機(jī)電井施工組織設(shè)計

1、雙湖縣協(xié)德鄉(xiāng)2017 年度建設(shè)項目（ 達(dá)吾碼瑪宗村、奇那嘎巴村（母親水窖 ）機(jī)電井 ）施 工 組織 設(shè)計雙湖縣中豪建設(shè)責(zé)任公司施工組織設(shè)計（一）各分部分項工程的主要施工方法1、機(jī)井位置布置的布測井位布測嚴(yán)格按照規(guī)劃圖所標(biāo)的位置進(jìn)行放線定位，放線儀器采用高精度全站儀，由測量工程師組成測量組統(tǒng)一放線，經(jīng)校核無誤后再報請監(jiān)理工程師驗收。2、成孔技術(shù)方法根據(jù)鉆機(jī)性能和地層條件，擬采用無芯鉆進(jìn)至設(shè)計深度。其鉆進(jìn)成孔技術(shù)方法如下：根據(jù)地層情況合理掌握鉆進(jìn)參數(shù)，禁止盲目加壓。鉆壓不得超過鉆具重量的80%，不超過第一次彎曲的臨界壓力值。精心操作，送鉆均勻，操作者應(yīng)注意觀察鉆壓儀，避免鉆壓忽大忽小和人為的間斷加

2、壓。鉆進(jìn)過程中操作者應(yīng)注意觀察下列情況：鉆壓儀和泵壓表；進(jìn)尺快慢是否正常；是否跳鉆、蹩車、蹩鉆；泥漿排量和砂土上返情況；泥漿性能變化和消耗滲漏情況；設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即上提鉆具并及時采取相應(yīng)措施。禁止加壓啟動轉(zhuǎn)盤，避免損壞鉆頭和扭斷鉆具。任何情況下鉆具不得在孔內(nèi)靜置，因故停止鉆進(jìn)時應(yīng)指派專人活動鉆具，上下活動鉆具高度應(yīng)大于2 米，并且原懸重不變，回轉(zhuǎn)鉆具不超過10 圈?？刂铺帷⑾裸@速度，在砂層、砂礫層孔段避免長時間沖孔。上下提鉆遇阻時不得強(qiáng)拉硬墩，應(yīng)開疏孔消除阻卡現(xiàn)象。堅持回灌鉆孔，任何情況下都要保持泥漿充滿鉆孔，保持孔內(nèi)靜壓，防止孔壁坍塌。鉆進(jìn)過程中要始終保持泥漿性能達(dá)到設(shè)計

3、要求，保持足夠的泵壓泵量，保持沖孔徹底干凈。每打一單根要疏孔1-2 次，沖孔5-15 分鐘。做好鉆頭入孔前和起鉆后的檢查工作，鉆頭入孔前應(yīng)仔細(xì)檢查絲扣、通水孔、翼齒，發(fā)現(xiàn)問題不得下入孔內(nèi)。認(rèn)真檢查鉆具，凡彎曲、偏磨、絲扣不好、水路堵塞、有傷和焊有異物的鉆桿不得入孔。下鉆時應(yīng)清洗絲扣，涂絲扣油，并用足夠的上扣力矩旋緊鉆具，尤其鉆鋌必須將絲扣清洗干凈，涂絲扣油并扭緊。進(jìn)尺較快時或每進(jìn)尺10m 左右，作短程起鉆一次。現(xiàn)場必須備好打撈工具，保證能夠隨時下鉆進(jìn)行打撈。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，鉆具組合、機(jī)上余尺、鉆進(jìn)參數(shù)、鉆頭入孔運行時間、孔內(nèi)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、進(jìn)尺快慢以及規(guī)定的所有情況都應(yīng)交接清楚。進(jìn)入取

4、水層段應(yīng)做好巖樣撈取和鉆探判層工作，做好鉆進(jìn)記錄和簡易水文觀測記錄，并及時向監(jiān)理工程師通報。遵守鉆探安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。3、泥漿工藝防止孔壁坍塌，采取的泥工藝如下：泥漿性能指標(biāo)設(shè)計比重： 1.10-1.15粘度：20 22S失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1%PH 值：8 9膠體率：大于97%泥漿配制開鉆前配制10 15M3 泥漿。將粘土清水混合攪拌，加入純堿（純堿加量為粘土重量的4%左右）攪拌成泥漿，之后再加入適量CMC 控制失水，使泥漿性能達(dá)到設(shè)計要求。通常使用的泥漿處理劑和加量：CMCO1-0.2%,燒堿：0.1%左右。鉆進(jìn)中利用地層自然造漿，加清水處理劑 進(jìn)行調(diào)整

