工程發(fā)包承包模式的課件

1、一、工程項目承發(fā)包模式模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點總分包模式將工程項目全過程或其中某個階段（如設(shè)計或施工）的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同。項目總承包管理是一種特殊的總分包模式，它是指業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的項目管理公司，該公司既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，項目管理公司專心致力于工程項目管理工作1）有利于項目的

2、組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。（2）有利于控制工程造價。（3）有利于控制工程質(zhì)量。（4）有利于縮短建設(shè)工期。（5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（6）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。一、工程項目承發(fā)包模式平行承包模式業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設(shè)工期。組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。工程造價控制難度大。相對于總承包模式而言，平行

3、承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點聯(lián)合體承包模式由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。聯(lián)合體的各成員單位不僅增強了競爭能力和抗風(fēng)險能力。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點一、工程項目承發(fā)包模式合作體承包模式幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較

4、大。各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。EPC承包模式 也可稱為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。（2）有利于控制工程造價。（3）有利于縮短建設(shè)工期。（4）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（5）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點一、工程項目承發(fā)包模式CM承包模式CM（Construction Management）承包模式是指由業(yè)主委托一家C

5、M單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。1）采用快速路徑法施工。2）CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形

6、式。CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。它在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾個方面：1）與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價。3）應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。4）GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風(fēng)險。模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點一、工程項目承發(fā)包模式Partnering模式Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署。（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

7、。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。（4）信息的開放性。值得指出的是，Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。一、工程項目承發(fā)包模式二、施工合同類型及選擇合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同概念合同中確定項目總價，承包單位完成項目全部內(nèi)容, 可以分為固定總價合同和可調(diào)總價合同按分部分項的工程量表確定各分部分項工程費用，可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同業(yè)主支付實際成本外，再按某一方式支付酬金，可以分為成本加

8、固定費用合同；成本加定比費用合同；成本加獎金合同；成本加保證最大酬金合同；工時及材料補償合同風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險由承包人承擔(dān)風(fēng)險由承發(fā)包雙方分擔(dān)風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇選擇標準項目規(guī)模和工期長短規(guī)模小，工期短規(guī)模和工期適中規(guī)模大，工期長項目的競爭情況激烈正常不激烈項目的復(fù)雜程度低中高合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同選擇標準單項工程的明確程度類別和工程量都很清楚類別清楚，工程量有出入分類與工程量都不甚清楚項目準備時間的長短高中低項目的外部環(huán)境因素良好一般惡劣合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇二、施工合同類型及選擇1、對于單

9、價合同，下列敘述中正確的是（）。 A采用單價合同，要求工程量清單數(shù)量與實際工程數(shù)量偏差很小 B可調(diào)單價合同只適用于地質(zhì)條件不太落實的情況 C單價合同的特點之一是風(fēng)險由合同雙方合理分擔(dān) D固定單價合同對發(fā)包人有利，而對承包人不利 2、如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗，且在國家頒布的標準、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)的標準時，為了避免投標人盲目地提高承包價款，或由于對施工難度估計不足而導(dǎo)致承包虧損，應(yīng)首先選用( )。A.固定總價合同 B.可調(diào)總價合同C.單價合同 D.成本加酬金合同二、施工合同類型及選擇3、工程項目的設(shè)計深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。對業(yè)主來而言，在完成了施工圖設(shè)計后進行招標，應(yīng)該選擇的合同類型首先是( )。A.總價合同 B.單價合同C.定額基價合同 D.成本加酬金合同4、工程項目施工合同以付款方式劃分為：總價合同單價合同成本加酬金合同三種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險從小到大的順序來排列，應(yīng)該是( )。A.一一 B.一一C.一一 D.一一二、施工合同類型及選擇5、對建設(shè)單位而言，