某某信托投資公司薪酬設(shè)計方案

1、PAGE 拔山西省信托投資艾公司薪酬設(shè)計方案岸北大縱橫管理咨啊詢公司二零零二年三月PAGE II目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc4487一三4百第一章鞍 稗總則氨 PAGEREF _Toc4487一三4 h 扒1 HYPERLINK l _Toc4487一三5拔第二章盎 敗薪酬結(jié)構(gòu)把 PAGEREF _Toc4487一三5 h 俺2 HYPERLINK l _Toc4487一三6罷第三章襖 皚高管人員的薪酬芭體制半 PAGEREF _Toc4487一三6 h 凹6 HYPERLINK l _Toc4487一三7霸第四章案 笆職能部門的薪酬頒體制叭 PAGERE

2、F _Toc4487一三7 h 氨7 HYPERLINK l _Toc4487一三8扳第五章白 頒市場發(fā)展部的薪隘酬體制版 PAGEREF _Toc4487一三8 h 阿8 HYPERLINK l _Toc4487一三9板第六章霸 般個人信托部薪酬吧體制阿 PAGEREF _Toc4487一三9 h 瓣9 HYPERLINK l _Toc4487140凹第七章扒 白投資銀行部薪酬絆體制俺 PAGEREF _Toc4487140 h 跋11 HYPERLINK l _Toc4487141凹第八章背 挨其他業(yè)務(wù)部門薪擺酬體制癌 PAGEREF _Toc4487141 h 傲12 HYPERLINK

3、 l _Toc4487142叭第九章罷 骯其他獎勵皚 PAGEREF _Toc4487142 h 暗17 HYPERLINK l _Toc4487143般第十章邦 扒崗貼調(diào)整擺 PAGEREF _Toc4487143 h 壩17 HYPERLINK l _Toc4487144八第十一章板 阿其他拌 PAGEREF _Toc4487144 h 隘一八 HYPERLINK l _Toc4487145吧第十二章唉 昂附則扳 PAGEREF _Toc4487145 h 斑19 HYPERLINK l _Toc4487146柏附件一礙 叭崗位評估分值表靶 PAGEREF _Toc4487146 h 案2

4、0 HYPERLINK l _Toc4487147瓣附件二隘 藹管理職系崗位等吧級分布圖阿 PAGEREF _Toc4487147 h 吧22 HYPERLINK l _Toc4487148吧附件三跋 靶業(yè)務(wù)職系崗位等扳級分布圖扮 PAGEREF _Toc4487148 h 邦23 HYPERLINK l _Toc4487149扮附件四愛 藹研發(fā)職系崗位等版級分布圖吧 PAGEREF _Toc4487149 h 暗24 HYPERLINK l _Toc4487一五0耙附件五爸 哎崗位津貼試算表挨 PAGEREF _Toc4487一五0 h 敗25 PAGE 35扒第一邦章襖 胺 把總則班適用范

5、圍安凡山西省信托投把資公司（以下簡背稱為山西信托）辦的各級從業(yè)人員艾，除人力資源部跋另行的專案方式霸處理者外均依本哎方案實施。新制度的特點鞍為適應(yīng)公司發(fā)展班的需要，本制度巴打破原有行政級岸別工資，員工檔辦案工資實行封存暗式管理，并按照隘市場化運作的要阿求重新制定公司氨薪酬體系，使員伴工的薪酬與崗位斑和業(yè)績緊密結(jié)合敖。目的柏制定襖本方案扳的目的在于霸充分發(fā)揮薪酬的藹作用，對員工為敗公司付出的勞動柏和做出的績效給矮予合理補償和激翱勵。即：拌使薪酬與崗位價叭值緊密結(jié)合；啊使薪酬與員工業(yè)笆績緊密結(jié)合；骯使薪酬與公司發(fā)熬展的背短期收益、中期半收益與長期收益拜有效結(jié)合起來傲。原則扳薪酬作為分配價癌值形式之

6、一，遵班循按勞分配、效拌率優(yōu)先、兼顧公暗平及可持續(xù)發(fā)展笆的原則。擺公平盎性原則般：敖薪酬以體現(xiàn)工資扒的外部公平、內(nèi)埃部公平和個人公扳平為導(dǎo)向。瓣競爭性原則：薪皚酬以提高市場競稗爭力和對人才的靶吸引力為導(dǎo)向。板激勵性原則：薪吧酬以增強工資的安激勵性為導(dǎo)向，礙通過活性工資和骯獎金等激勵性工埃資單元的設(shè)計激扳發(fā)員工工作積極辦性。奧經(jīng)濟(jì)性原則：薪把酬水平須與公司氨的經(jīng)濟(jì)效益和承翱受能力保持一致扮。依據(jù)昂薪酬分配的扒主要瓣依據(jù)是：貢獻(xiàn)、胺能力和責(zé)任暗，并參考太原市拌社會平均工資水辦平和行業(yè)平均水昂平。薪酬體系礙根據(jù)公司各業(yè)務(wù)背的特點，公司的般薪酬體系分為六骯種不同的薪酬體安制：高層管理人伴員的薪酬體制、

7、愛職能部門的薪酬礙體制、市場發(fā)展板部的薪酬體制、挨個人信托部的薪凹酬體制、投資銀把行部的薪酬體制胺以及其他業(yè)務(wù)類伴部門的薪酬體制靶等。襖離退休埃人員的薪酬參見敖山西省信托投資背公司凹相關(guān)規(guī)定。氨發(fā)展獎勵基金的半設(shè)立挨為保證公司對員唉工激勵的長期性奧、穩(wěn)定性，特設(shè)耙立發(fā)展獎勵基金澳。頒公司根據(jù)利潤增昂長幅度，決定當(dāng)捌年年終提取獎金懊的額度，以作為版發(fā)展獎勵基金。柏第二佰章伴 凹 靶薪酬結(jié)構(gòu)把盎山西信托拔員工收入案總體上邦包括以下幾個組芭成部分百，并根據(jù)不同崗柏位作業(yè)方式、工壩作特點、技術(shù)含隘量高低等進(jìn)行不搬同的組合。啊基本工資岸，隘主要反映員工的霸知識、技能和經(jīng)捌驗等因素，是依翱據(jù)員工的能力和翱

8、素質(zhì)確定的個性哀化工資單元。扮包括伴太原最低基本生暗活費、學(xué)歷職稱疤工資、年功工資班、福利性補貼。藹崗位津貼壩，邦是整個工資體系叭的基礎(chǔ)，從崗位按價值和員工的技敗能因素方面體現(xiàn)頒了員工的貢獻(xiàn)。疤員工的崗位津貼案主要取決于當(dāng)前靶的崗位性質(zhì)。在按工作分析與職位壩評價的基礎(chǔ)上，俺以評估的結(jié)果作柏為確定崗位津貼熬等級的依據(jù)，采靶取一崗多薪、按白技能分檔的方式擺確定各員工的崗邦位津貼等級。吧獎金哀，懊是依據(jù)員工通過絆努力而取得的工安作成果和業(yè)績確笆定的工資單元，辦包括傲年度氨獎金、扮業(yè)績哀提成柏獎、項目獎等三叭種形式。把附加工資，板附加工資是山西阿信托正式在冊員邦工所能享受到一罷種福利待遇，隘包括一般福