5、。泥漿的日常維護(hù)與管理每班測量2 次泥漿性能，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)泥漿性能變壞時應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，避免泥漿性能時好時壞大起大落。日常維護(hù)處理均應(yīng)在鉆進(jìn)過程中在循環(huán)槽內(nèi)進(jìn)行緩慢加入清水和處理劑溶液，邊循環(huán)邊調(diào)整泥漿性能，以保證地表和孔內(nèi)泥漿同步調(diào)整。勤維護(hù)處理、勤撈渣、定期清理沉淀池，保持泥漿性能。當(dāng)泥漿固相含量升高時，應(yīng)及時開動振動篩。鉆進(jìn)過程中泥漿急劇稠化，應(yīng)及時排除部分稠漿，再加清水加處理劑進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入取水段后嚴(yán)格控制泥漿比重小于1.15，以減小泥漿對含水層的封閉侵害。機(jī)臺應(yīng)建立健全泥漿管理組織和規(guī)章制度，泥漿處理劑、測試儀器和有關(guān)設(shè)備的使用保管維護(hù)工作應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。4、防止孔斜措施鉆機(jī)安裝

6、前做好場地平整，夯實塔腳，重點受力部位要用砼加固處理。場地四周挖好排水溝。鉆機(jī)安裝要求作到三點一線（即天車、立軸、孔口），保持垂直。鉆進(jìn)過程中，地層變化及時調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)。尤其是地層由軟變硬時，要輕壓慢轉(zhuǎn)，待進(jìn)1 2m 后，再使用正常壓力、轉(zhuǎn)速鉆進(jìn)。達(dá)到設(shè)計孔深時，進(jìn)行孔斜測量，采用JXY 2 型測斜儀測斜。若發(fā)生超差現(xiàn)象應(yīng)采用定向鉆孔糾斜。5、成井工藝物探測井：采用SJJ 3A 激發(fā)電位儀進(jìn)行物探井，該設(shè)備是目前國內(nèi)較先進(jìn)的測井儀器，微機(jī)處理數(shù)據(jù)，液晶顯示。所測的曲線有：自然電位曲線，根據(jù)水電部水文地質(zhì)、工程地質(zhì)物探規(guī)程（SLT 82）劃分含水層，配合鉆探取芯，能夠準(zhǔn)確確定含水層頂、底板和含水

7、層厚度。保證井管上下垂直的技術(shù)手段井管對接時，保證兩井管中心線在一條直線上，下管時采用兩個方向吊線使井管自然垂直，井管下完時用夾板固定井管，為了保證井管與孔壁之間距離勻稱，沿井管每隔5 10M 安裝一組扶正器，確保井管居中。成井工藝流程鉆井結(jié)束-沖孔排渣、調(diào)整泥漿性能-物探測井-確定成井方案-疏孔-破壁 -下管前沖孔排渣、調(diào)整泥漿性能-下管準(zhǔn)備-下管-下管后沖孔換漿-填礫 止水固井洗井試抽抽水試驗。調(diào)整泥漿與物探測井鉆井至設(shè)計井深后立即沖孔排渣，待孔內(nèi)渣子徹底排凈后，再逐漸調(diào)整泥漿性能達(dá)到如下要求：比重：小于1.13粘度：19 20S失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1%泥漿性能達(dá)

8、到要求后循環(huán)30 分鐘后方可起鉆，進(jìn)行物探測井。起鉆時校正孔深并做好記錄。起鉆時若發(fā)現(xiàn)遇阻現(xiàn)象，應(yīng)開泵疏孔直至?xí)惩o阻。6、疏孔與破壁物探測井結(jié)束后即可下鉆疏孔。采用疏孔器加原鉆具進(jìn)行疏孔至孔底。疏孔器長度不小于8m。疏孔時若發(fā)現(xiàn)阻力大于20KN,則應(yīng)開泵轉(zhuǎn)動，直到暢通無阻。疏孔結(jié)束后下破壁鉆頭，破壁鉆頭長度應(yīng)大于5m,破壁鉆頭鋼絲外伸長度比使用的原鉆頭直徑大10-20mm。破壁段從止水位置至孔底，破壁程度控制在每單根反復(fù)刷2 次。破壁速度控制在25m/h 左右。破壁時必須開泵并回轉(zhuǎn)鉆具，破壁結(jié)束后起鉆時應(yīng)再次校正孔深。破壁至孔底后先行沖孔排渣，待孔內(nèi)渣子徹底排凈后再調(diào)整泥漿性能，渣子未排凈之

