ERP演示實施文檔實施方法

1、.：.；1.實施MRP的關(guān)鍵要素 實施MRP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。 MRP系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn),所以計算機系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計算 機系統(tǒng)還必需求有準確的數(shù)據(jù),才干使MRP系統(tǒng)很好地任務(wù)。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座 中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊亍?必需強調(diào),人的要素是最重要的。企業(yè)的各級人員必需求對MRP有充分的了解,這是實 施MRP系統(tǒng)獲得勝利的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級管理人員的積極性以及 企業(yè)寬廣員工的態(tài)度,已被公認是實施MRP系統(tǒng)獲得勝利的最重要的要素。 有些企業(yè)實施MRP系統(tǒng)未獲勝利或未能充分發(fā)揚MRP系統(tǒng)的作用,究其緣由,就是他 們是把

2、MRP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。他們花了許多的時間和 精神去選擇MRP軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)一定是要選擇的,然而,勝利的MRP用戶和不勝利的 MRP用戶之間的宏大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別呵斥的。人的要素處理不好,就不 能夠建立好的MRP系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使MRP系統(tǒng)越來越完善,而再好的MRP系統(tǒng)交 給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揚作用。 在實施MRP的過程中,人的要素的重要性無論怎樣強調(diào)也不過分。所以,就重要程度來 說,以上三項關(guān)鍵要素的陳列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。 2.實施MRP所需的時間 當(dāng)一個企業(yè)預(yù)備實施MRP系統(tǒng)的時候,首先要思索的一個問題是,從開場實施到獲得成 功

3、需求多長時間? 這個問題決議于以下要素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來實施MRP的資源,高層領(lǐng) 導(dǎo)的參與程度,實施隊伍的知識、技藝和獻身精神,以及企業(yè)為MRP系統(tǒng)所選擇的運轉(zhuǎn)環(huán)境 。普通文獻中以小型機或大型機運轉(zhuǎn)環(huán)境為根據(jù)給出的時間框架是1824個月。假設(shè)以Clie nt/Server微機網(wǎng)絡(luò)作為運轉(zhuǎn)環(huán)境,那么已有在6個月內(nèi)實施勝利的先例。這里,我們強調(diào)兩點 不能操之過急。緣由在于需求做的事情太多:廣泛深化的教育和培訓(xùn),數(shù)據(jù)預(yù)備,制定 企業(yè)運營的戰(zhàn)略和規(guī)程等等。不能把時間拖得太久。時間拖久了,勝利的時機將會銳減。 緣由如下: 其一,任務(wù)強度和熱情。MRP將由用戶來實現(xiàn),實現(xiàn)MRP的責(zé)任要求他們

4、在企業(yè)的運 營之外再付出更多的時間和精神,去做更多的任務(wù)。時間拖久了將會使人感到氣餒和絕望。 執(zhí)行一個積極進取的方案那么使人們可以期望,在可接受的時間內(nèi)事情會得到本質(zhì)性的改善。 其二,任務(wù)的優(yōu)先級。MRP的實施必需有一個非常高的優(yōu)先級,即第二位僅次于 企業(yè)的正常運營。然而,這樣高的優(yōu)先級是不能過長地堅持下去的。一個企業(yè)也和一個人一 樣,其集中留意力的時間是有限的。而假設(shè)優(yōu)先級下降了,那么勝利的極會也隨之下降。最 好的方法是對MRP的工程實施賦予一個非常高的優(yōu)先級,并迅速而勝利地予以實現(xiàn)。然后 ,就可以利用它、依托它,協(xié)助 人們把企業(yè)運營搞得越來越好。 其三,情況的變化。無論人員的變化還是環(huán)境的

5、變化,都是對MRP工程實施的一種要挾 。一個部門的指點能夠是非常了解MRP的,并積極熱心地指點本部門實施MRP的任務(wù),可 是他得到了提升。新來的指點能夠由于某種緣由而反對實施MRP,于是使實施的努力付之 東流。 環(huán)境的變化可以有多種要素。生意劇增能夠?qū)е骂櫜簧螹RP的實施。生意銳減能夠?qū)?致難以負擔(dān)工程實施的費用。競爭的壓力、新的政府法規(guī)等等,都能夠影響到MRP的實施 。 其四,效益。工程實施的時間拖得太久也就推遲了效益的獲得。 綜上所述,確定一個積極進取的時間框架是非常必要的。 3.實施MRP的三個階段 對于大多數(shù)企業(yè)來說,實施MRP系統(tǒng)所要做的任務(wù)太多了。為了確保實施的勝利,普通 分成三個

