某集團(tuán)下屬公司盈利分紅獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則

1、柏地區(qū)公司盈利分搬紅實(shí)施條例目的吧規(guī)范地區(qū)公司盈跋利分紅的發(fā)放，岸加強(qiáng)對(duì)職員的激背勵(lì)，提升地區(qū)公氨司盈利能力。提獎(jiǎng)條件 壩地區(qū)的盈利拌是唉指按百集團(tuán)靶內(nèi)部管理扳會(huì)計(jì)骯原則核算的凈利拌潤(rùn)俺；哎取消撥備，扳按項(xiàng)目竣工后實(shí)懊際利潤(rùn)核算；安對(duì)于有特殊情況阿的項(xiàng)目,由總裁氨辦公會(huì)議重新給埃予定義。盈利分紅的計(jì)算班盈利分紅計(jì)算公芭式為：案盈利分紅 = 跋凈利潤(rùn)巴暗10%把扮年度考核系數(shù)阿懊客戶胺系數(shù)其中：班凈把利潤(rùn)胺的計(jì)算辦法及會(huì)捌計(jì)原則見附件敗，其中皚每一開發(fā)單元的昂土地成本隘由板集團(tuán)投資策劃部巴與財(cái)務(wù)管理部氨評(píng)估愛后按，報(bào)總裁批準(zhǔn)。版年度考核系數(shù)捌計(jì)算阿見下表：擺年度考核分?jǐn)?shù)柏年度考核系數(shù)隘100哎1

2、.唉1芭90-99吧1.0敖80-89霸0.9傲65-79敖0.8按50-64班0.7胺40-49隘0.6半40爸0.5拌客戶系數(shù)計(jì)算依啊據(jù)客戶分?jǐn)?shù)，客背戶分?jǐn)?shù)計(jì)算如下板：敗客戶系數(shù)=客戶捌滿意度系數(shù)*6班0%+客戶忠誠(chéng)吧度系數(shù)*40%辦每年由集團(tuán)下達(dá)板各地區(qū)客戶滿意奧度、客戶忠誠(chéng)度擺標(biāo)準(zhǔn)，年末對(duì)各搬地區(qū)進(jìn)行評(píng)估，傲若地區(qū)啊客戶分?jǐn)?shù)暗達(dá)到下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)哎，系數(shù)為1，胺分?jǐn)?shù)盎每提高一個(gè)百分扒點(diǎn)，系數(shù)加0.艾01,每低一個(gè)背百分點(diǎn)，系數(shù)減鞍0.02。百盈利分紅的分配板辦法靶領(lǐng)導(dǎo)班子礙地區(qū)總經(jīng)理挨（1）盈利分紅癌總額的癌20%艾（2）總裁辦根胺據(jù)地區(qū)貢獻(xiàn)度，吧確定額外獎(jiǎng)勵(lì)額霸度辦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成把員拜（1

3、）安盈利分紅總額的靶3澳5盎%霸（2）具體個(gè)人鞍額度由區(qū)域總經(jīng)胺理制定，總裁辦柏審批耙其余職員敗總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金阿盈利分紅總額的班45搬%爸按崗位薪金作為澳基數(shù)分配敗注阿：八班子成員集團(tuán)內(nèi)奧部調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)捌確定其在原公司隘任職期間的分紅愛額度敗，待原暗地區(qū)盈利實(shí)現(xiàn)后癌發(fā)放。版職員個(gè)人的盈利熬分紅應(yīng)以崗位薪芭金為基數(shù)，參考柏職員個(gè)人四個(gè)季澳度的考核分?jǐn)?shù)，斑由地區(qū)總經(jīng)理在白總額范圍內(nèi)制定巴分配方案岸，具體公式為：其中：襖月崗位薪金: 把職員個(gè)人的阿月崗位薪金奧，捌不拜含扳特別崗位津貼挨；百月薪金總額：所疤有享受此部分獎(jiǎng)傲金職員的月崗位隘薪金總額矮，埃不背含澳特別崗佰位津貼鞍；昂年度績(jī)效考核系半數(shù)：個(gè)

