采購價格管理制度

1、55） 制造費用或外包費用。采購價格管理制度1總則11 制定目的為確保材料高品質低價格，從而達成降低成本之宗旨，規(guī)范采購價格審核管理，特制定本規(guī)章。12 適用范圍各項原物料采購時，價格之審核、確認，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨浝碡撠煴疽?guī)章制定、修改、廢止之核準。價格審核規(guī)定1 報價依據開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購部成本分析之基礎，也作為供應商報價之依據。非通用物料之規(guī)格書，一般由供應商先提供樣品，供開發(fā)部確認可用后，方予報價。2 價格審核供應商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內提出報價單。采購部一般應挑選三家以上供應商詢價，以作比價、議

2、價依據。采購人員以單價審核單一式三份呈部門主管（經理）審核。采購部主管審核，認為需要再進一步議價時，退回采購人員重新議價，或由主管親自與供應商議價。采購部主管審核之價格，呈分管副總審核，并呈總經理確認批準。副總、總經理均可視需要再行議價或要求采購部進一步議價。單價審核單經核準后，一聯(lián)轉財務，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián)轉供應商。3 價格調查已核定之材料，采購部必須經常分析或收集資料，作為降低成本之依據。本公司各有關單位，均有義務協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考。已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應以 單價審核單形式重新報批，且附上書面之原因說明。單價漲跌之審核流程，應同新價格審核流程。在同等價

3、格、品質條件下，漲跌后采購應優(yōu)先考慮與原供應商合作。為配合公司成本降低策略，原則上每年應就采購之單價要求供應商作降價之配合。采購數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低單價。采購成本分析1 成本分析項目成本分析系就供應商提供之報價的成本估計，逐項作審查、評估， 以求證成本之合理性。一般包括以下項目：直接及間接材料成本。工藝方法。所需設備、工具。直接及間接人工成本。44） 提出改善建議并檢討。營銷費用。稅金。供應商行業(yè)利潤。2 成本分析之運用以下情形時，應進行成本分析：新材料無采購經驗時。底價難以確認時。無法確認供應商報價之合理性的。供應商單一時。采購金額巨大時。為提高議價效率時。3 成本分

4、析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：由供應商提供。由采購部編制標準報價單或成本分析表，交供應商填妥。4成本分析步驟成本分析意在降低成本、價格、其步驟一般如下：確認設計是否超過規(guī)格要求。檢討使用材料之特性與必要性。計算各方案之使用材料成本。(5)檢討加工方法、加工工程。(6)選定最合適之設備、工具。(7)作業(yè)條件的檢討。(8)加工工時的評估。(9)就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。5成本分析注意事項(1)利用自己或他人之經驗。(2)應用會計查核手段。(3)利用技術分析方法。(4)向同類供應商學習。(5)建立成本計算經驗公式。(6)提高議價技巧。附件附件GB04-1采購成本分析表采購成本分析表廠商名稱：年 月 日產品名稱零件名稱零件料號估價數量備 注主 材 料 費NO名稱規(guī)格廠牌單價用量損耗 率材料費加 工 費NO工程內 容使用設 備日f設備折 舊模具折 舊單