班組建設(shè)感想

1、班組建設(shè)感想班組建設(shè)感想第一篇：班組建設(shè)感想談班組建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什 么，靠的就是管理。由于東沽供電維修班的工作性質(zhì)比較特殊，主要 工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利 運(yùn)行。那么對(duì)于電工來講，安全生產(chǎn)是維修班永恒不變的主題，因此 要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班 組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、 作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。第二篇：班組建設(shè)感想的新型職工關(guān)系。a.安全b.互助.競爭d.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案：b4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括的

2、新型職工關(guān)系。a.安全b.互助.競爭d.學(xué)習(xí)21開安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該。a.忽視不管b.考核缺席人.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育2下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是。第1頁共17頁a.交接班記錄b.民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄.大學(xué)生 輔導(dǎo)員記錄d.民主管理記錄2.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是。a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢” d.憑經(jīng)驗(yàn)操作2.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄。a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例.安全規(guī)定d.績效考核 討論2.班組民主生活會(huì)的作用不包括。a.有利于消除班組成員之間的隔閡 b.增強(qiáng)職工安全防范能力.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d

3、.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn) 斗力2.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是。a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全.掛靠人員無發(fā)言d. 記錄安全抽考2.增強(qiáng)職工的意識(shí)，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。a.識(shí)毒、防毒、禁毒 b.識(shí)毒、辨毒、禁毒.識(shí)毒、禁毒、緝毒 d. 識(shí)毒、辨毒、緝毒2. 一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括。第2頁共17頁a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡.錯(cuò)誤之處及 時(shí)修訂d.在安全和方便之間取得完美折中2.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)？a.天車司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù).煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢30.班組長要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要 素。a

4、.能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑.埋頭苦干d.能護(hù)短判斷題1.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（正確）企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（錯(cuò)誤）.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。（正確）.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（正確）.“一貫制”理念源于鞍鋼。（錯(cuò)誤）.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（正確）.企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。（錯(cuò)誤）.班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。（正確）.現(xiàn)場(chǎng)的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（正確）.危險(xiǎn)源管理不用分級(jí)，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（錯(cuò)誤 ）11.民管組長只需要做好

5、民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會(huì)。（錯(cuò)誤）第3頁共17頁班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。（正確）13.班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。（錯(cuò)誤）14.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管 理中的應(yīng)用。（正確）15.”平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。（錯(cuò)誤）16.班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí) 實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（正確）17.企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”， 才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。（正確）18.班組長要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。（正確）19.改變一下語速、語調(diào)和走路姿

6、態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅 力。（正確）20.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（正確）21.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。第4頁共17頁附送:班組建設(shè)感言班組建設(shè)感言第一篇：五型班組建設(shè)感言五型班組建設(shè)與班組長勝任力提升學(xué)習(xí)感言201X年4月25日，26日公司組織車間主任及各部門經(jīng)理、組長 赴鄭州培訓(xùn)，課程是兩天，授課老師是百朗專職講師樓曉蓉講師，我 認(rèn)為非常好，很適合我們公司這樣的食品加工企業(yè)去深入的學(xué)習(xí)，對(duì) 提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助，做到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié) 約型、和諧型”的“五型班組”；做到“整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全”的“ 6s”管理模式有待學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我就

7、“五型班組建設(shè) 與班組長勝任力及6s管理”談?wù)剬W(xué)習(xí)后的想法：1、創(chuàng)建五型班組，要提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，要從 開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)性員工”活動(dòng)，完善學(xué)習(xí)環(huán)境，營 造學(xué)習(xí)氛圍；建立學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；開展崗 位練兵和技術(shù)比武，提高崗位競爭力和操作技能；在安全方面要落實(shí) 班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操 作規(guī)程、強(qiáng)化班組執(zhí)行力；提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，開展安全 教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，做到事事有人管，人人有 事管；清潔方面要強(qiáng)化預(yù)防和控制源頭杜絕污染，搞好自控、互控、第5頁共17頁 聯(lián)控、實(shí)現(xiàn)全過程、文明、清潔生產(chǎn)