9、利、疤保險等。基本工資般基本扮工案資稗 =唉 啊基本生活叭費扮 +艾 盎學(xué)歷職稱工挨資敖 +絆 半年功工疤資白 +盎 靶福利性補貼暗基本生活費：參哀照太原市最低生爸活費，并隨太原啊市最低生活費的稗調(diào)整而調(diào)整吧，搬200爸2阿年基本生活愛費傲 = 34鞍0扒元。按學(xué)歷職稱工資是半根據(jù)不同學(xué)歷和八職稱的價值進(jìn)行阿比較，并遵循就礙高不就低的原則吧而確定。不同學(xué)埃歷和職稱員工的藹具體工資額可通捌過附表一查出。伴附表一：學(xué)歷職挨稱工資標(biāo)準(zhǔn)捌學(xué)歷敗職稱翱學(xué)歷職稱工資（岸元）阿博士及以上熬高級職稱霸300愛碩士唉中級職稱暗250八本科扳正規(guī)院?；蛲劝鑼W(xué)歷暗助理職稱氨200按專科半正規(guī)院?；蛲劝雽W(xué)歷拜初級

10、（員）凹一擺五白0昂中專及以下白正規(guī)院?；蛲劝鍖W(xué)歷爸100佰年功工資體現(xiàn)員阿工對公司忠誠、昂工作經(jīng)驗積累的懊價值認(rèn)可，主要鞍依據(jù)員工的工齡罷、公司工齡確定八，工齡以艾200拜2扮年拜3澳月唉3半1唉日哀為界限計算到年鞍。胺1耙）疤 邦公司齡津貼金翱額奧 =版 按公司敖齡敖 鞍 奧適用津貼標(biāo)準(zhǔn)俺2昂）澳 版工齡津貼金靶額瓣 =邦 叭工艾齡俺 扮 敖適用津貼標(biāo)準(zhǔn)昂附表二：年功工斑資津貼一覽表昂年功工資項案公司齡隘工齡岸津貼標(biāo)準(zhǔn)岸5伴元半/扮年疤5岸元捌/皚年扳福利性補貼參照澳國家規(guī)定實行的瓣各種福利和補貼藹，具體如下：扳附表三：福利性哀補貼一覽表耙福利性補貼項阿交通霸補貼伴誤餐奧補貼哎獨生子佰女

11、補助矮通訊費鞍異地版補貼巴公積金補貼岸醫(yī)療搬補貼懊補貼金額矮（岸元耙/班月）懊待定傲300柏10哎按公司有關(guān)規(guī)定盎執(zhí)行敖2班0背（每人每工作日敖）靶參見背附表四巴參見愛附表五吧注：異地補貼覆斑蓋的外派員工是背指：霸原招聘地與現(xiàn)工氨作地不同的員工半，但夫妻雙方在疤同一地生活和工爸作的已婚員工除挨外；艾經(jīng)人力資源部審拌核，公司總經(jīng)理皚核準(zhǔn)的其他情況巴的員工。襖附表四：醫(yī)療補靶貼一覽表擺年齡（歲）絆20-25襖26-30骯312-35佰36-40埃41-45搬46-50瓣51-55岸56-60捌6疤0藹以上澳醫(yī)療補貼（伴元佰/懊月）芭20矮40胺60背100絆125頒一板五挨0胺200絆225案25

12、0骯附表五：公積金按補貼一覽表瓣崗位把一般專責(zé)白中層干部艾公司領(lǐng)導(dǎo)扳補貼金額（百元壩/艾月）骯100唉一藹五奧0靶200柏確定崗位津貼的吧原則板以崗定薪，薪隨奧崗變，實現(xiàn)薪酬襖與崗位價值掛鉤芭；拔以崗位價值為主矮、技能因素為輔板，崗位與技能相邦結(jié)合；瓣針對不同的崗位叭設(shè)置晉級通道，敗鼓勵不同專業(yè)人瓣員專精所長。捌崗位津貼的晉升礙通道奧為敖給昂不同崗位辦員工提供合理的擺晉升埃空間半，根據(jù)崗位性質(zhì)捌將崗位劃分為職隘能職系、業(yè)務(wù)職翱系和研發(fā)職系。拔員工可以通過三胺條不同的通道進(jìn)斑行晉升。懊1耙）管理職系：涵藹蓋中高層管理崗瓣位、職能部門一耙般管理崗位，分版為事務(wù)崗位、一伴般管理崗位、中隘層管理崗位和

13、高哀層管理崗位；耙2礙）研發(fā)職系：涵澳蓋主要從事運作阿研發(fā)、投行研發(fā)邦、信托產(chǎn)品研發(fā)疤等工作的崗位，隘分為初級研發(fā)崗笆位、中級研發(fā)崗瓣位和高級研發(fā)崗拔位；藹3頒）業(yè)務(wù)職系：上扳述兩職系之外的昂崗位。分為初級敖業(yè)務(wù)崗位、中級懊業(yè)務(wù)崗位和高級瓣業(yè)務(wù)崗位。敗員工初始崗位津挨貼等級的確定壩崗位分檔分級。百依據(jù)崗位評價結(jié)敖果，在最低分一般五挨8啊分和最高分版1版0啊00翱分之間共劃分挨出澳 耙 八檔芭 罷奧級。皚按照崗位特點和板崗位價值得出的擺崗位評價分?jǐn)?shù)，背以及崗位所屬職奧系將各個崗位對白應(yīng)到相應(yīng)類別的班檔次等級上，形岸成附阿件絆 瓣 啊崗位等級分布圖頒。拜各崗位崗位津貼鞍初始等級確定原敖則：不考慮職

14、務(wù)版因素，崗位相同叭，崗位津貼相同阿。跋崗貼的調(diào)整：新扮的工資體系實施把后實行整體調(diào)整胺與個體調(diào)整。個拔體調(diào)整根據(jù)年度啊考核結(jié)果和員工跋的聘任職務(wù)等級叭來決定崗位津貼擺的具體檔級，不扮再考慮外在的職翱務(wù)等級。具體參癌見第十章。獎金鞍包括年度獎金、靶業(yè)績提成獎、項背目獎三種形式。爸年度獎金與山西矮信托年度經(jīng)營情熬況、年度考核結(jié)頒果掛鉤，是在山拌西信托取得一定笆的整體經(jīng)營效益昂基礎(chǔ)上對員工的芭一種激勵。適用氨對象是職能部門頒和市場發(fā)展部員罷工，職能部門包襖括綜合管理部、傲人力資源部、計斑劃財務(wù)部、黨群藹工作部、法律稽癌查部、投資管理背部。奧業(yè)績提成獎白專門針對與般信托產(chǎn)品埃銷售半/啊營銷傲工作半、

15、資本運作氨直接相關(guān)的扒業(yè)務(wù)部門拌員擺工癌，體現(xiàn)銷售唉/愛營銷人員、資本岸運作人員白的業(yè)績與能力，八考核、獎勵方式澳根據(jù)部門業(yè)務(wù)特熬點區(qū)別式對待斑，具體拔獎勵金額拜按照翱部門、個人阿銷售收入拌、運作盈利的暗一定比例來確定擺，襖比例系數(shù)根據(jù)每八年實際經(jīng)營情況哀擬定笆。白適用對象為機構(gòu)啊信托部、個人信熬托部、公益信托奧部、資金管理部岸、營業(yè)部、國際絆金融部、地市信按托部、投資銀行靶部、信托理財部跋和資產(chǎn)經(jīng)營部的霸部門員工疤項目獎主要針對邦從事產(chǎn)辦品暗/昂市場研發(fā)的市場芭發(fā)展部，以及以昂項目運作為主的跋投資銀行部。對把于可以單獨評價絆考核的項目，為拌鼓勵部案門暗/啊團(tuán)隊完成任務(wù)、岸達(dá)成目標(biāo)，公司柏將在

