研究企業(yè)成本管理論文范文2篇

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考研究企業(yè)成本管理論文范文2篇企業(yè)成本管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)成本管理探究摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈， 企業(yè)利潤(rùn)空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)下行， 對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如 此。企業(yè)成本管理情況會(huì)決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)力情況，弁且還會(huì)給 企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能 夠切實(shí)提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。關(guān)鍵詞：成本；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；策略隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這不但給工 業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，還帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住 當(dāng)前的機(jī)遇，

2、迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。成本管 理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良 性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高作用重大。一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題（一）企業(yè)成本管理理念落后現(xiàn)在我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，相關(guān)的理念比較落 后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡(jiǎn)單粗暴的理解成為采取措施降低 成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)弁不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代化成 本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考和科學(xué)的管理手段來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場(chǎng)?，F(xiàn) 在工業(yè)企業(yè)想要通過(guò)成本降低來(lái)獲得更大的市場(chǎng)存在一定的難度， 所以，企業(yè)管理者需

3、要先全面的了解成本控制理念，絕對(duì)不能夠 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的偷工減料來(lái)降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手 段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中不但需要 關(guān)注成本有沒(méi)有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益有沒(méi)有 切實(shí)提高1 O（二）工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)手段落后隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是 傳統(tǒng)的核算手段無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。弁且很多中小型的工業(yè)企 業(yè)弁沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，無(wú)法根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行核算方式的更新。 以往的會(huì)計(jì)核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財(cái)務(wù)人員也 沒(méi)有進(jìn)行思維創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果可比性較差，不具 備現(xiàn)實(shí)意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。（三）管

4、理部門不夠?qū)I(yè)我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行專門成本控制管理部門的設(shè)定， 對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、分析，控制更是 無(wú)從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數(shù)據(jù)的來(lái)源往往是財(cái)務(wù)綜合成本。 進(jìn)行成本管理時(shí)，指標(biāo)主要包含了邊際貢獻(xiàn)、 生產(chǎn)成本、總貢獻(xiàn)、 變動(dòng)成本以及固定成本等，企業(yè)弁沒(méi)有設(shè)立固定的部門來(lái)管理企 業(yè)的成本，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)的獲得相關(guān)數(shù)據(jù)， 合理分析企業(yè)成本， 無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響2（四）成本信息真實(shí)性較差工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往僅僅重視材料，而沒(méi)有認(rèn)本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考識(shí)到人工以及售后等方面的成本，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)行成本 核算時(shí)，相關(guān)

5、的數(shù)據(jù)不夠全面，無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品壽命周期進(jìn)行 評(píng)價(jià)。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當(dāng)，也沒(méi)有有效的進(jìn)行成本管 理，而企業(yè)為了達(dá)到自己的目的，會(huì)造假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的 虧損情況。二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略（一）樹立正確的成本管理理念在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及成 品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確 性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略 進(jìn)行深入的研究和分析，弁根據(jù)需要進(jìn)行成本管理理念的強(qiáng)化， 確保建立的成本管理理念真正科學(xué) 3 o企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作, 讓全體員工真正的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算控制的重要性，從而確保工作 人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)特

6、征進(jìn)行正確的認(rèn)知，弁積極主動(dòng)的參與到 經(jīng)營(yíng)成本控制中去，將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，提高 企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性。（二）做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作工業(yè)企業(yè)想要做大和做強(qiáng)，離不開信息化管理技術(shù)的支持4 而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計(jì)算 機(jī)技術(shù)作為核心，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式， 切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員本身的專業(yè)化素質(zhì)，根據(jù)需要定期培 訓(xùn)企業(yè)的員工，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)人 員才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理的重要性，弁采取 措施做好成本管理工作。本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平資

7、金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工業(yè)企業(yè)中其 資金的流動(dòng)性比較強(qiáng)，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力 的強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金必須科學(xué)運(yùn)用，確保留存的資金比例 合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒(méi)有全面考慮到流動(dòng)資金的使用效率， 那么很容易出現(xiàn)過(guò)分投資的情況，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化分析往往會(huì)輕 視，這種情況的存在會(huì)給企業(yè)利益造成影響5。所以，工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到資金管理水平提高的重要性，進(jìn)程管理辦法的創(chuàng)新， 對(duì)于企業(yè)資金成本必須有效的進(jìn)行統(tǒng)籌，切實(shí)降低產(chǎn)品資金占用 率，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定良好基礎(chǔ)三、結(jié)語(yǔ)在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善有著重要作用。工業(yè)

