我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中存在的問題及對策探析終稿

1、東北財經(jīng)大學網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中存在的問題及對策探析 作 者學籍批次學習中心層 次專 業(yè)指導教師內(nèi) 容 摘 要當前，國有商業(yè)銀行改革己成為我國經(jīng)濟體制改革的攻堅戰(zhàn)之一，而形成健全的公司治理結(jié)構(gòu)，促進國有商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，提高其綜合競爭力，則是國有商業(yè)銀行改革的核心內(nèi)容。因此，立足國有商業(yè)銀行的實際情況，深入開展國有商業(yè)銀行公司治理問題的研究，借鑒國際成功經(jīng)驗，探索符合中國國情的公司治理，己屬當務(wù)之急，具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文在分析和歸納公司治理一般理論的基礎(chǔ)之上，深入研究了商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性。同時，本文從國際經(jīng)驗視角出發(fā)，對英美模式

2、和德日模式進行了比較分析。在理論與經(jīng)驗分析的基礎(chǔ)上，通過分析我國商業(yè)銀行改革出現(xiàn)的現(xiàn)實困難，對國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進行了研究，并提出了相應的改革思路和對策建議。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有商業(yè)銀行公司治理有了顯著的改善，但與西方發(fā)達國家相比還需進一步強化和完善。在改革的過程中，既要借鑒國外商業(yè)銀行公司治理的相關(guān)研究成果與經(jīng)驗，又要符合使符合我國基本經(jīng)濟制度和政治制度：治理的目標既要實現(xiàn)公司價值最大化，又要實現(xiàn)社會效益最大化，最大限度的推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行 公司治理 激勵機制 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2723

3、34214 一、研究我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)果的意義 PAGEREF _Toc272334214 h 1 HYPERLINK l _Toc272334215 二、我國國有商業(yè)銀行治理存在的問題 PAGEREF _Toc272334215 h 1 HYPERLINK l _Toc272334216 （一）產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 PAGEREF _Toc272334216 h 1 HYPERLINK l _Toc272334217 （二）內(nèi)部制衡機制薄弱，內(nèi)部人控制嚴重 PAGEREF _Toc272334217 h 2 HYPERLINK l _Toc272334218 （三）激勵和約束機制不

4、盡完善 PAGEREF _Toc272334218 h 3 HYPERLINK l _Toc272334219 （四）考核體系不完善 PAGEREF _Toc272334219 h 3 HYPERLINK l _Toc272334220 三、完善我國國有商業(yè)銀行公司治理的對策建議 PAGEREF _Toc272334220 h 4 HYPERLINK l _Toc272334221 （一）構(gòu)建國有商業(yè)銀行公司治理的市場競爭環(huán)境 PAGEREF _Toc272334221 h 4 HYPERLINK l _Toc272334222 （二）完善國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的外部基礎(chǔ) PAGEREF _To

5、c272334222 h 4 HYPERLINK l _Toc272334223 （三）加強央行金融監(jiān)管，改進信息披露制度 PAGEREF _Toc272334223 h 4 HYPERLINK l _Toc272334224 （四）建立國有銀行完善的股東大會制度 PAGEREF _Toc272334224 h 5 HYPERLINK l _Toc272334225 （五）完善國有銀行的激勵機制 PAGEREF _Toc272334225 h 5 HYPERLINK l _Toc272334226 （六）完善信息披露制度，提高經(jīng)營透明度 PAGEREF _Toc272334226 h 5 HY

6、PERLINK l _Toc272334227 （七）實施全面風險管理，提升風險管理水平 PAGEREF _Toc272334227 h 6 HYPERLINK l _Toc272334228 四、結(jié)語 PAGEREF _Toc272334228 h 6 HYPERLINK l _Toc272334229 參考文獻 PAGEREF _Toc272334229 h 7我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中存在的問題及對策探析 一、研究我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)果的意義金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，其風險具有突發(fā)性強、涉及面廣、危害性顯著等特征。我國國有商業(yè)銀行是我國金融業(yè)的主體，在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位

7、，維系著國民經(jīng)濟命脈和經(jīng)濟安全。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有商業(yè)銀行暴露出越來越多的問題，尤其是公司治理的問題，比如產(chǎn)權(quán)不明晰，承擔了過多的政策性業(yè)務(wù)；治理結(jié)構(gòu)缺乏相互制衡；激勵約束機制弱化；“內(nèi)部人控制”問題嚴重等。再加上我國已加入WTO，銀行業(yè)全面開放，外資銀行與國內(nèi)銀行有同等的國民待遇，解決國有銀行公司治理問題就顯得更加迫切和重要。如果不加強和改善國有銀行公司治理，提高綜合競爭力，屆時有可能在新一輪的競爭中處于劣勢甚至被淘汰出局，給社會和經(jīng)濟帶來不利影響。建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)不僅是國有商業(yè)銀行股份制改造的關(guān)鍵，也是國有商業(yè)銀行提高其國際競爭力的必由之路和我國經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。因此

8、，加強和改善國有商業(yè)銀行公司治理，具有重要意義，也是國有商業(yè)銀行改革成功的關(guān)鍵。同時，這也是本論文具有的研究的重大意義的所在。因此，本文主要從國有銀行加強和改善公司治理這個角度進行研究，分析國有商業(yè)銀行公司治理存在的主要問題及深層制約因素，并希望能提出一些可行的建議。二、我國國有商業(yè)銀行治理存在的問題（一）產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理我國國有控股商業(yè)銀行在股改前的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為“國有獨資”和“全民所有”，所有者為全體人民，其資產(chǎn)的分散性就決定了無論作為全體人民，還是作為銀行內(nèi)部管理人員都不具備財產(chǎn)所有者所應有的行為能力。這種以全民所有制為特征的產(chǎn)權(quán)組織形式，是一種抽象的制度假定，是法律意義上的所有。

