生產(chǎn)部管理制度體系文件

1、生產(chǎn)部管理制度體系文件總則1 ，本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位公司通過貫徹ISO9001 質(zhì)量管理體系和5S 管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO9001 質(zhì)量管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2，生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)部工程師及相關(guān)人員負責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)， 質(zhì)量部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3，生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)量部負責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參考國家.部 .省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內(nèi)外同行標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文

2、件時產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。4， 生產(chǎn)部長和各車間主任負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織.進度協(xié)調(diào).質(zhì)量監(jiān)督工作。各車間主任是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一負責(zé)人，對全車間的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)部長是這個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。5，生產(chǎn)工序主要分為準備工序.裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)問價要求準備合格的.能流入裝配程序的各種原材料，外協(xié)件.外購件等，由采購組和倉庫管理負責(zé)。裝配程序指將各種原材料.外協(xié)外購件組裝成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由產(chǎn)品組裝小組負責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負責(zé)。6，生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人

3、員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出項質(zhì)量問題要追究當事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。7，各車間主任根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認真填寫生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表。8，各車間主任可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。9，生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格項質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。，產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負責(zé)安排產(chǎn)品包裝盒搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生

4、產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。，生產(chǎn)部事項考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件考核。，生產(chǎn)部的考評計件工資管理按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容；本標準適用于生產(chǎn)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理。1 定義與基本概念生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的

5、重要手段。2 生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行二級管理，即生產(chǎn)部（以下稱一級） 和車間級 （以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)部負責(zé)，包括：月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18 號前下達；各車間日看板計劃，于前一日下午2 點前下達；外協(xié)計劃，每月 18號前下達；備品計劃；配送計劃；調(diào)整計劃；二級作業(yè)計劃，由各車間負責(zé)，包括：班組（工序） 作業(yè)計劃，對班組 （工序） 生產(chǎn)能力平衡后每日以 “派工單”形式組織生產(chǎn)。工裝模具、工位器具制造或維修計劃3 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)一級計劃編制的依據(jù)生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)

6、營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。生產(chǎn)部備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃生產(chǎn)部外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。生產(chǎn)部調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。二級計劃編制的依據(jù)車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在

7、制品儲備情況；前期計劃完成情況；設(shè)備 （工裝）維修進度情況等。計劃編制程序銷售部于每月15 號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部綜合平衡后，提出建議計劃，于16 號報分管副總經(jīng)理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會議。必要時，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進行綜合平衡，生產(chǎn)部按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達。生產(chǎn)部按照月度作業(yè)計劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產(chǎn)進度等情況，編制下達裝配車間日看板計劃）及主要零件排產(chǎn)計劃。

8、生產(chǎn)部根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報請分管總經(jīng)理同意后，編制下達調(diào)整計劃和備品計劃。各后勤部門接到生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準備，確保計劃實施。各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、調(diào)整計劃后，綜合平衡設(shè) 備能力，對緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計劃看板，以 “派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準時向下一車間轉(zhuǎn)序。計劃實施與協(xié)調(diào)一級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由各部門組織實施，生產(chǎn)處負責(zé)日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向分管副總經(jīng)理

9、匯報，以得到處理和解決。二級生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，由工段、班組（個人）負責(zé)組織實施，車間調(diào)度員負責(zé)日進度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調(diào)度員匯報，以得到處理和解決。日作業(yè)看板計劃下達后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按要求時間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準時生產(chǎn)，應(yīng)在計劃下達2 小時內(nèi)（下午4 點前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)部決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。檢查與考核一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)部負責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項進行考核，考核結(jié)果報主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。二級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準后執(zhí)行。

10、第二節(jié) 公司安全生產(chǎn)管理制度1 、目的：加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。堅持： “安全第一、預(yù)防為主”的方針。保證員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展。二、范圍：適用于生產(chǎn)車間范圍。三、組織機構(gòu)與職責(zé)：1 、公司成立由生產(chǎn)部長擔(dān)當，各部門內(nèi)主管為成員的安全生產(chǎn)辦公室。其主要職責(zé)是：研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃。制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫切執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。組織研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定，制定本部門的勞動保護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督日常安全生產(chǎn)工作，

11、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除生安全事故隱患。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并立即報告上級研究處理?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實施，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。對公司外部的信息和基層情況上傳下達，做好信息反饋工作。四、員工勞動安全和保護、 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護用品，各部必須教 育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作努力做好防塵、防毒、防輻射

12、、防暑降溫工作和防噪聲工程,進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標準的有毒、有害作業(yè)點，應(yīng)進行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)上報上級調(diào)整工作崗位，并及時做出治療。禁止年齡未滿18 周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進

13、行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統(tǒng)一安排整改。五、事故的處理和獎懲、 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評選安全生產(chǎn)進集體和先進個人，加以表彰。對發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予的責(zé)任，對觸及法律的追究其法律責(zé)任。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責(zé)任。對事故責(zé)任者視其情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及法律者 依法論處。發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員

14、，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。立即向單位主管理部門領(lǐng)導(dǎo)報告，事故單位立即向公司安全辦報告。開展事故調(diào)杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位單位進行調(diào)查，于15-30 天內(nèi)向有關(guān)職能部門報送事故調(diào)查報告書。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。制定整改防范措施。對事故有責(zé)任的人做出適當和處理。對事故通報和事故分析會等形式教育員工。對于員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自已的職責(zé)，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。不執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)章、條例、規(guī)程自行其是的。對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不

