1.外來(lái)務(wù)工人員調(diào)查報(bào)告

1、Word - 13 -1.外來(lái)務(wù)工人員調(diào)查報(bào)告1.外來(lái)務(wù)工人員調(diào)查報(bào)告范文 為進(jìn)一步了解和把握外來(lái)務(wù)工人員的思想狀況，有針對(duì)性地加強(qiáng)外來(lái)務(wù)工人員的各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的樂(lè)觀性，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定與和諧企業(yè)的建設(shè)，今年以來(lái)，區(qū)總工會(huì)干部到140多家企業(yè)，通過(guò)問(wèn)卷、座談、勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查等形式，接觸外來(lái)務(wù)工人員5000人（占接觸職工總數(shù)的50左右），進(jìn)行初步調(diào)查。 一、外來(lái)務(wù)工人員主流思想急迫脫貧致富。70%的外來(lái)務(wù)工人員迫切盼望通過(guò)較短時(shí)間掙更多的錢來(lái)改善生活條件，對(duì)脫貧致富的期望值較高。 為了能多賺錢，60%的人情愿加班加點(diǎn)。要求學(xué)習(xí)技術(shù)。 大多數(shù)外來(lái)務(wù)工人員意識(shí)到，要提高自己的收入和地

2、位，必需學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，75%的人員參與崗前培訓(xùn)和平安學(xué)問(wèn)教育，83%的人員渴望有學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會(huì)，26%的人員能在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)文化和鉆研科技。關(guān)注企業(yè)命運(yùn)。 外來(lái)務(wù)工人員普遍關(guān)懷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，有67%的人認(rèn)為自己前途與企業(yè)的進(jìn)展有親密的聯(lián)系。喜好文體。 2.外來(lái)務(wù)工人員調(diào)查報(bào)告范文 調(diào)查報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。 （一）標(biāo)題。標(biāo)題可以有兩種寫(xiě)法。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“*關(guān)于*的調(diào)查報(bào)告”、“關(guān)于*的調(diào)查報(bào)告”、“*調(diào)查”等。另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問(wèn)式和正副題結(jié)合使用三種。 （二）正文。正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。 1.前

3、言。有幾種寫(xiě)法：第一種是寫(xiě)明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過(guò)與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的狀況，從中引出中心問(wèn)題或基本結(jié)論來(lái)；其次種是寫(xiě)明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致進(jìn)展經(jīng)過(guò)、現(xiàn)實(shí)狀況、主要成果、突出問(wèn)題等基本狀況，進(jìn)而提出中心問(wèn)題或主要觀點(diǎn)來(lái)；第三種是開(kāi)門見(jiàn)山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如確定做法、指出問(wèn)題、提示影響、說(shuō)明中心內(nèi)容等。前言起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。 2.主體。這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查討論的基本狀況、做法、閱歷，以及分析調(diào)查討論所得材料中得出的各種詳細(xì)熟悉、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。 3.結(jié)尾。結(jié)尾的寫(xiě)法也比較多，可以提出解決問(wèn)題的方法、對(duì)策或下一

4、步改進(jìn)工作的建議；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思索；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號(hào)召。 3.我想寫(xiě)一篇“外來(lái)務(wù)工人員與本地人群關(guān)系狀況調(diào)查”的調(diào)研報(bào)告, XX區(qū)我市外來(lái)務(wù)工人員與本地人群關(guān)系狀況調(diào)查報(bào)告 打工者們的心里問(wèn)題往往是人們簡(jiǎn)單忽視的問(wèn)題，打工者們?cè)跓艏t酒綠的深圳顯得那么的弱小，弱小的猶如一株小草，我們不禁要問(wèn)是什么造就了他們這樣的心理狀態(tài)呢？那就是當(dāng)下社會(huì)面臨的一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題貧富差距！越來(lái)越大的貧富差距使得那些打工者們?cè)诜比A的都市中感到自卑、無(wú)力、弱小，而那些富人們也經(jīng)常由于那些打工者們破舊的衣服而輕視、鄙夷他們，這樣的不平衡像一雙無(wú)情的大手緊緊的拉