9、實際上，國家名義上是國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)主體，而實際上具有占有、使用、支配銀行財產(chǎn)權(quán)利的代表國家政府的機關(guān)，如中國人民銀行、財政部、國資委等，但銀行所有權(quán)無法在這些行政部門之間進行具體的劃分，也無法界定這些部門的權(quán)利與責任邊界，作為銀行的經(jīng)營者也沒有辦法真正享有財產(chǎn)權(quán)力，實現(xiàn)自主經(jīng)營。因此，造成了國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)主體模糊，所有者缺位。盡管目前我國國有商業(yè)銀行的中國銀行、中國工商銀行和中國建設(shè)銀行都完成了股份制改造，成功上市，但是較上市前而言，國有股比重變化并不大。表1 不同股權(quán)機構(gòu)對國有銀行治理機制作用的影響我國國有控股商業(yè)銀行仍然存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，所有者缺位的情況，嚴重制約著國有控股商業(yè)銀

10、行的發(fā)展。首先，我國國有控股商業(yè)銀行目前仍然承擔著許多政策性業(yè)務(wù)，如增加就業(yè)機會、發(fā)放無息或低息的助學貸款、穩(wěn)定金融證券市場等，這在無形中使得銀行的經(jīng)營目標變得多元化，弱化了股東利益最大化、公司價值最大化的目標，很難真正實現(xiàn)自主經(jīng)營；其次，國有控股商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)主體仍然不明晰，有效監(jiān)督難以實現(xiàn)，經(jīng)營管理者當中存在的道德風險難以避免，且缺乏創(chuàng)新的動力：最后，實行改造后的國有控股商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)主體仍然是國家。政府代表國家對銀行作為出資人行使所有權(quán)，這當中就避免不了存在行政干預和行政照顧，也就是說，政府為了其自身的利益可以憑借權(quán)力給予國有控股商業(yè)銀行特殊的照顧和相對優(yōu)惠的政策，這不僅影響了銀行業(yè)市場的

11、競爭性，也會淡化其他商業(yè)銀行，包括國有控股商業(yè)銀行在內(nèi)的銀行經(jīng)營者的競爭意識和經(jīng)營管理效率，造成國有控股商業(yè)銀行經(jīng)營的政策化，銀行機構(gòu)組織的行政化等問題的出現(xiàn)。（二）內(nèi)部制衡機制薄弱，內(nèi)部人控制嚴重國有控股商業(yè)銀行除了存在國有股“一股獨大”的情況，還存在相應的“內(nèi)部人控制問題”，這種情況同樣可能會使設(shè)計較為科學銀行公司治理結(jié)構(gòu)流于形式，有效的內(nèi)部制衡機制難以形成。我國公司法要求所有上市公司都應成立董事會、監(jiān)事會所組成雙層組織結(jié)構(gòu)，形成“三會四權(quán)”的制衡機制，即股東會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層分別行使最終控制權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營指揮權(quán)。但由于國有股權(quán)高度集中，社會股東過于分散，國有大股

12、東往往操縱董事會和監(jiān)事會的控制權(quán)，形成了內(nèi)部人控制，社會股東沒有能力阻止國有股東濫用權(quán)力和政府對公司的行政干預。從當前的公司治理的實際情況來看，許多上市公司的監(jiān)事會成員往往都是董事會內(nèi)部決定，或者是在流于形式的股東大會選舉下產(chǎn)生的，有些甚至還從屬于董事長、總經(jīng)理，形成了董事會、監(jiān)事會、高級管理層一家人的局面，換句話說，內(nèi)部人控制問題的形成其實就是“委托代理關(guān)系”出現(xiàn)了問題。我國國有控股商業(yè)銀行內(nèi)部控制機制缺乏有效性和獨立性。缺乏有效性主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制機制在建設(shè)過程中過多的強調(diào)制度的建設(shè)，而對內(nèi)部控制機制設(shè)計的合理性和可執(zhí)行性缺乏有效的衡量，導致出現(xiàn)有章不循的現(xiàn)象；缺乏獨立性主要表現(xiàn)在：內(nèi)部

13、控制的檢查、評價和執(zhí)行未能很好的分離開來，在實際工作中，許多部門即是執(zhí)行者又是監(jiān)督者，特別是在涉及銀行領(lǐng)導和高管的時候，往往顧及到各方利益而對存在的問題時而不見，對已經(jīng)發(fā)生的事情，大事化小，小事化了，很難做到公平客觀，大大削弱了內(nèi)部監(jiān)督部門的作用，相互制約機制難以形成。黨委會、董事會和監(jiān)事會在銀行公司治理中的功能定位不清，也同樣影響著有效內(nèi)部制衡機制的形成。圖1上市銀行董事會構(gòu)成比較（三）激勵和約束機制不盡完善在商業(yè)銀行公司治理過程中，激勵和約束機制是非常重要的組成部分。我國的商業(yè)銀行始于計劃經(jīng)濟體制，行政化的銀行治理機制、高度集中的銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)以及國有商業(yè)銀行占主導地位的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及國有控

