會計事務(wù)所合并的問題及對策 鄧朝元080604004

1、湖北經(jīng)濟學(xué)院會計學(xué)院本科中期（設(shè)計）論文PAGE PAGE 15骯湖北經(jīng)濟學(xué)院會伴計學(xué)院 200昂8 級中期論文安題目八：拔 百淺談我國會計師愛事務(wù)所合并的問唉題阿專 業(yè)：吧 瓣 案財務(wù)管理佰 疤 拔班 級：埃財務(wù)管理Q08頒41班俺 盎學(xué) 號：敗 080伴604004 半 扳姓 名：疤 鄧啊朝元 翱 半指導(dǎo)教師：版 耙呂伶俐安 敖職 稱：柏 澳 絆講師拔 柏完成時間： 2絆011 年 胺 9 月鞍 15阿 日班 埃 伴淺談我國會計師佰事務(wù)所合并的問按題按摘 哎 懊要皚：壩會計師事務(wù)所合哀并是指兩家或兩半家以上的會計師扮事務(wù)所通過產(chǎn)權(quán)俺關(guān)系的轉(zhuǎn)移和重靶組，原有公司喪佰失法人資格或改罷變法人實體

2、，而氨各自的資產(chǎn)合并罷成一家會計師事班務(wù)所的資產(chǎn)，從扒而使原有會計師盎事務(wù)所的經(jīng)營服愛務(wù)集合于一家會靶計師事務(wù)所的行盎為。會計師事務(wù)伴所合并是中國注敖冊會計師職業(yè)界版的一個重要現(xiàn)象耙，也是中國會計哎師事務(wù)所走向規(guī)瓣范化經(jīng)營道路，跋提高市場競爭力巴的重大舉措。合跋并從存量上調(diào)整襖了行業(yè)結(jié)構(gòu)，促八使資源向優(yōu)勢會阿計師事務(wù)所聚集胺，成為推動行業(yè)辦結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效絆手段，但同時在稗合并中也暴露了藹一些問題。半本文首先岸從財務(wù)管理角度耙分析佰會計師事務(wù)所骯合并謀求的效應(yīng)絆。第二部分中，壩通過跋會計師事務(wù)所合拔并的壩內(nèi)在與外在動因捌的分析，剖析了藹我國會計師事務(wù)凹所合并的形成機皚理。第三部分中罷，文章對我國

3、會矮計師事務(wù)所合并皚所產(chǎn)生的問題進稗行了剖析。針對矮這些問題，本文頒第四部分著重從拔合并的可行性、埃企業(yè)文化以及客瓣戶員工資源跋等方面提出一些爸建議。案關(guān)鍵詞叭：耙會計師事務(wù)所柏；合并；問題礙；對策癌一、扳會計師事務(wù)所隘合并的動絆因分析矮（一）爸從財務(wù)管理角度佰分析合并謀求的按效應(yīng)絆市場經(jīng)濟環(huán)境下瓣，任何一個獨立半的經(jīng)濟主體，其哀一切經(jīng)濟行為都班受到利益動機驅(qū)吧使，合并的初衷哎也是為了實現(xiàn)其澳財務(wù)目標捌拜價值最大化。同扮時，市場競爭的吧巨大壓力也是合哀并的另一動力來笆源。這兩大動力藹在現(xiàn)實經(jīng)濟生活扮中以不同的具體罷形態(tài)表現(xiàn)出來，耙即合并是多種因敗素的綜合平衡。奧1皚謀求管理協(xié)同效霸應(yīng)把如果會計

4、師事務(wù)傲所擁骯有一支高效率的啊管理隊伍，其管扳理能力超出管理懊該會計師事務(wù)所絆的需要擺，板則該會計師事務(wù)俺所就可合并那些岸由于缺乏管理人捌才而效率低下的愛會計師事務(wù)所，斑利用這只管理隊岸伍通過提高整體吧效率水平而獲利礙。奧2鞍謀求經(jīng)營協(xié)同效皚應(yīng)靶所謂經(jīng)營協(xié)同效敖應(yīng)是指由于經(jīng)濟昂上的互補性、規(guī)把模性礙，兩個或兩個芭以上的會計師事盎務(wù)所合并后可產(chǎn)挨生規(guī)模效益，提阿高其經(jīng)營活動的稗效率骯。其具體效果應(yīng)礙是合并后的新會佰計師事務(wù)所的營翱業(yè)利潤要高于合芭并前各會汁師事俺務(wù)所營業(yè)利潤的哎總和，原因在于礙合并可節(jié)約運營瓣成本從而獲得更暗高的利潤。拌3霸謀求財務(wù)協(xié)同效按應(yīng)礙會計師事務(wù)所合爸并不僅可以因經(jīng)芭營效

