建筑施工技術(shù)管理

1、. ：.；建筑施工技術(shù)管理關(guān)鍵詞:建筑工程； 施工技術(shù)：工程管理1 建筑施工技術(shù)管理的重要性簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看, 應(yīng)該是在確保工程平安，滿足合同的質(zhì)量、工期的前提下，追求工程的最底本錢。使工程的效益最大化，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中工程部必需經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部消費(fèi)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目的的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括工程資金管理、工程合同管理、工程技術(shù)管理、工程信息管理、工程人力管理、工程資料管理等。一切的管理效果都經(jīng)過(guò)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制結(jié)果即工程工程管理目的來(lái)表達(dá)。工程技術(shù)管理貫穿工程工程實(shí)施的全過(guò)程, 從內(nèi)容來(lái)看, 技術(shù)管理內(nèi)容與工程其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成, 為工程工

2、程管理的順利實(shí)施而效力, 是實(shí)現(xiàn)工程管理目的的重要手段之一。工程技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、本錢的有效控制: 從前期施工預(yù)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié), 到工程施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變卦、進(jìn)展“四新工程運(yùn)用等環(huán)節(jié), 都是以降低本錢、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)展技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術(shù)方案能否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、能否進(jìn)展優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程本錢控制更是起

3、關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)工程管理目的的實(shí)現(xiàn),低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)工程管理混亂,嚴(yán)重時(shí)引起工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制失控, 最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必需將工程技術(shù)管理與工程管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等注重起來(lái), 相互配合協(xié)調(diào), 才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化的工程管理過(guò)程。管理作為永久的話題, 是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 必需抓“管理這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理那么是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過(guò)技術(shù)管理, 才干保證施工過(guò)程的正常進(jìn)展, 才干使施工技術(shù)不斷提高, 從而保證工程質(zhì)量, 降低工程本錢, 提高勞動(dòng)消費(fèi)率。經(jīng)過(guò)技術(shù)管理, 可以逐漸改動(dòng)施工企業(yè)的

4、消費(fèi)和管理容顏, 改動(dòng)施工企業(yè)的籠統(tǒng), 提高競(jìng)爭(zhēng)才干。因此, 企業(yè)管理者必需對(duì)技術(shù)管理任務(wù)予以足夠的注重。2 建筑施工技術(shù)管理的途徑2 . 1 明確技術(shù)管理的職責(zé), 注重技術(shù)程度的提升以法治企, 強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工, 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí), 明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量規(guī)范等要求, 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理閱歷,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處置問(wèn)題, 把技術(shù)和質(zhì)

5、量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主, 鼓勵(lì)技術(shù)革新、發(fā)明發(fā)明, 開展全員t q c 活動(dòng), 經(jīng)過(guò)p d c a 循環(huán), 處理技術(shù)瓶頸。經(jīng)過(guò)技術(shù)管理, 探求、研討與推行新技術(shù)的運(yùn)用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。2 . 2 仔細(xì)貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理任務(wù)的中心, 是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有: 施工圖的熟習(xí)、閱讀和會(huì)審制度; 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖; 施工圖技術(shù)交底制度; 工程技術(shù)變卦聯(lián)絡(luò)單管理制度; 施工質(zhì)量管理制度;資料及半廢品實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度; 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度; 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;

6、 工程構(gòu)造檢查、驗(yàn)收與開工驗(yàn)收制度; 工程技術(shù)檔案與開工圖管理制度。2 . 3 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)任務(wù)的管理技術(shù)管理任務(wù)需持之以恒, 因此, 要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 充分發(fā)揚(yáng)好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。任務(wù)重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定, 并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn), 適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度, 在消費(fèi)實(shí)際中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)厲做到技術(shù)任務(wù)有章可循, 有法可依。 對(duì)技術(shù)管理任務(wù)建立定期檢查制度, 按建制開展施工工程的總結(jié)評(píng)選, 到達(dá)一定成果, 以利再戰(zhàn)的目的。 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法, 大力培育和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員, 充

7、分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才, 培育人才是提高管理技術(shù)程度的根底。我們?nèi)缃裼行┢髽I(yè)不注重人才培育, 導(dǎo)致管理程度的下降, 只需不斷地發(fā)現(xiàn)人才, 發(fā)掘人才, 同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí), 提高他們的生活待遇,才干使管理程度更上一個(gè)臺(tái)階。2 . 4 落實(shí)旁站制度, 保證關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)要放在事前控制, 這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量, 監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查, 不能等到即成現(xiàn)實(shí), 待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后, 才“秋后算帳, 由于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦構(gòu)成, 輕那么做返工處置如鋼筋尚未隱蔽影響工期, 重那么違反強(qiáng)迫性條文, 留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷

8、。3 施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題處置建筑工程受施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工方法、物質(zhì)供應(yīng)、人員素質(zhì)等要素制約，在施工過(guò)程中往往有很多技術(shù)問(wèn)題需求處置。如假設(shè)不及時(shí)處置睬直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度，影響企業(yè)的整體籠統(tǒng)，并帶來(lái)不用要的損失。如某公司大門管網(wǎng)工程要求管道支架在12天內(nèi)制造安裝終了，設(shè)計(jì)管道支架采用預(yù)制鋼筋混凝土門形支架共64個(gè)，支架根底50個(gè)，采用鋼筋混凝土杯形根底。施工時(shí)恰逢冬季，按正常施工工藝僅混凝土澆灌后養(yǎng)護(hù)時(shí)間就需20天。為滿足工期要求，對(duì)混凝土采用不同配合比，使早期制造的支架7天能吊裝，后期制造的支架3天吊裝，同時(shí)采取蒸汽養(yǎng)護(hù)、分段施工等技術(shù)措施保證了工期要求。4 技術(shù)管理任務(wù)的義務(wù)與

9、作用分析技術(shù)管理任務(wù)的主要義務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)任務(wù)的開展,在施工中嚴(yán)厲按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)任務(wù)的目的與決議,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)任務(wù),建立良好的技術(shù)次序保證整個(gè)消費(fèi)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以到達(dá)高質(zhì)量全面地完成施工義務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、消費(fèi)與技術(shù)到達(dá)辨證的一致。技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工管理任務(wù)中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:4.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)展。4.2經(jīng)過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)程度,從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處置問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。4.3能充分發(fā)揚(yáng)施工人員及資料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干。5 結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑工程