14、股商業(yè)銀行占主導地位的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在本質(zhì)上屬于計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，可以看作是政府對經(jīng)濟活動進行過度干預的結(jié)果。由于歷史背景的影響，我國國有控股商業(yè)銀行存在著諸多方面的缺陷，從激勵機制來看：我國大多數(shù)都以短期激勵為主，并且物質(zhì)激勵的手段過于簡單。（四）考核體系不完善科學激勵機制的基礎(chǔ)在于建立公正公開的績效評價標準和程序。然而目前各家銀行的考核體系也存在一些問題?？己酥笜梭w系尚不健全。在考核時，重財務(wù)指標，輕非財務(wù)指標。深圳銀監(jiān)局在2004年、上海銀監(jiān)局在2005年先后就區(qū)域內(nèi)中資銀行績效考核體制進行了專題調(diào)研，都發(fā)現(xiàn)當前國內(nèi)銀行重財務(wù)指標考核的傾向。反映在對高級管理層的績效考核中也著重于財務(wù)目標，而對

15、內(nèi)部運營指標、客戶指標和員工發(fā)展指標等決定銀行競爭力的內(nèi)部指標缺少顯性、量化的考核。財務(wù)指標是銀行過去經(jīng)營狀況的部分反映，這樣的指標設(shè)計無法及時反映銀行的綜合經(jīng)營業(yè)績和未來的發(fā)展趨勢。從約束機制來看，國有控股商業(yè)銀行還存在三個方面的不完善：一是在制度約束方面，我國且前的法律法規(guī)體系還存在許多漏洞，即便是法律、法規(guī)、條例所規(guī)定的條條框框，在制定實施的時候也經(jīng)常會出現(xiàn)貫徹落實不到位、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象，對銀行管理人員的制度約束還不夠嚴厲：二是在契約約束方面，在我國國有控股商業(yè)銀行股份制改造前，都是實行工作終身制，股份制改造后，實行了合同制，但是對于大部分員工來說，合同只具有象征意義，充其量只

16、是履行一個必要的程序，而很難通過合同條款來達到約束目的：三是在市場約束方面，我國國有控股商業(yè)銀行的高層管理人員幾乎都是政府任命的，且我國的經(jīng)理人市場還處于初級階段，完善還需要一段很長的過程。所以，對于國有控股商業(yè)銀行的高層管理人員來說，他們的價值根本不需要通過市場來進行檢驗，市場對他們的約束幾乎為零。三、完善我國國有商業(yè)銀行公司治理的對策建議（一）構(gòu)建國有商業(yè)銀行公司治理的市場競爭環(huán)境要深化我國銀行業(yè)的改革，應對外來的挑戰(zhàn)，整合重構(gòu)我國銀行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)，引入更有力的競爭是重要的切入點。在整合和重構(gòu)我國銀行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)中，通過競爭不斷改善國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)，重點要解決以下幾方面的問題：第一，完

17、善我國銀行業(yè)的市場進入和退出機制。長期以來，我國對銀行業(yè)的準入實行嚴格的審批制度，存在著事實上的“所有制歧視”，客觀上限制了有競爭潛力的力量進入銀行業(yè)，維護了國有銀行的壟斷地位。五年后我國將全面對外開放銀行業(yè)市場，對外資實行“國民待遇”，屆時，對開放的領(lǐng)域就沒有理由再限制國內(nèi)資金的進入。不僅如此，從增強我國銀行體系競爭力的角度出發(fā)，還應大力促進不同的所有制銀行的發(fā)展。第二，加快利率市場化改革的步伐。市場競爭的最重要手段是價格競爭，而利率就是資金的價格。我國雖然近年來在利率市場化的道路上取得了一些進步，但目前我國各家銀行只能以無差異的利率吸收存款。如果將價格競爭引入商業(yè)銀行的競爭當中，那些信譽好

18、、業(yè)績優(yōu)、在競爭中居于優(yōu)勢地位的商業(yè)銀行可以用較低的利率吸收存款，再以較高的利率貸放出去，得到超額利潤；而信譽差的銀行將不得不用較高的利率籌集資金，并以相對優(yōu)惠的貸款利率爭取客戶，結(jié)果將使其在市場競爭中增強改善經(jīng)營管理、提高信譽的動力。第三，銀行監(jiān)管體系的改革。要建立“有效競爭”的銀行體系就離不開行之有效的監(jiān)管體系。我國目前實行的監(jiān)管只是體現(xiàn)在市場準入和事后處理上，缺乏對銀行整個業(yè)務(wù)過程的動態(tài)監(jiān)管，也還沒有建立起一套客觀評價銀行經(jīng)營管理的量化的指標體系。應將目前的監(jiān)管發(fā)展為事前、事中、事后全過程的動態(tài)監(jiān)管，并依據(jù)巴塞爾協(xié)議的要求建立指標體系，并實行銀行監(jiān)管指標公示制度，激勵銀行同業(yè)務(wù)及客戶共同

19、形成對銀行經(jīng)營管理的外部約束。（二）完善國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的外部基礎(chǔ)我國國有銀行一直充當著國有企業(yè)的資金監(jiān)管者的角色。由于國有銀行與國有企業(yè)均為國家的代理人，因而國有企業(yè)通常認為國有銀行的貸款并不是真正意義上的銀行資產(chǎn)而是國家資金。更進一步的是，國有銀行雖為外部監(jiān)督者，但同樣由于缺乏相應的產(chǎn)權(quán)保護制度，在預算軟約束下，國有銀行無激勵也無能力去充當外部監(jiān)督者的角色。由于國有銀行在相當程度上扮演著國有企業(yè)資金的唯一供給者的角色，導致了國有企業(yè)的低效行為通過國有銀行預算約束的鏈條回傳至國有銀行，使其無法避免地承擔了國有企業(yè)的效率損失，這已成為國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)建立過程中現(xiàn)實的障礙。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟過程

