最新做最得力的中層

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6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured上篇在其位，謀其政第一章 認清職業(yè)角色的定位新官上任的當(dāng)務(wù)之急：對自己準(zhǔn)確定位，公正做事言談舉止注意身份：衣著、發(fā)型、不多說話喜怒哀樂藏在心里高標(biāo)做事，低調(diào)做人注意自己的形象設(shè)定：上級面前有能力、有頭腦。下級要關(guān)心、爭取利益同時保持距離把握分寸，“到位”不“越位”：對領(lǐng)導(dǎo)不能越位要想管好人，先被管理好第二章 明確自身崗位的職責(zé)醫(yī)好上級的“心病”讀懂上司的“弦外之音”了解上司，讓工作更有成效幫助老板排憂解難永遠不當(dāng)“三拍干部”，決策拍腦袋、辦事拍胸脯、遇到事拍屁股別把上級

7、當(dāng)成“萬能救世主”中層精力分配法則：上層70，下層20，平級10第三章 發(fā)揮企業(yè)“腰”部的力量挺直企業(yè)的“腰板”不要什么事都等領(lǐng)導(dǎo)交代適時為領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋時刻維護高層的權(quán)威善于總結(jié)，勤于匯報，匯報藝術(shù)，簡短、重點突出、工作進度、成果、困難、存在的問題，看法，下一步思路，不能按期完成時，應(yīng)先檢討自己，再提出解決辦法。甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的花枝綠葉不要成為公司的“隱形雞肋”第四章 打造全方位的溝通技巧放下架子，親近下屬：不擺架子尊重同事，精誠合作做一個有效的溝通者：溝通的目的，讓他有所感動、有所牢記、有所行動。要了解聽眾為人，會提哪些問題，我想導(dǎo)到什么目的與上司保持適當(dāng)?shù)木嚯x兼聽不同意見做下屬最好的心理醫(yī)生溝通就

8、是雙贏第五章 管好自己才能帶好隊伍滿招損，謙受益別把下屬當(dāng)做“出氣筒”做一個智慧型中層保持工作的熱情既要能干，還要肯干不斷提高組織協(xié)調(diào)能力把工作和家庭協(xié)調(diào)好第六章 超越自我，邁向高層忍辱才能負重成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂樹立“空杯心態(tài)”不斷提高自身的素質(zhì)創(chuàng)新是晉升必備的能力像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考有大境界才有大發(fā)展下篇帶隊伍，抓管理第七章 剛?cè)岵?，恩威并施把一碗水“端平”賞罰要公正分明處罰員工前先處罰自己把握好權(quán)威的度做個“鑰匙”主管多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力”來自“親和力”第八章 激發(fā)員工的主人翁意識把下屬和員工當(dāng)回事贊美和鼓勵下屬走向成功樹立個人的威信用制度管人而不是人情管理用榜樣的力量帶動下屬為員工帶來

9、新的夢想和激情贏得員工的心第九章 用人有術(shù)，管人有方不戴有色眼鏡看員工要能力不要學(xué)歷多從公司內(nèi)部選拔人才敢于使用年輕人讓合適的人做合適的事懂得培養(yǎng)，推薦人才用人的關(guān)鍵在于信賴第十章 有效授權(quán)，給下屬一個綻放的舞臺充分信任你的下屬放權(quán)要徹底別把自己變成監(jiān)工放手使用新人不需要事必躬親放下不該管的事適時地向下級授權(quán)第十一章 打造高績效團隊揚長避短，用人所長誰在影響團隊績效培養(yǎng)下屬的團隊精神好領(lǐng)導(dǎo)不是獨行俠把責(zé)任追究到底360度績效考核一流中層總有高績效思維第十二章 具備優(yōu)秀的執(zhí)行力提高下屬的執(zhí)行力自己先成為執(zhí)行力的尖兵拒絕“推、拖、空”選對人才能提高執(zhí)行力制度是用來執(zhí)行的創(chuàng)造條件去執(zhí)行執(zhí)行是能力，更

10、是精神 序言企業(yè)管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源，得人才企業(yè)才能發(fā)展壯大，事業(yè)才能興旺發(fā)達。中層管理者是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，他們自身素質(zhì)的好壞、能力的強弱直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個企業(yè)中層管理者個人水平的高低，是中層管理者自身管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)實生活中，中國的企業(yè)普遍缺乏合格的中層。業(yè)務(wù)好的不會管理，會管理的又不能領(lǐng)會高層意圖，能理解老總的融入不了企業(yè)文化，能與公司合流的不會調(diào)動下屬的積極性，能調(diào)動積極性的拒絕承擔(dān)責(zé)任?？傊?，找不到一個能真正為企業(yè)拉車的“?！?。中層管理者作為一個企業(yè)的特定階層，是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”

11、和“四肢”的“脊柱”，在企業(yè)日常運營過程中起著承上啟下的作用，如果說高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的根，給企業(yè)這棵犬樹提供足夠的養(yǎng)分，提供根據(jù)的話，基層員工就是樹葉，一方面吸收著養(yǎng)分，一方面起到美化作用，讓這棵大樹成為一道風(fēng)景。那么，中層管理者是什么呢？中層管理者就是樹干，起到傳輸養(yǎng)分和支撐的作用。它的好壞影響到企業(yè)的形象和生命。但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？“中層”顧名思義，就是要起到一個上傳下達的橋梁作用。所以這需要具有很強的心理承受能力，善于大事化小。既然沒有改變高層領(lǐng)導(dǎo)決策的能力，那么你在執(zhí)行時就

12、要講究策略。既要把高層領(lǐng)導(dǎo)的決定委婉地傳達給下屬，又要安撫下屬的情緒。有時候，你必須扮演變壓器的角色，將高層領(lǐng)導(dǎo)輸出的電壓值予以調(diào)節(jié)之后，再傳遞給下屬。中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的核心地位。企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行，二者缺一不可。中層管理人員作為企業(yè)生存發(fā)展的執(zhí)行者，正逐漸開始被企業(yè)重視和關(guān)注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一核心作用，提高他們的執(zhí)行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵。美國著名女企業(yè)家瑪麗凱說：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需要，那就是認可與贊美?！弊鳛橹袑庸芾碚叩哪?，需要老板的贊美；而作為部門員工，他們更需要你這個頂頭上司發(fā)自內(nèi)心的

13、夸獎與激勵。作為企業(yè)的一名中層管理者，你要站好崗帶好隊。在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)；在高層領(lǐng)導(dǎo)面前你是下屬。認真思考這兩個角色，并進行自我的完善，對于改善中層管理的責(zé)任以及業(yè)績都有很大的幫助。這兩個角色任何一個角色的缺失，你都不是一個合格的中層管理者。要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！蹦闶欠褚灿型校康拇_，要做好中層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是一堵密不透風(fēng)的墻。臺塑集團王永慶說：“一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊?！边@說明中層管理者的行為對隊伍的影響多么巨大！其實，很多中層并不是不愿意成為企業(yè)的棟梁和中流砥柱，也不是不愿意成為上級的得力助手和干將，他們其實都有強烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成為一個優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索卻不得其法，。并且有很多處在諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑中。在許多企業(yè)里，中層所面臨的尷