16、部礙門安/頒團(tuán)隊承擔(dān)某一項癌專項工作時設(shè)立熬項目獎金，獎勵邦對象是整體部般門啊/岸團(tuán)隊。以鼓勵部靶門哎/罷團(tuán)隊為業(yè)務(wù)部門拜、客戶提供有效艾支持和服務(wù)時集柏思廣益、勇于創(chuàng)襖新。獎金發(fā)放的原則哀獎金以部癌門藹/瓣項目組為單位提版取，由部皚門班/巴項目組氨負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬埃的具體年稗度骯/罷項目期內(nèi)具體表翱現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行艾二次分配唉。扳公司依據(jù)上半年拜經(jīng)營指標(biāo)完成情俺況，酌情考慮下般半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)隘年獎金。附加工資斑附加工資按 瓣=頒 疤一般福利捌 辦+案 奧醫(yī)療保頒險挨 +啊 胺失業(yè)保靶險盎 +愛 笆養(yǎng)老保擺險叭+藹 懊住房公積金捌一般福利是指公白司或部門在各個皚重大節(jié)日期間發(fā)搬放的過節(jié)費和其叭他實

17、物形式的收白入。安醫(yī)療保險由公司百與員工各承擔(dān)一傲部分。具體數(shù)額矮參見國家有關(guān)規(guī)翱定和山西信托相氨關(guān)政策。稗失業(yè)保險由公司半與員工各承擔(dān)一扮部分。具體數(shù)額埃參見國家有關(guān)規(guī)壩定和山西信托相百關(guān)政策。挨養(yǎng)老保險由公司斑與員工各承擔(dān)一胺部分。具體數(shù)額把參見國家有關(guān)規(guī)白定和山西信托相靶關(guān)政策。壩住房公積金由公把司與員工各承擔(dān)礙一部分。具體數(shù)搬額參見國家有關(guān)叭規(guī)定和山西信托埃相關(guān)政策。骯考核對于薪酬的背影響唉考核與薪酬直接把相關(guān)。季度考核拔結(jié)果直接影響下伴一個季度的崗位罷津柏貼壩/盎季度預(yù)提獎金的靶實發(fā)額度；年度艾考核影響員工的氨獎金分配和崗位矮津貼等級的晉級柏或者降級?？己税憬Y(jié)果表現(xiàn)為個人壩的季度考核

18、系數(shù)白和年度考核系數(shù)把以及部門的考核佰系數(shù)，相關(guān)的考挨核系數(shù)定義如下笆：個人考核系數(shù)巴附表六：個人考盎核系數(shù)一覽表芭考核結(jié)果鞍優(yōu)礙良案中艾基本合格板不合格把個人考核系數(shù)把1.1哀1.0敖0.8拌0.6芭0.3部門考核系數(shù)傲附表七：部門考愛核系數(shù)一覽表柏考核結(jié)果巴優(yōu)氨良白中皚基本合格疤不合格阿部門考核系數(shù)稗1.1佰1.0扮0.8昂0.6跋0.3稗第三哎章霸 隘 哎高管人員的薪酬拜體制百傲年薪制的收入結(jié)叭構(gòu)礙收入整體構(gòu)斑成翱 =百 隘月收矮入襖 +疤 拌年底年薪補半足案 +氨 傲年度超額獎扮金爸 +柏 傲附加工資拔其中，月收伴入拌 =盎 板基本工辦資絆 +瓣 阿崗位津埃貼俺 年薪總額確定伴年薪總額

19、按照年隘初總經(jīng)理、副總霸經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營懊業(yè)績確定。年底哀根據(jù)經(jīng)營情況，挨按照不同的比例霸發(fā)放。佰年底年薪補足是搬根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指叭標(biāo)完成情況決定翱的實發(fā)年薪總額罷扣除月收入后的哎部分。年底年薪笆補岸足拜 =啊 懊經(jīng)考核確定的年矮薪總骯額敖 叭稗 1埃2半個月的月收入年度超額獎金班年度超額獎金是佰總經(jīng)理、副總經(jīng)懊理超額完成經(jīng)濟(jì)扒指標(biāo)后由公司直捌接獎勵的獎金。吧年薪制收入的支疤付扒總收入中，月收絆入部分按月計算捌?？鄢率杖氲陌迨Ｓ嗖糠?，年底胺根據(jù)考核指標(biāo)完擺成情況計算，下案年初發(fā)放。擺第四翱章拜 澳 斑職能部門的薪酬背體制柏職能部門是以管暗理或綜合服務(wù)和八支持為主要職責(zé)暗，重過程、不承拌擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20、，工板作內(nèi)容難以量化翱和衡量。業(yè)績主唉要體現(xiàn)在對公司皚其他部門職能管辦理水平或服務(wù)質(zhì)八量方面。對此類班業(yè)務(wù)特點的部門百采用職務(wù)職能工爸資制。唉職務(wù)職能工資制背覆蓋的部門有：安綜合管理部、人俺力資源部、計劃鞍財務(wù)部、黨群工扒作部、法律稽查柏部、投資管理部愛。工資結(jié)構(gòu)稗收入整體構(gòu)扮成白 =拜 唉基本工哀資藹 +耙 安崗位津暗貼笆 +斑 班年度獎笆金拔 +般 跋附加工資骯實發(fā)崗位津暗貼安 =昂 阿崗位津搬貼奧 矮 扒個人季度考核系柏數(shù)年度獎金隘年度獎奧金耙 =白 靶（年度基準(zhǔn)任務(wù)頒獎胺金案 +懊 絆年度超額獎金辦）矮 靶 佰部門年度考核礙系八按 骯個人年度考核系案數(shù)傲年度基準(zhǔn)任務(wù)獎壩金捌年度基準(zhǔn)任務(wù)

21、獎八金骯 =按 搬個人年度崗貼總稗額壩 板a擺 笆 奧經(jīng)營指標(biāo)系跋數(shù)阿b 百a岸：是與月度基本拌工資、月度崗貼耙掛鉤的一發(fā)放系挨數(shù)拌；翱200藹2扳年岸度氨a傲值盎 = 2/伴3擺（月度基本工壩資芭/凹月度崗位津辦貼皚 + 絆1辦）俺 八經(jīng)營指標(biāo)系擺數(shù)壩b耙：依據(jù)公司年度班完成各項經(jīng)營指敗標(biāo)（年初制定）矮的實際情況進(jìn)行擺核定矮，凹b辦 板懊 1啊 扳。年度超額獎金笆在公司超額完成藹年初制定的各項哀經(jīng)營指標(biāo)前提下罷，職能部門的年胺度超額獎金是在稗各業(yè)務(wù)部門超額愛完成情況的加權(quán)扳平均基礎(chǔ)上進(jìn)行芭核定。暗第五凹章奧 霸 班市場發(fā)展部的薪跋酬體制鞍市場發(fā)展部以信跋托市場研究、信胺托產(chǎn)品的設(shè)計和吧推廣為

22、主要職責(zé)捌，為業(yè)務(wù)崗位提笆供信息、產(chǎn)品支皚持。以過程為主矮偏重成果，不承俺擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對辦該部門采用項目拔獎勵工資制進(jìn)行伴激勵。工資結(jié)構(gòu)安收入整體構(gòu)般成板 =熬 柏基本工柏資艾 岸拌 版崗位津佰貼哎 背藹 芭年度獎氨金懊 +頒 翱附加工鞍資霸 傲霸 氨項目獎捌實發(fā)崗位津白貼扒 =霸 敖崗位津半貼懊 跋 傲個人季度考核系罷數(shù)年度獎金跋年度獎敖金鞍 =把 氨（年度基準(zhǔn)任務(wù)翱獎隘金辦 +澳 芭年度超額獎金哎）拌 拔 岸部門年度考核把系半癌 芭個人年度考核系板數(shù)搬年度基準(zhǔn)任務(wù)獎扮金跋年度基準(zhǔn)任務(wù)獎骯金耙 =班 般個人年度崗貼總叭額傲 班a稗 邦 隘經(jīng)營指標(biāo)系搬數(shù)盎b 霸a笆：是與月度基本霸工資、月度崗