20、中，國有銀行即使在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但仍無法減少代理成本、減少效率損失的原因在于國有銀行所無力兼顧的雙重角色：一方面作為國有金融企業(yè)，它自身存在嚴重的代理問題；另一方面，作為國有企業(yè)的外部監(jiān)督人，權(quán)利與責任均沒有“人格化”的承載主體，國有銀行處于無激勵也無動力進行監(jiān)督的境地。顯然，追根溯源，國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的改革勢必應建立在國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的先期建立上。（三）加強央行金融監(jiān)管，改進信息披露制度首先，中央銀行要將公司治理結(jié)構(gòu)因素納入監(jiān)管體系。央行應當充分認識公司治理結(jié)構(gòu)的重要性及其對銀行運作的影響，積極地介入商業(yè)銀行的公司法律法規(guī)體系，制定商業(yè)銀行公司治理的基本原則標準等一系列具

21、體的操作細則，以作為規(guī)范商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的指南。但是必須注意的是央行監(jiān)管不可取代國有商業(yè)銀行的內(nèi)部控制，央行只能通過外部監(jiān)管來督促商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的改善。其次，逐步推行符合國際慣例的統(tǒng)一會計標準和資產(chǎn)風險評價體系。當前我國銀行會計需要解決的首要問題是在借鑒國際上成熟經(jīng)驗基礎(chǔ)上抓緊建立完善我國的會計規(guī)范體系，如建立金融企業(yè)會計準則、推廣統(tǒng)一的金融企業(yè)制度、制定統(tǒng)一的金融企業(yè)會計科目和會計報表，增強金融企業(yè)信息的可比性，要繼續(xù)在銀行業(yè)全面推行貸款風險五級分類管理，同時完善我國銀行業(yè)貸款損失準備金的提取，來加強我國銀行業(yè)的長期穩(wěn)健經(jīng)營和抗風險能力。再次，要建立形式和內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)報告體系。為

22、了提高信息的可靠性，銀行統(tǒng)一對外披露的財務(wù)報告還要經(jīng)過注冊會計師審計。最后，加強對信息披露真實性的獨立審計與內(nèi)部審計相結(jié)合的監(jiān)督體系，改進審計監(jiān)督手段。同時，完善虛假披露、不按期披露懲罰制度。（四）建立國有銀行完善的股東大會制度國有銀行股份制改革完成后，其資本屬于全體股東，在國有股處于控股地位的條件下，由于中小股東搭便車傾向，銀行重大事項的表決權(quán)往往控制在少數(shù)大股東手中。由此可以想到，如果國家所有權(quán)的代理行使問題不能得到妥善解決，缺乏能夠真正對國有資產(chǎn)保值增值負責的人格化代表，國家所有權(quán)的代表權(quán)力與責任不對稱，依然不能解決國家控股銀行的委托代理問題，尤其是在中小股東普遍存在搭便車傾向和公司外部

23、治理機制弱化的條件下，中小股東的合法權(quán)益難以從股東大會決議中體現(xiàn)出來。因此，國有銀行改制為國家控股商業(yè)銀行后，為保證其治理結(jié)構(gòu)的有效性，應主要通過完善股東大會制度，有效地解決國有股的一股獨大和中小股東搭便車問題。（五）完善國有銀行的激勵機制要建立科學的激勵機制、運用靈活的激勵方式，提高激勵的實際效果。對于高級管理層，要建立以業(yè)績?yōu)閷虻?、長短期相結(jié)合的激勵機制，同時，將風險因素納入業(yè)績考核體系。運用更加靈活的激勵約束機制，比如薪酬收入與風險收入、工資收入與績效獎金、股票期權(quán)責任保險、晉升機制等多種有形與無形激勵機制的嘗試，對高級管理層逐步實現(xiàn)市場化的選用、評價、考核與激勵。在制度設(shè)計方面，給管

24、理層以更大的權(quán)利與激勵，使他們承擔更多的責任，同時設(shè)計相應的約束機制和內(nèi)外部監(jiān)督機制，防止管理層濫用自己的職權(quán)?？傊谡麄€銀行體系中貫穿吸引人才、留住人才、人盡其才的用人機制和競爭公開、考核嚴格獎懲分明、績效、風險與報酬緊密掛鉤的激勵約束機制。（六）完善信息披露制度，提高經(jīng)營透明度要不斷完善內(nèi)部信息報告和外部信息披露機制。對內(nèi)，要保證董事、監(jiān)事能夠?qū)︺y行的經(jīng)營情況、風險狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等相關(guān)情況有一個及時、全面和真實地了解，為董事做出相應的決策提供足夠的依據(jù)，為監(jiān)事監(jiān)督作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件；對外，保證政府、監(jiān)督機構(gòu)、資本市場和存款人以及貸款人等利益相關(guān)者更好地了解銀行的相關(guān)狀況，從而更好的