5、率提高而獲板利，而且由于稅昂法、會計處理慣八例以及證券交易稗等內(nèi)在規(guī)定的作斑用，還可在財務(wù)爸方面給會計師事把務(wù)所帶來種種好扒處，稱為合并財佰務(wù)協(xié)同效應(yīng)。安.敖謀求合并的戰(zhàn)略安價值愛合并除了謀求協(xié)熬同效應(yīng)外，還有疤出于戰(zhàn)略上的原拌因追求并購價值背增加，包括戰(zhàn)略耙防御和戰(zhàn)略擴張絆兩大類。戰(zhàn)略防靶御性合并動機包稗括：會計師事務(wù)耙所通過經(jīng)營相關(guān)拔程度較低的不同傲行業(yè)可以分散風(fēng)埃險靶，避免會計師事隘務(wù)所遭受強相關(guān)跋產(chǎn)業(yè)周期性風(fēng)險佰和單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)胺營風(fēng)險；班購買必須的專有礙技術(shù)、品牌等無疤形資叭產(chǎn)。戰(zhàn)略擴張性襖并購動機包括：半加速會計師事務(wù)辦所在行業(yè)、地域巴的擴張；合資經(jīng)唉營購買有價值的笆品牌和優(yōu)勢技術(shù)皚

6、；百獲取某項特殊資巴產(chǎn)。拜（二）襖會計師事務(wù)所斑合并的內(nèi)外因分按析八任何一個行業(yè)合斑并的基本動因都盎是類似的，只是跋多種因素的綜合擺平衡，會計師事吧務(wù)所合并自然有霸其特定的動因。按1隘會計師事務(wù)所安合并的外在動因疤（1）扒做大做板強,與公司規(guī)模矮增長同步是會計埃師擺事務(wù)所合并的一把個外在動因頒我國自改革開放隘以來，國有公司礙特別是國有大中佰型公司走上了規(guī)拜模經(jīng)濟發(fā)展的道矮路，跨地區(qū)、跨隘行業(yè)甚至跨國界阿的大型公司、公百司集團不斷出現(xiàn)扳。如華能集團下敗屬公司、企業(yè)達般五百家之多，跨挨能源、交通、制把造、商貿(mào)、旅游版、金融等十幾個白行業(yè)，既有境內(nèi)拜上市的公司，又辦有海外上市的公扮司。面對這些特凹大

7、型國有公司，敖只有具備相當(dāng)規(guī)跋模的會計師事務(wù)襖所才能勝任。當(dāng)埃然，要對不斷涌把現(xiàn)的跨地區(qū)、跨白國經(jīng)營的大公司阿或公司集團進行澳有效的審計或跟哀蹤提供鑒證、咨哀詢等服務(wù)，也無笆疑需要熟悉當(dāng)?shù)匾\情況、人力資源敖充足和承擔(dān)風(fēng)險骯能力較強的相應(yīng)昂規(guī)模的會計師事埃務(wù)所。而通過與翱其他會計師事務(wù)挨所，尤其是異地拔會計師事務(wù)所合澳并，則可以充分疤利用其業(yè)已形成扒的本地優(yōu)勢，迅瓣速達到目的，并半降低自己設(shè)立分霸支機構(gòu)的開辦成辦本和有關(guān)協(xié)調(diào)費鞍用。挨（2）競爭是促吧成會計盎師暗事務(wù)所合并的又半一外在動力叭競爭機制是市場疤經(jīng)濟的重要組成哀部分，經(jīng)濟越發(fā)扳達，競爭則越激拌烈。會計師事務(wù)百所要生存和發(fā)展澳，就必須圍繞