8、，提高崗位競爭力和操作技能； 節(jié)約型要開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，勤儉節(jié)約，強(qiáng)化全員節(jié)約意 識(shí)，創(chuàng)新節(jié)約手段，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，搞好工序質(zhì)量控 制，降低生產(chǎn)能耗；和諧型要以人為本，實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展，形成互 助互愛的良好氛圍，組織開展文體活動(dòng)，建設(shè)班組特色文化，加強(qiáng)民 主管理，班務(wù)公開、民主參與，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、規(guī)范員工行為， 遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績和效益。2、班組長勝任力方面要對(duì)下屬戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒驕、 戒虛、戒俗、戒狡的“八戒”原則，主動(dòng)與上司處好關(guān)系，多與上司 溝通，處理好下屬關(guān)系要做到：通情而不矯情，愛護(hù)而不袒護(hù)，相信而不偏信，同級(jí)關(guān)系要做 到：分權(quán)而不專

9、權(quán)、依托而不推脫、大度而不是度，分工而不分家， 補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。3、6s管理整理方面要把要與不要的區(qū)分開，這樣做可以減少空 間上的浪費(fèi)，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的庫 存，整頓方面要做好生產(chǎn)前自主創(chuàng)新型班組是班組建設(shè)的最高目標(biāo)， 在這里我認(rèn)為這恰恰是我們目前所追求的目標(biāo)之一，由于我們公司是 勞動(dòng)密切型的食品加工企業(yè)，人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)參差不齊，做 好全員自主管理的路還很長，我認(rèn)為車間的每一個(gè)員工都是好員工， 如果我們管理者充分發(fā)揮我們員工的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)計(jì)劃完成之 余，充分利用各個(gè)崗位的員工，開展有意義的崗位練兵活動(dòng)或競賽，第6頁共17頁 使員工有一種“趕” “學(xué)” “超

10、”的學(xué)習(xí)氛圍，不僅僅是為了工資而 來到夢(mèng)想公司，而是能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。2、在講課中樓老師講到：“一般企業(yè)看決策層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”結(jié)合 到班組長建設(shè)和管理上，樓老師講的很好，班組管理要堅(jiān)持兩手抓， 抓基礎(chǔ)工作，抓薄弱環(huán)節(jié)，班組管理要做到兩個(gè)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心， 讓員工放心，結(jié)合我們公司目前班組的現(xiàn)狀，我認(rèn)為還達(dá)不到如以上 樓老師所講的要求，主要目前班組長還沒有從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)換的完全轉(zhuǎn)型，還是專才，有些連專才還未達(dá) 到，而不是通才，解決問題總是自己在做，而沒有培養(yǎng)全集體員工共 同參與進(jìn)行，缺乏知識(shí)技能的廣度。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量和一個(gè)集體一 個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是不能比較的。3、樓老師

11、講的很好，創(chuàng)造五型班組最重要的一點(diǎn)我認(rèn)為是：從追求生產(chǎn)指標(biāo)向提高員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變，這需要我們中層管理者在 個(gè)人思想和員工思想教育上要下一番功夫，特別是在生產(chǎn)過程中通過 生產(chǎn)所發(fā)現(xiàn)的問題，我們班組又學(xué)習(xí)了那些知識(shí)，我個(gè)人又學(xué)習(xí)到那 些知識(shí)，員工通過班組知識(shí)的獲取，素質(zhì)是否在提高進(jìn)步，和學(xué)習(xí) 型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組還有那方面的差距，這都 是我們管理者所要思考的問題，結(jié)合存在的問題，實(shí)施那些有針對(duì)性 的措施。通過本次培訓(xùn)，對(duì)我感觸最深的是學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)， 我們的視野才能開闊，我們的知識(shí)才會(huì)豐富，我們的工作經(jīng)驗(yàn)才會(huì)積 累，通過不斷地學(xué)習(xí)，使我們?cè)谌粘９ぷ髦心鼙苊鉁p低失誤的發(fā)生， 為我