25、發(fā)揮外部監(jiān)督作用。信息披露制度是其他一切約束機制實施的前提和基礎(chǔ)，督促國有銀行各級機構(gòu)遵循“信息公開”的原則，及時向存款人和社會公眾披露有關(guān)信息，維護存款人的知情權(quán)，通過社會公眾的監(jiān)管推動國有銀行改善公司治理。完善國有銀行信息披露應以巴塞爾委員會確立的商業(yè)銀行信息披露標準為指導，嚴格強制性信息披露、鼓勵自愿性信息披露。披露內(nèi)容要全面，包括國有銀行經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、風險控制等各個方面。建立一套國際標準的會計準則，統(tǒng)一核算口徑，完善虛假披露，不按期披露的懲罰制度。通過有效的外部監(jiān)管和市場參與者的約束，使國有銀行面臨來自不同方向、不同角度的監(jiān)督，從而更好地發(fā)揮市場機制的作用，提高金融監(jiān)管

26、的有效性。（七）實施全面風險管理，提升風險管理水平首先，設(shè)立專門的機構(gòu)專司風險管理職能，定期評估全行的各類風險和總體風險水平，提出防范風險管理建議；其次，把有效控制風險放在首位，每一項規(guī)章制度的制定和業(yè)務(wù)運營都要以有效識別、計量、監(jiān)測和有效控制風險為主線，建立和完善資產(chǎn)分類制度、審慎的會計制度、損失準備金、互相監(jiān)督牽制制度等風險制度，以此作為評價內(nèi)控制度有效性和問責制的重要依據(jù)；第三，借鑒國際上通行的風險分類方法，整合現(xiàn)有內(nèi)部控制資源，統(tǒng)籌制定信貸風險、市場風險、操作風險、法律風險、道德風險等風險的識別、計量、監(jiān)測、報告制度、程序和方法，實施銀行全面風險控制技術(shù)，對各類風險進行持續(xù)監(jiān)控。除信用

27、風險評級預警系統(tǒng)外，運用先進風險管理工具，對市場風險、流動性風險進行模型分析和控制，定期對各類風險的水平和發(fā)展方向進行全面評估，并檢討各項控制措施是否能夠有效控制風險和明確應采取的補救措施。另外，國有銀行要關(guān)注其名譽風險。國有銀行長期在國家名譽的覆蓋下生存，其管理者大多沒有形成名譽風險意識。而面對這一全新的挑戰(zhàn)，國有銀行首先要強化價值理念管理，使銀行的經(jīng)營在統(tǒng)一的價值理念下，以此增強銀行凝聚力，并通過內(nèi)部的凝聚逐步增強外部的認可。四、結(jié)語隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有商業(yè)銀行公司治理有了顯著的改善，但與西方發(fā)達國家相比還需進一步強化和完善。在改革的過程中，既要借鑒國外商業(yè)銀行公司治理的相關(guān)研

28、究成果與經(jīng)驗，又要符合使符合我國基本經(jīng)濟制度和政治制度：治理的目標既要實現(xiàn)公司價值最大化，又要實現(xiàn)社會效益最大化，最大限度的推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。參考文獻1. 張晶晶，我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)收益率的相關(guān)性研究，湖南大學，2007年 2. 李靜，我國股份制商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)治理效應研究，鄭州大學，2006年 3. 黃慧丹，中國上市銀行資本結(jié)構(gòu)與治理績效的關(guān)系研究，浙江大學，2007年 4.南柯完善公司治理是國有商業(yè)銀行改革的核心，訪中國銀監(jiān)會“公司治理改革”課題組負責人金融時報，2005，3.5.布萊爾所有權(quán)與控制:面向21世紀的公司治理與探索北京：中國社會科學出版社，1999，207-21

29、0.6.李輝富，印度金融改革的理論與實證，西南財經(jīng)大學，2007年7.詹向陽，張興勝，王祺透視匯豐銀行銀行家，2005，3：103-104.8.杜金岷，孫章偉匯豐控股的組織制度安排銀行家，2005，3：31-33.9.于東智金融集團的公司治理：典型模式的案例分析金融論壇，2005，2：3-10.10.張小彩“兩會”財經(jīng)熱點經(jīng)濟參考報，2005，4（6）：8.11.胡曄關(guān)注銀行的名譽風險銀行家，2005，2：63-65.12. 張立紅，農(nóng)村信用社引進境外戰(zhàn)略投資者研究，山東大學，2006年13.王靖，宋飛我國商業(yè)銀行客戶渠道的整合策略金融論壇，2005，1：33-36.下面紅色字體內(nèi)容是贈送的工

30、作總結(jié)模版，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！【企業(yè)會計主管工作總結(jié)(一)】今年較好的完成了本年度的會計工作。我的主要工作是做報社的主管會計、核算預算外收入、合并四 HYPERLINK :/ liuxue86 /dhg/jia/ t _blank 家報表。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。收入收款376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等*萬元。處理原始憑證*多份，作記帳憑證*余份，并對其進行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達*余筆。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。在收款時，認真開收據(jù)，認真清點現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，避免了許多不安全因素。報銷時認真審核原始

31、憑證，嚴格遵守財務(wù) HYPERLINK :/ liuxue86 /zhidu/ t _blank 制度，熱情的解答同志們的問題。報社的財務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報銷一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費、業(yè)務(wù)費、考勤獎、好稿件獎等。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發(fā)稿費、業(yè)務(wù)費時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費稿費發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。如有匯款借款等業(yè)務(wù)，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用

32、會計科目。記帳仔細、認真、規(guī)范，帳目清細明了，條理分明。月末結(jié)帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù)據(jù)準確詳實。為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了真實可靠的依據(jù)。我還負責管理報社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避免了因管理不善造成的損失。現(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務(wù)當日處理帳務(wù)，及時提款存款，庫存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴肅、認真的精神面貌。每月都要認真的審核預算外收入，匯總?cè)炙募覉蟊?。匯總報表很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務(wù)狀況

