中電裝備erp培訓(xùn)-co基本概念v1

1、中電裝備ERP培訓(xùn)教材CO模塊整體功能介紹 ERP項(xiàng)目組2012年02月20日課程目的：了解SAP 管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)的組件及其功能了解CO模塊的內(nèi)部集成了解CO模塊與其他模塊的集成課程目的目錄一、FICO組織架構(gòu)二、管理會(huì)計(jì)架構(gòu)三、管理會(huì)計(jì)組件及功能四、CO模塊的內(nèi)部集成 3五、CO模塊與其他模塊的集成 會(huì)計(jì)組織FI/CO組織結(jié)構(gòu)控制范圍經(jīng)營組織公司公司代碼SAP R/3 系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有：集團(tuán)集團(tuán)的概念它是SAP系統(tǒng)中的最高等級(jí)每一集團(tuán)建立主數(shù)據(jù)庫一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫,包括建立一個(gè)完全集成的系統(tǒng)所必須的所有表格如何理解公司 它是能夠產(chǎn)生合并財(cái)務(wù)報(bào)表的最小組織單元

2、 財(cái)務(wù)報(bào)表是在公司地級(jí)別上建立合并的 一個(gè)公司可以包含一個(gè)或多個(gè)公司代碼所有的公司代碼必須使用同樣的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)年度公司代碼一個(gè)必須的企業(yè)結(jié)構(gòu)一個(gè)合法獨(dú)立的實(shí)體是一個(gè)能夠執(zhí)行會(huì)計(jì)的最小組織單元進(jìn)行業(yè)務(wù)交易的級(jí)別會(huì)計(jì)科目管理的級(jí)別產(chǎn)生合法的獨(dú)立實(shí)體 和損益、報(bào)表的級(jí)別公司代碼公司代碼是最小的獨(dú)立會(huì)計(jì)實(shí)體。資產(chǎn)負(fù)債表和損益表是建立在公司代碼級(jí)別上的。 貨幣 語言 會(huì)計(jì)科目表 會(huì)計(jì)年度結(jié)構(gòu) 目錄二、管理會(huì)計(jì)架構(gòu)一、FICO組織架構(gòu)三、管理會(huì)計(jì)組件及功能四、CO模塊的內(nèi)部集成 9五、CO模塊與其他模塊的集成 控制范圍它是一個(gè)用來定義公司的成本/管理會(huì)計(jì)行為的結(jié)構(gòu)組織單元包括財(cái)務(wù)控制范圍和成本控制范圍

3、公司代碼只能分配給一個(gè)控制范圍一個(gè)控制范圍可以具有多個(gè)公司代碼這允許跨公司成本分?jǐn)偤蛨?bào)表經(jīng)營組織是獲利能力分析中的核心組織要素，控制范圍應(yīng)轉(zhuǎn)換為一個(gè)且僅為一個(gè)經(jīng)營組織，用于內(nèi)部管理分段報(bào)告?？刂品秶?2公司代碼控制范圍 1經(jīng)營組織經(jīng)營組織中電裝備北京公司 CET0風(fēng)電科技6951中電裝備成本控制范圍 CET0公司公司代碼成本控制范圍會(huì)計(jì)科目表財(cái)務(wù)控制范圍成本控制范圍中電裝備財(cái)務(wù)控制范圍 CET0中電裝備經(jīng)營范圍 CET0經(jīng)營范圍國際工程6952軌道交通6953柔性輸電6954申請公司代碼流程：財(cái)務(wù)經(jīng)理直接發(fā)郵件給財(cái)務(wù)部李勇軍，抄送夏丹李勇軍： .cn夏丹： .cn公司代碼中國電力技術(shù)裝備有限公

4、司(6900)許繼集團(tuán)(6950) 許繼電氣股份有限公司(6970) 結(jié)構(gòu)分公司獨(dú)立法人-公司代碼分公司許繼風(fēng)電科技有限公司(6951) 許繼國際工程公司(6952) 許繼軌道交通供電設(shè)備集成公司（6953）許繼柔性輸電系統(tǒng)公司（6954）利潤中心許繼風(fēng)電科技有限公司（L695100000）許繼國際工程公司（L695200000）許繼軌道交通供電設(shè)備集成公司（L695300000）許繼柔性輸電系統(tǒng)公司（L695400000）會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金金庫基金CO管理會(huì)計(jì)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理總帳 應(yīng)收/應(yīng)付資產(chǎn)合并 間接費(fèi)用 產(chǎn)品成本獲利能力FIIMEISR