9、前不可調(diào)稀泥漿。調(diào)漿不可過急，應(yīng)緩慢加入清水（必要時應(yīng)適當(dāng)加處理劑）使泥漿性能達(dá)到如下要求：比重：小于1.13粘度： 19S失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1%PH 值： 8-9泥漿性能達(dá)到要求后再循環(huán)30 分鐘即可起鉆。7、下管做好下管前的一切準(zhǔn)備工作：按物探曲線及鉆探劃分的含水隔水層，依次排列濾水管、非濾水管并編號。成井材料檢驗、設(shè)備儀表專用工具的檢查、清理場地、然后按成井方案進(jìn)行排管編號、勞動組織人員分工等等。下管方法：按濾水管、非濾水管編號依次提吊下管。確保井管連接垂直（采用吊線法兩個方向吊線）和連接質(zhì)量。沖孔托盤應(yīng)安裝端正、牢固，連接時應(yīng)注意托盤不變形。濾水管井段每間隔

10、5-10M 安裝一組扶正器，濾水管外包裹100 目雙層鋼絲網(wǎng)。適當(dāng)控制下管速度，注意觀察管內(nèi)管外液面。下管過程中應(yīng)精心操作，密切配合，嚴(yán)防工具和其他異物落入井內(nèi)。托盤與孔底保持不小于20cm 的距離。8、沖孔換漿下入沖孔鉆具，下鉆時鉆桿應(yīng)旋緊。下鉆完畢，將沖孔托盤坐好，必要時反復(fù)試驗，確認(rèn)坐好后加壓5-6T,然后封閉井管口，確保自孔底從管外返漿。在鉆具與托盤之間先上正反絲接頭，以便井管下好后下鉆沖孔。托盤制作高度0.5-1.5m左右。開泵前，應(yīng)全面檢修泥漿泵，確保一次開泵成功。開泵后，先用原來的泥漿循環(huán)，待泵壓和泥漿循環(huán)正常之后，邊加清水邊排漿，使泥漿逐漸變稀，注意加清水和排漿都要跟上，不可拖

11、延過久或間斷，換漿時間控制在5 小時左右。換漿時，中途不得停泵，直到填礫結(jié)束，若因特殊原因非停泵不可時，應(yīng)及時關(guān)閉高壓管線上的閥門。換漿終了應(yīng)達(dá)到如下要求：泥漿比重小于1.04,粘度15-16S,泥漿流態(tài)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槲闪鳎變?nèi)有適量砂子或粉粒沖出來。9、填礫固井采取動水填礫法，填礫時泥漿應(yīng)自孔底從管外環(huán)空返至地表，中途不得停泵，要保持足夠的水量。填礫過程中繼續(xù)邊加清水邊排漿。適當(dāng)控制填礫速度，將礫料用手推車送至孔口，兩人再用鐵锨慢慢投入環(huán)狀空間，不得整車倒入，防止礫料堋堵。填礫時注意泥漿比重的變化和泵壓、泵量變化以及孔口礫料下沉情況。當(dāng) 泥漿比重升高超過1.06時應(yīng)停止填礫，不斷加入清水稀釋泥漿

12、，待泥漿比重降 下來后再填礫。準(zhǔn)確記錄填入礫料的數(shù)量，實際填礫高度和數(shù)量應(yīng)與理論計算相一致，填 礫結(jié)束后，停待30分鐘，用測繩探測填礫高度，礫料超高度掌握在5-10m。為保持水質(zhì)，要按設(shè)計要求止水，防止污染層水進(jìn)入井內(nèi)。10、洗井和抽水試驗固井結(jié)束后，下入并列式鉆具開動空壓機(jī)震蕩洗井，混合器下入深度30m左右，待水清砂凈后起出并列式鉆具，下入潛水電泵進(jìn)行洗井和試抽，直到水 清砂凈，滿足技術(shù)要求。抽水試驗、水樣采集按有關(guān)規(guī)范和單位規(guī)定執(zhí)行。（三）勞動力安排計劃項目領(lǐng)導(dǎo)班子及專業(yè)管理人員共同構(gòu)成項目管理層，該工程實行統(tǒng)一管理 統(tǒng)一施工。實施作業(yè)組承擔(dān)整個工程的施工任務(wù)。這些班組都是由具有較高操作技