33、，匯總時必須認真仔細，我總是算一遍又一遍，直到核對無誤，確信數(shù)字準確、一絲不差。再把它打印七份，裝訂起來。整整齊齊的報給領(lǐng)導、財政局、銀行等部門。今年8月份，局領(lǐng)導組織了審計小組，對局機關(guān)和各臺的帳務(wù)進行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點的帳務(wù)進行了檢查，圓滿的完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。我所管理的報社的帳務(wù)，也接受了審計小組的檢查。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。今后我要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務(wù)，更加主動熱情的為大家服務(wù)，使帳務(wù)管理更加科學、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入2008年?！酒髽I(yè)會計主管工作總結(jié)(二)】在過去的2013

34、年里，從初進弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責作一些簡單的總結(jié)和 HYPERLINK :/ liuxue86 /fanwen/pingjia/ t _blank 評價。在公司里，本人擔任內(nèi)務(wù)的職位，主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：1、開單此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例

35、如：應更仔細認真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強。做到更快更準，才是最終目標!2、出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。做好登記明細，以免出現(xiàn)疏漏。當天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。以上是職責范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的及時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍

36、頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣，非常必要。以上工作總結(jié)不盡詳細，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗和教訓，來年逐步完善!延伸閱讀篇：工作總結(jié)寫作注意事項:調(diào)查研究總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全。熱愛熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。實事求是

37、總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。夸大成績，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應當摒棄?！酒髽I(yè)會計主管工作總結(jié)(三)】2013年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過維護的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理會何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最

38、優(yōu)的經(jīng)營策略，充分思慮資金的時間價值和風險與報酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定成長的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營耗損和風險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為當代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻識別和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成

39、為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠景。其實質(zhì)就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓練不一樣于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一私人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一私人不可能圓滿，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)

40、點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。成長的道路并不平坦，難處和挑戰(zhàn)無處不在，有些是咱們難以想象的，有些是咱們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人無法完成的任務(wù)。三、模擬銀行演練2013年銀行會計主管工作總結(jié)：在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營維護實戰(zhàn)演練”，使咱們近距離地親身體會和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營維護理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護、市場營銷、證券投資、財

41、務(wù)維護等方面執(zhí)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施;使咱們真實體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場、爭得先機，全力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。更加深刻的理會了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最后結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的聯(lián)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動流程，理會了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的要領(lǐng)去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最

42、大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存成長的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營維護的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟添加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 HYPERLINK :/ liuxue86 /jiejiari/shengdanjie/ t _blank 圣誕節(jié)是西方的傳統(tǒng)節(jié)日，在圣誕節(jié)當天，大部分天主教教堂都會在12月24日的耶誕夜，亦即12月25日凌晨舉行子夜彌撒。下面是 HYPERLINK :/ liuxue86 / t _blank 出國留學網(wǎng)為大 HYPERLINK :/

43、liuxue86 /dhg/jia/ t _blank 家搜街整理的幼兒園 HYPERLINK :/ liuxue86 /jiejiari/shengdanjie/huodong/ t _blank 圣誕節(jié)活動策劃書，歡迎閱讀與借鑒。幼兒園圣誕 HYPERLINK :/ liuxue86 /cehuashu/huodong/ t _blank 活動策劃書(一)1、小朋友和家長老師之間神秘的互贈禮物的活動，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。2、幼兒園舉行了別具一格的快樂的總動員迎新年親子活動，真真實實地讓孩子感受到了迎新

44、年的節(jié)日氛圍，在孩子心靈深處留下了美好的回憶!活動分兩大部分：第一大部分是集體表演活動，由身穿圣誕服裝的新年老%87/ t _blank 爺爺和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領(lǐng)幼兒唱起了快樂的歌、跳起了喜慶的舞。這讓幼兒們感到仿佛來到了一個童話王國。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進行游戲。孩子們玩好一項游戲后，便有一份可愛的小禮品。更讓孩子開心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來給小朋友送禮物，斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋友貼上美麗的貼紙。孩子們離開幼兒園時，新年老爺爺還在門口給他們送上

45、一盒盒精美的蛋糕。就這樣，孩子們度過了美麗的、快樂的、童話般的早晨。3、結(jié)合圣誕節(jié)進行游戲活動Merry Christmas，教師將活動室布置成歡慶新年的樣子，準備了圣誕樹、禮物、音樂等，然后帶領(lǐng)孩子很自然地在里面開展活動。游戲中進行了問候語Merry Christmas 的練習;句子I want的練習;還學唱了新歌：Happy new year，活動很自然也很有意義。4、在活動室的每一個角落都閃動著歡樂的燭光，身著圣誕禮服的主持人來到孩子們中間一聲“圣誕Party開始嘍!讓我們一起來狂歡吧!孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌，緊接著，孩子們紛紛戴上自制面具，頓時活動室中出現(xiàn)了各種各樣的小動物，他們齊齊

