煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

1、.PAGE ：.；PAGE 8煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)班組建立班組是企業(yè)最基層、最活潑的組織，是企業(yè)建立的前沿陣地，也是員工生長鍛煉的初始地。企業(yè)的平安消費(fèi)、運(yùn)營管理、思想政治任務(wù)等最終都要經(jīng)過班組去實(shí)際完成；各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、任務(wù)規(guī)范、管理規(guī)范要靠班組來貫徹；原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來提供。在煤礦，班組建立程度的高低、班組管理效能發(fā)揚(yáng)如何，表達(dá)了企業(yè)的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建立的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營和安康開展，只需真實(shí)加強(qiáng)班組建立，才干為一線職工發(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，激發(fā)他們的任務(wù)積極性和發(fā)明性。 如何發(fā)揚(yáng)好班組在企業(yè)管理中的作

2、用，打造一只平安認(rèn)識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)呢？筆者在煤礦任務(wù)了二十多年，我以為要從制度建立、選準(zhǔn)班組長、員工素質(zhì)提升、平安管理、凝聚力、文化建立等方面著手：一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建立的根底 加強(qiáng)班組建立必需從制度建立入手進(jìn)展規(guī)范管理，企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐，建立和完善、等任務(wù)制度，構(gòu)成了“管理有根據(jù)、辦事有規(guī)范的依法治班、從嚴(yán)治班創(chuàng)建氣氛，構(gòu)成“任務(wù)有規(guī)范、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有根據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理方式。班組的根本義務(wù)是完成各項(xiàng)平安消費(fèi)義務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，它的安康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體平安消費(fèi)進(jìn)程，因此班

3、組建立必需引起各級(jí)指點(diǎn)的高度注重。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建立的根底。要不斷加強(qiáng)班組建立，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，經(jīng)過建立健全管理制度，明確地規(guī)定班組成員在平安任務(wù)中的詳細(xì)義務(wù)、責(zé)任和權(quán)益，做到一崗一責(zé)制，以便使平安任務(wù)事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有規(guī)范、任務(wù)有檢查，職責(zé)明確、功過清楚，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位平安消費(fèi)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的根本保證。另外，班長要充分發(fā)揚(yáng)本班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在平安管理中的作用，經(jīng)過開展“黨員示范崗、“黨員責(zé)任區(qū)、“青年監(jiān)視崗等活動(dòng)，發(fā)

4、揚(yáng)黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的平安任務(wù)進(jìn)展仔細(xì)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻報(bào)告班出息展處置，升井后要在井口接待站進(jìn)展登記。對于“三違人員，安排家屬協(xié)管員進(jìn)展幫教。構(gòu)成班組平安文化管理任務(wù)科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓平安的長效機(jī)制健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建立一致規(guī)范。在此根底上，還要不斷加強(qiáng) HYPERLINK q.sohu/forum/20/topic/48684644 l # t _blank 班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)平安消費(fèi)管理的重點(diǎn)。在班組管理任務(wù)中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)踐

5、和長久目的出發(fā)來規(guī)范班組建立，逐漸完善班組管理的任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、指點(diǎn)推進(jìn)、鼓勵(lì)制約、物質(zhì)保證等機(jī)制，抑制班組建立任務(wù)中的隨意性。二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，是班組建立的關(guān)鍵班組長在企業(yè)中承當(dāng)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶，班組長素質(zhì)的高低和管理程度決議著班組整體作用的發(fā)揚(yáng)。加強(qiáng)基層班組建立，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅(jiān)持以下規(guī)范：一是要選思想品德好，技術(shù)程度高，一線任務(wù)閱歷豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理閱歷豐富，大局認(rèn)識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)才干強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾根底的人；三是要選帶頭遵章守紀(jì)，平安認(rèn)識(shí)強(qiáng)，作

6、風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念陳舊，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強(qiáng)，文化素質(zhì)低的班組長，應(yīng)果斷予以互換。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，加強(qiáng)班組長搞好平安消費(fèi)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原那么，辦事公正，在實(shí)踐任務(wù)中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的才干；三是要提高班組長的管理程度和協(xié)調(diào)才干。班組長不僅要做到以身作那么，不違章指揮，對違章行為及時(shí)制止。還要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)，合理安排任務(wù)，關(guān)懷維護(hù)職工，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揚(yáng)大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新才干。現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新節(jié)拍快，班組長要丟棄閱歷主義，

7、積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用于消費(fèi)實(shí)踐并大膽創(chuàng)新，提高班組的消費(fèi)效率。提高班組長的素質(zhì)應(yīng)首先樹立班組長的自自信心和責(zé)任心。班組長是班組的領(lǐng)頭人，上連區(qū)隊(duì)，下連全班職工，是班組的主心骨。班組長在日常任務(wù)中，一定會(huì)遇到很多困難和抉擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否那么會(huì)在員工中失于威信。這就要求班組長平常要多學(xué)習(xí)，多積累，用更多的知識(shí)來豐富本人的頭腦。同時(shí)任務(wù)中要耐心，切忌浮躁心思。當(dāng)班組平安管理遇到困難時(shí)，要鼓足勇氣，樹立必勝的自信心，要有責(zé)任心，千萬不可丟下不論或一走了之，必需樹立全局觀念。其次是提高班組長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的才干。對待出現(xiàn)“三違景象的職工在處分他們的同時(shí)還應(yīng)進(jìn)展協(xié)助 教育，啟發(fā)員工