15、采取措施或措施無力的。不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。廷誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。擅動用“危險禁運”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤。以上制度從頒布之日起執(zhí)行。第三節(jié)定置擺放管理制度1,目的為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。.主題內(nèi)容與

16、適用范圍本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作問、庫房、休息問、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。.組織機構(gòu)由5s推行委員會成員組成，并負責(zé)組織本公司職工進行定置管理的設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；各班組由部室負責(zé)人負責(zé)；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責(zé)完成定置管理的各項工作。.定置管理的原則定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；定置管理要以安全為前提，做到操作安全，

17、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。.定置管理的基本要求劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制；物品擺放優(yōu)化定位；與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；制定室內(nèi)物品平面定置圖；物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。.定置管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；對非運行的設(shè)備、備品、廢棄物（

18、垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動?，F(xiàn)場劃線規(guī)定黃色60mm實線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。黃色100mm :區(qū)域劃分用實線，出入口用虛線。黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區(qū)、電機區(qū)、風(fēng)機、水泵等。紅色60mm實線：廢品區(qū)，消防區(qū)。紅色100mm 實線：禁止進入?yún)^(qū)。藍色60mm實線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)綠色60mm實線：飲水區(qū)。綠色100mm實線：作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修定置管理周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設(shè)安全防護標志，準備足夠的滅火

19、器材。按照設(shè)備運行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止 誤登、誤進、誤觸、誤動。安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙， 號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符； 消防用具、安全網(wǎng)、安全純、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使 用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。工作間的定置管理工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；倉庫（包括班組工具、材料問）定置管理庫房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、 規(guī)格、型

20、號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數(shù)單元進行擺放） 的要求，做到齊、方、正、直, 保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志;易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、

21、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。辦公室定置管理辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報等；資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分

22、類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；定置圖貼在門后上方居中位置。示板定置管理示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；內(nèi)容按其作用可分為三類：提示：班組的目標及對策表、設(shè)備檢修進度表等；規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；運行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。特別定置管理在實施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量

23、突出出來進行特別定置管理。特別定置管理的內(nèi)容易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；安全帽、安全純、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄純，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、 配件等;保密資料、文件。特別定置管理的要求要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具

24、及計量器具應(yīng)有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質(zhì)部的同意等；要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng)，以防止用錯.定置圖的繪制.定置圖的種類和職責(zé)分工各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計、繪制；定置圖的設(shè)計原則與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實際。定置圖的繪制要求定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、 相對位

25、置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明;定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標示，并給出漢字對照表；固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出；可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；定置圖應(yīng)設(shè)明細欄，設(shè)在圖的右方或下方；定置圖規(guī)格分A4和A3兩種。.檢查與考核該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。第四節(jié) 更衣室管理辦法1、目的本制度目的在于建立更衣室更衣柜安全使用、更衣室衛(wèi)生管理規(guī)范，明確使用更衣柜各人員的相關(guān)職責(zé)，以確保發(fā)揮更衣室更衣柜的效益及更衣室的衛(wèi)生清潔02、范圍本制度規(guī)定了更衣室使用、管理、衛(wèi)生管理及使用人員應(yīng)盡的職責(zé)。3、更衣室職責(zé)更衣室管理由專人負責(zé)，建立使用登記制度，做到更衣柜

26、使用情況信息登記完整。為保證更衣室的完好率，遇有需要維修的須經(jīng)過申報、登記。未經(jīng)中報、登記者，嚴禁私自處理。使用過程中，發(fā)現(xiàn)更衣室被他人打開者，應(yīng)立即上報值班班長，等待進一步處理。如因使用不當造成更衣柜損壞者，生產(chǎn)部內(nèi)部通報批評；其他部門人員，遞交該部門主管處理，情節(jié)嚴重者處一定的經(jīng)濟賠償。生產(chǎn)的生活垃圾必須按要求放置，嚴禁隨意丟棄，并及時倒垃圾。4、安全管理規(guī)定、更衣室應(yīng)有專人負責(zé)更衣柜、滅火器、水電安全使用，加強四防工作（防火、防盜、防水、防電）。易燃、易爆物品嚴禁帶入更衣室。如遇火情，應(yīng)立即采取必要的消防措施，并立即上報當班值班長，進行進一步處理。更衣室過道內(nèi)、過道門口嚴禁堆放雜物，以確

27、保通道暢通。更衣室配有滅火器，嚴禁隨意搬動，使用更衣柜人員必須了解存放地點以及正確的使用方法。更衣室內(nèi)嚴禁吸煙。違者處經(jīng)濟罰款；有集體吸煙現(xiàn)象應(yīng)追究當班值班長職責(zé)。上班階段內(nèi)應(yīng)及時關(guān)閉門窗，嚴禁人員隨意進出。任何人員不得隨意將公司無關(guān)人員帶入更衣室。違者處經(jīng)濟罰款。5、衛(wèi)生管理規(guī)定、更衣室使用人員必須將個人物品存放在自己的更衣柜內(nèi)，并鎖好更衣柜。更衣柜未經(jīng)鎖好者，1 次給予班組內(nèi)部通報批評；一個月內(nèi)3 次以上者給與生產(chǎn)部內(nèi)部通報批評；一個月內(nèi)10 次以上者處經(jīng)濟罰款。、更衣室衛(wèi)生由當班人員負責(zé)，更衣柜頂上不允許有任何雜物；并保證更衣室內(nèi)無衛(wèi)生死角；以及保證更衣室內(nèi)時刻干凈整潔。6、更衣室管理人員要