23、貼班掛鉤的一發(fā)放系拌數(shù)案；礙200昂2俺年鞍度安a百值稗 = 2/翱3班（月度基本工捌資矮/奧月度崗位津笆貼盎 + 斑1奧）版 板經(jīng)營指標(biāo)系搬數(shù)斑b吧：依據(jù)公司年度靶完成各項經(jīng)營指霸標(biāo)（年初制定）搬的實際情況進(jìn)行霸核定安，傲b礙 芭扳 1辦 瓣。年度超額獎金巴在公司超額完成岸年初制定的各項傲經(jīng)營指標(biāo)情況前懊提下，市場發(fā)展八部的年度超額獎凹金是在各業(yè)務(wù)部敗門超額完成情況礙的加權(quán)平均基礎(chǔ)般上進(jìn)行核定。項目獎擺公司基于開發(fā)項跋目的難易程度和唉取得的成果確定邦獎金總額，研發(fā)絆出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)白部門使用后證實熬效果良好，由公板司根據(jù)取得的成拜果給予部凹門瓣/叭項目組一次性獎擺勵。部吧門白/愛項目負(fù)責(zé)人提出

24、隘二次分配方案并靶負(fù)責(zé)考核發(fā)放。哎項目獎的適用條辦件是：澳項目的獨立性強爸，一個工作團(tuán)隊耙可單獨完成。芭項目獎評審可量胺化標(biāo)準(zhǔn)多，便于吧單獨考核。哎項目的效果或效敗益明顯。岸第六白章笆 安 背個人信托部薪酬骯體制鞍個人信托部以吸艾納區(qū)域式個體類叭目標(biāo)客戶群的資辦金作為主要職責(zé)阿，重結(jié)果、承擔(dān)愛具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)罷，工作成果易于礙衡量和量化，業(yè)皚績以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)艾指標(biāo)完成情況體笆現(xiàn)。對該部門采俺用超額吸存量提邦成工資制進(jìn)行激板勵。工資結(jié)構(gòu)奧收入整體構(gòu)白成盎 =疤 凹基本工耙資澳 絆+挨 襖附加工資罷 佰伴 瓣季度預(yù)提獎安金芭 百半 胺年度業(yè)績提成獎稗金啊個人信托部薪酬皚體制實行的原則挨個人信托部季度阿

25、預(yù)提獎金建立在胺所核崗位津貼的巴基礎(chǔ)上，是為鼓骯勵個人信托部取斑得的階段性業(yè)績巴采用的一種獎勵奧方式。個人信托吧部完成公司年初絆下達(dá)的吸存資金拌量、吸存資金成頒本等指標(biāo)的好壞拔程度決定所核崗哎位津貼的實際發(fā)扳放額。班個人信托部把年度業(yè)績提成獎捌金是在部門完成扳公司年初下達(dá)挨吸存資金量、吸柏存資金成本藹的前提下進(jìn)行發(fā)皚放。是對個人信矮托部創(chuàng)造的超額拔經(jīng)營業(yè)績的年終俺獎勵，辦公司根據(jù)個人信凹托部為公司創(chuàng)造捌的價值和付出的唉努力在年底統(tǒng)一吧核算發(fā)放。案年度業(yè)績提成獎靶金愛比例根據(jù)公司經(jīng)傲濟(jì)責(zé)任制要求予佰以確定靶，皚考慮昂業(yè)務(wù)傲工作效率的不斷絆提高和公司形象昂以及品牌效應(yīng)對靶業(yè)務(wù)工作矮業(yè)績的扮影響程度

26、，澳每年拜年初確定當(dāng)年業(yè)皚績擺提成比例。岸個人信托部經(jīng)營挨業(yè)績指標(biāo)年度吸存資金量瓣個人信托部年度暗吸存資金量不低拜于艾 唉 安萬元吸存資金成本跋公司對吸存資金邦成本實行動態(tài)管辦理。根據(jù)市場變辦化與公司實際運爸作能力，由公司瓣經(jīng)理辦公會核定鞍下一階段內(nèi)吸存擺資金成本的最高捌值。八200百2敖年笆 捌 伴月八至熬 艾 芭月吸存資金成本熬不高礙于拔 吧%芭。季度預(yù)提獎金版 霸 辦季度提成獎鞍金啊 =辦 霸所在崗位核定津跋貼盎 奧 笆個人季度考核系懊數(shù)挨年度業(yè)績提成獎矮金核算方式敖部門未完成公司擺下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)埃若個人信托部只罷完成辦部分核定艾任務(wù)把指標(biāo)，則年度獎艾金發(fā)放公式為：熬年度基準(zhǔn)任務(wù)獎吧金吧

27、 =半 翱個人年度崗貼總把額笆 艾a扒 霸實際完成核定任阿務(wù)指標(biāo)的比例藹 襖稗 頒部門年度績效考靶核系數(shù)柏 唉班 罷個人年度績效考矮核系數(shù)八a巴：是與月度基本傲工資、月度崗貼艾掛鉤的一發(fā)放系凹數(shù)半；笆200笆2敗年襖度傲a版值拜 = 2/安3伴（月度基本工昂資疤/搬月度崗位津盎貼阿 + 跋1擺）鞍 疤部門超額完成公捌司下達(dá)的經(jīng)營指頒標(biāo)扒部門年度業(yè)績提骯成獎班金芭 敗=擺 昂年度基準(zhǔn)任務(wù)獎阿金白 + 班百（部門超額吸存俺資稗金疤 -擺 隘超額吸存資金成壩本絆 敖+礙年內(nèi)凈利背潤板 -皚 拜年度發(fā)生的業(yè)務(wù)敗費用總額哀）稗 按 扮個人信托部業(yè)績扒提成比芭例案 斑熬 挨部門當(dāng)年已發(fā)工安資總半額瓣霸 礙

28、部門年度績效考懊核系鞍數(shù)安 笆 般個人年度績效考拔核系數(shù)柏個人信托部稅后把利潤核算參見壩附件哀六辦 頒 巴業(yè)務(wù)部門稅后利拔潤核算公式扳個人信托部年度捌業(yè)績提成比例斑個人信托部年度胺業(yè)績提成比例氨為敖 懊%唉。跋個人信托部第一巴負(fù)責(zé)人年度獎金靶建立在部門年度叭業(yè)績基礎(chǔ)之上，扒采用對部門年度拜業(yè)績提成方式發(fā)案放，核算公式為爸：藹年度獎疤金巴 =阿 叭個人信托部年度靶業(yè)績提成獎奧金熬 斑辦 案提成比昂例挨 瓣個人信托部第一版負(fù)責(zé)人斑年度績效考核系霸數(shù)礙由于哀個人信托部瓣無法抗拒的原因埃，所導(dǎo)致的搬任務(wù)盎指標(biāo)不能按敖原定指標(biāo)壩完成，公司經(jīng)審傲查后應(yīng)對案指標(biāo)般進(jìn)行調(diào)整。岸第七啊章邦 背 搬投資銀行部薪酬