12、們?nèi)粘９ぷ鞅ｑ{護(hù)航。潘偉偉第7頁共17頁201X.07.02第二篇：我們的班組建設(shè)感言1班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在去年，經(jīng)過班組所有成員的共同努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支 持，我們xxx35kv變電站終于戰(zhàn)勝眾多實(shí)例強(qiáng)勁的對(duì)手，被評(píng)為“紅 旗班組”。說實(shí)在話，這個(gè)榮譽(yù)的獲得很不容易。這個(gè)成就是在所有 班組成員團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、不畏艱苦，長期堅(jiān)持不懈的情況下才 獲得的。關(guān)于班組建設(shè)我覺得重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化員工責(zé)任心，培育團(tuán) 隊(duì)精神，狠抓質(zhì)量管理，服務(wù)客戶。實(shí)踐證明，很多事情不是做不 到，而是沒想到，觀念陳舊，思想保守將一事無成。只要我們敢于挑 戰(zhàn)，敢于拼搏，敢為人先，咬定目標(biāo)不放松，目的就一定能達(dá)到。面

13、 對(duì)困難，敢打敢拼，知難而進(jìn)，實(shí)干就是硬道理，在班組建設(shè)中我們 將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我們的管理水平。我們xxx35kv變電所現(xiàn)有員工10名，我們的成員組成具有“知識(shí) 化、專業(yè)化、年輕化”的特點(diǎn)。所以我們的班組總是富有激情，面對(duì) 困難總有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇氣和敢想敢干的勁頭； 同時(shí)，我們的班組富有團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)行班組建設(shè)過程中，大家精誠合 作、團(tuán)結(jié)互助；因?yàn)槲覀兲貏e能吃苦，所以我們的班組總是韌性十 足，不達(dá)目的決不罷休，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行好班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。比 如：第8頁共17頁盧XX、王XX、胡xx三位同事，平時(shí)很多文字資料都是他們整理 歸檔，班組制度創(chuàng)新建議等等，對(duì)于工作他們都

14、積極主動(dòng)的去完成而 且每次都完成的非常出色，不會(huì)去抱怨我怎么干那么多？怎么這工作又 讓我做？我很忙我沒有時(shí)間，他們從來不抱怨，總是默默的做好每一 項(xiàng)工作。而年齡較大的女同事，也不甘落后，雖然她們分配的任務(wù) 少，但是她們總是積極主動(dòng)的做好班里的衛(wèi)生工作，讓那些任務(wù)多的 同事有更多的時(shí)間去完成班里分配的任務(wù)，讓他們有更多的精力花在 班組建設(shè)上。要知道這可不是一時(shí)半會(huì)、一次兩次的，而是長期以來 形成的習(xí)慣這就難能可貴了。就這樣，我們的成員在班組建設(shè)各有分 工、各有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)有互相配合互相支援，整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，才 使我們班組建設(shè)各項(xiàng)工作順暢高效的展開。光靠個(gè)別人或者幾個(gè)人是 搞不好班組建設(shè)的，只有

15、高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才能把班組建設(shè)推向一個(gè)又 一個(gè)新的高度。在班組建設(shè)過程中分工和重要，沒有合理科學(xué)的分工，就不可能 有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。我們班組實(shí)行定崗、定員，班組、班長、值班員 各級(jí)職責(zé)、權(quán)限明確。除了生產(chǎn)分工外，我們還創(chuàng)造性的采用“一長 七員”的分工模式，“一長”，即為班長，“七員”分指安全員、勞 保監(jiān)察員、消防監(jiān)察員、環(huán)保監(jiān)察員、安全工具監(jiān)察員、環(huán)境檢察 員、宣傳員。這樣每個(gè)人除了生產(chǎn)任務(wù)外，都肩負(fù)一項(xiàng)管理任務(wù)，使 大家都能參與到班組建設(shè)中來。另一方面，我也是一長七員的受益 者，作為班組長，原來每天都忙于應(yīng)對(duì)日?，嵤拢F(xiàn)在將工作都分 攤到每個(gè)班員的肩上，我則更多的將精力轉(zhuǎn)移到了抓班組管理和班

