軟件測試大派送項目管理組織結(jié)構(gòu)

1、小項目中常犯的項目順利交接存”型目的管理，其實這是一種誤解，從本人的經(jīng)驗看來，小項目開發(fā)中容易犯以下的一些錯誤IT性小項目中常犯的項目順利交接存”型目的管理，其實這是一種誤解，從本人的經(jīng)驗看來，小項目開發(fā)中容易犯以下的一些錯誤IT性。2能是編程環(huán)境的要求，或者為了重用以前的某些工作。比如定義界面部分、數(shù)4編程,A協(xié)調(diào)工作比自己去做更重要2能是編程環(huán)境的要求，或者為了重用以前的某些工作。比如定義界面部分、數(shù)4編程,A協(xié)調(diào)工作比自己去做更重要B.給每個開明確的任務(wù)書C讓大家都大致熟悉設(shè)計模型。大項目中的組織環(huán)一、項目組織概B.給每個開明確的任務(wù)書C讓大家都大致熟悉設(shè)計模型。大項目中的組織環(huán)一、項目

2、組織概（2）（3）（2）（3）二、大項目的組織類型選1BI系統(tǒng)（見附件一），BSSSBI分析ysis二、大項目的組織類型選1BI系統(tǒng)（見附件一），BSSSBI分析ysiss）、數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）S移S擴容改造項目。2三、大項目的組織設(shè)BI該項目的管理特點（詳見附件二）；三、大項目的組織設(shè)BI該項目的管理特點（詳見附件二）；顧項目指導(dǎo)顧問包括技術(shù)顧問和管理顧問。如在2002年福建移動和江蘇移動SHP顧項目指導(dǎo)顧問包括技術(shù)顧問和管理顧問。如在2002年福建移動和江蘇移動SHP* 例如：2003 * 例如：2003 BI*質(zhì)量保證組一般包括：測試經(jīng)理、QA目*質(zhì)量保證組一般包括：測試經(jīng)

3、理、QA目2222；222222222222；222222222222222SQA應(yīng)保持其獨立運行。SQA組（質(zhì)量小組）四項目生命周期及參與角222222SQA應(yīng)保持其獨立運行。SQA組（質(zhì)量小組）四項目生命周期及參與角VVV 圖十生命周期倒V型VV項目各階段的活動類型及參CSA 個CSA開項CSA 個CSA開項五、項目經(jīng)理（PM）與總體架五、項目經(jīng)理（PM）與總體架構(gòu)師（CSA）的職責區(qū)作項目管理中的兩個重要角色PM與CSA兩PM，CSAPM提供技術(shù)支持。從技術(shù)上來說，CSA CSACSA但PM與CSA六、大項目的公司組織體系和項目組織（一）但PM與CSA六、大項目的公司組織體系和項目組織（

4、一）BI為1。2.2監(jiān)督項目經(jīng)理、項目管理部成員的日常各項工作；（匯報工2.533.173.215日內(nèi)（日內(nèi)），編寫項目實施計劃（整個項目的里程碑計劃及第一階段的詳細計劃）（項目應(yīng)提交哪些文檔進行評審，所有評審要形成文檔，參與者要簽字并簽署意見。3.3在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理按時提交項目進展周報模板編寫）。3.4 3.5 2.2監(jiān)督項目經(jīng)理、項目管理部成員的日常各項工作；（匯報工2.533.173.215日內(nèi)（日內(nèi)），編寫項目實施計劃（整個項目的里程碑計劃及第一階段的詳細計劃）（項目應(yīng)提交哪些文檔進行評審，所有評審要形成文檔，參與者要簽字并簽署意見。3.3在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理按時提交項目進展周報模板編寫）。3.4 3.5 圖4.1.2；4.1.34.1.4KM4.2.2；5.35.4（二）在1、 “室”“室”的開發(fā)項目中，選擇“室”室顯著的位置掛上項目的圖”23在結(jié)束語附件一移動BI 項目背景介、1、 “室”“室”的開發(fā)項目中，選擇“室”室顯著的位置掛上項目的圖”23在結(jié)束語附件一移動BI 項目背景介、BIIT20031231 KPI以產(chǎn)品的開發(fā)和演進,200310 2520031225 附件二BI 項目管理的特。PMP342IT20031231 KPI以產(chǎn)品的開發(fā)和演進