2021年財會部工作總結(jié)述職

1、2021年財會部工作總結(jié)述職 各項工作的順利開展離不開分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，各部門的大力配合和本部門的通力支持，在此深表感謝！我的述職分以下三個部分：一、 履職情況（一） 重點工作完成情況我部承接總公司的重點工作是加大基層財務(wù)資源支持，優(yōu)化財務(wù)資源差異化配置，半年度考評獲A，年度考核尚無結(jié)果。（二） 主要工作1、圓滿完成20*年決算及各項財務(wù)考核工作。在總公司的年度分類評級中獲得二等獎和應(yīng)收保費、利潤貢獻(xiàn)二個單項獎*市分公司做到財務(wù)考核結(jié)果的公平、公正和公開。2、充分發(fā)揮預(yù)算管理對公司經(jīng)營管理的價值引導(dǎo)作用。20*年可謂積極財務(wù)政策年，通過下達(dá)各市分公司較低綜合成本率、實施赤字工資、實行費用率和

2、賠付率等額聯(lián)動等辦法，提高各市分公司應(yīng)對市場競爭的靈活性。在去年12月份協(xié)調(diào)省公司相關(guān)部門下達(dá)了市分公司20*年主要財務(wù)指標(biāo)和工資資源，引導(dǎo)市分公司提前謀劃，做好開篇布局。3、全力做好稅務(wù)重點檢查，努力降低公司稅負(fù)。20*年我省系統(tǒng)28家經(jīng)營單位接受了國家稅務(wù)總局的重點檢查，到20*年6月全部結(jié)案。在這過程中我們與稅務(wù)局保持密切溝通，將公司的補(bǔ)繳稅款及罰沒支出降到最低。年初聯(lián)合省公司理賠事業(yè)部，下發(fā)賠款增值稅專用發(fā)票抵扣考核方案，*了較好成效，截止12月累計增值稅稅負(fù)為3.09%，同比下降1.07個百分點。4、拓寬銷售費用開支渠道，組織全省銷售費用管理系統(tǒng)的上線。年初針對手續(xù)費率快速攀升導(dǎo)致納

3、稅調(diào)整壓力劇增的問題，聯(lián)合車險部對7家市分公司進(jìn)行面對面的費用開支場景的宣講，為業(yè)務(wù)條線的干部員工提高了業(yè)務(wù)財務(wù)融合的能力，通過多渠道的會計科目的列支降低了手續(xù)費率至少1.2個百分點，減少利潤損失7660萬元。組織全省銷售費用系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)對銷售費用閉環(huán)管理，提高差異化配置精準(zhǔn)度。5、 強(qiáng)化財務(wù)過程管控，確保公司資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)提升。上半年根據(jù)保監(jiān)要求，協(xié)同精算部統(tǒng)籌做好車險賬面閾值管理工作，這期間做了大量的解釋工作和費用還原工作，在此要感謝非車險部門的理解和支持。在報行合一后，對大口徑的手續(xù)費用項目進(jìn)行管控，確保各科目賬面開支符合監(jiān)管要求。針對上半年公司現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)的情況，及時向總經(jīng)理室提

4、出調(diào)整應(yīng)收保費和代付賠款考核辦法，并通過實時提供應(yīng)*費清*聯(lián)合法律部門赴各地市現(xiàn)場督導(dǎo)等多種方式，急基層所急,多方協(xié)調(diào),想方設(shè)法減少各項掛賬，最終取得了較好成效，年終為公司增加考核利潤達(dá)到2200萬元以上。承接集中采購管理工作，克服了無專人無崗位的困難，抽出部門骨干，創(chuàng)造性的制定了管辦分離的集中采購制度體系。規(guī)范集中采購審批流程，防范集中采購運營、操作風(fēng)險。6、加大基層投入，持續(xù)推進(jìn)基層網(wǎng)點裝修改造和危房加固等各項工作。今年總省兩級基層網(wǎng)點裝修改造工作，包括以前年度沒有完工的新舊項目合計有18個，面積達(dá)到1.15萬平方，金額1382萬元。在營業(yè)用房購置方面，取得了省本部、XXX、武義的基建立項。值得一提的是XXX公司各經(jīng)營單位的營業(yè)用房改造啟動工作。今*月份，面對XXX公司在基層網(wǎng)點改造需求大但經(jīng)驗不足的情況*動跟徐總提出由我?guī)ш牳皩嵉夭榭?，通過馬不停蹄地奔赴現(xiàn)場溝通需求、解釋優(yōu)惠政策，最終確定11家經(jīng)營單位的改造方案，其中桐廬公司已選定新的營業(yè)用房,正在履行報批手