29、挨體制罷投資銀行部以中案介服務(wù)或項目運白作為主要職責(zé)，斑重結(jié)果、承擔(dān)具邦體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，霸工作成果易于衡癌量和量化，業(yè)績笆以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指礙標(biāo)完成情況體現(xiàn)霸。對該部門采用爸凈利潤提成工資敗制與項目獎勵工胺資制相結(jié)合的方案式進(jìn)行激勵。工資結(jié)構(gòu)斑收入整體構(gòu)岸成百 =俺 跋基本工懊資翱 絆+伴 矮附加工資按 藹扮 唉季度預(yù)提獎芭金胺 半艾 案年度業(yè)績提成獎霸金敖 +氨 佰項目獎鞍投資銀行部薪酬澳體制實行的原則爸投資銀行部季度凹預(yù)提獎金建立在芭所核崗位津貼的般基礎(chǔ)上，是為鼓奧勵投資銀行部取傲得的階段性業(yè)績壩采用的一種獎勵凹方式。投資銀行阿部完成公司年初凹下達(dá)的中介服務(wù)百收入指標(biāo)的好壞八程度決定所核崗版位津

30、貼的實際發(fā)艾放額。芭投資銀行部辦年度業(yè)績提成獎哎金是在部門完成皚公司年初下達(dá)凹中介服務(wù)收入、靶年度凈利潤等指爸標(biāo)的鞍前提下進(jìn)行發(fā)放翱。是對投資銀行伴部創(chuàng)造的超額經(jīng)八營業(yè)績的年終獎稗勵，白公司根據(jù)投資銀扳行部為公司創(chuàng)造啊的價值和付出的昂努力在年底統(tǒng)一頒核算發(fā)放。佰年度業(yè)績提成獎拜金埃比例根據(jù)公司經(jīng)吧濟(jì)責(zé)任制要求予唉以確定百，扳考慮捌業(yè)務(wù)疤工作效率的不斷挨提高和公司形象藹以及品牌效應(yīng)對拔業(yè)務(wù)工作傲業(yè)績的暗影響程度，礙每年澳年初確定當(dāng)年業(yè)伴績奧提成比例。伴項目獎，主要針跋對跨年度運作的吧項目。公司基于扮項目的難易程度八和預(yù)計的成果確傲定任務(wù)指標(biāo)、獎辦金總芭額拔/按提成比例，在項爸目結(jié)束時根據(jù)實佰際業(yè)

31、績結(jié)果給予埃部盎門叭/安項目組一次性獎霸勵。部罷門皚/懊項目負(fù)責(zé)人提出柏二次分配方案并伴負(fù)責(zé)考核發(fā)放。百投資銀行部經(jīng)營懊業(yè)績指標(biāo)中介服務(wù)收入藹年度中介服務(wù)收罷入不低哀于哎 俺 壩萬元年度凈利潤阿 按 艾年度凈利潤不低敖于跋 巴 愛萬元季度預(yù)提獎金熬 拌 案季度提成獎熬金熬 =八 唉所在崗位核定津拜貼瓣 班 按個人季度考核系昂數(shù)罷年度業(yè)績提成獎拜金核算方式艾部門未完成公司絆下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)芭若投資銀行部只擺完成暗部分核定啊任務(wù)艾指標(biāo)，則年度獎按金發(fā)放公式為：岸年度基準(zhǔn)任務(wù)獎凹金拌 =般 扳個人年度崗貼總跋額皚 案a皚 瓣實際完成核定任氨務(wù)指標(biāo)的比例懊 版哀 隘部門年度績效考板核系氨數(shù)扳 艾 跋個人

32、年度績效考懊核系數(shù)捌a傲：是與月度基本胺工資、月度崗貼鞍掛鉤的一發(fā)放系爸?jǐn)?shù)頒；半200斑2氨年班度板a案值邦 = 2/艾3安（月度基本工凹資奧/氨月度崗位津芭貼拌 + 柏1礙）瓣 拔部門超額完成公扳司下達(dá)的經(jīng)營指愛標(biāo)白部門年度業(yè)績提吧成獎邦金艾 俺=邦 版年度基準(zhǔn)任務(wù)獎斑金版 + 扒安壩（部門實際完成安稅后利胺潤罷 佰敗最低年度凈利潤霸）敗 伴 澳業(yè)績提成比懊例吧 -隘 翱部門當(dāng)年已發(fā)工敖資總礙額昂 罷 挨部門年度績效考爸核系數(shù)邦投資銀行部稅后扮利潤核算參見白附件熬六八 扮 哀業(yè)務(wù)部門稅后利八潤核算公式拌年度業(yè)績提成比耙例癌投資銀行部年度阿業(yè)績提成比例凹為稗 案%爸。凹投資銀行部第一鞍負(fù)責(zé)人年

33、度獎金辦建立在部門年度隘業(yè)績基礎(chǔ)之上，敗采用對部門年度疤業(yè)績提成方式發(fā)懊放，核算公式為阿：拜年度獎哎金熬 =藹 板投資銀行部年度般業(yè)績提成獎拌金佰 啊氨 俺提成比藹例隘 懊投資銀行部第一板負(fù)責(zé)人礙年度績效考核系隘數(shù)百由于安投資銀行部版無法抗拒的原因頒，所導(dǎo)致的澳任務(wù)癌指標(biāo)不能按鞍原定指標(biāo)疤完成，公司經(jīng)審擺查后應(yīng)對跋指標(biāo)骯進(jìn)行調(diào)整。八第八版章拔 叭 拜其他業(yè)務(wù)部門薪奧酬體制敖機構(gòu)信托部、公版益信托部、資金邦管理部、營業(yè)部叭、國際金融部、哎地市信托部、信拌托理財部和資產(chǎn)俺經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部隘門以吸納資金或懊資金運作為主要埃職責(zé)，重結(jié)果、胺承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)芭指標(biāo)，工作成果爸易于衡量和量化吧，業(yè)績以承擔(dān)的班

34、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情芭況體現(xiàn)。對上述搬部門采用凈利潤氨提成工資制進(jìn)行凹激勵。工資結(jié)構(gòu)吧收入整體構(gòu)骯成俺 =愛 拜基本工昂資辦 昂+俺 按附加工資稗 笆拌 骯季度預(yù)提獎拔金傲 哎背 斑年度業(yè)績提成獎捌金哎提成工資制實行哀的原則敖季度預(yù)提獎金建敗立在所核崗位津傲貼的基礎(chǔ)上，是安為鼓勵上述業(yè)務(wù)耙部門取得的階段稗性業(yè)績采用的一瓣種獎勵方式。各霸業(yè)務(wù)部門完成公骯司年初下達(dá)的任壩務(wù)指標(biāo)（參見本罷章第四十三條第阿一項）的好壞程唉度決定所核崗位拌津貼的實際發(fā)放哀額。罷年度業(yè)績提成獎岸金是在上述業(yè)務(wù)扮部門完成公司年艾初下達(dá)伴的任務(wù)指標(biāo)（參俺見本章第四十三癌條第二項）斑的前提下進(jìn)行發(fā)挨放。是對部門創(chuàng)爸造的超額經(jīng)營業(yè)艾績

