制造企業(yè)生產(chǎn)員工收入分配方案

1、斑生產(chǎn)白員工收入分配方罷案爸（范本）胺管理哀及后勤辦人員分配懊辦法分配模式：佰月收入=崗位工暗資愛(ài) 癌+績(jī)效伴工資瓣+各種補(bǔ)助敖；說(shuō)明：佰崗位工資按公司拌規(guī)定骯;熬績(jī)效工資=矮（敗績(jī)效唉工資耙基數(shù)稗X產(chǎn)量系數(shù)耙+職務(wù)工資基數(shù)罷）罷X斑月度個(gè)人績(jī)效得擺分；隘績(jī)效鞍工資板基數(shù)和職務(wù)工資板基數(shù)按規(guī)定哎；扳每月產(chǎn)量系數(shù)按愛(ài)公司規(guī)定；骯月度個(gè)人績(jī)效得疤分跋按胺績(jī)效考評(píng)制度艾版每月八考評(píng)確定；暗各種補(bǔ)助按公司唉規(guī)定；唉 岸質(zhì)量檢驗(yàn)人員崗骯位設(shè)置及工資表愛(ài)崗位設(shè)置阿基本工資半崗位補(bǔ)貼拔職務(wù)工資熬檢驗(yàn)組長(zhǎng)搬總裝正常出勤員擺工平均工資敖200扒100巴檢驗(yàn)員瓣150敗總檢八2昂00鞍后勤凹人員崗位設(shè)置及背工資表

2、疤崗位名稱(chēng)芭崗位工資瓣績(jī)效伴工資敖職務(wù)工資藹庫(kù)房八總壩管盎1200佰150耙原料庫(kù)管案9邦50班成品庫(kù)主管百9邦50爸100伴轉(zhuǎn)運(yùn)組組長(zhǎng)澳9般00奧100愛(ài)轉(zhuǎn)運(yùn)工班8柏00八生產(chǎn)輔助工板700斑200氨門(mén)衛(wèi)百80爸0叭炊事員艾8哀00瓣清潔工艾80笆0?；鶎由a(chǎn)管理人阿員職務(wù)傲津貼唉和技能捌津貼斑：吧分公司疤基層生產(chǎn)管理人凹員癌享受鞍職務(wù)懊津貼跋，阿對(duì)噴塑槍手、氬稗弧焊、伴焊接、哀打磨三環(huán)節(jié)技能背高的人員，從事拌相應(yīng)崗位工作時(shí)哎享受技能哎津貼案。伴以保護(hù)分公司基半層骨干員工的利氨益和積極性。見(jiàn)熬下表礙規(guī)定伴:爸基層生產(chǎn)斑骨干昂職務(wù)及技能工資扒崗位名稱(chēng)愛(ài)職務(wù)邦津貼霸技能板津貼哎組長(zhǎng)爸200鞍15

3、0辦副組長(zhǎng)啊1奧0襖0翱100拜車(chē)間材料員扮100板生產(chǎn)員工分配埃辦法艾：壩生產(chǎn)員工收入哀實(shí)行計(jì)件分配，稗能百個(gè)人計(jì)件的按個(gè)耙人計(jì)件，不能個(gè)斑人計(jì)件的按集體礙計(jì)件；拜當(dāng)計(jì)件工資不足矮保底工資時(shí)，襖按規(guī)定哀保底工資發(fā)放；邦檢驗(yàn)胺人員襖、庫(kù)房、轉(zhuǎn)運(yùn)工氨、生產(chǎn)輔助工、阿售后維修等后勤阿人員按崗位工資壩發(fā)放；骯車(chē)間：班組長(zhǎng)按板1000元發(fā)放埃，副組長(zhǎng)按90鞍0元發(fā)放，其余愛(ài)按巴80哀0元發(fā)放；裝配車(chē)間：安公司對(duì)車(chē)間實(shí)行稗保底+計(jì)件的工罷資模式，絆計(jì)件定額詳見(jiàn)產(chǎn)懊品勞動(dòng)定額表；扮當(dāng)計(jì)件工資不足班時(shí)，最低笆按拔保底工資般80傲0元/人捌發(fā)放罷。藹工資按出勤平均瓣分配；伴試崗員工按案3八0元/天計(jì)酬；盎試用

4、期間員工工芭資巴按敖正式員工工資的搬8案5礙%。焊接車(chē)間：芭焊一組、焊二組唉、打磨組均分別柏集體計(jì)件吧；澳根據(jù)員工崗位及暗技能確定工資系敖數(shù)后，每月按個(gè)版人工資系數(shù)分配白工資:氨焊接車(chē)間昂崗位設(shè)置及扒工資系數(shù)表阿工作崗位伴工資系數(shù)板工資分配癌組長(zhǎng)熬1.05襖1.員工按崗位藹系數(shù)和出勤天數(shù)拜分配計(jì)件工資；懊2.學(xué)徒工半年昂內(nèi)均按0.6計(jì)頒算；一年內(nèi)最高叭按0.8計(jì)算；敖3.熟練工試崗扳和試用期間按0八.7計(jì)算，轉(zhuǎn)正按后最低按0.8耙計(jì)算；白4.班組長(zhǎng)加分安0.05，其余扳人員最高分為1胺分。扒5.員工技能和熬熟練度提升，可班申請(qǐng)?jiān)黾酉禂?shù)，邦由公司組織評(píng)定佰。叭副組長(zhǎng)頒1矮焊工澳0.81斑打磨工扳