5、著打工者們心中的那根弦，中年人的心里承受力量明顯要比那些剛剛踏足社會(huì)的年輕人要好些，富士康跳樓案就是一個(gè)很好的例子，承受不住壓力而產(chǎn)生輕生想法的往往都是年輕人，由于他們年輕氣盛、想法過(guò)激，而又沒(méi)有得到很好的心理輔導(dǎo)，從而使得他們走上了絕路，中年人在承受不住壓力時(shí)，更多的不是想的自己，而是對(duì)家庭的責(zé)任，而且他們?cè)谏鐣?huì)上的時(shí)間相對(duì)較久，對(duì)于那些不公正待遇往往已經(jīng)麻木和無(wú)奈。勞工的待遇問(wèn)題是現(xiàn)在的打工者最關(guān)懷的事情之一，95.7%的工廠都會(huì)根據(jù)合同法來(lái)支付工人們的薪金，但仍不乏某些不法工廠惡意克扣、拖欠工人們的工資。工人與工廠從未協(xié)商過(guò)工作產(chǎn)量和工作時(shí)間的對(duì)比關(guān)系。 有技術(shù)的工人遠(yuǎn)比沒(méi)技術(shù)的工人的各

6、方面待遇好，工人應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀的對(duì)自己進(jìn)行技能培訓(xùn)，工廠也應(yīng)當(dāng)多為工人制造職業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。務(wù)工者長(zhǎng)期奔波受累，卻收獲甚微。在中國(guó)經(jīng)常從事的制造是一些低科技含量和質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品，而一些高端產(chǎn)品卻往往被其他國(guó)家所壟斷，中國(guó)的確是一個(gè)勞動(dòng)力相當(dāng)豐富的國(guó)家，但不重視對(duì)工人技術(shù)的提高也是造就我國(guó)生產(chǎn)力不高的緣由之一，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)水平的改進(jìn)和提高以促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)力的提高，國(guó)外的定期培訓(xùn)和持證上崗，能很好的保持一種較高的工作技能，從而使得他們的生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量都有肯定的保證，這是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的！ 4.員在非公企業(yè)中模范帶頭作用發(fā)揮狀況的調(diào)研報(bào)告 1、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮參謀推動(dòng)作用。 企業(yè)

7、組織樂(lè)觀參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中帶有全局性、方向性、關(guān)鍵性的問(wèn)題，組織企業(yè)員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展壯大、文化建設(shè)、員工生活、員形象和建工作等方面內(nèi)容，廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)進(jìn)展建一言，我為建工作獻(xiàn)一策”主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮組織在企業(yè)決策中的參謀作用。2、圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮協(xié)調(diào)促進(jìn)作用。 非公企業(yè)組織發(fā)揮擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)談心溝通、走訪慰問(wèn)、學(xué)習(xí)教育等途徑，做好員工的思想政治工作教育，引導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)主支持建、關(guān)懷職工、回報(bào)社會(huì)，重視員工福利，改善員工的工作生活條件，維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效化解各類沖突，努力促進(jìn)企業(yè)與組織、企業(yè)與職工、企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系和諧。如寶雞海升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司

8、有限公司由公司行政部、工會(huì)及職工代表協(xié)商制定工資安排制度，員工工資高于本縣同行業(yè)，同時(shí)公司非常注意員工五險(xiǎn)一金的繳納，由于公司較好地保障了員工的合法權(quán)益，公司成立以來(lái)企業(yè)未發(fā)生一例勞資糾紛大事。 3、圍繞企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)作用。非公企業(yè)組織堅(jiān)持“建帶工建、建帶團(tuán)建、建帶婦建”，把的活動(dòng)與群團(tuán)組織的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展職工技能競(jìng)賽、“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”、“巾幗建功”活動(dòng)，創(chuàng)辦廠報(bào)廠刊、舉辦讀書(shū)讀報(bào)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、文藝匯演等形式，豐富員工的精神文化生活，擴(kuò)大組織在非公企業(yè)中的群眾基礎(chǔ)。 如千陽(yáng)縣榮盛繭絲綢有限公司耗資近萬(wàn)元建立了集團(tuán)圖書(shū)室，并號(hào)召員員工帶