13、術(shù)和操作經(jīng)驗的我公司自備職工組成，他 們都取得了上崗證和各項培訓(xùn)合格證，且大都具有中級技術(shù)及以上水平，每個 工班設(shè)有工長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、班組長、班組專職質(zhì)量員及班組專職安全員，他 們中的工人也都是身經(jīng)百戰(zhàn)的熟練工。施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明 施工的最直接的保證者，故我們選擇施工作業(yè)操作人員的原則是：具有良好的 質(zhì)量、安全意識；具有較好的技術(shù)等級和水平；具有類似工程的施工經(jīng)驗。施工作業(yè)層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化較強(qiáng)技術(shù)工種及特殊工種，這 些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗 證的人員；第二類為普通技術(shù)工，施工過類似工程的施工

14、人員為主進(jìn)行組建。施工作業(yè)層組織由我單位勞資部門根據(jù)項目部勞動力計劃，同時確保進(jìn)場人 員的各項素質(zhì)達(dá)到項目要求，并以不影響施工為基本原則，在全單位內(nèi)部進(jìn)行平 衡調(diào)配。施工人員將根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，各類專業(yè)的施工操作人員在我單 位內(nèi)部已備足。無勞務(wù)分包安排。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況機(jī)井施工其他機(jī)械工51碎工22瓦工43輔助工108(五)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。根據(jù)我公司質(zhì)量管理規(guī)定，將嚴(yán)格按照程序加強(qiáng)項目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質(zhì)量。1、工程質(zhì)量目標(biāo)讓業(yè)主滿意是我們一切

15、工作的出發(fā)點和歸宿。單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上；合格工程 ，爭創(chuàng)優(yōu)良。杜絕各類重大質(zhì)量事故。2、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的承諾我承諾：在合同實施中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，按本公司質(zhì)量管理辦法及實施細(xì)則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運行，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。3、質(zhì)量保證體系為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟(jì)等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關(guān)、嚴(yán)格控制。思想保證質(zhì)量意識教育，本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施

16、工的人員宣傳我公司的質(zhì)量手冊和程序文件，將這兩冊文件的精神實質(zhì)吃透。通過宣傳教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。通過質(zhì)量意識教育，使所有參與施工者都能夠把質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查以及對工序質(zhì)量的檢查。組織保證從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊復(fù)檢組織、項目部質(zhì)檢科終檢組織、公司工程質(zhì)安部質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。制度保證為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部建立

17、如下質(zhì)量管理制度。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。4.2 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢人員主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核產(chǎn)，組織落實糾正措施，并督促實施現(xiàn)場文明施工單元工程開工不合格返工處理執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)材料合格證班組自試驗報告(1)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,導(dǎo)下施貝賈塞鏤理部安全生產(chǎn)宣傳匕監(jiān)督檢自檢記錄(2)平入施工現(xiàn)場，掌握J(rèn)光吊的安土即札加以判止，并提出登幻日,(3)平期對項目部全體員工遇

18、不可降十時違童指拴和建章作業(yè)，即時太育，對查出的問題實行書面報告，并限期嚶h驗收記錄回訪維修(4)組織項目部勺體員工儆戰(zhàn)琳卿(5)按期服慝命配的調(diào)查與的并他用州|分力踝告質(zhì)檢員材料員熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證 外，應(yīng)對原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使 用。做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程項目日用品 的消耗。建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備及計量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。負(fù)責(zé)對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理 措施。負(fù)責(zé)對試驗

19、資料的收集和整理。各種原材料須具備出廠合格證(地方材料除外)，復(fù)檢報告(合格)后，填寫材料抽檢合格，方可進(jìn)入下一工序。(工序簡單的執(zhí)行“二檢制”)隱蔽工程三檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗收，簽證后方可進(jìn)入下一工序。發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。各種檢測設(shè)備按規(guī)定及時校驗，如發(fā)現(xiàn)器具具有所偏差，應(yīng)對此器具檢測過的產(chǎn)品追回重測。各種進(jìn)場材料必須按我公司程序文件規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，完工的工序、單元工程及時進(jìn)行評定。4、措施保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、

