1.我要寫一個(gè)針對(duì)某個(gè)企業(yè)的物流和倉儲(chǔ)的調(diào)查報(bào)告,需要一個(gè)寫這類

1、Word - 15 -1.我要寫一個(gè)針對(duì)某個(gè)企業(yè)的物流和倉儲(chǔ)的調(diào)查報(bào)告,需要一個(gè)寫這類1.我要寫一個(gè)針對(duì)某個(gè)企業(yè)的物流和倉儲(chǔ)的調(diào)查報(bào)告,需要一個(gè)寫這類 調(diào)查報(bào)告有幾種分類：1：狀況調(diào)查報(bào)告（為了弄清狀況，供決策者使用）2：典型閱歷調(diào)查報(bào)告，3：問題調(diào)查報(bào)告。 你看你是什么狀況嘛 自己選擇 寫法：由 標(biāo)題 正文 組成。標(biāo)題分為2種：1：規(guī)范化的標(biāo)題格式 即：XX關(guān)于XXX的調(diào)查報(bào)告；關(guān)于xx的調(diào)查報(bào)告；xx調(diào)查報(bào)告。 2：自由式標(biāo)題：如為什么高校生畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū) 正文：前言；寫明起因 目的 時(shí)間 地點(diǎn) 對(duì)象 范圍 經(jīng)過方法等 進(jìn)而提出中心問題或主要觀點(diǎn)。 最終可提出解決問題的方法

2、對(duì)策 或下一步改造工作的建議。 2.求倉儲(chǔ)管理的調(diào)查報(bào)告怎么寫 給你篇范文，盼望對(duì)你有所關(guān)心 為討論我國倉儲(chǔ)業(yè)2022年的進(jìn)展和對(duì)2022年的趨勢猜測，中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司和中國物資儲(chǔ)運(yùn)協(xié)會(huì)聯(lián)合進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，調(diào)查樣本為50個(gè)大中型倉儲(chǔ)企業(yè)。其中東部企業(yè)24個(gè)，占48%，中部企業(yè)15個(gè)，占25%，西部企業(yè)21個(gè)，占42%。 一、2022年倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r 1、業(yè)務(wù)量： 2022年貨物吞吐量4514萬噸，比2022年增長24.7%; 平均庫存量166萬噸，比上年增長24.7%; 運(yùn)輸配送量1025萬噸，比上年增長31%; 貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)為13.6次，上年為10次。 2、業(yè)務(wù)收入： 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)總收入

3、比上年增長20%，其中分項(xiàng)收入為如下： 倉儲(chǔ)保管收入增長17.6%，占業(yè)務(wù)總收入的24%; 進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)收入增長25%，占業(yè)務(wù)總收入的44%; 運(yùn)輸配送收入增長10%，占業(yè)務(wù)總收入的13.5%; 加工收入增長10%，占業(yè)務(wù)總收入的11.2%; 現(xiàn)貨市場收入增長36%，占業(yè)務(wù)總收入的8.2%。 從以上數(shù)據(jù)看，倉儲(chǔ)業(yè)在2022年得到了較快的進(jìn)展，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)總收入增長20%，高于GDP增長速度10.5個(gè)百分點(diǎn)。運(yùn)輸配送收入和量的增長，反映了客戶對(duì)運(yùn)輸配送需求的增長。大路治超對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)影響表現(xiàn)在運(yùn)輸收入增長大大低于運(yùn)輸量的增長幅度。進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)收入增長速度高于倉儲(chǔ)保管收入的增長。在儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)總收入中，

4、裝卸搬運(yùn)進(jìn)出庫收入占44%，居于主要地位。現(xiàn)貨市場收入增長較快，說明客戶對(duì)現(xiàn)貨市場交易形式是認(rèn)同的，也反映消失貨市場是交易信息的聚集地，在這里能夠獲得公正的市場價(jià)格信息和貨物的供求信息。 3.急需一份關(guān)于物流倉儲(chǔ)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)研報(bào)告 物流管理和運(yùn)作方案名目一 物流部門職能規(guī)范方案1.部門員工（1）2.部門員工（2）3.物流主管的權(quán)力與責(zé)任4.部門工作方案5.部門工作報(bào)告6.部門工作內(nèi)容（1）7.部門工作內(nèi)容（2）8.物流部門各系統(tǒng)9.部門工作效率分析10.物流部門組織機(jī)構(gòu)11.部門員工在職訓(xùn)練 12.部門員工離職（1）13.部門員工離職（2）14.部門員工在職培訓(xùn)15.部門職工培訓(xùn)16.新員工培