46、登場跳起了“兔子舞”5、彩燈閃爍，在同一首歌的背景音樂聲中，孩子們圍著圣誕樹把最美好的祝福送給了自己的親人，當家長們看著載歌載舞的孩子、聽著他們飽含真情的歌唱：“親愛的爸爸媽媽你們辛苦了，又一年過去了，我們長大了，你們的呵護伴我們成長，今天我要說一聲，謝謝你們啦!”分明看到家長眼中涌著的淚光，昔日不諳世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他們能沒有絲絲感動?圣誕老人和圣誕小童的到來，平添了幾分圣誕的氣息，他們一曲Jingle bells的精彩表演吸引全場人的注意，當孩子們看到盼望已久的圣誕禮物時，更是歡呼雀躍、興奮不已，圣誕老人與孩子們親切的擁抱、握手，在濃濃地問候聲中，接受西 HYPERLINK :

47、/tool.liuxue86 /shiren_view_9b9d2543ac9b9d25/ t _blank 方文化光澤而溫馨的洗禮。接下來的親子游戲更是把活動推向了高潮，孩子與家長、家長與老師，在一個個童趣十足的游戲中增進了感情，“水果蹲”、“搶椅子”、“眉目傳情”他們忘乎所以的喊著、叫著、笑著、鬧著，忘卻了身份、忘卻了場合、忘卻了一切，全身心投入到活動之中1. 活動目標：(1) 通過活動讓孩子們了解中西方國家的文化的差別，知道圣誕節(jié)是西方的重要節(jié)日，培養(yǎng)幼兒學 HYPERLINK :/ liuxue86 /english/ t _blank 英語的興趣，(2) 給幼兒講述圣誕節(jié)的來歷，通過

48、活動來體驗圣誕節(jié)歡樂的氣氛。能夠和同伴共同分享節(jié)日的快樂2.環(huán)境創(chuàng)設(shè)：(1)圣誕樹這是圣誕節(jié)的主要裝飾品，往圣誕樹上掛滿五顏六色的彩燈、禮物和紙花，圣誕氣氛立刻就顯現(xiàn)出來了。樹頂星樹頂星是插在圣誕樹上的一顆星，就像是圣誕樹的皇冠一樣，有了樹頂星的裝扮，戴上“皇冠”的圣誕樹也會頗具幾分仙氣。有的樹頂星還可以充電發(fā)光，一閃一閃的非常奪目。布偶在裝扮華麗的圣誕樹的樹枝上掛上一個個漂亮的圣誕小布偶，會讓孩子們愛不釋手。雪花片在綠色的圣誕樹上掛滿了各種色彩的裝飾品后，你仍會感覺到好像少點東西。對了，就是潔白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同時還可以再買些大的雪花掛在屋頂，可以在房間中享受到大雪紛飛的感覺。

49、活動一、將每個窗口打扮起來，也是圣誕裝飾重要的一項，它把人帶進一個童話般的世界，用鐵絲將松枝串扎在一起，掛在窗戶周圍，串上彩燈，或各色燈籠或在玻璃窗上噴上雪花和“Merry Christmas!”的字樣。 明亮的玻璃窗前，掛上圣誕花環(huán)、圣誕襪、圣誕鈴鐺、金銀星星等小飾物，孩子們會特別的喜歡，孩子們很容易被環(huán)境所感染，所以學起英語來也是特別的感興趣?；顒佣?、可用彩條在墻壁上圍成一個圣誕小屋，還有小雪人等.欣賞學唱英語歌曲：Jingle bells; We wish you a Merry Christmas and happy New Year)并學說祝福語“Merry Christmas!”活

50、動三、請一名家長扮演圣誕老人，穿上圣誕老人的衣服，背上裝有禮物的大包袱，給班里孩子發(fā)禮物，唱圣誕歌。孩子們一起表演并相互贈送禮物?；顒铀?、學習制作一個Christmas star，每個幼兒制作卡片并寫上自己的名字，然后老師把它掛在墻壁上。漂亮的圣誕樹，神秘的禮物!讓孩子們充滿驚奇!讓做爸爸媽媽的我們也回到了“童年”!活動五、圣誕大聚餐，每個家庭準備一道拿手菜、10點半準到達班級，大家歡樂party!活動中讓孩子懂得班級是一個集體，更是一個溫馨的大家庭!活動中讓孩子們懂得關(guān)心他人，學會分享!幼兒園圣誕活動策劃書(二)一、活動名稱：快樂的圣誕節(jié)二、活動目標1、了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目圣誕節(jié)。2、體驗與老

51、師、父母在一起歡度節(jié)日的幸福和快樂。3、培養(yǎng)幼兒能勇敢的在集體面前展示和表現(xiàn)自己。4、訓練幼兒的觀察能力及動手的靈活性。三、活動準備1、裝飾有節(jié)日氣氛的活動室，睡眠室及“圣誕節(jié)”墻飾。2、大圣誕樹一棵，成人圣誕服裝一套，幼兒圣誕帽每人一頂。幼兒禮物每人一份，包裝好并編上號。小獎品若干，智錦盒一個，內(nèi)裝若干智力題卡片。3、即時貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹形”，幼兒最少每人一套。即時貼剪成的紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形，家長每人一套。分散地藏放在睡眠室的各個地方。例如：床邊上，窗臺上，玩具架內(nèi)四、活動過程(一)活動導入1、教師：圣誕節(jié)到啦，我們和家長一起來慶祝圣誕節(jié)好不