20、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。施工嚴(yán)格按合同技術(shù)規(guī)范要求、施工圖進(jìn)行操作，所有材料符合規(guī)范要求。實行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量，并落實到人。施工進(jìn)場后，項目部質(zhì)檢科按照我公司程序文件要求，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責(zé)任人，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都必須以“質(zhì)量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮

21、專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。為此我公司建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目總工具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖），質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）操作運行。配置專職質(zhì)檢員，持有水利部頒發(fā)的水利

22、水電工程質(zhì)量檢測員證書。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和受檢工程的設(shè)計要求，掌握水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電工程施工質(zhì)量評定表的具體內(nèi)容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程劃分，能夠充分履行質(zhì)量管理職責(zé)。在工地對原材料、中間產(chǎn)品及成品進(jìn)行檢驗復(fù)試，對有些試驗材料，我們將配合監(jiān)理單位到有一定資質(zhì)的試驗機(jī)構(gòu)復(fù)試。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技

23、術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。（六）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)管理制度依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，我公司根據(jù)自身施工的特點，特制定安全檢查制度如下:定期檢查: 采用定期安全檢查，一般對項目部半月進(jìn)行至少一次的檢查，安檢人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員組成，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查。專業(yè)檢查:

24、工程技術(shù)部對項目部的專業(yè)技術(shù)的安全問題，進(jìn)行普遍性的檢查，不斷改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，達(dá)到最佳施工效果。經(jīng)常性檢查：項目部施工隊?wèi)?yīng)堅持班前班后崗位的安全檢查；項目部安全員及安全值日人員應(yīng)進(jìn)行巡回安全檢查；公司管理人員也應(yīng)在檢查生產(chǎn)的同時也對安全進(jìn)行檢查；季節(jié)性和節(jié)假日期間，為防止氣候可能給安全施工帶來的危害及職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)組織專門人員進(jìn)行安全檢查，特別是對加班人員，更要嚴(yán)格要求，保證安全檢查防范措施的落實。在各項安全檢查中，應(yīng)做出書面報告，對查出的隱患，應(yīng)及時發(fā)出隱患整改通知單，并如期完成整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于違章指揮、違章作業(yè)行為的人員，檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出，

25、立即糾正，對不聽指揮，造成事故的責(zé)任人，將根據(jù)情況給予處罰，直至追究法律責(zé)任。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作。安全技術(shù)交底的作用是指導(dǎo)施工安全、工人教育的依據(jù)。2、安全生產(chǎn)管理措施根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按有關(guān)安全檢查施工的技術(shù)要求，向施工作業(yè)班組作業(yè)人員做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，特制定如下三級安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度：技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及具體施工方法，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。技術(shù)要求要詳細(xì)說明，須讓全體作業(yè)人員知曉。交底方法為書面形式，要簽字認(rèn)定。接受

26、交底人是作業(yè)班組長，應(yīng)有班組長進(jìn)行每天的施工前口頭安全生產(chǎn)教育。分部 （單元 ）工程安全技術(shù)交底包括基礎(chǔ)工程，主體工程、臨時用電工程、運輸機(jī)械、施工機(jī)具、防火工程及其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底內(nèi)容。安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交待施工任務(wù)，并進(jìn)行書面和口頭安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要根據(jù)施工進(jìn)度，施工部位分階段進(jìn)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員 ） 與接受交底人（ 生產(chǎn)班組 ） 、安全員三方簽字。技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險大的，要單獨進(jìn)行安全技術(shù)交底，以引起操作者高度重視。專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。落實施工組織設(shè)計中

27、的各項安全技術(shù)措施。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。3、安全生產(chǎn)管理管理體系在施工期內(nèi)，我們將按照國家、省、市頒布的有關(guān)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標(biāo) : 杜絕一、二類人身傷亡、機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)、生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則

28、，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識，定期舉行安全會議，檢查安全責(zé)任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進(jìn)場道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。加強(qiáng)勞保用品的管理，按國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防塵面具、防寒衣等。加強(qiáng)夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。施工期間按時收聽、收看天氣預(yù)報。加強(qiáng)操

29、作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場工人上班前先進(jìn)行“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，對特殊工種如各種機(jī)械、電氣設(shè)備、車輛等機(jī)械操作應(yīng)杜絕無證作業(yè)。定機(jī)定人，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。加強(qiáng)安全防火知識教育，增強(qiáng)職工冬季防火意識，嚴(yán)禁使用電爐，對職工進(jìn)行基本的防火器材使用示范訓(xùn)練，做到人人都會使用簡單的消防器材，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。按照有關(guān)防火規(guī)定，在施工現(xiàn)場相應(yīng)部位，配備足夠的防、滅火設(shè)備、器材，以充分滿足消防需要。消防人員對消防設(shè)備、器材隨時進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。建立職工安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和安全生產(chǎn)“十個不準(zhǔn)”，嚴(yán)禁