9、頭開(kāi)展“每日一篇字、每周一堂課、每月一篇文”學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、圍繞企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展，發(fā)揮團(tuán)結(jié)分散作用。 非公企業(yè)組織拓寬員服務(wù)職工渠道，構(gòu)建員聯(lián)系和服務(wù)職工工作體系，如千陽(yáng)縣千寶建筑材料有限公司建立完善了“員帶群眾、先進(jìn)幫后進(jìn)”等制度，開(kāi)展員走訪職工、談心活動(dòng)和“送暖和、獻(xiàn)愛(ài)心”等幫扶助困活動(dòng)，主動(dòng)為職工解決實(shí)際困難，增加了組織的分散力、戰(zhàn)斗力。5、圍繞企業(yè)健康進(jìn)展，發(fā)揮政治引導(dǎo)作用。 非公企業(yè)組織在企業(yè)中能夠發(fā)揮政治引導(dǎo)作用，宣揚(yáng)的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，讓的政策和組織的主見(jiàn)、意圖滲透到企業(yè)的決策、監(jiān)督、執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)心企業(yè)樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，引導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、依章納稅、誠(chéng)懇守信、愛(ài)愛(ài)國(guó)，保證

10、的路線方針政策的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展。（二）非公企業(yè)員作用發(fā)揮的狀況1.員發(fā)揮了骨干戰(zhàn)斗員的作用。 進(jìn)展是企業(yè)的核心工作。員在參加組織活動(dòng)中感受到的榮譽(yù)感和先進(jìn)性，為員作用的發(fā)揮供應(yīng)了精神動(dòng)力。 非公企業(yè)組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，組織員開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”、“技能競(jìng)賽”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“員示范崗”、“員承諾制”等活動(dòng)，做到關(guān)鍵崗位有員、困難面前有員、重點(diǎn)攻關(guān)有員，充分發(fā)揮員先鋒模范和骨干戰(zhàn)斗員作用，有效推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)骨干來(lái)自員，企業(yè)員成長(zhǎng)為企業(yè)骨干，成為勝利企業(yè)的普遍共識(shí)。 2.員發(fā)揮了穩(wěn)定和諧員的作用。企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)穩(wěn)定。 企業(yè)員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面的核心作用明顯，在

11、企業(yè)里，員的作用得到認(rèn)可，員的身份得到確定，員鉆研業(yè)務(wù)在前、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走在前、急難險(xiǎn)重沖在前、樂(lè)于奉獻(xiàn)走在前、文明守法做在前，員的樂(lè)觀作用成為企業(yè)職工的穩(wěn)定器。組織通過(guò)分散人工程活動(dòng)，關(guān)懷企業(yè)職工的生活、關(guān)心職工解決實(shí)際困難，在穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍方面起到了樂(lè)觀作用。 3.員發(fā)揮了宣揚(yáng)示范員的作用。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，建立在規(guī)章制度、工作細(xì)節(jié)、考核要求、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的企業(yè)文化，在助推企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，具有樂(lè)觀的意義。 企業(yè)的進(jìn)展需要企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)建需要員宣揚(yáng)，小到企業(yè)的內(nèi)部信息、精神風(fēng)貌、大到和國(guó)家的大政方針都需要加強(qiáng)宣揚(yáng)。在和國(guó)家的政策、大政方針?lè)矫?，由于企業(yè)員的政治學(xué)習(xí)比較規(guī)范，

12、一般都能夠比一般群眾較早較全面地把握。 員不僅在宣揚(yáng)方面能做相應(yīng)的工作，在日常生活中大都也能以身作則，通過(guò)自己的言行示范發(fā)揮宣揚(yáng)員的作用。二、非公企業(yè)組織和員作用發(fā)揮存在的問(wèn)題及緣由分析從總體上看，千陽(yáng)縣非公有制企業(yè)建工作仍處于探究階段，非公有制企業(yè)建工作還滯后于非公有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展速度和增長(zhǎng)幅度，尤其是非公有制企業(yè)組織作用發(fā)揮不夠明顯。 依據(jù)調(diào)查分析，影響非公有制企業(yè)組織發(fā)揮作用的因素主要來(lái)自五個(gè)方面：一是組織架構(gòu)運(yùn)行不暢。非公企業(yè)具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，同時(shí)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)員在原有建活動(dòng)架構(gòu)下，有的由于時(shí)間支配的緣由，有的由于人數(shù)少的緣由，有的由于企業(yè)不重視的緣由，有的由于經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地