5、/3中CO的架構(gòu)EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產(chǎn)訂單 流程內(nèi)部訂單物料評(píng)估成本中心利潤中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制間接費(fèi)用管理人力資源 COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段 Financial Accounting 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)在產(chǎn)品收入FIFI庫存料工費(fèi)流程Cost Element Accounting成本要素會(huì)計(jì)獲利能力分析FISDFIPPFIMM目錄一、FICO組織架構(gòu)四、CO模塊的內(nèi)部集成 16五、CO模塊與其他模塊的集成 三、管理會(huì)計(jì)組件及功能二、管理會(huì)計(jì)架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的組件成本和收入要素會(huì)計(jì)（CEL）間接費(fèi)用成本控制（OM）：成本中心會(huì)計(jì)（CCA）內(nèi)部訂單會(huì)

6、計(jì)（IO）作業(yè)成本會(huì)計(jì)（ABC）產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制（PC）：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對象控制 實(shí)際成本核算/物料分類帳獲利能力分析（PA）成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對象控制 獲利段獲利能力分析成本和收入要素會(huì)計(jì)問題解答：已發(fā)生哪些成本？是否有成本調(diào)和需求？間接費(fèi)用控制 (CO-OM)：成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)費(fèi)用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個(gè)責(zé)任中心？XX公司H1銷售部H2000財(cái)務(wù)部HCET0H財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科H1001管理會(huì)計(jì)科H1002資金科H1003差旅費(fèi) 400.00郵費(fèi) 100.00成本控制范圍公司代碼中電裝備成本控制范圍 CET0銷

7、售部門綜合管理部技術(shù)支持部 市場部成本中心組城軌部 成本中心制造部門管理部門計(jì)劃發(fā)展部人力資源部 采購部 生產(chǎn) 市場營銷銷售部門工程服務(wù)商務(wù)部 質(zhì)量物流風(fēng)電科技6951國際工程6952軌道交通6953柔性輸電6954研發(fā)總師辦機(jī)械技術(shù)部北京研發(fā)部 內(nèi)部訂單類型內(nèi)部訂單編碼范圍內(nèi)部訂單描述用途CET000-99999研發(fā)訂單統(tǒng)計(jì)性訂單，用于記錄與研發(fā)事項(xiàng)相關(guān)的開支200000-299999市場訂單統(tǒng)計(jì)性訂單，用于記錄廣告等市場活動(dòng)的開支300000-399999促銷訂單統(tǒng)計(jì)性訂單，用于市場促銷開支控制。400000-499999質(zhì)量訂單統(tǒng)計(jì)性訂單，用于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量活動(dòng)的開支，監(jiān)控質(zhì)量成本。50000

8、0-599999項(xiàng)目訂單統(tǒng)計(jì)性訂單，用于統(tǒng)計(jì)公司其他項(xiàng)目的開支，監(jiān)控項(xiàng)目的成本。如ERP項(xiàng)目、新員工招聘項(xiàng)目等。600000-699999客服訂單統(tǒng)計(jì)性訂單，用于統(tǒng)計(jì)諸如售前、售中、售后等的客服中心發(fā)生費(fèi)用。產(chǎn)品成本控制 (CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃 (PCP)成本對象控制 (OBJ)產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)劃成本貨物制造成本貨物銷售成本貨物價(jià)格根據(jù)不同需求評(píng)估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息提供獲利能力分析的數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù)物料評(píng)估產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費(fèi)用成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本

9、核算 使用價(jià)格評(píng)估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量價(jià)格$成本對象控制評(píng)估成本對象的數(shù)量流，以提供并行成本核算在期末結(jié)算通過計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單結(jié)算成本對象成本對象的分析報(bào)表成本對象控制發(fā)貨Nonstock10 pc物料 1100 pc交付結(jié)算倉庫成本對象計(jì)劃成本實(shí)際成本CO外部作業(yè)發(fā)票 發(fā)票成本中心 4712作業(yè) FEP 15 分確認(rèn)/作業(yè)分配數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)初始成本估算同步成本核算期末成本結(jié)算獲利能力分析 (CO-PA)市場獲利能力分析CO-PA銷售指標(biāo)：收入、銷售成本.市場特征：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道CO-PACO