8、服巴務(wù)質(zhì)量、執(zhí)業(yè)風(fēng)皚險和收費等要素奧與其它會計師佰事務(wù)所展開競爭安。面對競爭，會版計師事務(wù)所通常板應(yīng)采取兩種基本瓣的對策：版一種對策是執(zhí)行岸審計、管理咨詢哎等業(yè)務(wù)時提高服熬務(wù)效率，在保證白執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)霸上，在效率方面笆形成競暗爭優(yōu)勢；柏另一種對策是盡礙可能擴大會計師柏事務(wù)所的岸市場份額，獲得把一定程度的市場疤控制能力，從而鞍形成某種形式的矮壟斷，降低競爭盎的強度。無論是八處于防御性還是把進攻性目的，積盎極參與競爭都將叭有助于加強會計笆師事務(wù)所與客戶挨的關(guān)系，維護自稗身的利益。邦（3）客戶需求扮是會計熬師案事務(wù)所合并的又矮一外在動因奧會計師事務(wù)所絕襖大部分收入來源拜于客戶委托的審案計、會計咨詢

9、與胺服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足愛客戶需求始終是背會計師事務(wù)所生襖存和發(fā)展的基本笆途徑。大型公司阿作為委托客戶，柏要求在所設(shè)分公把司或分廠的城市昂設(shè)立相應(yīng)分支機斑構(gòu)的大型會計師疤事務(wù)所進行審計愛，不愿被分屬不邦同會計師事務(wù)所皚的審計人員審計百，這就在很大程靶度上刺激了會計骯師事務(wù)所的擴張佰欲望。一家小規(guī)芭模的會計師事務(wù)拔所由于資源有限霸，不可能向同一拜個客戶提供包含百諸如審計、資產(chǎn)爸評估、稅務(wù)代理搬和可行性研究等爸全方位的服務(wù)。佰因此，滿足客戶爸對多種服務(wù)的需礙要，并由此獲得埃更多的收入，就芭成為另外一種促芭使會計師事務(wù)所礙進行合并的因素跋。凹2佰拔會計師事務(wù)所鞍合并的內(nèi)在動因佰提高會計師事務(wù)邦所的規(guī)模經(jīng)濟

10、性阿是會計師事務(wù)所藹合并的內(nèi)在動力昂。通過合并，會哎計師事務(wù)所可以班較快地達到一定敖的經(jīng)營規(guī)模，降扒低單項業(yè)務(wù)的固疤定成本，提高盈爸利能力。規(guī)模擴奧大后，會計師事艾務(wù)所擁有一批穩(wěn)百定的客戶，可保邦持審計業(yè)務(wù)的連八續(xù)性，從而有利柏于通過利用以前罷年度審計工作底拌稿、簡化重復(fù)性背審計程序、提高把搜集和鑒別審計版證據(jù)的效率，來愛降低以后審計的拜成本，增加會計邦師事務(wù)所的利潤翱。同時，還有條埃件向客戶提供多邦樣化的簽證、會懊計、稅務(wù)和管理哎咨詢服務(wù)，開辟隘新的利潤增長點挨并分散經(jīng)營風(fēng)險耙。這主要表現(xiàn)在扮：八（1）降低市場哀交易費用哎交易費用是以科邦斯為代表的新制愛度經(jīng)濟學(xué)派的一哀個最重要的理論拔概念，

11、它是指能壩夠使市場交易順敖利進行所需要的鞍費用或支付的代敗價，包括在市場壩交易中尋找交易拜對象，簽訂交易挨合同，監(jiān)督、履扒行合同，建立保敗障合同履行的機扒構(gòu)所發(fā)生的費用稗?？扑怪赋觯资窃谝欢ǖ臈l件襖下，組織成本低啊于市場交易費用安，由一定數(shù)量的傲個人組成的公司矮才會產(chǎn)生。該學(xué)邦派的另一個重要擺人物張五常認為愛，組織形式的選暗擇，本質(zhì)上就是把交易費用的比較吧。?。?）降低市場板風(fēng)險癌多角化經(jīng)營是有安效分散經(jīng)營風(fēng)險邦的重要手段，國耙際會計公司迅速拔上升的管理咨詢巴業(yè)務(wù)，本身也是阿對審計風(fēng)險的稀罷釋。而多角化經(jīng)哀營是小會計師事疤務(wù)所不能勝任的澳，所以只有形成阿規(guī)模，才能形成啊一個適應(yīng)多層次佰、多

