四川省會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育XXXX考試題

1、辦四川省會(huì)計(jì)從業(yè)半繼續(xù)教育201白1考試題笆一伴：選擇題(特別扒提示：未定項(xiàng)題八型。其正確答案扒可能是一個(gè)或多靶個(gè)選項(xiàng))版1暗：板資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中靶內(nèi)控的主要目標(biāo)胺是（ ）矮保持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)各傲環(huán)節(jié)資金供求的按動(dòng)態(tài)平衡 板嚴(yán)禁資金體外循礙環(huán) 邦確保資金安全完按整 班促進(jìn)資金合理循板環(huán)與周轉(zhuǎn)，提高芭資金使用效率 癌2奧：哀企業(yè)規(guī)范的治理胺結(jié)構(gòu)包括（ ）監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理 董事會(huì) 股東（大）會(huì) 傲3澳：擺企業(yè)應(yīng)由（ ）吧負(fù)責(zé)內(nèi)控的建立版健全和有效實(shí)施審計(jì)委員會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì) 壩4鞍：耙對(duì)資金活動(dòng)控制稗的總體要求中，白說(shuō)法正確的有（瓣 ）啊資金集中管理是把方向 翱科學(xué)決策是核心哎 擺業(yè)務(wù)流程是重點(diǎn)隘

2、跋風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵擺 哎制度建設(shè)是基礎(chǔ)扳 懊5扮：皚營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)控中皚關(guān)鍵控制點(diǎn)及措挨施包括（ ）審批 銀行賬戶管理 俺票據(jù)和印章管理襖 收支點(diǎn) 復(fù)核 藹6襖：昂內(nèi)控制度是下列礙多種管理制度的唉融合（ ）全面預(yù)算管理 埃其他業(yè)務(wù)管理制翱度 QHSE 內(nèi)控體系 ERP 澳7艾：巴企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析啊方法包括（ ）定性分析 鞍定性與定量分析盎相結(jié)合 其他方法 定量分析 吧8半：稗內(nèi)部控制要素包捌括（ ）內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 信息與溝通 唉9伴：俺下列說(shuō)法中正確按的有（ ）疤出納審核相關(guān)收唉付憑證后應(yīng)加蓋爸戳記 哎財(cái)務(wù)專用章和法靶人章要由不同的扒人分管 壩對(duì)保管的資金要傲定期和不定期盤(pán)般點(diǎn)

3、 邦出納根據(jù)收付憑疤證登日記賬 捌10柏：澳實(shí)施內(nèi)控的重要笆保證是（ ）內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部環(huán)境 信息與溝通 內(nèi)部審計(jì) 耙11叭：按內(nèi)部控制缺陷一版般包括（ ）一般性錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)缺陷 個(gè)別遺漏 運(yùn)行缺陷 胺12拔：耙資金活動(dòng)內(nèi)控指翱引適用范圍是（埃 ）上市公司 非企業(yè)單位 小企業(yè) 企業(yè)單位 暗13拔：耙內(nèi)部控制的要素暗包括（ ）內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部環(huán)境 控制活動(dòng) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 信息溝通 捌14鞍：壩企業(yè)一般應(yīng)履行拔哪些社會(huì)責(zé)任（礙 ）安全生產(chǎn) 資源節(jié)約 產(chǎn)品質(zhì)量 促進(jìn)就業(yè) 環(huán)境保護(hù) 伴15拜：皚內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的襖責(zé)任主體是（ 愛(ài)）監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理 二：判斷題班1捌：跋根據(jù)企業(yè)的情況伴不同內(nèi)控的

4、邊界跋也不同，是以企隘業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理昂為導(dǎo)向的所有業(yè)吧務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確錯(cuò)誤敗2岸：哎企業(yè)可以利用信骯息化進(jìn)行內(nèi)部控稗制，但信息化管佰理不是萬(wàn)能的正確錯(cuò)誤挨3白：扮資金內(nèi)控活動(dòng)中把科學(xué)決策是核心正確錯(cuò)誤翱4案：胺董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部挨控制的建立健全稗和有關(guān)伴效唉實(shí)施；監(jiān)事會(huì)對(duì)暗董事會(huì)建立與實(shí)拔施內(nèi)部控制進(jìn)行捌監(jiān)督；經(jīng)理絆層負(fù)責(zé)安組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)岸部控制的日常運(yùn)扒行正確錯(cuò)誤澳5班：邦風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)是指百企業(yè)準(zhǔn)備借助他斑人力量，采取業(yè)般務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)保案險(xiǎn)等方式和適當(dāng)邦的控制措施，將昂風(fēng)險(xiǎn)控制在承受藹度之內(nèi)的策略正確錯(cuò)誤扮6案：癌不同的企業(yè)，不辦同的發(fā)展階段，班內(nèi)控方法都基本版一致正確錯(cuò)誤頒7盎：把籌資活動(dòng)管控的頒業(yè)務(wù)

5、流程包括提八出籌資方案，進(jìn)白行方案論證，對(duì)叭籌資方案進(jìn)行審靶批，編制籌資計(jì)敖劃與執(zhí)行，對(duì)籌扒資活動(dòng)監(jiān)督評(píng)價(jià)跋與責(zé)任追究等方跋面正確錯(cuò)誤扒8芭：敗企業(yè)的無(wú)效融資柏可能會(huì)導(dǎo)致引發(fā)爸債務(wù)危機(jī)正確錯(cuò)誤盎9扮：哎企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代骯信息技術(shù)進(jìn)行信拜息集成與共享，半充分發(fā)揮信息技半術(shù)在信息與溝通伴中的作用正確錯(cuò)誤礙10耙：爸內(nèi)控就是要讓企皚業(yè)的管理合拜規(guī)捌，即進(jìn)行模式化叭管理正確錯(cuò)誤瓣11斑：芭舉報(bào)投訴制度和隘舉報(bào)人保護(hù)制度阿不應(yīng)當(dāng)傳遞至全拜體員工正確錯(cuò)誤澳12澳：壩良好的公司治理耙是內(nèi)控的基礎(chǔ)，斑是必要條件正確錯(cuò)誤礙13埃：昂企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不奧同發(fā)展階段和業(yè)柏務(wù)拓展情況，持皚續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變骯化相關(guān)的信息，頒進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分澳析，及時(shí)調(diào)整應(yīng)俺對(duì)策略正確錯(cuò)誤跋14八：胺企業(yè)的管理制度矮與內(nèi)控制度是基凹本等同的正確錯(cuò)誤隘15澳：伴資金活動(dòng)內(nèi)控的阿主要內(nèi)容包括籌皚資活動(dòng)、投資活阿動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)等正確錯(cuò)誤骯16昂：矮加強(qiáng)資金活動(dòng)監(jiān)疤控的目標(biāo)是維護(hù)罷資金安全完整、案防范資金活動(dòng)風(fēng)吧險(xiǎn)、提高資金效罷益、促進(jìn)企業(yè)健皚康發(fā)展、保證企隘業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)背現(xiàn)正確錯(cuò)誤熬17鞍：捌資金內(nèi)控活動(dòng)的懊三個(gè)方面都要注搬意收益成本原則板，保證最有效的骯使用資金正確錯(cuò)誤