8、對平安任務(wù)的認(rèn)識(shí)，曉之以理，動(dòng)之以情，讓員工真正明白平安對本人、對家庭、對企業(yè)是多么的重要，著重培育他們培育自覺遵守平安制度法規(guī)的習(xí)慣。 三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建立的中心企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的方案、組織、指揮、控制、調(diào)理、監(jiān)視及消費(fèi)力等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組消費(fèi)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)質(zhì)量的決議要素。因此，要加強(qiáng)班組建立，就必需把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組出息展培訓(xùn)，如：外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長能較為完好的擁有合理

9、的知識(shí)架構(gòu)。班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技藝程度與煤礦企業(yè)的平安、消費(fèi)和質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)息息相關(guān)。因此，要加強(qiáng)班組建立，就必需把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技藝提升。要充分利用班前會(huì)、平安學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)、技術(shù)知識(shí)的自覺性，不斷加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，順應(yīng)班組任務(wù)的需求。要有針對性的開展員工平安知識(shí)教育、平安技藝教育和平安態(tài)度教育，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都可以自覺遵守平安規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處置不測事件的才干，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。要

10、積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動(dòng)競賽、征集平安消費(fèi)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明發(fā)明、評(píng)選平安技術(shù)能手、消費(fèi)明星等活動(dòng)，培育技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題，為消費(fèi)任務(wù)安康開展發(fā)明條件。四、強(qiáng)化班組平安管理，是促進(jìn)班組建立繼續(xù)開展的動(dòng)力平安是煤礦的頭等大事，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展、平安開展就必需求強(qiáng)化平安管理任務(wù)。要把“平安第一、預(yù)防為主的方針落實(shí)到班組平安管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲執(zhí)行班組平安消費(fèi)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班組平安學(xué)習(xí)日制度，堅(jiān)持開好班前會(huì)、班后會(huì)和現(xiàn)場平安確認(rèn)、隱患排查及整治。嚴(yán)厲平安教育、紀(jì)律教育，把平安目的分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，構(gòu)成“人人講平安、時(shí)時(shí)講平安、事事講平安的任務(wù)氣氛。要

11、經(jīng)常性的開展具有代表性的違反平安操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)，使員工汲取教訓(xùn)，自覺規(guī)范操作行為，做到不平安不消費(fèi)，事故隱患不排除不消費(fèi)，整改措施不落實(shí)不消費(fèi)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不消費(fèi)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工發(fā)明一個(gè)平安、溫馨的任務(wù)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)班組成員的平安消費(fèi)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、喜好和留意力都引導(dǎo)到有利于平安消費(fèi)上來，變“要我平安為“我要平安。同時(shí)，還要仔細(xì)抓好班組成員之間的自?；ケＨ蝿?wù)，做到“三不損傷，實(shí)現(xiàn)班組平安消費(fèi)無事故。五、關(guān)懷員工，加強(qiáng)班組凝聚力和向心力構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局認(rèn)識(shí)，

12、一致員工思想，抑制片面、消極對待問題，樹立團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作共事才干，樹立紀(jì)律認(rèn)識(shí)，保證班組的政令暢通、令行制止；二是要積極開展調(diào)和班組建立。要建立調(diào)和融洽，互置信任，凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的積極性和發(fā)明性調(diào)動(dòng)起來，最大限制地發(fā)掘蘊(yùn)藏在每個(gè)人身上的潛能。要仔細(xì)做好思想政治任務(wù)，理順職工心情，引導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)懷人、維護(hù)人、開展人。要大事講原那么，小事講風(fēng)格，對任務(wù)中產(chǎn)生的意見和矛盾不逃避，多交換意見，溝通思想，處理問題；三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)懷的工資分配、獎(jiǎng)金等問題，要堅(jiān)持按勞分配，不打人情分，真實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營造濃重的民主氣氛。同時(shí)，還要鼓勵(lì)組

13、員為搞好班組建立建言獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建立。六、推進(jìn)班組平安文化建立平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是平安管理任務(wù)的主要表現(xiàn)方式。班組平安文化那么是企業(yè)平安文化的“細(xì)胞，在企業(yè)文化建立中顯示出舉足輕重的作用。新柏煤礦作為集團(tuán)公司的一個(gè)新礦井，如何緊緊圍繞本身的平安實(shí)踐，高起點(diǎn)、高規(guī)范開展富有新礦特征的班組平安文化建立，提高企業(yè)員工的平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)和技術(shù)程度，是杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)和各項(xiàng)運(yùn)營目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在，是煤礦企業(yè)長治久安的根底。良好的班組平安文化是建立基層班組的靈魂。因此，要想建立一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)辰?jīng)_的上、頂?shù)米〉膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組文化理念是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、調(diào)和文化建立實(shí)踐，著力打造班組平安文化建立。一要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)實(shí)樹立我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我開展的主人翁精神；二要強(qiáng)化理念浸透，弘揚(yáng)企業(yè)目的、企業(yè)精神，努力培育班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁認(rèn)識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥的責(zé)任感和榮辱觀；三要開展思想政治任務(wù)，把思想、品德、觀念教育等無形的東西融入到為