13、的緣由等，難以有效開(kāi)展組織生活活動(dòng)。 組織架構(gòu)運(yùn)行的不通暢成為阻礙非公企業(yè)組織和員作用發(fā)揮的重要因素。二是業(yè)主熟悉不夠深化。 非公有制企業(yè)由于其全部權(quán)的關(guān)系，就打算了企業(yè)主對(duì)企業(yè)的肯定把握，也就打算了在企業(yè)開(kāi)展建工作，發(fā)揮組織和員作用方面很大程度上要看企業(yè)。 5.事業(yè)單位人員隊(duì)伍管理現(xiàn)狀,存在哪些突出問(wèn)題 事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍管理狀況調(diào)研報(bào)告 一、基本狀況 XXXX于2022年7月成立，共配備全額事業(yè)編制5人，實(shí)有工作人員15人，其中管理崗位5人，人員掌握數(shù)4人。 二、進(jìn)展?fàn)顩r 近幾年來(lái)，XXXX在XXXX組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作目標(biāo)，規(guī)范管理，努力創(chuàng)收；工作人員嚴(yán)守職責(zé)，樂(lè)觀服務(wù)，為政群會(huì)務(wù)

14、工作做好前瞻基礎(chǔ)。 三、存在問(wèn)題 （一）配套政策接續(xù)不上，管理體制欠完善。事業(yè)單位的進(jìn)展不僅關(guān)系經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，還涉及事業(yè)單位廣闊職工的切身利益，假如在運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有建立健全養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)、人員分流安置等完善的配套政策支持，廣闊職工的切身利益得不到社會(huì)保障，必定會(huì)影響事業(yè)單位的進(jìn)展。 （二）思想狀況。2022年，國(guó)家提出分類推動(dòng)事業(yè)單位 改革，國(guó)務(wù)院出臺(tái)一系列相關(guān)文件，這將給事業(yè)單位帶來(lái)新氣象，但也潛伏著隱患。據(jù)了解，根據(jù)分類推動(dòng)事業(yè)單位改革的看法，我國(guó)將對(duì)現(xiàn)有事業(yè)單位進(jìn)行清理規(guī)范，歷史的進(jìn)展趨勢(shì)是一把雙刃劍，事業(yè)單位的職工難免在思想上有所擔(dān)憂，對(duì)機(jī)構(gòu)改革抱有看法，是一

15、支不穩(wěn)定的隊(duì)伍。 （三）工資制度的激勵(lì)作用得不到發(fā)揮。事業(yè)單位的總體工資水平低于經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的速度，工資總量與工作質(zhì)量不相符合，缺乏激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性。 四、看法建議 （一）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)管理，加大監(jiān)督力度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速進(jìn)展，事業(yè)單位的職責(zé)、人員、工作量都消失了不同程度的變化，原定的編制、經(jīng)費(fèi)等慢慢不適應(yīng)實(shí)際狀況的進(jìn)展需要。建議加大對(duì)事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督力度，依據(jù)業(yè)務(wù)工作量的增減對(duì)事業(yè)單位編制實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 （二）加強(qiáng)事業(yè)單位工作人大隊(duì)伍的職業(yè)道德體系建設(shè)。職業(yè)道德的好壞很大程度上取決于人們思想道德水平的凹凸，因此我們要樂(lè)觀提倡文明新風(fēng)大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物、先進(jìn)模范事跡

16、。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、懲惡揚(yáng)善、培育良好的職業(yè)道德氛圍，努力提高職工思想道德素養(yǎng)，定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)那些自律意識(shí)不強(qiáng)、違反職業(yè)道德準(zhǔn)則的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制。 （三）全面完善事業(yè)單位人員制度。首先要完善內(nèi)部人事安排制度。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛能，全面推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗；其次是要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將服務(wù)質(zhì)量和工作實(shí)績(jī)作為主要考核內(nèi)容，同時(shí)建立優(yōu)勝劣汰、末尾待崗淘汰制。 （四）實(shí)行職工薪酬與服務(wù)績(jī)效全面掛鉤的績(jī)效工資制。事業(yè)單位必需依據(jù)自身的特點(diǎn)，借鑒企業(yè)的做法，盡快建立一套適合本單位的績(jī)效考核制度，并且在建立職工薪酬制度的同時(shí)要與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)進(jìn)展相接軌，適度合理提高事業(yè)單位人員的工