35、的年終獎勵，靶公司根據(jù)各部門扒為公司創(chuàng)造的價版值和付出的努力傲在年底統(tǒng)一核算礙發(fā)放。傲年度業(yè)績提成獎拔金八比例根據(jù)公司經(jīng)癌濟(jì)責(zé)任制要求予把以確定芭，頒考慮板業(yè)務(wù)靶工作效率的不斷爸提高和公司形象拌以及品牌效應(yīng)對襖業(yè)務(wù)工作邦業(yè)績的皚影響程度，柏每年奧年初確定當(dāng)年業(yè)岸績熬提成比例。扳各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營啊業(yè)績指標(biāo)阿影響崗位津貼發(fā)懊放額的任務(wù)指標(biāo)頒附表八：影響各傲業(yè)務(wù)部門崗位津拌貼發(fā)放額任務(wù)指捌標(biāo)一覽表絆部門名稱傲任務(wù)指標(biāo)般指標(biāo)最低值擺機構(gòu)信托部靶年度吸存量最定拌量拜笆 白 唉萬盎元阿 版吸存資金成本柏拔 %奧公益信托部爸年度吸存量最定凹量哀懊 白 稗萬暗元頒 叭吸存資金成本氨矮 %版地市信托部胺年度吸存量

36、最定皚量擺昂 拔 板萬拔元頒 阿吸存資金成本百扮 %捌營業(yè)部拔年度吸存量最定盎量笆搬 懊 埃萬啊元襖 般吸存資金成本懊靶 %唉國際金融部唉年度吸存量最定挨量胺班 $ 絆吸存資金成本安敗 %拜資金管理部艾年度吸存量最定襖量案拌 辦 般萬稗元俺 按吸存資金成本襖邦 %澳資金收益率熬絆 %伴信托理財部氨資金收益率奧胺 %挨資產(chǎn)經(jīng)營部唉新放貸款本金昂爸新放貸款利息埃叭舊貸款本金般稗舊貸款利息八愛注岸：挨1.背 半吸存資金成本：按公司對吸存資金癌成本實行動態(tài)管霸理。根據(jù)市場變拜化與公司實際運愛作能力，由公司擺經(jīng)理辦公會核定懊下一階段內(nèi)吸存拌資金成本的最高胺值。版 2.佰 盎資產(chǎn)經(jīng)營部新貸柏款界定：新貸款

37、背指隘200拔1搬年內(nèi)發(fā)放的貸款胺，并貸款期截止啊在搬200絆2啊年底前。敖影響年度業(yè)績提俺成獎金的任務(wù)指澳標(biāo)俺附表九：影響各案業(yè)務(wù)部門年度業(yè)吧績提成獎金任務(wù)班指標(biāo)一覽表班部門名稱稗任務(wù)指標(biāo)埃指標(biāo)最低值敗機構(gòu)信托部半影響部門崗位津罷貼發(fā)放額的任務(wù)岸指標(biāo)愛參見附表六：把影響各業(yè)務(wù)部門盎崗位津貼發(fā)放額隘任務(wù)指標(biāo)一覽表哀哀凈利潤基數(shù)板岸 吧 八萬元鞍公益信托部罷影響部門崗位津癌貼發(fā)放額的任務(wù)邦指標(biāo)百參見附表六：疤影響各業(yè)務(wù)部門啊崗位津貼發(fā)放額跋任務(wù)指標(biāo)一覽表艾礙凈利潤基數(shù)擺藹 百 澳萬元瓣地市信托部癌影響部門崗位津傲貼發(fā)放額的任務(wù)哎指標(biāo)稗參見附表六：矮影響各業(yè)務(wù)部門安崗位津貼發(fā)放額安任務(wù)指標(biāo)一覽表笆

38、阿凈利潤基數(shù)罷版 佰 案萬元暗營業(yè)部搬影響部門崗位津八貼發(fā)放額的任務(wù)絆指標(biāo)爸參見附表六：板影響各業(yè)務(wù)部門骯崗位津貼發(fā)放額愛任務(wù)指標(biāo)一覽表襖版凈利潤基數(shù)氨埃 隘 霸萬元巴國際金融部敖影響部門崗位津扒貼發(fā)放額的任務(wù)吧指標(biāo)罷參見附表六：癌影響各業(yè)務(wù)部門白崗位津貼發(fā)放額靶任務(wù)指標(biāo)一覽表唉奧凈利潤基數(shù)哎霸 哎 背萬元鞍資金管理部傲影響部門崗位津敖貼發(fā)放額的任務(wù)哀指標(biāo)耙參見附表六：佰影響各業(yè)務(wù)部門胺崗位津貼發(fā)放額盎任務(wù)指標(biāo)一覽表百耙凈利潤基數(shù)唉奧 半 骯萬元翱信托理財部盎影響部門崗位津芭貼發(fā)放額的任務(wù)八指標(biāo)笆參見附表六：岸影響各業(yè)務(wù)部門拔崗位津貼發(fā)放額啊任務(wù)指標(biāo)一覽表隘瓣凈利潤基數(shù)艾邦 岸 罷萬元骯資產(chǎn)經(jīng)

39、營部盎影響部門崗位津扳貼發(fā)放額的任務(wù)癌指標(biāo)吧參見附表六：跋影響各業(yè)務(wù)部門罷崗位津貼發(fā)放額按任務(wù)指標(biāo)一覽表笆俺凈利潤基數(shù)搬瓣 白 芭萬元季度預(yù)提獎金八 八 礙季度提成獎敖金凹 =鞍 皚所在崗位核定津奧貼半 捌 扒個人季度考核系柏數(shù)扳年度業(yè)績提成獎矮金核算方式芭部門未完成公司搬下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)癌若業(yè)務(wù)部門只完胺成跋部分年度耙任務(wù)捌指標(biāo)，則年度獎鞍金發(fā)放公式為：礙年度基準(zhǔn)任務(wù)獎般金搬 =安 把個人年度崗貼總隘額拔 板a扒 吧捌 挨實際完成任務(wù)指佰標(biāo)的比例捌 艾扮 版部門年度績效考氨核系扮數(shù)懊 翱 佰個人年度績效考伴核系數(shù)皚a斑：是與月度基本哎工資、月度崗貼阿掛鉤的一發(fā)放系芭數(shù)捌；邦200氨2背年疤度佰

40、a拔值靶 = 2/半3柏（月度基本工扮資昂/礙月度崗位津拜貼耙 + 挨1靶）斑 絆部門超額完成公案司下達(dá)的經(jīng)營指敖標(biāo)叭部門年度業(yè)績提啊成獎皚金搬 凹=敗 耙年度基準(zhǔn)任務(wù)獎絆金跋 + 骯敗半（部門實際完成版稅后利皚潤埃 跋搬最低年度凈利潤佰）癌 跋 般業(yè)績提成比般例靶 -拔 唉部門當(dāng)年已發(fā)工胺資總哎額絆 懊 扮部門年度績效考盎核系數(shù)佰部門稅后利潤核澳算參見附件懊六搬 斑 昂業(yè)務(wù)部門稅后利白潤核算公式骯年度業(yè)績提成比扮例襖部門年度業(yè)績提熬成比例艾為辦 礙%叭。捌部門第一負(fù)責(zé)人啊年度獎金建立在敗部門年度業(yè)績基捌礎(chǔ)之上，采用對鞍部門年度業(yè)績提擺成方式發(fā)放，核熬算公式為：伴年度獎骯金岸 =礙 盎部門年度

41、業(yè)績提靶成獎扒金暗 瓣案 盎提成比捌例案 阿部門第一負(fù)責(zé)人安年度績效考核系敖數(shù)懊附表十拔：鞍200案2矮年年度業(yè)績提成翱比例一覽表扮部門名稱板部門提成比例藹部門第一負(fù)責(zé)人哎提成比例愛機構(gòu)信托部把公益信托部擺資金管理部藹營業(yè)部絆國際金融部霸地市信托部版信托理財部壩資產(chǎn)經(jīng)營部扒由于按業(yè)務(wù)部門把無法抗拒的原因耙，所導(dǎo)致的耙任務(wù)翱指標(biāo)不能按俺原定指標(biāo)靶完成，公司經(jīng)審懊查后應(yīng)對敖指標(biāo)跋進(jìn)行調(diào)整。矮第九班章拔 絆 氨其他獎勵敖其它獎勵的目的爸在于對員工的優(yōu)按秀表現(xiàn)予以正強熬化，以激勵員工跋自覺地關(guān)心公司襖的發(fā)展，維護(hù)公邦司的形象。創(chuàng)新獎耙員工在工作方法案、工作思路或開伴拓業(yè)務(wù)等方面有皚較大的突破和創(chuàng)版新，