10、-PA 的目標(biāo)是確定市場段的獲利能力：市場細(xì)分SD獲利分析段：A客戶+產(chǎn)品1+產(chǎn)品組2收入折扣生產(chǎn)成本毛利費(fèi)用利潤是一個(gè)動(dòng)態(tài)的查詢工具，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品獲利分析能力的動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)的查詢分析功能。獲利能力分析 概述客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？各銷售組織是否完成目標(biāo)利潤？對某一產(chǎn)品線的促銷活動(dòng)績效如何?某一產(chǎn)品、產(chǎn)品組的獲利能力如何？開票憑證獲利能力分析中的典型問題多維細(xì)分報(bào)告客戶組劃分地區(qū) 代理 直銷 分銷SV PC 存儲(chǔ)北方 南方 東方收入凈收入貢獻(xiàn)邊際 1貢獻(xiàn)邊際 2貢獻(xiàn)邊際 3目錄一、FICO組織架構(gòu)32五、CO模塊與其他模塊的集成 二、管理會(huì)計(jì)架構(gòu)四、CO模塊 的內(nèi)

11、部集成三、管理會(huì)計(jì)組件及功能 CO 中的集成 間接費(fèi)用成本控制 產(chǎn)品成本控制獲利性分析 成本和收入要素會(huì)計(jì) 獲利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算成本對象控制間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì) 目錄一、FICO組織架構(gòu)34二、管理會(huì)計(jì)架構(gòu)三、管理會(huì)計(jì)組件及功能 五、CO模塊與其他模塊的集成四、CO模塊的內(nèi)部集成與其他模塊的集成 FIAAFIMMPPFISDSDSDMMPPPP間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本對象控制獲利段獲利能力分析 成本和收入要素會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)組織組織結(jié)構(gòu)控制范圍經(jīng)營組織公司公司代碼SAP R/3 系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有：集團(tuán)中電裝備北京公司 CET0中電裝備成

12、本控制范圍 CET0公司公司代碼成本控制范圍會(huì)計(jì)科目表財(cái)務(wù)控制范圍成本控制范圍中電裝備財(cái)務(wù)控制范圍 CET0中電裝備經(jīng)營范圍 CET0經(jīng)營范圍風(fēng)電科技6951國際工程6952軌道交通6953柔性輸電6954AAA經(jīng)營組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會(huì)計(jì) 面向銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA組織單元及其分配主數(shù)據(jù)成本要素會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù) 初級(jí)成本要素 次級(jí)成本要素間接費(fèi)用管理主數(shù)據(jù) 成本中心 內(nèi)部訂單 作業(yè)類型 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品成本控制中的主數(shù)據(jù) 物料清單（BOM） 工作中心 工藝路線 生產(chǎn)訂單 銷售訂單 運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題 成本對象層次獲

13、利會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù) 特征 值字段 利潤中心成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI 總帳科目科目表次級(jí)成本要素CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI 主數(shù)據(jù)級(jí)別初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對應(yīng)會(huì)計(jì)科目表中的收入、成本科目，在創(chuàng)建初級(jí)成本要素時(shí)會(huì)計(jì)科目表中應(yīng)有相應(yīng)的科目存在。FIAAFIMMPPFISDSDSDMMPPPP 成本和收入要素會(huì)計(jì) CO分?jǐn)傊剡^帳內(nèi)部訂單結(jié)算。CO中的成本價(jià)值流次級(jí)成本要素CO評(píng)估作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。次級(jí)成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護(hù)，描述CO中部分價(jià)值流，如內(nèi)部作業(yè)分?jǐn)偂⒏郊淤M(fèi)分?jǐn)?、結(jié)算等。無須在總帳科目表維護(hù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。維修成本中心折舊費(fèi)差旅費(fèi)物料消耗100200300150450成本中心A

14、成本中心B修理費(fèi)成本中心 - 用途成本職責(zé)的級(jí)別：成本發(fā)生的位置計(jì)劃實(shí)際成本中心 - 主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)符地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間作業(yè)類型 - 用途發(fā)送成本中心“維修”以 100/小時(shí)提供 3 小時(shí)記入貸方 300接收成本中心“生產(chǎn)”以 100/小時(shí)消耗 3 小時(shí)記入借方 300維修時(shí)數(shù)成本中心輸出的計(jì)量作業(yè)類型描述成本中心生產(chǎn)、服務(wù)輸出的形式。通常有機(jī)器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。使成本按作業(yè)流動(dòng)、分配成為可能作業(yè)類型 - 主數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù)輸出標(biāo)識(shí)符有效期間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是可測量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內(nèi)部訂單以及利潤中心在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用兩種類型：類