30、違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責(zé)任，并計入安全檔案。設(shè)立安全獎勵制度，開展“百日無安全事故”競賽活動，爭取本工程項目無安全事故。（七）確保文明施工的技術(shù)組織措施對合同規(guī)定的施工界限之外的樹木、植被盡力維持原狀，采取有效措施，不讓有害物質(zhì)污染土地、河川，不在禁止范圍內(nèi)取土、砍伐、修建影響堤防安全的臨時違章建筑以及毀壞堤防管理設(shè)施。1、組織機(jī)構(gòu)成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。文明施工教育文明施工管理樹

31、立“以人為本”的思想，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。教育職工樹立“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”的思想。教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2、文明施工措施建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工

32、的良好風(fēng)氣。建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、本部門的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。建立定期評比制度，每周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施，同時評選文明施工工作開展好的單位，進(jìn)行表揚和獎勵。合理布置施工臨時設(shè)施依據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場“秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”。生活區(qū)為全封閉

33、，生產(chǎn)區(qū)為半封閉；設(shè)置反映企業(yè)精神和行業(yè)精神的標(biāo)語、標(biāo)牌和宣傳廣告牌、黑板報等；配置安全消防設(shè)施；各種施工料物堆放整齊，規(guī)劃合理。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進(jìn)行例行檢查，下班后必須節(jié)序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水通暢、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆、亂放，以保證現(xiàn)場的整潔。3、加強(qiáng)目視管理目視管理是以視覺顯示為基本手段，以

34、公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動。對工地所組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果，以及表現(xiàn)突出的個人和班組的獎懲情況張榜公布于眾。把各項管理制度、操作規(guī)程、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及文明施工規(guī)章等，制成標(biāo)牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示，以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于互相監(jiān)督。經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛

35、圍。4、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。5、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。要做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。制定環(huán)保技術(shù)措施禁止在施工現(xiàn)場焚燒油

36、氈、橡膠、塑料、皮革等，以及其他會產(chǎn)生 有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。施工中的棄土集中堆放到指定地點，不能隨意破壞綠色植被。建立健全環(huán)保組織建立健全環(huán)境保護(hù)體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和人員。加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境、文明施工的自覺性。環(huán)保管理措施5.5.6 降低噪聲，合理安排施工時間；噪聲大的施工作業(yè)盡量避開夜間施工。（八）確保工期的技術(shù)組織措施1、技術(shù)保證措施編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對

37、影響本工程直線工期的單項工程的關(guān) 鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案。施工中隨時根據(jù)進(jìn)度實施情況，如計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，及時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。合理安排施工各個工序嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，充分利用機(jī)械、人力、物質(zhì)資源，在施工時，根據(jù)需要對機(jī)械、人力、物質(zhì)資源進(jìn)行合理調(diào)配。并對各個工序制定合理的作業(yè)進(jìn)度

38、計劃，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。1.4 做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作及時進(jìn)行測量放樣、檢測工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)施工技術(shù)人員的現(xiàn)場管理，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出解決處理措施。對于必要的試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，確保工程的順利進(jìn)行。配備有經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工技術(shù)人員，以提高工作的效率和質(zhì)量。2、組織機(jī)構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司現(xiàn)已制定完善了具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細(xì)則，工程進(jìn)度計劃的事實是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證和調(diào)整措施，以及獎勵措施。工程施工前，項目經(jīng)理與公

39、司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。3、管理措施堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。堅持會議協(xié)調(diào)制，堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮、施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)超一個良

40、好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)度。因工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)，或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，須將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在和建設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，每周駐守工地不少于5 天，且兩人不得同時離開工地。4、人員保證措施我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)熟悉。

41、從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。本工程勞動力計劃見附表。5、設(shè)備保證措施根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)工程設(shè)備科驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)

42、制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和 75%以上。對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件，預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要，能夠立即解決。本工程計劃配備的施工設(shè)備見附表。6、材料供應(yīng)保證措施本工程所需原料運距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。進(jìn)場后，項目部材料科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同材料科提前編制各施工材料的需求計劃。項目部材料科采購人員根據(jù)材料計劃，及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。對于