12、樣化市場環(huán)按境的彈性機制，敖才能從時間、質(zhì)懊量、數(shù)量、品種哎上增強會計師事襖務(wù)所在會計市場澳上競爭實力，而笆要達到這個目標矮，合并是行之有鞍效的方式。凹（3）提高人力盎資源質(zhì)量伴合并帶來了人員隘知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)佰化，財會、金融扮、法律、工程、吧外語、計算機等白各類專業(yè)人才匯挨聚一堂，通過相柏互吸收、取長補皚短，加快了知識盎和經(jīng)驗的傳播速礙度，同時也使大暗會計師事務(wù)所有班能力涉足專業(yè)研捌究領(lǐng)域和新產(chǎn)品疤開發(fā)。這就是規(guī)唉模經(jīng)濟所產(chǎn)生的啊學(xué)習(xí)效應(yīng)和范圍巴經(jīng)濟性，它將對皚提高人力資源質(zhì)白量的深度、廣度絆、帶來極大的促艾進作用。傲二艾、會計傲師扒事務(wù)所合并的問皚題暗2009年，財?shù)K政部發(fā)布的關(guān)凹于加快發(fā)展

13、我國矮注冊會計師行業(yè)岸的若干意見、跋會計師事務(wù)所巴從事H股企業(yè)審氨計業(yè)務(wù)試點工作阿方案以及20半10年中注協(xié)印拔發(fā)的關(guān)于貫徹班落實國務(wù)院辦公岸廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)捌于加快發(fā)展我國霸注冊會計師行業(yè)把若干意見的實施瓣意見與會計芭師事務(wù)所合并程拌序指引(征求意罷見稿)，將刺凹激我國會計師事半務(wù)所出現(xiàn)新一輪百的合并浪潮。自班2008年1礙月扳傲2009年1月胺，就有超過19把家會計師事務(wù)所般參與了合并，至俺少形成了8家合邦并會計師事務(wù)所俺。扳2009年1月柏后，又陸續(xù)發(fā)生骯了中審會計師事跋務(wù)所與亞太中匯靶會計師事務(wù)所合傲并、信永中和整爸體吸收合并四川鞍君和、北京立信版合并做大、利安俺達吸收合并北京礙立信長江

14、和萬隆靶眾天、浙江天健安東方與開元信德柏合并、天健光華案和中和正信跋會計師事務(wù)所版合并、信永中和捌合并白11叭家會計所1家咨扳詢公司、五聯(lián)方佰圓萬隆亞洲中磊絆合并為國富浩華捌、大信事務(wù)所與瓣東莞華聯(lián)會計師佰事務(wù)所合并、天白職國際與北京大岸公天華合并、中敗磊哀會計師事務(wù)所暗合并等事件。癌我們對以上事務(wù)隘所合并經(jīng)歷進行埃分析，邦從中可以發(fā)現(xiàn)會拜計師事務(wù)所合并俺后存在的一些問扒題。笆（一）跋合并目標定位失拌誤靶美國著名管理學(xué)敖者普拉哈拉德和凹哈默爾提出了核案心競爭力的概念啊，他們認為企業(yè)翱的核心競爭能力哀是能給企業(yè)帶來澳市場競爭優(yōu)勢的爸技術(shù)系統(tǒng)、組織疤管理系統(tǒng)的有機芭融合。對事務(wù)所阿合并而言，合并疤

15、不是事務(wù)所業(yè)務(wù)搬和資源的簡單疊擺加，而是對事務(wù)傲所核心競爭能力搬進行重新思考和案培育的過程。合傲并前，每一家事懊務(wù)所在文化、技巴術(shù)、管理等方面俺有著不同的特點罷和優(yōu)勢，如何通絆過資源的整合讓罷這些特點和優(yōu)勢半產(chǎn)生拜1+l2笆的效果，提高合笆并后事務(wù)所的核胺心競爭力，應(yīng)是澳合并活動的最終斑目的所在。如果唉片面追求事務(wù)所版的規(guī)?；蜆I(yè)務(wù)版的多元化，忽視案事務(wù)所核心競爭暗能力的培育和維壩護，合并活動最澳終會失敗。扒（二斑）佰事務(wù)所合并中的襖文化難題疤事務(wù)所文化問題安往往成為合并成背功的障礙。一是柏參與合并各方對擺文化問題重視不哀足。合并前雙方班的注意力往往主把要集中在有形的白事務(wù)方面，如對礙組織架構(gòu)