5、訓(xùn)方案17.部門員工培訓(xùn)考核18.員工在職培訓(xùn)費(fèi)用19.部門員工年度出差方案20.員工出差一周預(yù)定21.部門員工出差22.出差旅費(fèi)23.物流工作進(jìn)度24.物流系統(tǒng)人力資源支配25.物流部門工作26.部門工作量二 物流管理方案1.物流系統(tǒng)2.物流客戶服務(wù)3.物流的關(guān)鍵4.物流企業(yè)系統(tǒng)5.電子商務(wù)物流6.物流活動(dòng)7.物流成本（1）8.物流成本（2）9.銷售物流費(fèi)用10.物流系統(tǒng)的價(jià)值鏈11.物流信息流程12.物流作業(yè)各類設(shè)備13.設(shè)備安裝14.設(shè)備利用效率 15.設(shè)備請(qǐng)購16.設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收三 物流運(yùn)作系統(tǒng)方案1.物流信息系統(tǒng)2.供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作3.供應(yīng)系統(tǒng)一體化4.ERC的供應(yīng)系統(tǒng)5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)6.供

6、應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與一般供應(yīng)鏈關(guān)系7.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系8.看板的使用9.選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴10.供應(yīng)鏈方案與協(xié)調(diào)11.一體化管理四 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策方案1.供應(yīng)鏈信息與管理信息2.供應(yīng)鏈鏈狀模型3.供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型4.供應(yīng)鏈集成5.供應(yīng)鏈網(wǎng)分層6.供應(yīng)鏈信息管理7.集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)8.生產(chǎn)規(guī)劃9.物料管理10.銷售管理11.財(cái)務(wù)管理12.企業(yè)情報(bào)管理13.支持決策14.供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型15. 物流作業(yè)中的信息系統(tǒng)五 物流選購作業(yè)管理方案1.直接物料2.年度物料耗用預(yù)算3.物料耗用分析4.物料耗用日?qǐng)?bào)5.物料供應(yīng)方案（1）6.物料供應(yīng)方案（2） 7.物料分析8.物料用量方案9.物料選

7、購方案10.物料選購統(tǒng)計(jì)11.物料管理12.選購訂單方案13.物料訂購（1）14.物料訂購（2）15.訂單支配16.訂單統(tǒng)計(jì)17.訂單確認(rèn)18.訂金、簽約金19.訂金收入20.選購比較21.物料單價(jià)變動(dòng)22.物料特殊采納23.物料訂購確定或更改24.選購信息收集25.選購方案26.選購管理27.用料訂購方案28.選購詢價(jià)29.詢價(jià)30.選購信息收集31.選購付款流程示32.選購進(jìn)度掌握33.選購審查34.訂購35.合同評(píng)審36.買賣合同37.選購38.重要物料選購39.庫存選購流程40.次品物料選購41.訂單選購流程42.訂購管理43.選購程序及準(zhǔn)購權(quán)限44.選購掌握（1） 45.選購掌握（2

8、）46.物料訂購跟催47.自用設(shè)備48.設(shè)備選購?fù)ㄖ?9.設(shè)備選購申請(qǐng)50.選購驗(yàn)收程序51.選購簽核52.送貨驗(yàn)收53.交貨掌握 54.選購進(jìn)料55.設(shè)備自采56.請(qǐng)購（1）57.請(qǐng)購（2）59.一般請(qǐng)購60.到期未交貨物料管理61.選購業(yè)務(wù)流程示62.物流部門與選購部門的交接流程63.供應(yīng)商調(diào)查 64.物料供應(yīng)狀況追蹤65.供應(yīng)商資料（1）66.供應(yīng)商資料（2）67.供應(yīng)商資料（1）68.供應(yīng)商資料（2）69.供應(yīng)商信用（1）70.供應(yīng)商信用（2）71.供應(yīng)商信用記錄72.供應(yīng)商評(píng)分狀況73.供應(yīng)商評(píng)估74.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核75.供應(yīng)商銷貨、進(jìn)貨、庫存76.供應(yīng)商月度考評(píng)積分77.物料驗(yàn)收7

9、8.物料進(jìn)貨79.物料入庫（1）80.物料入庫（2）81.請(qǐng)購物品82.購料單據(jù)匯總六 物料流通加工管理方案1.配送中心系統(tǒng)規(guī)劃2.委外加工申請(qǐng)3.委外加工驗(yàn)收4.委外加工交貨5.委外加工成品入庫6.配送中心系統(tǒng)規(guī)劃7.配送中心分類8.國際集裝箱運(yùn)輸中貨物流轉(zhuǎn)過程9.配送中心的作業(yè)流程10.配送中心的構(gòu)成11.配送中心籌備階段的工作12.流通加工成本匯總及使用13.訂單分批方式與處理14.配送中心各功能區(qū)域15.配送中心物流量分析16.配送中心各作業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)容17.儲(chǔ)存型配送中心作業(yè)流程18.流通型配送中心作業(yè)流程19.流通加工型配送中心作業(yè)流程20.配送中心作業(yè)區(qū)（1）21.配送中心作業(yè)區(qū)（2