16、組 建設(shè)上，轉(zhuǎn)移到了抓如何提高班組成員的綜合素質(zhì)上，轉(zhuǎn)移到了帶領(lǐng)第9頁共17頁 班組成員想方設(shè)法落實(shí)和完成兩級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上。 這可以說是一個(gè)班員與班組雙贏的好辦法！一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想觀念、特別是創(chuàng)新意識(shí)也是非常關(guān)鍵的。只有具 有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，才能找到適合自己的發(fā)展方向和道路，才能不斷 的開拓進(jìn)取、敢為人先、勇攀高峰。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了激情、就 沒有了前進(jìn)的動(dòng)力，久而久之就裹足不前了，只能跟在別人后看別人 有什么然后依葫蘆畫瓢學(xué)什么，過段時(shí)間別人有新發(fā)展他又被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的 拋在了后面。而且關(guān)鍵的是別人的東西并不一定就適合你，畢竟每個(gè) 班組所處的位輅、行業(yè)、性質(zhì)都不一樣。甚至就算行業(yè)、性

17、質(zhì)一樣但 是每個(gè)班組自己具體的情況又不一樣，所以有些具體制度、具體方法 措施在這個(gè)班組效果良好但是到另一個(gè)班組可能就會(huì)發(fā)生“水土不 服”的情況了。所以一句話“只有適合自己的才是最好的”。而沒有 創(chuàng)新觀念的班組，只能照搬照抄，是永遠(yuǎn)也不可能找到“適合自己 的”，往往照搬照抄也就變成邯鄲學(xué)步、東施效顰了。最后，我覺得優(yōu)秀的班組還應(yīng)具有高效的執(zhí)行力。有了良好的制 度還應(yīng)有高效的執(zhí)行力，才能把具體制度、措施落到實(shí)處，才能把效 果體現(xiàn)在具體的實(shí)際成果中。沒有高效的執(zhí)行力在好的制度也只能是 一個(gè)擺設(shè)，是起不到應(yīng)有的作用的。同時(shí)良好的執(zhí)行力還體現(xiàn)在長期 性上，并不是突擊效果。只有長期的實(shí)際效果才是真正水平的

18、體現(xiàn)， 所以，要讓良好的制度、良好的行為成為我們的習(xí)慣、成為我們?nèi)粘?工作不可缺少的一部分?？偟膩碚f要做好班組建設(shè)這個(gè)工作，首先要培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精 神、創(chuàng)新精神和高效的執(zhí)行力，者三者缺一不可，這就是我在班組建第10頁共17頁設(shè)過程中總結(jié)的三大要點(diǎn)。水電服務(wù)公司港區(qū)供電分公司 35kv變電站班長王磊201X.7.4第三篇：班組建設(shè)獲獎(jiǎng)感言班組建設(shè)獲獎(jiǎng)感言各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很榮幸東沽供電分公司獲得水電公司班組建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)， 在此，我代表東沽供電分公司全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位 同事的大力配合。這一榮譽(yù)的取得，是你們對(duì)我分公司班組建設(shè)工作 的最高肯定和鼓勵(lì)。201X年，在公司

19、狠抓班組建設(shè)的大環(huán)境下，東沽供電分公司全體 員工積極行動(dòng)起來，采用多種方式來增強(qiáng)班組凝聚力，增強(qiáng)班組責(zé)任 意識(shí)，增強(qiáng)工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對(duì)各種困難 時(shí)知難而上，勇于克服。東沽供電中心，清一色的娘子軍，充分挖掘自身潛力，創(chuàng)建班組 qq群，班組信息通過網(wǎng)絡(luò)全部共享；結(jié)合電子巡檢項(xiàng)目，積極調(diào)整運(yùn) 行模式，保供電、促穩(wěn)定；自己動(dòng)手，建設(shè)班組家園，讓生活和工作 完美結(jié)合，讓每個(gè)人都做班組的主人。維修班，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，結(jié)合電子巡檢的新形勢(shì)，積 極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，工程、維修、巡檢有序開展?！耙恍μ谩备蔷S修 班全體員工幸福感的體現(xiàn)。第11頁共17頁計(jì)量班，克服年齡大的困難，全員參

