制做到最正確。b.優(yōu)選施工承包人，保證工程工期和質(zhì)量，提高投資效益。選擇有豐富施工閱歷、信譽良好、力量雄厚、報價合理的施工承包人，是保證工程質(zhì)量

17、，保證按期完工，提高投資效益的重要一環(huán)，也是施工階段控制工程投資的關(guān)鍵。因此，務(wù)必從工程建立的大局出發(fā)，謹慎擇優(yōu)選用承包商。c.嚴厲控制資料、設(shè)備采購，降低工程造價。在保證質(zhì)量的前提下，采購報價合理的資料、設(shè)備是降低工程造價的重要手段之一。d.嚴厲控制工程變卦，防止投資目的失控。施工階段要做好完善的規(guī)劃、有明確的目的，力求將工程變卦量減少到最小。對各方要求的不可防止的工程變卦，必需嚴厲進展技術(shù)經(jīng)濟核算，選用最正確方案。對降低工程造價的變卦方案給予一定獎勵；對于提高造價的工程變卦，必需是非常必要并經(jīng)委托人贊同后方可實施。e.嚴厲控制工程進度款的支付金額和支付時間。超額支付工程進度款和提早交付工程進度款，不但會添加委托人的利息支付，而且能夠呵斥整個工程建立控制任務(wù)的困難。因此，務(wù)必按工程進度款支