52、好?今天，小丑姐姐(另一名教師扮演)還特意舉辦了一個圣誕舞會，想邀請大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你們先做一個“尋寶”的游戲。大家快來聽聽我要告訴你們這個游戲怎么玩。2、示范講解“尋寶”玩法：出示范例,請幼兒觀察“娃娃”臉上有什么?都是些什么形狀?什么顏色?老師：老師把這些小卡片都藏在了寢室的各個地方，你們進去后要認真的、輕輕的去翻找。找到后，要快速將它揭下來貼在自己的臉上。然后到舞會門口請“服務(wù)員”檢查正確后，可領(lǐng)一頂圣誕帽，帶上后才能進入舞場去跳舞。3、家長也同幼兒一樣去“尋寶”，標志分別是紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形。4、幼兒、家長一起進行“尋寶”游戲(liuxue86 )。(二)

53、圣誕舞會圣誕快樂(互動舞蹈)幼兒、家長尋找到“寶”后逐一進入“舞場”。一個跟一個拉在小丑姐姐后邊，隨著音樂一起跳圣誕快樂舞。(三)智多星游戲1、教師出示智力錦盒。說：我這個錦盒可神奇了，里面有許多神奇的游戲題卡，請小朋友上來摸一摸。根據(jù)題卡內(nèi)容(如：謎語猜猜看、按數(shù)連線、九宮格)來表演，做對了，教師扮演)會獎勵你一個小獎品。2、“智多星”和幼兒進行摸題智力游戲。(四)欣賞童話劇圣誕節(jié)的來歷1、教師：小朋友，我們又跳舞又做游戲，來慶祝圣誕節(jié)，那你們知道圣誕樹是怎么來的?圣誕老人是怎么來的嗎?2、下面請欣賞由我們班小朋友和家長一起共同表演的童話劇圣誕節(jié)的來歷。(旁白-教師)：很久很久以前，在一個非

54、常寒冷的冬天，有一位可憐的乞丐(家長)，他又冷、又渴、又餓。他來到了一個村莊，遇到了一位富人(幼兒)和一位 HYPERLINK :/ liuxue86 /k_%E7%A9%B7%E4%BA%BA/ t _blank 窮人(幼兒)。乞丐(對著富人)說：我又渴又餓，你行行好，給我一點面包吃吧?富人：我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不給你這個窮光蛋。并踢了乞丐一腳。乞丐(艱難的站起來對窮人)說：我又渴又餓、又冷又累，請你行行好，給我一點面包吃吧?窮人：我很貧窮，只有一片面包，但我愿意分一半給你。幼兒鉆進袋中，父(母)手提袋口前進跳，先到者為勝。材料：布袋10只。7)抓尾巴家長馱著孩子，孩

55、子腰間系著尾巴，孩子在家長的走動下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一組為勝。材料：5個尾巴。8)坐花轎貼五官(全家三人)爸爸媽媽抬著孩子拿一種五官，孩子來操作粘貼后返回，由第二個家庭繼續(xù)抬花轎貼五官，速度最快、完成最好的班級屬于優(yōu)勝者。材料：圣誕老人頭像，五官。5、圣誕老人出場，發(fā)禮物教師扮演圣誕老人出場，跟小朋友們打招呼，指導小朋友能正確說出：merrychristmsa，并給小朋友發(fā)禮物。6、活動結(jié)束在圣誕快樂的歌聲中結(jié)束活動下面紅色字體內(nèi)容是贈送的工作總結(jié)模版，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！【企業(yè)會計主管工作總結(jié)(一)】今年較好的完成了本年度的會計工作。我的主要工作是做報社

56、的主管會計、核算預算外收入、合并四 HYPERLINK :/ liuxue86 /dhg/jia/ t _blank 家報表。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。收入收款376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等*萬元。處理原始憑證*多份，作記帳憑證*余份，并對其進行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達*余筆。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。在收款時，認真開收據(jù)，認真清點現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，避免了許多不安全因素。報銷時認真審核原始憑證，嚴格遵守財務(wù) HYPERLINK :/ liuxue86 /zhidu/ t _blank 制度，熱情的解答同志們的問題。報社的

57、財務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報銷一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費、業(yè)務(wù)費、考勤獎、好稿件獎等。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發(fā)稿費、業(yè)務(wù)費時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費稿費發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。如有匯款借款等業(yè)務(wù)，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。記帳仔細、認真、規(guī)范，帳目清細明了，條理分明。月末結(jié)帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù)據(jù)準確詳實。為領(lǐng)導經(jīng)

58、營決策提供了真實可靠的依據(jù)。我還負責管理報社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避免了因管理不善造成的損失?，F(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務(wù)當日處理帳務(wù)，及時提款存款，庫存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴肅、認真的精神面貌。每月都要認真的審核預算外收入，匯總?cè)炙募覉蟊?。匯總報表很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務(wù)狀況，匯總時必須認真仔細，我總是算一遍又一遍，直到核對無誤，確信數(shù)字準確、一絲不差。再把它打印七份，裝訂起來。整整齊齊的報給領(lǐng)導、財政局、

59、銀行等部門。今年8月份，局領(lǐng)導組織了審計小組，對局機關(guān)和各臺的帳務(wù)進行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點的帳務(wù)進行了檢查，圓滿的完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。我所管理的報社的帳務(wù)，也接受了審計小組的檢查。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。今后我要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務(wù)，更加主動熱情的為大家服務(wù)，使帳務(wù)管理更加科學、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入2008年?！酒髽I(yè)會計主管工作總結(jié)(二)】在過去的2013年里，從初進弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于

60、公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責作一些簡單的總結(jié)和 HYPERLINK :/ liuxue86 /fanwen/pingjia/ t _blank 評價。在公司里，本人擔任內(nèi)務(wù)的職位，主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：1、開單此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應更仔細認真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強。做到更快更準，才是最終目標!2、出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清