6、階段來完成。 (1)第一階段實現(xiàn)根本MRP這一階段所應(yīng)完成的義務(wù)包括:消費規(guī)那么和主消費方案的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測支 持功能,物料需求方案展開功能,庫存記錄準確性,物料清單的構(gòu)造和準確性以及車間的 采購部門的拖期預(yù)告。 (2)第二階段實現(xiàn)閉環(huán)這一階段應(yīng)完成的義務(wù)包括:車間作業(yè)管理,才干需求方案,投入/產(chǎn)出控制,工藝道路的 準確性,對供應(yīng)商實現(xiàn)采購方案法。 (3)第三階段實現(xiàn)財務(wù)管理和模擬功能 圖1 以18個月為時間框架闡明了實施MRP系統(tǒng)的三個階段以及每個階段的義務(wù)。 該當(dāng)留意,圖1 僅是一個表示圖,不一定準確地適宜每個企業(yè)的情況,例如:有些企業(yè)已 經(jīng)有了準確的、構(gòu)造明晰的物料清單,那么,

7、在這方面就可以花比較少的時間;有些企業(yè)曾經(jīng) 有了車間作業(yè)管理,那么就可以提早實現(xiàn)閉環(huán);有些企業(yè)沒有工藝道路和工時規(guī)范,那么就應(yīng) 提早開場這方面的任務(wù)。 在過去20年中,有數(shù)千家企業(yè)實施了MRP或MRP。經(jīng)過這些實際和大量的分析研討任務(wù) ,搞清了應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。從而,對MRP的實施構(gòu)成了一條行之有效的道路。 這條道路不是空想的實際,也不是出于靈感的迸發(fā),而是產(chǎn)生于艱苦的實際,是大量 的閱歷和教訓(xùn)的總結(jié)。這條道路由以下11項要點構(gòu)成。 1.先行教育 MRP的實施需求投資,這只需企業(yè)的高層指點才干作出決議。MRP的實施要涉及到企 業(yè)消費運營各個部門的業(yè)務(wù)和人,任務(wù)量大,困難也會很多,必需獲

8、得企業(yè)高層指點的注重和 支持。因此,必需使企業(yè)的高層指點首先了解什么是MRP? 它是如何任務(wù)的? 能否適宜我 們的企業(yè)? 如何實施? 本錢如何? 能產(chǎn)生什么效益? 等等。只需企業(yè)的高層指點認識到MR P是制造業(yè)處理眾多的消費運營妨礙的最正確方法,才干對MRP寄予希望,才干作出正確的 本錢論證保證資金的投入,并在實施過程中積極參與,監(jiān)視實施方案的進展,協(xié)調(diào)各部門的矛 盾等等。 可以說,企業(yè)高層指點對MRP的了解程度以及在實施過程中的參與程度直接影響到實 施的成敗。因此,必需在MRP系統(tǒng)實施之前,開展先行教育。先行教育按對象不同,課程內(nèi) 容分為兩種,一種是面向企業(yè)高層指點的,參與對象是企業(yè)的總經(jīng)理

9、和主要消費、財務(wù)、工 程和市場銷售任務(wù)的副總經(jīng)理。另一種是面向企業(yè)操作級管人員的,參與對象是消費、方案 、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處置部門的擔(dān)任人。 2.論證和立頂 和任何一項投資事業(yè)一樣,都要先進展論證,思索本錢、效益和潛在的影響,然后才干批 準立項。 (1)MRP的本錢實施MRP系統(tǒng)的本錢能夠分為三個方面: 技術(shù)本錢計算機和系統(tǒng)開發(fā),包括硬件,軟件,系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接 口、文檔和維護。 改良和維護數(shù)據(jù)完好性的本錢,包括:物料清單、工藝道路、庫存記錄、任務(wù)中心、 主消費方案。 人員本錢,包括教育和培訓(xùn)、專家咨詢。 (2)MRP的效益本講座曾專門有一講討論了MRP為企業(yè)帶來的效益、企業(yè)

