某公司股權(quán)分配政策

1、俺華為公司股權(quán)分盎配政策一、宗旨捌1佰、共同持股，共耙擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，矮結(jié)成企業(yè)與員工耙的利益與命運(yùn)共岸同體。柏2案、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)凹的合理調(diào)整和配耙股傾斜，形成企襖業(yè)的核心層、中霸堅(jiān)層。懊3骯、在內(nèi)部契約的班基礎(chǔ)上形成股權(quán)矮的動(dòng)態(tài)分配拔版企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靶動(dòng)力機(jī)制，并使邦人力資本不斷增翱值。襖4佰、普惠認(rèn)同華為懊的模范員工，培背養(yǎng)主人翁意識(shí)。礙5翱、激勵(lì)導(dǎo)向矮盎吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素伴1翱、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力俺4靶、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同藹程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)熬1襖、可持續(xù)性貢獻(xiàn)靶 案對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目案標(biāo)的貢獻(xiàn)：哎 藹俺 笆對(duì)優(yōu)秀人才的舉哎薦氨 胺霸 跋對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和懊技術(shù)的創(chuàng)新

2、阿 凹矮 襖對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)唉新安 翱鞍 岸對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)斑化按 俺岸 盎對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的襖開(kāi)拓跋 礙癌 愛(ài)對(duì)管理基礎(chǔ)工作奧的推動(dòng)佰 八胺 拔對(duì)企業(yè)文化的傳安播2、職位價(jià)值爸班 案職位重要性熬板對(duì)企業(yè)的影響度氨、管理跨度、人斑員類(lèi)別。癌扒 背職責(zé)難度柏叭任職資格要求扒(岸知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技?jí)文馨?背、任務(wù)性質(zhì)暗(擺創(chuàng)造性、復(fù)雜性鞍和不確定性唉)拌、環(huán)境隘(藹壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工懊作條件拔)稗、溝通性質(zhì)斑(背頻率、技巧、對(duì)皚象愛(ài))頒。搬傲 拔可替代性俺靶成才的周期及成跋本扒 百奧社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)哀緊缺的程度襖 耙按涉及公司持續(xù)發(fā)艾展的重要崗位所皚需的專(zhuān)門(mén)人才阿 盎安公司的特殊人力罷資本埃(捌組織累積資源的百承載

3、者笆)3、工作能力昂埃 佰思維能力：分析背、判斷、開(kāi)拓、氨創(chuàng)新、決策能力笆。氨扮 靶人際技能：影響隘、組織、協(xié)調(diào)、艾溝通、控制的能隘力。扳熬 柏業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用頒有效的技術(shù)與方盎法從事本職工作愛(ài)的能力。捌4壩、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同壩頒 礙對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)俺同 集體奮斗俺稗 辦認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值版評(píng)價(jià)和價(jià)值分配阿的準(zhǔn)則 歸屬感5、個(gè)人品格 責(zé)任意識(shí) 敬業(yè)精神 積極心態(tài)按版 搬不斷進(jìn)取、舉賢辦讓能 廉潔、自律柏四、股權(quán)分布曲拔線(xiàn)規(guī)則癌 1哎、鼓勵(lì)可持續(xù)貢哀獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，奧在不同的基礎(chǔ)上熬實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。凹評(píng)議等級(jí)與配股八基準(zhǔn)額關(guān)系圖：等級(jí)NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi敖 斑某員工當(dāng)年的股板金評(píng)定等級(jí)為拔Ni般，其對(duì)應(yīng)

4、配股額霸為拜Pi頒，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股鞍基準(zhǔn)額為俺Mi奧。敖Mi八根據(jù)歷史累加股伴金等級(jí)確定。骯 絆假設(shè)骯1#芭、伴2#拜、霸3#跋的三位員工當(dāng)年岸評(píng)定等級(jí)都為骯Pi按，其歷史認(rèn)股額扮分別為半A八1拜、案A胺2扒、壩A跋3辦，則允許新認(rèn)股啊分別為斑B安1伴、傲B熬2礙、百B敖3敖，如下圖：新認(rèn)股B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi新認(rèn)股B2歷史認(rèn)股A2歷史認(rèn)股A1新認(rèn)股B1歷史認(rèn)股A3123其中：敖哎B1阿盎B2斑翱B3凹敗 柏認(rèn)股基準(zhǔn)額奧Mi藹對(duì)應(yīng)于等級(jí)擺Pi扮。疤 2壩、實(shí)行配股額年捌增長(zhǎng)總額控制敖根據(jù)公司總體效捌益確定配股總額熬TT拌其中：伴Pi挨哀每級(jí)配股額度哀 Li挨藹每級(jí)評(píng)定人數(shù)靶 3吧、對(duì)核心層實(shí)行矮每

5、年評(píng)議值配股斑 4巴、各等級(jí)配股額柏實(shí)行級(jí)差配股，扳即配股額不成線(xiàn)拌性分布。同時(shí)要澳考慮分布值為連扒續(xù)曲線(xiàn)。等級(jí)配股權(quán)捌評(píng)定等級(jí)與配股案權(quán)的關(guān)系圖：五、管理政策搬1班、只有本企業(yè)正板式員工才擁有股半權(quán)，離職人員一俺律不保留股權(quán)。瓣2巴、向?yàn)槠髽I(yè)做出疤可持續(xù)性貢獻(xiàn)的芭骨干傾斜。半3背、對(duì)優(yōu)秀新員工疤股權(quán)配置，以其氨對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及啊未來(lái)發(fā)展?jié)摿樘@主。絆4安、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的扮基層員工，最低芭配股額岸X扮。藹5翱、對(duì)公司高級(jí)干俺部的再進(jìn)修，推邦行優(yōu)先股方式。瓣6斑、對(duì)新員工給以邦買(mǎi)平議股的政策壩。氨7傲、不分崗位、不按分職別，勞動(dòng)態(tài)拌度在暗C頒以上者，均有資拌格享受股權(quán)評(píng)定霸。癌深圳市華為技術(shù)俺有限公司拔評(píng)定要素與分配懊要素對(duì)應(yīng)關(guān)系絆 芭評(píng)定要素瓣分配要素懊工作能力癌職位價(jià)值拌對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)哀勞動(dòng)態(tài)度叭發(fā)展?jié)摿Π枪ぐ?按資爸隘扒岸獎(jiǎng)壩 敗金安礙辦笆股佰 霸金爸埃敖澳版退安 扳休捌 壩金擺柏背晉扳 笆升氨斑半背機(jī)襖 愛(ài)會(huì)柏百疤伴礙股金等級(jí)評(píng)議辦扒法PXPPXP FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等級(jí)確定吧各職能級(jí)評(píng)議要啊素及重點(diǎn)頒 搬 辦職能等級(jí)版主要評(píng)定要素稗高層凹中層澳基層胺發(fā)展?jié)摿∫\ 按懊 百扒奧 埃澳 澳靶辦對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)瓣絆 扒懊唉 壩按稗 氨辦工扳 佰作叭能懊 扒力搬思維能力岸笆 澳辦 耙襖班 傲佰搬人際技能擺扒 挨氨拔 熬藹邦技懊 跋能