16、的設(shè)計壩、人員的安排和案規(guī)章制度的制定把等，而企業(yè)文化熬卻是無形的難以瓣把握的事物，要翱通過一定的載體澳來體現(xiàn)，其影響哀力容易被忽略或把低估。二是企業(yè)拌文化的形成是一盎個長期的過程，哎一旦形成又具有昂一定的穩(wěn)定性，哎合并后每個事務(wù)巴所的文化因素在頒一段時期內(nèi)會同搬時存在，這種情礙況下即使事務(wù)所藹制訂了完善的規(guī)礙章制度，也不可凹避免會產(chǎn)生摩擦埃和沖突，在合并叭過程中以及合并熬以后的過渡階段捌，這種局面如果盎沒得到恰當(dāng)?shù)奶幇饫?，會妨礙合并埃雙方共同價值觀爸念的形成，導(dǎo)致擺員工的流失。岸1.合并后的事伴務(wù)所皚“壩貌合神離哎”哀，缺少凝聚力瓣許多會計師事務(wù)敖所的合并聯(lián)合是佰政府叭“稗拉郎配芭”伴、搞拼

17、湊，甚至俺政府干預(yù)的結(jié)果頒，合并后內(nèi)部矛昂盾較大，貌合神澳離，無法實現(xiàn)管搬理、經(jīng)營和財務(wù)疤上的協(xié)同效應(yīng)。藹現(xiàn)實中一些聯(lián)合藹、合并的事務(wù)所絆貌合神離，除了安原參與聯(lián)合、合礙并事務(wù)所的慣性啊作用外，沒有一哀個行之有效，統(tǒng)皚攬全局的運行機吧制，這樣使得合藹并后的事務(wù)所缺拌少凝聚力。如果哀合并僅僅是兩家癌會計師事務(wù)所業(yè)笆務(wù)額數(shù)字式的簡邦單相加，那么它絆的規(guī)模優(yōu)勢必將般喪失任何意義，按所謂優(yōu)勢互補也叭就毫無用武之地皚。因此，伴隨而哎來的必然是業(yè)務(wù)板框架和人員的調(diào)矮整，甚至是大規(guī)佰模的調(diào)整。一個凹大的事務(wù)所如同叭幾家小的事務(wù)所芭在同時運作，只隘是打著同樣的牌襖號，但是這樣的鞍現(xiàn)象在國內(nèi)注冊拜會計師行業(yè)比較

18、皚普遍。同時合并襖對于員工們來說澳，完全是新的經(jīng)拔歷，他們會容易靶感到不知所措，藹并且每個人做事跋的方式都有所不芭同。因此在合并白的過程中如果不哀注意文化的整合八，就容易出現(xiàn)斑“叭貌合神離捌”頒的現(xiàn)象。隘2.過分注重經(jīng)邦濟利益，缺乏誠扒信扮追求利益是注冊阿會計師作為佰“背經(jīng)濟人邦”巴的本質(zhì)需求，同傲?xí)r也是會計師事敗務(wù)所作為一個組胺織去生存、發(fā)展矮的根本需求。我柏國事務(wù)所目前主絆要采用的組織形隘式還是有限責(zé)任敖公司。會計師事絆務(wù)所的出資人承敖擔(dān)責(zé)任以其出資懊額為限，從而使啊會計師事務(wù)所和搬注冊會計師的違瓣紀成本遠遠小于愛違紀收益。從經(jīng)爸濟學(xué)的角度看，暗這會刺激會計師叭事務(wù)所和注冊會安計師的違紀行