15、型 1 = 固定的，類型 2 = 總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng) (LIS)期間123. . .12職員20202020計(jì)數(shù)器號(hào)1300135512751325類型 01類型 02內(nèi)部訂單 - 用途計(jì)劃實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)控和結(jié)算公司某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本內(nèi)部訂單 - 主數(shù)據(jù) 分配常規(guī)數(shù)據(jù) 訂單類型控制數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單 期末結(jié)算細(xì)目主數(shù)據(jù)組工資福利F1F2F3PHR1PHR2臨時(shí)正式烘干油漆國內(nèi)國外成本要素成本中心作業(yè)類型內(nèi)部訂單業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)人員汽車庫生產(chǎn)工時(shí)職員展覽會(huì)產(chǎn)品CO-PA：結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)特征獲利段的推導(dǎo)評(píng)估值字段結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)特征 地區(qū)S N W產(chǎn)品組客戶組銷售組織北京產(chǎn)品

16、F36002 產(chǎn)品組 SV客戶 黑龍江工行客戶組 黑龍江行業(yè) 金融銷售代表張三辦事處 黑龍江PC收入銷售憑證COGS收入 80000銷售折扣CET00生產(chǎn)成本55000毛利 15000管理費(fèi)用 4000 銷售費(fèi)用 6000利潤 5000值字段SV 存儲(chǔ)獲利分析主數(shù)據(jù)CO 間接費(fèi)用管理中的日常業(yè)務(wù)處理重過帳直接作業(yè)分配過帳創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預(yù)算，控制業(yè)務(wù)過帳到訂單創(chuàng)建不同類型的訂單并進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理更正過帳：重過帳將誤記入成本對象的成本重過帳到另一成本對象中，不改變成本要素參考 FI 憑證，保留與原始FI憑證的鏈接無參考成本中心CET0物料3000.-工資4000.-成本中心1002工資4000.-

17、FI重過帳的兩種方式：行項(xiàng)目重過帳直接重過帳直接作業(yè)分配Direct Activity Allocation須錄入：發(fā)送成本中心 接受成本對象 作業(yè)類型 作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偨痤~=作業(yè)數(shù)量X 計(jì)劃作業(yè)價(jià)格10 h5 h成本中心AXX作業(yè)類型3 h. . .注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對象 使用次級(jí)成本要素（類型=43）處理由成本中心產(chǎn)生的作業(yè)分配成本中心B成本中心C訂單項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算比較預(yù)算采用當(dāng)前預(yù)算限制資源的使用，可進(jìn)行預(yù)算增補(bǔ)和削減自上而下設(shè)置最大限額（以及容差）匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性。計(jì)劃可通過計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃自下而上設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估比較計(jì)劃/目標(biāo)/實(shí)際較明

18、細(xì)，反映成本的相關(guān)性內(nèi)部訂單預(yù)算管理初始 當(dāng)前預(yù)算 預(yù)算 全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000內(nèi)部訂單：400010 預(yù)算行項(xiàng)目Order 400010 芝加哥 展覽會(huì)憑證年度作業(yè)金額 .0300000011998初始20,000 0300002001998增補(bǔ)7,000 0300003061998削減2,000-總計(jì)l199825,000 CO-PC中的日常業(yè)務(wù)處理創(chuàng)建生產(chǎn)訂單憑證過帳以記錄作業(yè)和物料耗。憑證過帳以記錄工資成本。成本對象控制中的三種方式產(chǎn)品入庫的業(yè)務(wù)處理流程鏈：相關(guān)

19、訂單的制造標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100訂單請求訂單已歸檔 / 已刪除訂單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)車間文檔領(lǐng)料分配流程數(shù)量以實(shí)際價(jià)格重估實(shí)際成本消耗生產(chǎn)訂單 NO19000000生產(chǎn)訂單 NO19000001生產(chǎn)訂單 NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO報(bào)工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)偽锪舷?50000工資 2000作業(yè) 4000PP產(chǎn)品入庫：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單成本-交付貸方=訂單余額倉庫內(nèi)部庫存移動(dòng)：數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貸方：數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格期初總庫存+庫存-庫存=期末總庫存數(shù)量和價(jià)值流程CO 中的期末過帳間接費(fèi)用管理成本對象控制（相

20、關(guān)訂單）獲利性會(huì)計(jì)調(diào)整分類帳期末過帳處理流程CO-OM的期末處理將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過帳到控制對象。完成從一個(gè)成本中心到幾個(gè)其他成本中心的成本分?jǐn)?。輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)成本中心 4110固定值總值過帳期間期間職員計(jì)數(shù)器號(hào)12013002201355320127512201325分配循環(huán)/段段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empfn 2Empfn 3Empfng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empfng 1Empfng 2Empfn