10、在進展效益論證時可以從庫 存降低、客戶效力程度提高、消費率提高、采購本錢降低等諸方面進展思索。 (3)立項經(jīng)過先行教育和本錢效益論證,企業(yè)高層指點的關(guān)鍵人物曾經(jīng)了解了什么是MRP,它對 本人的企業(yè)能否適宜,以及它的本錢、效益等問題,并可以作出能否預(yù)備實施MRP的決策。 假設(shè)可以認可所作的本錢效益論證以及實施的時間框架,并決心在所確認的時間框架內(nèi)把實 施MRP作為企業(yè)中僅次于正常運營的第二位的任務(wù),那么應(yīng)構(gòu)成一份正式的書面文件,有關(guān)人 員簽字,闡明要對在認可的本錢范圍和時間框架內(nèi)為勝利地實施MRP從而實現(xiàn)所認 可的效益共同擔(dān)任。正式的書面文件一方面強調(diào)了工程的重要性,同時也為今后的實 施過程中出

11、現(xiàn)的問題,如企業(yè)運營情況的變化、指點人員的調(diào)動等,提供了處置的根據(jù)。 3.成立工程小組 一旦完成了實施MRP的論證并同意了該工程,下一步就應(yīng)成立工程小組。為了保證項 目的勝利,MRP的每一部分必需由未來的操作人員來實施。因此,工程小組主要由用戶組成 ,并且擔(dān)任MRP在操作級上的實施。其任務(wù)包括以下內(nèi)容: 制定MRP工程方案; 報告方案的執(zhí)行情況; 發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題和妨礙; 適時作出關(guān)于義務(wù)優(yōu)先級,資源重新分配等問題的決議; 必要時向企業(yè)高層指點作出建議; 為保證MRP勝利地實施而需求的任何操作級上的任務(wù)。 工程小組的組成原那么如下: 工程小組只須有少數(shù)專職人員,其中包括工程擔(dān)任人,他的副手

12、以及數(shù)據(jù)處置人員。其 他大部分成員可以由部門指點來兼任。 下面是一個工程小組組成的實例。 專職成員:工程擔(dān)任人、工程擔(dān)任人助理、系統(tǒng)分析員、程序員(2人); 兼職成員:本錢會計擔(dān)任人、總帳會計擔(dān)任人、數(shù)據(jù)處置擔(dān)任人、制造工程擔(dān)任人、人 事部門擔(dān)任人、車間擔(dān)任人、產(chǎn)品工程擔(dān)任人、消費控制擔(dān)任人、采購擔(dān)任人、質(zhì)量控制 擔(dān)任人、銷售管理擔(dān)任人。 這個工程小組共16人,其中,除程序員2人之外,其他各為1人。 工程小組每周應(yīng)有12次會議來商討工程實施中的問題。 4.確定專職的工程擔(dān)任人 工程擔(dān)任人是一個關(guān)鍵人物,他要指點工程小組在實施MRP的操作級上努力任務(wù)。 一個好的工程擔(dān)任人應(yīng)該具備以下條件:專職、

13、企業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運營某個根本 方面的閱歷、是企業(yè)內(nèi)有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)任務(wù)了相當(dāng)長時間而不 是新手、受尊崇的管理人員。 在任何一個企業(yè)里,以下人員都可以作為工程擔(dān)任人的候選人:消費部門經(jīng)理、采購部 門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、消費和庫存部門經(jīng)理、客戶效力部門經(jīng)理、工程技術(shù)部門經(jīng)理、 物料部門經(jīng)理等等。5.成立工程指點委員會 MRP的實施涉及多種要素,是一個復(fù)雜的過程。在此過程中,需求處理和協(xié)調(diào)的問題很 多,其中有些問題僅僅靠工程小組及其擔(dān)任人是處理不了的。因此,還應(yīng)成立工程指點委員 會,對工程方案的執(zhí)行情況進展定期審查,及時地處理問題,協(xié)調(diào)矛盾,確保工程的實施順利 進展。為此,指