19、為唉。一些會計師事叭務(wù)所就為了眼前搬的利益，漠視注捌冊會計師的職責(zé)辦，給公眾利益帶扳來極大損害的同癌時也破壞了經(jīng)濟把運行的秩序。注跋冊會計師對于社敗會經(jīng)濟生活中存愛在的拔“盎倒資金唉”哎、擺“背假驗資瓣”哎和岸“吧虛假報表佰”啊的現(xiàn)象，如果不稗能悟守獨立、客矮觀和公正，不能盎謹慎執(zhí)業(yè)，并出澳具不實或虛假的皚鑒證報告，不僅骯不會降低監(jiān)督成白本，反而會加大壩信息不對稱而引鞍發(fā)的逆向選擇和昂道德風(fēng)險。一部盎分注冊會計師訴挨訟案正是由于合耙伙人之間互不誠艾信、缺乏信任以佰致引起糾紛，最氨終訴諸法律。背3.合并后的事柏務(wù)所形象沒有標皚準化埃有些會盎計師事務(wù)所看似瓣“爸強強聯(lián)合吧”頒，但卻是啊“柏一人一把

20、號，各哎吹各的調(diào)翱”扳業(yè)務(wù)和客戶實際俺上被各合伙人分唉割，主辦業(yè)務(wù)工稗作人員長期不變俺，難以形成一個敗統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理安體系和不同部門皚的交叉復(fù)核與工瓣作輪換。合并以傲后會計師事務(wù)所擺形象的塑造應(yīng)該爸是合并精神文化柏、合并行為文化襖和合并物質(zhì)文化壩的統(tǒng)一，是形式傲與內(nèi)容的統(tǒng)一。翱但在實踐中，有鞍可能出現(xiàn)合并流氨于形式，即合并扮后事務(wù)所形象沒哎有標準化。會計俺師事務(wù)所合并過班程中不僅僅是事搬務(wù)所之間有形資按產(chǎn)的優(yōu)化組合，斑更重要的是事務(wù)稗所無形資產(chǎn)的優(yōu)胺化組合，即合并爸文化的整合。如叭果以上這些問題辦得不到足夠重視罷，最終將會導(dǎo)致熬事務(wù)所合并的失耙敗。笆（癌三伴）昂合并環(huán)境的變化把引發(fā)的客戶和員半

21、工流失的問題胺一般來說客戶選芭擇事務(wù)所時主要拜考慮事務(wù)所規(guī)模敖、會計師的專業(yè)芭技能、服務(wù)的價俺值、花費的成本愛、事務(wù)所的辦公翱地點等，對于事胺務(wù)所的合并舉動傲?xí)诡櫩彤a(chǎn)生各安種疑慮，這些疑癌慮包括合并后事愛務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量靶、收費的變動、班對事務(wù)所新的業(yè)斑務(wù)流程的理解和壩自身需要做出的敖調(diào)整等，客戶的捌這些擔(dān)心關(guān)系到辦其選擇事務(wù)所的拌理由，如果這些八擔(dān)心和疑慮沒有鞍得到解決，容易吧導(dǎo)致客戶的流失扳。合并不僅需要爸員工在思維和行傲為方式上做出一拔些改變，也關(guān)系佰到員工的切身利芭益，如職位的變疤遷、薪酬福利的埃變動、晉升機會唉等，如果在這些拔方面沒有得到可拔靠、及時的答復(fù)疤和說明，他們就瓣會缺乏從合

22、并中柏獲益的清晰的圖瓣景，產(chǎn)生種種猜跋測和誤解，合并哎后對新的環(huán)境也白會感到無所適從叭，從而導(dǎo)致員工扳的流失。巴（稗四拌）把合并后技術(shù)整合瓣不力巴合并后事務(wù)所要邦有效運轉(zhuǎn)，離不邦開技術(shù)平臺的一疤致性。技術(shù)整合拜指利用各事務(wù)所搬的技術(shù)特點和優(yōu)擺勢，實現(xiàn)技術(shù)的拌轉(zhuǎn)換、升級，也岸包括對員工的培斑訓(xùn)。技術(shù)整合的挨目的在于能使事佰務(wù)所充分發(fā)揮各壩自的專業(yè)技術(shù)優(yōu)般勢，做到優(yōu)勢互熬補，實現(xiàn)技術(shù)平壩臺的一致性。由皚于會計師事務(wù)所霸提供的服務(wù)具有笆很強的專業(yè)性，昂所以技術(shù)整合需百要投入大量的資把源，經(jīng)過較長時案間的磨合與積累拌才能藹實現(xiàn)。然而，在唉事務(wù)所升級、轉(zhuǎn)跋換和培訓(xùn)中資源骯投人的不足可能稗導(dǎo)致技術(shù)整合不鞍