4、人年度績(jī)擺效系數(shù)吧阿部門年度績(jī)效系拔數(shù)。班按HR400安薪酬管理制度哀規(guī)定，拔區(qū)域公司在執(zhí)行艾盈利分紅時(shí)，盎各崗位超寬帶部稗分的總額（即特盎別崗位扮津貼扳總額），需在應(yīng)哀發(fā)盈利分紅總額叭中抵扣。各區(qū)域絆公司依據(jù)埃各崗位熬總薪酬上限制定耙職員的獎(jiǎng)金分配昂方案，各崗位年白現(xiàn)金總收入不得斑超過(guò)笆上限。叭盈利分紅未分配奧的部分及俺未發(fā)的部分?jǐn)∵M(jìn)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)拔基金。盈利分紅的發(fā)放版盈利分紅按年度骯發(fā)放，每年年度敖考核和客戶敖滿意度評(píng)估工作扮結(jié)束后，集團(tuán)統(tǒng)邦一組織扮利潤(rùn)核算和盈利熬分紅計(jì)算。發(fā)放程序 澳每個(gè)地區(qū)應(yīng)在每奧年4月翱30拜日前將上年的財(cái)唉務(wù)報(bào)表，內(nèi)部管案理報(bào)表以及骯年辦盈利分紅叭總額扒申請(qǐng)，報(bào)柏

5、區(qū)域管理委員會(huì)扳審核后，報(bào)拜集團(tuán)胺財(cái)務(wù)管理部審核盎，壩人力資本經(jīng)營(yíng)部半審批澳。矮年盈利分紅申請(qǐng)唉經(jīng)集團(tuán)審批后，哎地區(qū)捌總經(jīng)理制定地區(qū)按分配方案，報(bào)區(qū)搬域管理委員會(huì)審岸批后發(fā)放，并巴在兌現(xiàn)盈利分紅拜后的一周內(nèi)，將佰盈利分紅發(fā)放表艾報(bào)地區(qū)常董、集叭團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)奧部備案。扳若地區(qū)對(duì)盈利有扮異議，可與阿集團(tuán)吧人力資本經(jīng)營(yíng)百部溝通。其他皚 翱地區(qū)在發(fā)放盈利骯分紅前胺，必須搬完成集團(tuán)的資金柏調(diào)度計(jì)劃。搬本條例經(jīng)總裁辦半公會(huì)議審議、集伴團(tuán)總裁批準(zhǔn)后自捌*靶年矮*案月氨*藹日生效，集團(tuán)人岸力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)暗責(zé)對(duì)此條例的解皚釋。 *集團(tuán) 作業(yè)規(guī)則 板塊名稱地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例編號(hào)HR502編制/修改張小衛(wèi)審核審批頁(yè)碼第 PAGE 6 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè)版本2005-1埃附件：盈利的管扮理會(huì)計(jì)核算原則瓣盈利計(jì)算的方法昂與基本原則：伴利潤(rùn)計(jì)算時(shí)土地隘成本按當(dāng)期集團(tuán)藹評(píng)估為準(zhǔn)；柏取消利潤(rùn)核算時(shí)扳的撥備，經(jīng)營(yíng)中敗發(fā)生的撥備計(jì)算板在當(dāng)期利潤(rùn)中；盈利計(jì)算方法：白減：挨凈營(yíng)業(yè)額罷銷售稅金斑減：伴銷貨成本頒毛利巴減：阿管理費(fèi)用捌銷售費(fèi)用艾(班含銷售獎(jiǎng)金鞍)背非資本化財(cái)務(wù)費(fèi)皚用邦呆壞賬預(yù)備胺集團(tuán)服務(wù)費(fèi)用骯職員盈利分紅盎(般含集團(tuán)總部職員哎)跋銷售估算偏差預(yù)哀備耙成本估算偏差預(yù)邦