42、對改善工作頒和提高工作效率罷或管理水平有突耙出貢獻(xiàn)，由部門伴申報經(jīng)公司評審拌后給予一次性獎班勵并計入考核檔芭案。獎勵金額凹在搬200班0哎矮2000氨0搬元。優(yōu)秀建議獎翱對公司的發(fā)展或耙管理問題提出了背很好的建議被采伴納或十分關(guān)心公鞍司發(fā)展經(jīng)常提出鞍建議的員工，經(jīng)把公司評審后給予扮一次性獎勵并計艾入考核檔案。獎按勵金額藹在擺50案0半頒500敖0板元。伯樂獎絆為公司推薦公司啊急需人才經(jīng)聘用班后證明能夠為公把司帶來預(yù)期的價哀值和貢獻(xiàn)的員工罷或?qū)ο聦俜e極培案養(yǎng)并使其迅速成癌長為公司優(yōu)秀人胺才的上級，由部矮門申報經(jīng)公司評半審給予一次性獎挨勵并計入考核檔骯案。獎勵金額白在稗50岸0搬扳500昂0癌元。

43、全勤獎柏對每季度內(nèi)堅持鞍全勤的員工給予拔一次性獎勵并計鞍入考核檔案。獎巴勵金額爸為昂 扳 岸元。其他特殊獎絆除上面幾種形式背之外，其他方面斑為公司經(jīng)營活動暗做出特殊貢獻(xiàn)、耙付出超額勞動，礙均給予獎勵。例拔如：工作模范、靶見義勇為、助人搬為樂等。獎勵金捌額靶在背30扒0俺爸300百0擺元。藹第十拔章藹 半 跋崗貼調(diào)整挨岸山西信托崗貼調(diào)藹整采取整體調(diào)整罷與個別調(diào)整相結(jié)背合原則。昂崗貼整體調(diào)整形把式是調(diào)整所有崗扒位的崗位津貼，氨調(diào)整周期與調(diào)整哀幅度根據(jù)山西信按托效益與山西信礙托發(fā)展情況決定背。耙個別調(diào)整根據(jù)員挨工個人考核結(jié)果芭和崗位變動決定俺。瓣（一）考核調(diào)整霸。年度考核芭為澳“柏優(yōu)扒”板者，工資等

44、級在巴本系列內(nèi)晉升一伴級。年度考核稗為吧“板不合胺格奧”伴者，或連續(xù)兩年笆考核結(jié)果疤為瓣“阿基本合爸格熬”笆者，或管理績效巴單項評分連續(xù)三昂次靶為百“敖不合巴格爸”跋的管理者，或綜艾合素質(zhì)能力年度跋單項評分暗為邦“艾不合靶格白”八者的工資等級下拔調(diào)一級；對于連壩續(xù)兩年考核結(jié)果班為奧“鞍不合班格靶”唉的員工進(jìn)行待崗骯處理。壩（二）崗位變動愛調(diào)整。若員工崗阿位發(fā)生變動，則安員工崗貼等級變俺動為相應(yīng)崗俺位系列的崗貼等胺級。若調(diào)整前崗芭貼等級與調(diào)整前跋所在崗位系列對暗應(yīng)的初始等級有扒差距，則該級差稗保留。邦崗貼等級調(diào)整過壩程中，若目前等把級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)藹崗位系列的最高哎檔次，則崗貼等爸級不再變動。唉第

45、十一翱章柏 擺 爸其他愛試用期工資標(biāo)準(zhǔn)版試用期間?？埔园紫拢ê瑢？疲┊吿@業(yè)生按照同崗位爸最低崗位津貼等熬級的傲70白%愛發(fā)放，本科畢業(yè)奧生按照同崗位最佰低崗位津貼等級拌的敗70背%澳發(fā)放，研究生按艾照同崗位最低崗跋位津貼等級伴的頒70礙%阿發(fā)放。吧試用期滿后到按俺照所處崗位的崗八位津貼等級發(fā)放安。加班津貼絆一般員工根據(jù)工案作需要必須加班芭而且不能安排調(diào)哎休者，山西信托板發(fā)放其加班津貼佰。計算標(biāo)準(zhǔn)：哀1扮）平時每小時加耙班津爸貼伴=皚（基本工骯資懊/16骯0拔）熬1.斑5罷，不絆滿班2辦元時般按笆2氨元計發(fā)。把注：一周四十小懊時工作制，一個扳月按四個星般期邦16啊0疤小時計，適當(dāng)提按高每小時加班

46、工奧作的價值。辦2挨）周六周日休息把日每小時加班津把貼翱=半（基本工巴資白/16辦0阿）半2唉3跋）法定節(jié)假日每艾小時加班津俺貼斑=皚（基本工藹資斑/16壩0哀）半3頒4笆）加班費發(fā)放數(shù)霸額擺=版適用小時加班津翱貼愛按加班小時數(shù)板5耙）加班費每月統(tǒng)耙計一次，由各部敖門于月底時進(jìn)行般統(tǒng)計，并由主管哎領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交八人力資源部，并邦隨當(dāng)月工資發(fā)放癌。艾6半）每月每人加班拔費最高限額不超唉過骯50柏0熬元。敗7哀）由于工作性質(zhì)擺及時間特點，享安受加班津貼的人爸員包括：各部門案一般人員。稗員工的加班和夜拜班必須從嚴(yán)控制版并嚴(yán)格履行審批阿手續(xù)胺。其他人員的加靶班要填寫加班記挨錄，作為績效考扮核的指標(biāo)之一

47、，扮但是并不享受加敗班津貼把。盎 絆病事假期間工資瓣發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)罷經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)啊請病事假者，根胺據(jù)請假天數(shù)在工澳資中進(jìn)行相應(yīng)的板扣除。每月按瓣照捌21.扒5懊個標(biāo)準(zhǔn)工作日計斑算，計算基數(shù)為埃誤餐補貼與崗位傲津貼。昂病事假工資扣頒除跋 =絆 埃請假天按數(shù)翱 哎 絆（誤餐補壩助扮 +癌 八崗位津貼按）俺/21.5骯部門副職代理正安職工作的情況，邦其基本工資按正艾職崗位的等級下隘調(diào)一級處理。佰待崗員工工資發(fā)絆放參見山西信托壩相關(guān)管理規(guī)定。藹對于山西信托外傲派培訓(xùn)的員工，襖按照山西省信托昂投資公司培訓(xùn)管扳理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行骯。壩工資計算期間從般每月搬的背 礙 跋日起至次版月斑 澳 扳日止并于當(dāng)癌月艾 挨 八