20、與班組建設(shè)，敢于創(chuàng)新，設(shè) 計(jì)了月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)管理專欄，有效的指導(dǎo)和保障了計(jì)量率的提局?？梢哉f，班組建設(shè)工作是我們分公司完成各項(xiàng)工作的有效保障。榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，它是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作 的鞭策和動(dòng)力，我們分公司將會(huì)用敬業(yè)和辛勤在我們自己的崗位上不 斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位同事對(duì)我們東沽供電分 公司的厚愛。謝謝大家。東沽供電分公司201X年3月5日第四篇：優(yōu)秀班組獲獎(jiǎng)感言0,獲獎(jiǎng)感言1,各位領(lǐng)導(dǎo)你們好。2,我某某某，是什么時(shí)間來到我們酒店的。3,來到之后我都學(xué)到了些什么。例如，。得到了些什么。例 如；我都為酒店做了些什么。4,我下一

21、步的目標(biāo)是什么。我下一步的追求是什么。我會(huì)努 力做到最好的。做同事的楷模。5,謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定與信任。6,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我下一步更出色的表現(xiàn)吧。謝謝第12頁共17頁最后。你的姓名，年，月，日；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好，我叫呂光偉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠 獲得這個(gè)獎(jiǎng)我感到非常榮幸，因?yàn)檫@既是對(duì)我工作成績的一種肯定，也是對(duì)我今后工作的一種鼓勵(lì)和鞭策?；厥讀x年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放， 我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充 滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍，使 我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但

22、無論面對(duì)何 種困難，我從未退縮，因?yàn)槲疑钪瑘?jiān)持到底也是一種值得人生回味 的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因?yàn)槲覀€(gè)人能力 有多么突出，只是因?yàn)槲艺驹诹巳A宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因?yàn)槲?懂得銷售從來都不是個(gè)人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識(shí)的 涉獵，是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧默契的配合與堅(jiān)定的服從和執(zhí) 行力，缺一不可。面對(duì)已經(jīng)到來的 xx年，我深知一名銷售一線員工肩 上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的順利 與否。在這里，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因?yàn)槲覀兪敲鎸?duì)無數(shù)困難，始 終堅(jiān)持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)，在嶺 城房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們一定會(huì)再

23、次綻放。最后，我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使我成為 華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺(tái)。我將會(huì)倍加珍惜集 團(tuán)給我的榮譽(yù)，努力工作，回報(bào)華宇。讓我們攜手奮進(jìn)，讓xx年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次 見證華宇的輝煌！第13頁共17頁很榮幸我班組被車間評(píng)為年度無事故班組，下面，我就和大家一 起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單 位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全 管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落 實(shí)。班組長作為 兵頭將尾，對(duì)控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作 用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，

24、對(duì)違章違紀(jì)聽之 任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方 法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為 科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識(shí)的班組 領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立 安全第一，預(yù)防為主 的安全指導(dǎo)方 針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn) 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效 的目標(biāo)， 完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有 監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中， 要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的哨兵 作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的 查隱患、堵漏洞、保

25、安全 的工作。.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo) 責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故 的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實(shí) 現(xiàn)安全合格班組的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)安全合格班組的活 動(dòng)。.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗 位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相第14頁共17頁 關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中，保證制度 的切實(shí)貫徹實(shí)施。.開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過 程實(shí)行規(guī)范

26、化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的 有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī) 程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo) 準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格 的檢查考核。.班組安全活動(dòng)每月開展四次，做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng) 要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全 工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每 周有安全活動(dòng)日；每月有全面的安全大檢查；年終總評(píng)有安全內(nèi)容， 把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革 新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并登記備案，對(duì)成績顯著的有功人 員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。.開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)， 使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范， 以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高 職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，