14、點委員會至少每月召開一次會議。 指點委員會成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和專職的工程擔(dān)任人,并正式指定總經(jīng)理或某位 副總經(jīng)理作為指點委員會的主持人。 指點委員會主持人對MRP的實施負有決策上的責(zé)任。他要直接聽取工程擔(dān)任人的報告 ,代表指點委員會處置決策問題,假設(shè)必要的話,經(jīng)過他獲得其他高層指點的支持。 指點委員會主持人并不需求破費很多的時間普通以為應(yīng)花10%的時間,但是必需 要有關(guān)于MRP的高度的熱情。這是一個非常重要的角色,其人選可以是總經(jīng)理、主管財務(wù) 或消費的副總經(jīng)理,或其他副總經(jīng)理,但是最好的人選還是總經(jīng)理。 工程擔(dān)任人在指點委員會和工程小組之間起到橋梁的作用,他在指點委員會中的職責(zé)是 報告工

15、程方案的執(zhí)行情況,特別是關(guān)鍵途徑上的義務(wù)執(zhí)行情況;在工程的實施落后于方案的 情況下,還應(yīng)提出使工程的實施重新回到方案軌道的計劃和措施,如追加資源的要求等。 指點委員會要對工程擔(dān)任人報告的情況進展審查并對一些難題的處理作出決策。確保 MRP的順利實施,并對MRP實施獲得勝利負有最終的責(zé)任。 6.專家的指點 閱歷闡明,幾乎沒有一家企業(yè)可以在沒有專業(yè)指點的情況下實施MRP,并獲得勝利。因 為勝利地實施MRP對于任何一家企業(yè)的絕大多數(shù)人來說都是沒有閱歷的。所以,向?qū)＜易?詢是非常必要的。 7.教育和培訓(xùn) 關(guān)于MRP的教育和培訓(xùn),有兩個重要的目的:一是添加人們的知識,二是改動人們的行 為方式。當(dāng)人們學(xué)習(xí)

16、了什么是MRP、MRP能帶來什么益處以及如何實施MRP之后,人們 就了解了這種科學(xué)管理的新方法,添加了這方面的知識。但這還遠遠不夠,使企業(yè)中成百上 千的人改動他們的任務(wù)方式,學(xué)會以正規(guī)的方式運營企業(yè)才是更根本的目的。這是一項艱苦 的義務(wù)和真正的挑戰(zhàn),而這也正是勝利地實現(xiàn)MRP的中心。閱歷闡明,沒有一個勝利地實施 了MRP系統(tǒng)的企業(yè)家會說:我們的教育和培訓(xùn)任務(wù)做得太多了。而那些沒有獲得勝利的 企業(yè)家往往會說:我們所做的教育和培訓(xùn)任務(wù)太不夠了。教育和培訓(xùn)任務(wù)的意義是怎樣強 調(diào)也不會過分的。然而,在現(xiàn)實世界中,教育和培訓(xùn)往往是一項遭到輕視、預(yù)算缺乏、不被 了解的任務(wù)。因此,它也就成為MRP系統(tǒng)中大多

17、數(shù)問題的原因。人們往往說問題出在庫存 記錄的準確性、物料清單的準確性、主消費方案等上面,但這一切問題都可以追溯到對問題 缺乏了解。在一個實施MRP系統(tǒng)的企業(yè)中,最好能做出方案讓90%的人遭到教育和培訓(xùn),10 0%當(dāng)然更好。 MRP的邏輯是簡單而令人服氣的。但只需當(dāng)企業(yè)從高層指點到寬廣員工都充分了解M RP,而且等待經(jīng)過它來獲益時,MRP的實施才干勝利。 教育和培訓(xùn)的費用約占總額的20%。然而必需強調(diào),假設(shè)教育和培訓(xùn)的任務(wù)做得不好,其 它部分的投資都將是浪費。因此,教育和培訓(xùn)的投資是MRP工程投資中最具有杠桿作用的 部分。 MRP的教育和培訓(xùn)有兩種方式,即外部課程和內(nèi)部課程。兩種方式都是必要的。

18、 外部課程。企業(yè)各部門的擔(dān)任人、操作級的管理人員、特別是工程組成員在MRP的 實施過程中起著非常重要的作用,而且擔(dān)負教育培訓(xùn)企業(yè)寬廣員工的責(zé)任。因此,該當(dāng)成為 實施MRP的專家。讓這些人分開工廠和辦公室,到企業(yè)外面去參與專門的MRP課程的學(xué)習(xí) ,是非常必要的。 這樣的外部課程不該當(dāng)是面對某一個特定企業(yè)的,甚至不應(yīng)是面對某一個特定的制造行 業(yè)的。不同的制造行業(yè)、不同的企業(yè)、擔(dān)任不同職務(wù)的人們在一同窗習(xí),相互討論,這 樣更容易擺脫以為本人的企業(yè)是獨特的和與眾不同的的狹隘觀念,從而更容易了解MRP 對制造業(yè)普遍適用的規(guī)范邏輯。 內(nèi)部教育。前面談到,企業(yè)的寬廣員工都應(yīng)接受關(guān)于MRP的教育。但是,顯然派