23、力，特別是合并般后一部分合伙人瓣和員工可能離開白事務(wù)所，客戶也拜可能提出新的服跋務(wù)需求，此時如哀果事務(wù)所缺乏資拔源和能力去滿足拔客戶新的需求的凹話，這顯然沒有絆達到合并交易的按目的。擺合并整合階段的佰問題主要表現(xiàn)在捌兩個方面，一是氨缺乏整合的計劃隘，二是整合計劃襖沒能有效的實施敖。通過以上的案隘例和上述分析我艾們可以看出，造班成合并失敗的原辦因多種多樣，雖襖然在對合并失敗絆的原因上人們還敗沒有達成一致的艾認識，但有一點哎是肯定的，即合巴并中的整合不僅藹是成功的關(guān)鍵，癌合并的價值創(chuàng)造斑來源于整合，而絆且要遠比合并交耙易復(fù)雜和困難得阿多。因此，為推岸動事務(wù)所合并的按順利進行，為實伴現(xiàn)合并的預(yù)期目挨

24、標，整合工作是鞍很重要的。澳在近年來我國審百計市場的合并實頒踐過程中，合并按是為了保住證券挨期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資版格，而并非當(dāng)作扒一種提高效率和俺增加競爭能力的襖方法來使用，大斑多事務(wù)所只是疊邦加在一起，并沒拜有進行有效整合奧，導(dǎo)致形似整體礙，實為散沙，中岸天勤的合并案例班便是例證。中天爸勤會計師事務(wù)所氨是原深圳中天和罷天勤兩家會計師邦事務(wù)所于200愛0年合并成立，傲并成為當(dāng)年國內(nèi)扮第一大證券資格胺會計師事務(wù)所（唉以上市客戶數(shù)量板衡量）。但合并襖后不久，中天勤叭會計師事務(wù)所便阿因背“胺銀廣夏案件扒”爸而被吊銷執(zhí)業(yè)資哀格，由此引發(fā)了跋社會輿論的巨大昂反響。該案例促板使我們反思這樣搬一個問題：兩大岸本土

25、會計師事務(wù)挨所的合并從理論唉上本應(yīng)使合并后唉的主體具備更強熬的風(fēng)險防御能力斑，但為什么反而扮在很短的時間里礙就以失敗告終？把雖然銀廣夏案件擺本身具有一些特爸殊性，但通過中骯天勤合并案例，唉我們也可以看出叭會計師事務(wù)所在岸合并過程中存在叭的兩個重要問題笆：合并各方的風(fēng)挨險匹配與合并后挨的質(zhì)量控制與整擺合。就合并各方哎的風(fēng)險匹配而言骯，在實施合并前伴，如果某一合并巴方的客戶群已然骯存在過高的重大拜錯報風(fēng)險，或者跋在業(yè)務(wù)質(zhì)量控制版上存在問題，往瓣往會給合并后的挨事務(wù)所整體埋下版隱患；而在合并辦后，會計師事務(wù)藹所面臨的一個重敗要問題則是如何柏整合各合并方之半間的管理理念、捌文化以及執(zhí)業(yè)行白為差異，實施

26、有澳效的質(zhì)量瓣控制，以便將業(yè)阿務(wù)風(fēng)險降低至合藹理水平。隘中天勤會計師事骯務(wù)所合并雙方的哎合并前風(fēng)險不匹盎配與合并后整合拜缺陷，抵消了合版并的預(yù)期積極作敖用，從內(nèi)因的角靶度為中天勤合并藹后的迅速滅失現(xiàn)捌象提供了一種解岸釋背。哀二氨、斑對搬會計師事務(wù)所澳合并的相關(guān)建議盎（一）隘加強合并前的可胺行性研究扳事務(wù)所合并可行笆性研究指在實施啊合并前，合并各斑方對合并應(yīng)具備跋的條件、步驟以叭及前景等所做的叭詳細調(diào)查和論證拌?？尚行詧蟾嫜邪跃康膬?nèi)容主要包懊括事務(wù)所合并的挨背景、參與合并哎各方的現(xiàn)狀、必矮要性和最終要達哎到的目標。通過熬詳細調(diào)查獲取相皚關(guān)資料并選取適拌當(dāng)方法進行定性絆與定量分析，出拌具具有說服力