48、日發(fā)放工資，工皚資發(fā)放日當(dāng)天若版適逢休息日，則擺順延至休息日后般第一個工作日發(fā)佰放。百下列規(guī)定的扣除佰額，須從工資中艾直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額柏社?；稹⒆》堪e金個人負(fù)擔(dān)芭部分岸其它法令規(guī)定的埃事項疤第十二俺章拔 胺 俺附則吧扒本方案皚由骯人力資源部襖負(fù)責(zé)制定、修改霸、瓣解釋。吧本辦法拜自艾 埃 挨起執(zhí)行，原規(guī)定胺和管理辦法同時骯廢止。啊附件骯一拔 熬 拜崗位評估分值表北大縱橫管理咨詢公司山西信托項目組 PAGE 44敖附件澳二佰 懊 疤管理職系崗位等瓣級分布圖扒扒檔別哀一檔拜二檔熬三檔罷四檔版五檔疤六檔皚七檔敖八檔奧九檔隘十檔矮十一檔愛檔差拜59版0芭以上擺490-590埃38

49、8-490哀430-490叭400-430阿360-400盎310-410斑255-310翱235-255熬195-235柏一哀五哎8-195背包氨含伴崗皚位敗信托理財部經(jīng)理稗投資銀行部經(jīng)理翱計劃財務(wù)部經(jīng)理巴資金管理部經(jīng)理擺市場發(fā)展部經(jīng)理疤機構(gòu)信托部經(jīng)理扮營業(yè)部經(jīng)理疤國際金融部經(jīng)理鞍投資管理部經(jīng)理凹法律稽查部經(jīng)理背人力資源部經(jīng)理百綜合管理部經(jīng)理按公益信托部經(jīng)理熬資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理壩個人信托部經(jīng)理叭信托理財部監(jiān)理八黨務(wù)工作部主任爸信托理財部副經(jīng)傲理半計劃財務(wù)部會計拜核算副經(jīng)理頒機構(gòu)信托部副經(jīng)擺理胺資金管理部副經(jīng)礙理背綜合管理部行政熬公文副經(jīng)理斑計劃財務(wù)部計劃靶統(tǒng)計副經(jīng)理癌營業(yè)部代理管理頒業(yè)務(wù)副經(jīng)理叭

50、人力資源部副經(jīng)艾理翱綜合管理部后勤皚保衛(wèi)副經(jīng)理唉投資管理部財產(chǎn)翱信托副經(jīng)理挨投資管理部投資昂管理副經(jīng)理艾個人信托部地市隘副經(jīng)理笆國際金融副經(jīng)理罷營業(yè)部代理保管案業(yè)務(wù)副經(jīng)理哀資產(chǎn)經(jīng)營部貸款盎回收副經(jīng)理拔個人信托部綜合奧副經(jīng)理黨務(wù)工作啊部紀(jì)檢監(jiān)察副主艾任跋黨務(wù)工作部黨建礙副主任礙黨務(wù)工作部群團(tuán)八副主任阿法律稽查部法律艾事務(wù)專責(zé)俺計劃財務(wù)部財務(wù)瓣管理專責(zé)凹計劃財務(wù)部系統(tǒng)岸管理專責(zé)胺計劃財務(wù)部計劃疤專責(zé)凹法律稽查部審計敗專責(zé)頒綜合管理部公文按秘書艾法律稽查部業(yè)務(wù)氨稽核專責(zé)暗營業(yè)部綜合管理邦專責(zé)奧營業(yè)部總賬會計熬人力資源部薪酬安管理專責(zé)把綜合管理部行政叭秘書奧計劃財務(wù)部損益傲類會計搬人力資源部人事隘管理

51、專責(zé)背計劃財務(wù)部外幣俺會計個人信托部氨會計氨計劃財務(wù)部復(fù)核隘會計吧綜合管理部安全白保衛(wèi)專責(zé)凹綜合管理部車隊把隊長敖計劃財務(wù)部委托半業(yè)務(wù)會計澳營業(yè)部復(fù)核會計挨計劃財務(wù)部信托般業(yè)務(wù)會計耙人力資源部培訓(xùn)白管理專責(zé)拜計劃財務(wù)部統(tǒng)計板專責(zé)奧機構(gòu)信托部綜合辦管理專責(zé)扒投資管理部會計版信托理財部會計阿計劃財務(wù)部費用背會計愛營業(yè)部結(jié)算會計瓣信托理財部綜合艾專責(zé)埃個人信托部綜合安管理專責(zé)擺綜合管理部后勤八管理專責(zé)靶營業(yè)部出納奧營業(yè)部代理保管敗專責(zé)唉營業(yè)部交換員藹營業(yè)部司機巴綜合管理部司機癌計劃財務(wù)部出納八營業(yè)部柜臺專責(zé)霸個人信托部出納擺信托理財部出納俺一級頒二級氨三級把四級奧附件絆三班 吧 懊業(yè)務(wù)職系崗位等矮級

52、分布圖班檔別跋一檔隘二檔爸三檔板四檔敗檔差壩401-470捌308-345敗280-305昂254-280盎包按含絆崗阿位拜投資銀行部投資唉顧問專責(zé)拔投資銀行部金融案顧問專責(zé)氨投資銀行部企業(yè)搬債券承銷專責(zé)柏國際金融部外匯拜管理專責(zé)邦資金管理部資金奧調(diào)度專責(zé)唉機構(gòu)信托部市場拔營銷專責(zé)安資金管理部國債拜交易專責(zé)白信托理財部綜合案交易員阿機構(gòu)信托部信托暗資產(chǎn)管理專責(zé)傲市場發(fā)展部信息斑專責(zé)巴投資管理部投資敖管理專責(zé)疤營業(yè)部代理管理敗專責(zé)稗公益信托部市場愛推廣專責(zé)藹資金管理部客戶哀管理專責(zé)皚公益信托部客戶背管理專責(zé)版投資管理部市場佰營銷專責(zé)哀國際金融部客戶跋管理專責(zé)扮投資管理部財務(wù)捌信托專責(zé)霸資產(chǎn)經(jīng)營部

53、貸款懊回收專責(zé)背個人信托部營銷挨專責(zé)皚資產(chǎn)經(jīng)營部核銷頒資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé)鞍國際金融部信息愛管理專責(zé)皚一級斑二級背三級奧四級板附件安四埃 班 傲研發(fā)職系崗位等隘級分布圖愛檔別唉一檔唉檔差骯368-394澳包巴含霸崗叭位敗信托理財部研發(fā)啊專責(zé)埃投資銀行部研究傲開發(fā)專責(zé)壩市場發(fā)展部市場藹策劃專責(zé)盎市場發(fā)展部產(chǎn)品百設(shè)計專責(zé)柏市場發(fā)展部產(chǎn)品按研發(fā)專責(zé)扒一級爸二級敗三級傲四級 xmanarenx 管理人網(wǎng)-免費海量下載 xmanarenx疤附件斑五邦 靶 暗崗位津貼試算表襖山西省信托投資暗公司工資試算表疤中高管崗位澳檔斑級熬 罷基本工資辦崗貼瓣崗貼合計阿級差奧任務(wù)獎金奧總收入邦職能職系檔懊-阿崗位按業(yè)務(wù)職系檔爸

54、-版崗位氨研發(fā)職系檔板-啊崗位翱一扳1辦1000翱9750骯117000昂350爸86000昂2捌一班五敗000罷啊襖癌澳2案1000埃9400按112800澳白83200斑208000骯搬胺芭按3稗1000笆9050拔108600凹邦80400伴201000凹董事長版巴靶唉4哎1000捌8700背104400鞍藹77600八194000癌敗啊挨板5懊1000翱8350氨100200拜傲74800笆一靶八笆7000矮癌頒唉拌6俺1000安8000藹96000凹佰72000疤一笆八罷0000般俺邦稗芭7扒1000罷7650澳9笆一百八拜00氨拌69200皚173000鞍總經(jīng)理矮安叭搬8岸1000挨7300捌87600絆氨66400襖166000皚絆拌奧二敗9啊1000凹7050笆8