19、企業(yè) 中的一切人都去參與外部課程的學(xué)習(xí)是不能夠的。因此,企業(yè)內(nèi)部的教育也是必要的。 內(nèi)部教育的作用有二:一是繼續(xù)培育專家的隊伍,強化這些人對MRP的了解和認識,進 一步明確本身在MRP實施過程中的職責(zé);二是教育企業(yè)的寬廣員工。該當(dāng)強調(diào),這里的廣 大員工也包括企業(yè)的高層指點在內(nèi),雖然他們曾經(jīng)接受了外部課程的先進教育,但由于MRP 的實施要改動人們的任務(wù)方式,其中也包括高層指點的任務(wù)方式,所以短期的外部課程還 是遠遠不夠的。高層指點人員和其他人一樣,也需求繼續(xù)學(xué)習(xí)。他們需求了解比在外部課程 中得到的更多的東西,他們需求了解消費規(guī)劃、主消費方案和才干方案的制定,他們需求了 解將如何在企業(yè)中運用這些工

20、具進展任務(wù)。 8.對MPS/MRP進展試點 經(jīng)過這一步驟將實現(xiàn)根本MRP。由舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過程應(yīng)極其慎重地進展,決不 能心懷僥幸。正確的做法是適當(dāng)?shù)剡x擇一組產(chǎn)品及零部件進展試點,當(dāng)確保主消費方案(MP S)和物料需求方案(MRP)可以很好地任務(wù)時,才干把其他一切的產(chǎn)品和零部件轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)中 來。 關(guān)于試點的問題,還將進一步討論。 9.實現(xiàn)閉環(huán) 這一階段將實現(xiàn)車間作業(yè)管理和采購方案法,從而實現(xiàn)閉環(huán)MRP。 10.實現(xiàn)財務(wù)和模擬功能將財務(wù)子系統(tǒng)納入閉環(huán),并開場運用假設(shè)將會如何的模擬功能,從而實現(xiàn)MRP。 11.繼續(xù)改良,不斷提高一個企業(yè)在實施MRP獲得勝利之后,還應(yīng)繼續(xù)努力任務(wù),把勝利地運用M

21、RP系統(tǒng)作為 一個新的起點,去爭取進一步的勝利。 MRP不是目的地,而是長途征程。ABC Classification ABC分類法對于庫存的一切物料,按照全年貨幣價值從大到小排序,然后劃分為三大類,分別稱為A類 、B類和C類。A類物料價值最高,遭到高度注重,處于中間的B類物料受注重程度稍差,而C類物 料價值低,僅進展例行控制管理。ABC分類的原那么是經(jīng)過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精 力,從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。 Available-to-Promise 可簽約量公司庫存量或方案消費量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通常可由主消費方案計算出來并 作為簽署銷貨合同的根據(jù)而不斷調(diào)整。

22、Backflush 倒沖法 根據(jù)已消費的裝配件產(chǎn)量,經(jīng)過展開物料清單將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原 資料數(shù)量從庫存中沖減掉。 Backlog 未完成訂單 一切未完成的客戶訂單,即已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。 Bill of Material 物料清單構(gòu)成父項裝配件的一切子裝配件、零件及原資料清單,其中包括子項的數(shù)量。在某些工 業(yè)領(lǐng)域,能夠稱為配方、要素表或其它稱號。 Business Plan 運營規(guī)劃包括估計收入、本錢和利潤,通常還有預(yù)算和方案的資金平衡表及現(xiàn)金流量表(資金來源 和資金運用)的文件。通常僅用貨幣單位表達。雖然運營規(guī)劃和消費規(guī)劃以不同的術(shù)語來表 述,但兩者應(yīng)該是一致的。