10、）22.成品入庫23.成品檢驗(yàn)匯總24.包裝工作25.常用物流包裝26.產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算27.產(chǎn)品改良方案28.產(chǎn)品設(shè)備記錄29.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)30.產(chǎn)品質(zhì)量管理31.產(chǎn)品包裝記錄32.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄33.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告34.產(chǎn)品質(zhì)量不良成本分析35.產(chǎn)品返修（1）36.產(chǎn)品返修（2）37.搬運(yùn)作業(yè)登記38.搬運(yùn)作業(yè)工作分析39.各部門間搬運(yùn)分析七 運(yùn)輸配送管理與掌握方案1.物料入庫驗(yàn)收2.物料月度統(tǒng)計(jì)3.物料進(jìn)出存4.物料倉庫5.物料訂單訂購流程6.物料存量訂購7.物料統(tǒng)計(jì)8.倉庫布置9.合理倉庫立體布置10.存貨掌握11.訂單處理作業(yè)的13個(gè)指標(biāo)12.產(chǎn)品入庫交接流程13.外購入庫作業(yè)流程1

11、4.訂單處理15.物品流量分析16.5S貨倉規(guī)范17.貨物驗(yàn)（1）18.貨物驗(yàn)（2）19.貨物驗(yàn)（3）20.貨物驗(yàn)（4）21.送貨驗(yàn)收22.盤點(diǎn)作業(yè)23.配送人員出勤24.各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征26.行車記錄27.配送車輛駕駛?cè)請(qǐng)?bào)28.出貨地點(diǎn)通知29.出貨30.運(yùn)輸八 存貨掌握與倉儲(chǔ)管理方案1.物料入庫2.物料存量管制3.物料卡4.物料庫存日?qǐng)?bào)5.物料庫存月報(bào)（1）6.物料庫存月報(bào)（2）7.待料通知8.成批領(lǐng)料9.領(lǐng)用物料10.物料領(lǐng)料（1）11.物料領(lǐng)料（2）12.特殊領(lǐng)料13.物料盤點(diǎn)14.物料盤點(diǎn)（1）15.物料盤點(diǎn)（2）16.材料、副料盤點(diǎn)17.物料庫存盈虧18.盤點(diǎn)盈虧19.物

12、料編號(hào)20.進(jìn)料21.進(jìn)廠物料檢驗(yàn)22.收貨23.物料收發(fā)24.物料結(jié)存25.物料質(zhì)量26.物料檢驗(yàn)27.物料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)28.損失索賠29.試制樣品試用檢驗(yàn)30.半成品庫存31.成品庫存32.庫存品33.退料34.退料入庫35.呆廢料庫存36.呆。 4.物流企業(yè)的調(diào)查報(bào)告,2000字左右.高分懸賞的哦 公司概況 基本狀況：上海商業(yè)物流中心位于曹楊路1500號(hào)，交于銅川路，比鄰武寧路，交通便捷，與上海西站及其鐵路沿線僅一步之遙；地處內(nèi)環(huán)線與外環(huán)線之間，距離內(nèi)環(huán)線1.5公里，外環(huán)線3.5公里，并且距離滬寧和滬嘉高速大路出口處分別僅為1.5公里和4公里。 物流中心主要設(shè)施： 自有車輛車輛幾百輛，同

13、時(shí)有鏟車、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車、手推平板車，、手推液壓車、登高車以及國際標(biāo)準(zhǔn)1M*1.2M地臺(tái)板。 同時(shí)4條鐵路專用線， 擁有1萬平方米集裝箱場地，適合金屬類商品以及集裝箱儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。 倉庫類型： 高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫、高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫、樓層恒溫庫、鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫、易燃品倉庫、以及其它磚木結(jié)構(gòu)單幢倉庫 經(jīng)營特點(diǎn)： 倉儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)： 市內(nèi)/國內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。 隔日零擔(dān)配送。 對(duì)于零擔(dān)配送，公司承諾貨物隔日上車、發(fā)車。 上架陳設(shè)。 對(duì)于市內(nèi)各大商場、各類超市、連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送及上架陳設(shè)的服務(wù)。 倉儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)： 常溫/恒溫倉庫儲(chǔ)存，高