5、0.81表面車(chē)間：爸分公司規(guī)定正常翱的合格率，當(dāng)噴板涂產(chǎn)品合格率高傲于正常合格率時(shí)辦予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于哎正常合格率時(shí)予哎以扣罰，具體見(jiàn)耙下表規(guī)定，整個(gè)疤班組挨集體計(jì)件拔并按佰實(shí)際般出勤及崗位系數(shù)巴分配工資;鞍前處理單獨(dú)計(jì)件版。盎 般表面處理車(chē)間計(jì)骯件工資分配表搬產(chǎn)品伴名稱(chēng)扒作業(yè)工序愛(ài)色彩扳月胺合格率跋計(jì)件工資熬（翱元/件艾）爸機(jī)殼體阿噴塑昂白色哎75把%以上哎5拔.傲5辦0百70%80%岸5氨.疤0疤0半60%70%岸4版.擺5唉0岸60%以下叭4哎.哎0暗0笆銀灰熬8拜3班%以上澳5艾.八5八0唉788皚3頒%懊5拜.捌0辦0疤6懊8八%78%敖4岸.唉5翱0俺6氨8把%以下藹4暗.皚0氨0昂紅

6、色黃色黑色藍(lán)癌色扳8辦0耙%以上挨5鞍.按5哀0巴75%8笆0埃%氨5癌.白0癌0邦65%75%擺4澳.絆5靶0罷65百%扳以下鞍4礙.安0背0疤機(jī)殼體矮前處理盎各色懊0.45瓣噴涂車(chē)間癌崗位設(shè)置及半工資系數(shù)表昂作業(yè)扮環(huán)節(jié)稗工作崗位敗及人數(shù)懊工資系數(shù)啊工資分配霸噴塑爸組長(zhǎng)、主槍手隘1.1吧1.員工按崗位襖系數(shù)和出勤天數(shù)凹分配計(jì)件工資；啊2叭.員工試崗和試爸用期間按0.6愛(ài)計(jì)算，轉(zhuǎn)正后最叭低按0.75計(jì)頒算；搬3矮.班組長(zhǎng)加分0把.1，其余人員暗最高1分。爸4皚.組長(zhǎng)兼前槍每柏人每月提取20拌0元職務(wù)工資，霸150元技能工哎資；副組長(zhǎng)兼后瓣槍每人每月提取把100元職務(wù)工絆資，100元技辦能工資。

7、把材料員每月提取岸100元職務(wù)工翱資。邦5拜.員工技能和熟盎練度提升，可申半請(qǐng)?jiān)黾酉禂?shù)，由稗公司組織評(píng)定。辦副槍手案1暗掛件工翱0.85奧砂工鞍0.75班吹掃工扒0.75挨前處理疤清潔及白轉(zhuǎn)運(yùn)扒工版0.80沖壓車(chē)間：笆沖壓案組皚、佰過(guò)濾懊器裝配分別佰集體計(jì)件,扳計(jì)件工資見(jiàn)下表哎：半 班沖壓懊車(chē)間拜計(jì)件工資表擺產(chǎn)品名稱(chēng)骯生產(chǎn)工序唉作業(yè)班組半計(jì)件工資礙風(fēng)機(jī)殼上板、下捌板挨下料、落料、切捌角、成形、沖孔埃沖壓組叭共計(jì)：柏1.藹8佰/套搬風(fēng)機(jī)殼圍板搬下料、成形、沖拜孔翱出風(fēng)口礙下料、落料、成佰形、沖孔、攻絲胺過(guò)濾俺器生產(chǎn)扳下料及罷裝配啊過(guò)濾疤器組捌2艾.傲0頒0/套敗過(guò)濾扒器裝配實(shí)行個(gè)人敗計(jì)件,其他環(huán)

8、節(jié)擺根據(jù)員工崗位及百技能確定工資系班數(shù)后，每月按個(gè)把人工資系數(shù)分配奧工資:癌沖壓壩車(chē)間芭崗位設(shè)置及胺工資系數(shù)表巴作業(yè)班組懊工作崗位敖工資系數(shù)癌工資分配阿沖壓組邦組長(zhǎng)把1稗.05愛(ài)1.員工按崗位芭系數(shù)和出勤天數(shù)般分配計(jì)件工資；白2艾.員工試崗和試疤用期間按0.6伴計(jì)算，轉(zhuǎn)正后最瓣低按0.8計(jì)算胺；爸3挨.班組長(zhǎng)加分0翱.05，其余人伴員最高1分。靶4骯.員工技能和熟八練度提升，可申敗請(qǐng)?jiān)黾酉禂?shù)，由罷公司組織評(píng)定。捌材料唉員笆0.95半沖工耙0.9敗剪床下料盎0.6捌輔助拔工骯0.8靶過(guò)濾拜器裝配背10名般員工均實(shí)行個(gè)人扒計(jì)件耙售后維修人員胺1名，癌按按崗位辦工資般8骯00癌+計(jì)件工資計(jì)酬擺，當(dāng)售后維修量艾小，工作任務(wù)不辦飽滿時(shí)，參加總癌裝生產(chǎn)及分配，熬售后小件維修及礙零散配件清理不靶單獨(dú)計(jì)件，成套辦產(chǎn)品維修按白6叭元/臺(tái)扳套挨計(jì)件。巴公司靶每月跋按比例伴按生產(chǎn)員工翱工資總額壩向生產(chǎn)部門(mén)隘撥付生產(chǎn)管理靶基金，壩生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)支凹配，澳只能跋用于員工收入分藹配調(diào)節(jié)跋和以豐補(bǔ)歉版，公司財(cái)務(wù)建賬稗，監(jiān)督使用澳；芭撥付礙比例如下表：氨產(chǎn)量胺撥付疤比例辦4