23、Capacity Requirements Planning(CRP) 才干需求方案確定為完成消費義務(wù)需求多少勞力和機器資源的過程。在MRP系統(tǒng)中,已下達的車間訂單 和方案訂單是CRP的輸入。CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時區(qū)、不同任務(wù)中心上的工時數(shù)。 Closed Loop MRP 閉環(huán)物料需求方案圍繞物料需求方案而建立的系統(tǒng),包括消費規(guī)劃、主消費方案和才干需求方案與其它計 劃功能。進一步地,當(dāng)方案階段完成并且作為實踐可行的方案被接受以后,執(zhí)行階段隨之開場 。這包括投入/產(chǎn)出控制、車間作業(yè)管理、派工單以及車間及供應(yīng)商的拖期預(yù)告。閉環(huán) 一詞所指的,不僅包括整個系統(tǒng)的這些組成部分,并且還包括執(zhí)行部分

24、的反響信息,目的 在于使方案在任何時候都堅持有效。 Cumulative Lead Time 累計提早期完成某項活動的最長時間。對于任一MRP方案物料工程來說,其累計提早期可以經(jīng)過遍歷 該項物料的物料清單中各條途徑來得到,即將各途徑上一切低層工程提早期的最大累計值定 義為該工程的累計提早期。也稱為合成提早期或關(guān)鍵途徑提早期。 Cycle Counting 周期清點一種庫存清點方法。庫存按方案定期清點,而不是一年才清點一次。例如,某種物料的庫 存到達訂貨點時,或新物料到庫時都可以進展清點。也可以根據(jù)常規(guī),對價值高并且流動快的 物料多清點;對價值低或流動慢的物料少清點。最有效的周期清點制度要求每個

25、任務(wù)日清點 一定數(shù)目的物料。 Dependent Demand 非獨立需求當(dāng)對一項物料的需求與對其它物料工程或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時,稱為非獨立需求。這 些需求是計算出來的而不是預(yù)測的,對于詳細的物料工程,有時能夠既有獨立需求又有非獨立 需求。 Dispatch List派工單根據(jù)調(diào)度原那么按優(yōu)先級順序編制的消費訂單一覽表。利用硬拷貝或CRT顯示將派工單通 知給消費車間。派工單中包括消費訂單的優(yōu)先級、物料存放地點、數(shù)量及才干需求的詳細信 息,一切這些信息都是按工序陳列的。派工單通常每天產(chǎn)生并按任務(wù)中心進展調(diào)整。也稱為 調(diào)度表或工長日報表。 Firm Planned Order 確認的方案訂單指在

26、數(shù)量和時間上已確認的方案訂單。這種訂單不能由計算機改動,而只能由方案員改 變。這種做法有助于方案員對物料和才干問題做出反響。此外,確認的方案訂單還是闡明主 消費方案的常規(guī)方法。 Independent Demand 獨立需求當(dāng)對某項物料的需求與對其它物料的需求無關(guān)時,那么稱這種需求為獨立需求。例如對成 品或維修件的需求都是獨立需求。 Input/Output Control 投入/產(chǎn)出控制一種才干控制技術(shù),它將任務(wù)中心的實踐產(chǎn)出與由CRP產(chǎn)生并由消費部門同意的方案產(chǎn)出 相比較。并監(jiān)控投入,以檢查能否與方案一致,這樣,當(dāng)任務(wù)中心不能得到加任務(wù)業(yè)時,也不期 望它有產(chǎn)出。 Inventory Tur

27、nover 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)一年中存貨流動或循環(huán)的次數(shù),是對為支持一定程度的銷售活動的庫存投資的度量。計 算方法是用全年售出貨物本錢除以平均存貨價值。 Item 物料工程任何一種自制或采購的零部件或組裝件,如最終產(chǎn)品、部件、子部件、零件或原資料。 Item Record 工程記錄即物料工程的主記錄,普通包括標識數(shù)據(jù)和描畫數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)(各種提早期、訂貨批 量等等)。也能夠還有庫存形狀、需求及方案訂貨數(shù)據(jù)。工程記錄經(jīng)過物料清單(或稱產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)文件)聯(lián)絡(luò)在一同。 Just-in-time(JIT) 準時制消費 狹義來說,是指在需求的時間把物料送達需求的地方。它的實施是每道工序都與后續(xù)的 工序同步,以