14、層/堆垛貨架儲(chǔ)存。 信息系統(tǒng)服務(wù)： 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、銷售供貨分析以及其他信息管理需求。 其他：加工整理、訂單處理、退貨處理。 討論結(jié)論及建議： 1. SWOT分析 優(yōu)勢：企業(yè)長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實(shí)際操作閱歷豐富的專業(yè)隊(duì)伍，能為客戶供應(yīng)各項(xiàng)物流服務(wù)；倉庫類型齊全；作業(yè)場地寬敞。 劣勢：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過于浩大，影響企業(yè)效益；信息系統(tǒng)未能得到充分的利用；貨倉的出租形式過于單一、死板，租金較高。 機(jī)遇：申博的勝利必將給上海物流業(yè)帶來前所未有的進(jìn)展良機(jī)，很多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。 挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨

15、激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。 2. 企業(yè)仍舊依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率鋪張，造成客戶的流失，可依據(jù)倉庫的實(shí)際加大空間利用率，依據(jù)倉庫的實(shí)際利用狀況進(jìn)行收費(fèi)，這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金，爭取到了更多的客戶。 3. 鐵路專用線的使用效率不高，只要少數(shù)客戶選擇這一運(yùn)輸方式，其實(shí)鐵路運(yùn)輸在我國現(xiàn)階段的長距離、高密度的運(yùn)輸中，仍舊有著其不行替代的作用，特殊是這種門到門的運(yùn)輸，更可以降低企業(yè)的物流成本，提高商品的流通速度，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)查找適合的客戶推銷這一特色服務(wù)。 4. 企業(yè)雖然已建立了一套較為完善的信息系統(tǒng)，可以將一系列的

16、商品信息、倉庫狀態(tài)、作業(yè)流程、養(yǎng)護(hù)狀況及業(yè)務(wù)合同記入其中，但在實(shí)際操作中這一系統(tǒng)并沒有得到充分的利用，企業(yè)往往仍舊依靠傳統(tǒng)的人工方法和票據(jù)進(jìn)行作業(yè)及信息傳遞。應(yīng)盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法，使每名員工都能使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作與管理。 5. 健全物流加工服務(wù)，流通加工也是物流的一項(xiàng)重要功能，作為第三方物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視流通加工，將其同其他服務(wù)一起視作一個(gè)重要的利潤來源，提高服務(wù)的檔次與水平，重點(diǎn)抓住有高附加值的商品進(jìn)行加工整理，吸引住長期客戶。 建議： 1.企業(yè)要進(jìn)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都非常注意自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的

17、倉庫，因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶會(huì)更加情愿來租用倉庫了。 2.進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利，應(yīng)當(dāng)考慮到出貨時(shí)的便利，不能耽擱客戶的時(shí)間，因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。 3.要嚴(yán)格根據(jù)倉儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要準(zhǔn)時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后準(zhǔn)時(shí)銷毀，不要積累在倉庫中，鋪張倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。 應(yīng)當(dāng)另外預(yù)備一間倉庫，使那些一時(shí)無法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。 4.商品的大類要分清晰，如食品歸食品儲(chǔ)存，生活用品歸生活用品儲(chǔ)存。 若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若裂開，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污

18、染到食品的衛(wèi)生。 5.應(yīng)注意運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區(qū)配送為主輻射華東地區(qū)的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)。 6.應(yīng)多重視專業(yè)人才的培育，提高員工的綜合力量及素養(yǎng)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前進(jìn)展。 目前物流中心正面臨很多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。產(chǎn)前物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。 國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。 以前剛好有這方面的資料，給你共享下。 5.

19、生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理調(diào)查報(bào)告內(nèi)容 試試我們的ERP吧，保證讓您物有所值！ 免費(fèi)下載ERP軟件： E樹企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP軟件） （廣州，佛山地區(qū)免費(fèi)預(yù)約上門演示） E樹官方下載 ： 這里有一份免費(fèi)的葡萄酒調(diào)查報(bào)告，你可以參考一下： /Intranet)已經(jīng)成為GIS的新的操作平臺(tái)；數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining）技術(shù)的進(jìn)展，為學(xué)問發(fā)覺供應(yīng)了新的工具。 GIS的最新討論成果為GIS技術(shù)引入物流管理供應(yīng)了基礎(chǔ)的技術(shù)條件。 GPS(Geographical Position System， 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))是一種先進(jìn)的導(dǎo)航技術(shù)，它由放射裝置和接收裝置構(gòu)成，放射裝置由若干顆位于地球衛(wèi)星靜止軌道、不同方