17、資收入，從而有助于擴(kuò)大內(nèi)需。 二 年 月日 6.事業(yè)單位人員隊(duì)伍管理現(xiàn)狀,存在哪些突出問(wèn)題 目前，大多數(shù)事業(yè)單位的組織構(gòu)還是職能制結(jié)構(gòu)，或正在向崗位制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，人員隊(duì)伍管理力量較弱，管理觀念落后。目前存在的突出問(wèn)題主要包括： 1、人員素養(yǎng)力量提升意愿不強(qiáng)，尤其是老職工消極、怠工現(xiàn)象嚴(yán)峻。 2、績(jī)效考核不完善，要么獎(jiǎng)懲力度較小，要么獎(jiǎng)懲缺乏公正性。 3、目標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)分關(guān)注過(guò)程管理，管理效率無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為目標(biāo)成果。 4、缺乏人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，人員能上不能下，還沒(méi)有形成能者上、平者讓、庸者下的正向激勵(lì)氛圍。 5、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏人才隊(duì)伍管理的專業(yè)學(xué)問(wèn)與主體責(zé)任意識(shí)，對(duì)人才”選、用、育、留“的重視程

18、度與專業(yè)支持力度都有待加強(qiáng)。 7.怎么寫(xiě)關(guān)于管理人員工作狀況的調(diào)查報(bào)告 某公司管理調(diào)查報(bào)告 （范文） 通過(guò)這兩天與公司高中層管理人員及各班組長(zhǎng)的初步溝通及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，XX公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下： 一、公司基本狀況簡(jiǎn)介 該公司是一勞動(dòng)密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來(lái)人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。 素養(yǎng)不高，社會(huì)閱歷缺乏，甚至獨(dú)自生活力量也不強(qiáng)。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個(gè)方面都需要細(xì)心照看。 但在編制上這卻只是一個(gè)部門，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。 總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成

19、本下不來(lái)。公司盼望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際狀況可能翻了一番。 而生產(chǎn)力量卻達(dá)不到預(yù)期的要求。公司盼望通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來(lái)轉(zhuǎn)變目前這種狀況。 二、主要問(wèn)題及初步建議 僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)掌握來(lái)看，流程是封閉和可控的，并沒(méi)有很明顯的大漏洞。但從整個(gè)體系來(lái)看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。 從初步調(diào)查的狀況來(lái)看，至少有以下幾個(gè)方面。 1、受人員整體素養(yǎng)和年齡限制，工作責(zé)任心和主動(dòng)性不足，特殊是班組長(zhǎng)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)力量發(fā)揮不足。 解決方案建議： a） 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確質(zhì)量觀：質(zhì)量

20、是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的 b） 建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過(guò)制度規(guī)范和管理人的行為。 c） 適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價(jià)），相對(duì)提高班組長(zhǎng)的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績(jī)效掛鉤。 達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員樂(lè)觀性提高的效果。有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。 d） 建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。 e） 保持適當(dāng)?shù)膯T工流淌比率（當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍。 f） 與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)為他們供應(yīng)實(shí)習(xí)場(chǎng)地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生（不用付工資），建立良好的勞動(dòng)力

21、補(bǔ)充機(jī)制。 2、設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損 生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴(yán)峻，故障頻繁。 幾乎是每天有設(shè)備需要維護(hù)，每周有設(shè)備需要更換零件，每月有設(shè)備需要報(bào)廢。另外，當(dāng)需要選購(gòu)設(shè)備或材料時(shí)，選購(gòu)周期長(zhǎng)，選購(gòu)物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的。 方案建議：適當(dāng)更換和升級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程，保證生產(chǎn)需要。 3、流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)力量不得已閑置。 雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計(jì)是封閉和可控的，但大流程仍舊不順。比如由于各種緣由造成數(shù)據(jù)備份不準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。 又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上，不能準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。 另外，資源采集不能保證時(shí)，也會(huì)引起生產(chǎn)力量的閑置。 4、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。 材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂，存在分區(qū)隨便、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至許多材料根本沒(méi)有標(biāo)示等問(wèn)題。 在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)先進(jìn)先出的原則支配制作，但由于流程執(zhí)行不嚴(yán)，可能消失難做的材料安排不下去，導(dǎo)致同一批材料不能準(zhǔn)時(shí)收回。 另一方面，其中一道工序