28、使庫存最少。廣義來說,是指在制造業(yè)中實現(xiàn)物料準時挪動的一切活動,其最終 目的是消除浪費。國內(nèi)文獻有時也譯作及時消費。 Lead Time 提早期 完成一項活動所需求的時間。這種活動通常指物料和產(chǎn)品的獲得,無論是從外面購入的 還是用本人的設(shè)備制造的。提早期可由以下各種時間或它們的總和組成:訂單預(yù)備時間、排 隊時間、加工時間、搬運時間或運輸時間、接納和檢測時間。 Manufacturing Resource Planning (MRP) 制造資源方案對于制定企業(yè)的一切資源進展有效方案的一種方法。MRP包括許多相互聯(lián)絡(luò)的功能:經(jīng) 營規(guī)劃、消費規(guī)劃、主消費方案、物料需求方案、才干需求方案以及有關(guān)才干和

29、物料的執(zhí)行 支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務(wù)報告集成在一同。制造資源方案是閉環(huán)MRP的直接發(fā) 展和延伸。MRP也稱為基于網(wǎng)絡(luò)方案的管理系統(tǒng)。 Master Production Schedule(MPS) 主消費方案預(yù)先建立的一份方案,由主消費方案員擔(dān)任維護。主消費方案是驅(qū)動MRP的一整套方案數(shù) 據(jù),它反映出企業(yè)計劃消費什么,什么時候消費以及消費多少。主消費方案必需思索客戶訂單 和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有才干、管理方針和目的等等。 Material Requirements Planning(PRM) 物料需求方案利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主消費方案計算物料需求的一套技術(shù)。物料需

30、求方案產(chǎn)生下 述補充物料訂單的建議,而且由于它是劃分為時間段的,當(dāng)?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時,MR P會建議重排未結(jié)訂單。最初MRP只被看成一種比庫存訂貨點法更好的庫存管理方法,如今普 遍以為它是一種方案技術(shù),即建立和維護訂單的有效到貨日期的方法,它是閉環(huán)MRP的根底。 Net Change MRP 凈改動MRP計算機處置物料需求方案的一種方法。物料需求方案延續(xù)保管在計算機里。當(dāng)需求、未 結(jié)訂單、庫存形狀或物料清單等有所改動時,那么僅對受這些改動影響的零部件進展需求展開 重排。 Net Requirements 凈需求在MRP里,物料的凈需求是經(jīng)過毛需求減去現(xiàn)有庫存量和估計入庫量計算出來的,根

31、據(jù)凈 需求、訂貨批量和提早期偏置即可構(gòu)成方案訂單。 On-hand Balanee 現(xiàn)有庫存量庫存記錄所顯示的實踐存儲在倉庫里的物料數(shù)量。 Picking List領(lǐng)料單標識所需求的零部件或完工產(chǎn)品稱號及數(shù)量,作為領(lǐng)料或提貨根據(jù)的文件。 Planned Order 方案訂單 當(dāng)出現(xiàn)凈需求時,MRP即生成訂貨數(shù)量和交貨日期的建議,即方案訂單。方案訂單由計算 機生成并且僅存在于計算機中,假設(shè)條件發(fā)生變化,下次MRP處置能夠改動或刪除原來的方案 訂單。處于某一層的方案訂單將分解成下一個低層物料的毛需求。方案訂單與估計入庫量也 是才干需求方案的輸入,用以計算出未來時區(qū)內(nèi)的才干總需求。 Producti

32、on Planning 消費規(guī)劃編制 用以確定企業(yè)產(chǎn)出整體程度的功能。其主要目的是經(jīng)過提高或降低庫存或未完成訂單水 平來確定可以到達管理目的的消費率,同時要努力堅持消費平衡。消費規(guī)劃通常是用產(chǎn)品類 來表述的。必需為足夠長的方案期作出關(guān)于勞力、設(shè)備、工具、物料和資金的方案,以便實 現(xiàn)整體管理目的。在不同的企業(yè)中可以用不同的計量單位來表述消費規(guī)劃,諸如規(guī)范小時、 噸位、工人數(shù)、臺、件、貨幣單位等等。由于這個規(guī)劃影響企業(yè)的一切業(yè)務(wù),所以,它的編制 必需求有市場、制造、工程技術(shù)、財務(wù)、物料等方面的信息。然后,消費規(guī)劃成為編制 更詳細的方案的根據(jù)。 Projected Available Balance 估