20、位的導(dǎo)航衛(wèi)星構(gòu)成，不斷向地球表面放射無線電波。 接收裝置通常裝在移動(dòng)的目標(biāo)（如車輛、船、飛機(jī)）上，接收裝置接收不同方位的導(dǎo)航衛(wèi)星的定位信號(hào)，就可以計(jì)算出它當(dāng)前的經(jīng)緯度坐標(biāo)，然后將其坐標(biāo)信息記錄下來或發(fā)回監(jiān)控中心。地面監(jiān)控中心利用GPS技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛等移動(dòng)目標(biāo)的位置，依據(jù)道路交通狀況向移動(dòng)目標(biāo)發(fā)出實(shí)時(shí)調(diào)度指令。 GPS具有全球性、全能性、全天候優(yōu)勢的導(dǎo)航定位、定時(shí)、測速功能，由空間衛(wèi)星系統(tǒng)、地面監(jiān)控系統(tǒng)、用戶接收系統(tǒng)三大子系統(tǒng)構(gòu)成。 由于物流運(yùn)輸過程是實(shí)物的空間位置轉(zhuǎn)移過程，所以在物流運(yùn)輸過程中，對(duì)可能涉及到的貨物的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、送遞等處理環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的問題如運(yùn)輸路線的選擇、倉

21、庫位置的選擇、倉庫的容量設(shè)置、合理裝卸策略、運(yùn)輸車輛的調(diào)度和投遞路線的選擇都可以通過運(yùn)用GPS的導(dǎo)航功能、車輛跟蹤、信息查詢等功能進(jìn)行有效的管理和決策分析，這無疑將有助于配送企業(yè)有效地利用現(xiàn)有資源，降低消耗，提高效率。 GIS/GPS在物流企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢 GIS應(yīng)用于物流分析，主要是指利用GIS強(qiáng)大的地理數(shù)據(jù)功能來完善物流分析技術(shù)。GPS在物流領(lǐng)域的應(yīng)用可以實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛等移動(dòng)目標(biāo)的位置，依據(jù)道路交通狀況向移動(dòng)目標(biāo)發(fā)出實(shí)時(shí)調(diào)度指令。 而GIS、GPS和無線通訊技術(shù)的有效結(jié)合，再輔以車輛路線模型、最短路徑模型、網(wǎng)絡(luò)物流模型、安排集合模型和設(shè)施定位模型等，能夠建立功能強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)，使物流變得實(shí)

22、時(shí)并且成本最優(yōu)。GIS/GPS在物流企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.打造數(shù)字物流企業(yè)，規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)作，提升企業(yè)形象。 GIS/GPS的應(yīng)用，必將提升物流企業(yè)的信息化程度，使企業(yè)日常運(yùn)作數(shù)字化，包括企業(yè)擁有的物流設(shè)備或者客戶的任何一筆貨物都能用精確的數(shù)字來描述，不僅提高企業(yè)運(yùn)作效率，同時(shí)提升企業(yè)形象，能夠爭。 10.關(guān)于廣西外文書店倉庫調(diào)查報(bào)告是關(guān)于物流管理方面的,著重在倉庫的 為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉庫管理方法。 一、物資供應(yīng)方案 物資供應(yīng)方案由供應(yīng)部或鋼材經(jīng)營部依據(jù)生產(chǎn)方

23、案編制而成（或由生產(chǎn)部依據(jù)銷售方案與生產(chǎn)狀況編制）。 二、設(shè)計(jì)最佳庫存 1、主料：庫存狀況要依據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)狀況等確定； 2、輔料：依據(jù)平常生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)狀況等確定； 3、主料、輔料都必需在生產(chǎn)需要時(shí)賜予滿意，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。 三、嚴(yán)格進(jìn)庫程序 1、全部物料進(jìn)庫前選購員必需要申請(qǐng)檢驗(yàn)（或由倉庫管理員兼檢）； 2、檢驗(yàn)員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與倉管共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控； 3、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)； 4、入庫

24、時(shí)，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。 5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦 人員負(fù)責(zé)處理。 6、一切原材料的購入都必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必需下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。 同時(shí)要留意審查發(fā)票的正 確性和有效性。 7、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并依據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)準(zhǔn)時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到 的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到

25、收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。 8、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必需 有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。 每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的不含稅金額全都。 9、檢驗(yàn)員對(duì)合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（入庫單）； 10、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù)）； 四、強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理 1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 2、原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào) 設(shè)立明細(xì)賬、卡片； 3、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。 4、必需嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無 誤。 5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對(duì)各類