27、的靶研究報告，以避哀免合并的盲目性佰。辦（二愛）懊合并的目標應(yīng)該搬清晰扒如前所述，理想百的合并活動理應(yīng)案能夠提升事務(wù)所伴的核心競爭能力班，在做出合并決啊策前，事務(wù)所管罷理層對當(dāng)前我國斑注冊會計師行業(yè)癌的現(xiàn)狀和發(fā)展方邦向應(yīng)當(dāng)有一個清叭晰的認識，對于襖合并對象、合并盎方式的選擇雙方懊在確定合并之前版必須經(jīng)過充分的翱溝通和了解，并白對合并后的發(fā)展白前景達成共識。搬對于合并中可能皚出現(xiàn)的問題，合笆并各方需做好充靶分準備，及時評啊估合并過程中各版項措施的實施效礙果，發(fā)現(xiàn)問題及百時改正。岸（三伴）搬合并各方應(yīng)該重隘視文化問題的解叭決伴企業(yè)文化的整合半是一個緩慢的過叭程，合并后一段壩時期內(nèi)事務(wù)所內(nèi)柏部同時存

28、在著不頒同的文化因素，阿這種文化之間的靶差異性可能導(dǎo)致澳摩擦和沖突，當(dāng)?shù)K不和諧事件發(fā)生把時要及時采取適癌當(dāng)?shù)拇胧?，防止安矛盾擴大。事務(wù)辦所管理層應(yīng)該從把確立員工廣泛認辦同的價值觀、使八命和企業(yè)精神開八始，通過各種正哎式渠道與非正式叭溝通渠道在員工半內(nèi)部不斷宣傳和隘強化，最終形成啊一個符合事務(wù)所佰特色的穩(wěn)定的文愛化體系。 胺（四）跋客戶資源和員工俺資源的整合建議八客戶資源和員工唉資源是事務(wù)所的疤兩大核心資源。斑對于客戶資源的翱整合，首先，在矮合并前要對現(xiàn)有瓣的客戶資源進行阿全面的分析和梳礙理，通過建立客案戶信息管理系統(tǒng)擺，掌握客戶資源捌的分布、類型、扮特點和成長性；班其次，制定完善鞍的客戶資源保

29、留靶計劃，以合并交埃易如何使客戶獲笆益的信息為焦點奧，及時對客戶關(guān)稗心的問題做出說伴明，取得客戶的柏理解和支持；最岸后，通過開拓新哎的市場渠道，實俺施地區(qū)擴展戰(zhàn)略笆獲取新的客戶資巴源。在人力資源唉的整合過程中，斑首先，合并活動拔會使員工在思維哎和行為方式上發(fā)盎生一些改變，還皚會影響到部分員隘工的利益，這時柏通過廣泛地與員般工進行溝通，詢襖問、傾聽他們的百觀點，明確各個按崗位的職責(zé)、權(quán)拔限以及績效評價伴方法，有利于合背并后的員工的保澳留。其次，建立艾符合合并后事務(wù)懊所發(fā)展戰(zhàn)略的人艾力資源結(jié)構(gòu)，采氨取包括薪酬、職奧業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、拜績效考核等內(nèi)容啊在內(nèi)的系統(tǒng)的激伴勵辦法，發(fā)揮員阿工的工作積極性癌和熱情。凹（絆五稗）鞍技術(shù)層面的整合襖建議矮在技術(shù)整合過程拜中，最好由合并奧各方建立共同的敗專門部門進行統(tǒng)把一的整合管理，耙比如建立專業(yè)技胺術(shù)委員會和培訓(xùn)扮委員會，由專業(yè)霸技術(shù)委員會負責(zé)斑專業(yè)標準的研究爸和制定，對工作擺底稿、執(zhí)業(yè)規(guī)范艾、內(nèi)部控制流程艾等內(nèi)容進行全面哀的統(tǒng)一。由培訓(xùn)敗委員會負責(zé)專業(yè)版標準的培訓(xùn)，通熬過組織各類分層拌次的專業(yè)培訓(xùn)，白保證每一位專業(yè)頒人員對技術(shù)標準柏有一個充分、準安確的掌握。參考文獻白1疤杰克.福克斯壩.拔創(chuàng)建你自