21、 3Empfn 4. . . . .循環(huán) 3段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empfng 1Empfng 2Empfn 3Empfn 4. . . . .循環(huán) 2段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empfng 2Empfng 3Empfng 4. . . . .段 2Sender 1Sender 2接收方 1Empfng2Em

22、pfng3Empfnr 4. . . . .段 1維護(hù)自助餐廳管理生產(chǎn)管理銷售. . . . .循環(huán) 1規(guī)則循環(huán)：- 層次- 重復(fù)分配30%50%20%119803 - SV119803 混合119802 - PC119801 +6,900.-119801 + 11,500.-119801 +4,600.-分配規(guī)則:固定百分比電力一月制造中心辦公室119801 +23,000.-119801 - 23,000.- 55020124水電費(fèi)550201245502012455020124內(nèi)部訂單結(jié)算訂單借方 貸方訂單結(jié)余結(jié)算選項(xiàng)：- 通過結(jié)算成本要素指定的 成本要素- 所有的結(jié)算規(guī)則 所有成本要素

23、或基于 原格式的差異 - 分配按：金額、 %、 權(quán)數(shù)- 基于結(jié)算層次接收成本對象成本中心訂單項(xiàng)目利潤段總帳科目資產(chǎn)客戶訂單間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?1 已知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：測試項(xiàng)目數(shù)作業(yè)價(jià)格： 作業(yè)數(shù)量（已知）：接收方生產(chǎn)成本中心 1接收方生產(chǎn)成本中心 2測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：50/小時(shí)CET0 小時(shí)作業(yè)“測試器小時(shí)”6000600300004000400200006000/（6000 ）XCET0600X504000/（6000 ）XCET0400X50間接作業(yè)分?jǐn)偡椒?2 未知發(fā)送方作業(yè)數(shù)量總計(jì)成本：相反地計(jì)算出作業(yè)數(shù)量：分?jǐn)偦?/p>

24、準(zhǔn)： 測試項(xiàng)目數(shù) 權(quán)數(shù)作業(yè)“測試器小時(shí)”發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”5000020000接收方生產(chǎn)成本中心1接收方生產(chǎn)成本中心2測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：6000120003000040008000200006000X2 X2=20000差異種類差異總計(jì)資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入價(jià)格價(jià)格輸入方差異固定成本差異輸出數(shù)量差異輸出價(jià)格差異輸出方差異差異來自何處？目標(biāo)實(shí)際 16,000.-16,000.-0.- 20,000.- -15,000.- 5,000.-成本中心實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估維修成本中心 借方 貸方 CET0 4500 30

25、00 差異 500 0成本中心1 $內(nèi)部訂單 $項(xiàng)目 $成本中心2 $生產(chǎn)訂單 $接收方計(jì)劃作業(yè)價(jià)格分?jǐn)?.5元/小時(shí)重估0.5元/小時(shí)提供CET0小時(shí)作業(yè)成本對象控制（生產(chǎn)訂單）中的月末處理檢查所有生產(chǎn)定單狀態(tài)（是否收貨、報(bào)工完畢）將混合線差異費(fèi)用以初級(jí)成本要素轉(zhuǎn)到制造中心辦公室中（CO憑證）制造中心辦公室費(fèi)用的分配 作業(yè)費(fèi)用的分割 與計(jì)算訂單成本重估計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異，并結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本將所有已經(jīng)結(jié)算掉的定單全部轉(zhuǎn)為完成狀態(tài) 流程鏈標(biāo)題操作物料組件生產(chǎn)資源成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100訂單請求訂單已存檔 / 刪除訂單創(chuàng)建有效檢查結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算確認(rèn)打印車間文檔領(lǐng)料分配流程數(shù)量實(shí)際價(jià)格的重估同期成本核算：實(shí)際借方，在產(chǎn)品 (WIP)生產(chǎn)訂單物料:0815結(jié)算：物料0815100 %物料制造費(fèi)用部分完工WIP在制品!領(lǐng)料800報(bào)工確認(rèn) 1200部分交貨120080012002000-1200800800實(shí)際成本在產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)汽車 摩托車結(jié)算WIP basedon Actual Costs在產(chǎn)品過帳基于實(shí)際成本計(jì)算的在產(chǎn)品FI中過帳PCA中統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出FIEC SAP AG 1999Varianc