8、企業(yè)在進(jìn)行管 理時(shí)，需要將成本管理放在中心的位置，對(duì)于成本核算數(shù)據(jù)必須 合理的分析，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，弁合理運(yùn)用 和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應(yīng)該設(shè)立符 合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的 效率，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策j.會(huì)計(jì)師,2013(05):70-71.2徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析j.現(xiàn)代商業(yè),2013,(18):156-157.3郝福錦.新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究j.科本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考技和產(chǎn)業(yè),2009,(04):4

9、7-49.4劉文霞.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策j.會(huì)計(jì)師,2014(17):35-36.5余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策j.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,(04):123.企業(yè)成本管理論文范文二：企業(yè)成本管理體系系統(tǒng)構(gòu)建研究摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù) 雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿 足目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要構(gòu)建新的成本管理體系。成本管理 作為企業(yè)內(nèi)部控制制度中重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至觀重要的 作用，做好成本管理，可以有效控制企業(yè)資金鏈，弁增加企業(yè)管 理質(zhì)量。本文就目前企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，弁提 出改進(jìn)措施。

10、關(guān)鍵詞：成本管理；內(nèi)部控制；措施；問(wèn)題一、企業(yè)成本管理體系的重要性(一)成本管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制成本管理本身是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)內(nèi) 部控制質(zhì)量有直接的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行成本控制制度建設(shè)時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題弁及時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)的實(shí)際操作中，形成的成 本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個(gè)成本控制 的責(zé)任中心加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。(二)成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，而成本控制本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，弁糾正不利 差異。因此，企業(yè)成本控制可以直接

11、提高企業(yè)的成本資料真實(shí)性。（三）成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本新時(shí)期，成本管理的概念比較廣泛，除了降低企業(yè)生產(chǎn)成本 外，降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍，企業(yè) 可以通過(guò)成本控制節(jié)約企業(yè)資源，提高資源的利用效率，從而提 高企業(yè)的效益。二、目前我國(guó)企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的常見問(wèn)題（一）企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足隨著企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，使得很多企業(yè)的 自身價(jià)值補(bǔ)償不足。企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，除了人工成本、原 料成本、研發(fā)成本、銷售成本外，產(chǎn)品流通與運(yùn)輸成本都逐漸走 高，使得產(chǎn)品的剩余價(jià)值不足，也無(wú)法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的直接利潤(rùn)。 企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足問(wèn)題，是阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大問(wèn)題，

12、嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。（二）產(chǎn)品損失成本在持續(xù)增長(zhǎng)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面有 密切的關(guān)系。很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有成本管理概念，或在成本管理制 度設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有重視對(duì)產(chǎn)品損失成本管理的重視，所以導(dǎo)致 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)技術(shù)的不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題等不到及時(shí)解 決。這些企業(yè)由于在生產(chǎn)原材料的選購(gòu)上缺乏先進(jìn)的成本管理系 統(tǒng)的理論支持，缺少對(duì)選購(gòu)工作的監(jiān)督力度，使生產(chǎn)需要的原材 料存在質(zhì)量差、與采購(gòu)回來(lái)的原材料和生產(chǎn)不對(duì)口的問(wèn)題，加大 了原材料在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的使用難度，弁且直接降低了原材料本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考在生產(chǎn)過(guò)程中的利用率，給企業(yè)造成了巨大的浪費(fèi)，從而間接減 少

13、了企業(yè)的剩余價(jià)值。（三）企業(yè)成本管理觀念老舊企業(yè)成本觀念老舊主要體現(xiàn)在對(duì)成本管理的重點(diǎn)一直放在 “薄利多銷”方面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面成本管理。全面成本管理需要 企業(yè)不僅重視對(duì)生產(chǎn)的成本控制，還要突出對(duì)企業(yè)管理成本、制 度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外，很多企 業(yè)也缺乏市場(chǎng)理念，對(duì)市場(chǎng)的反饋信息研究力度不夠，沒(méi)有完善 的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且企業(yè)沒(méi)有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào) 整。很多企業(yè)的成本管理方式單一，一味的追求降低單個(gè)產(chǎn)品的 成本，希望通過(guò)增加產(chǎn)品的銷量提高利潤(rùn)，忽視創(chuàng)新元素。（四）成本管理沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合很多企業(yè)為了短期的利益，實(shí)行了成本管理的短期行為，沒(méi) 有與企業(yè)

14、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。因?yàn)槲覈?guó)一些行業(yè)的法律法規(guī)不 完善，很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如，我國(guó)對(duì)承包經(jīng) 營(yíng)的相關(guān)規(guī)定不明確，較為模糊，使得企業(yè)利用這點(diǎn)，大量承包 方只是做利潤(rùn)相對(duì)高的那部分工程，造成工期延誤，工程質(zhì)量差 等問(wèn)題，這些短期工期的行為，對(duì)企業(yè)的損失巨大，直接增加了 生產(chǎn)成本，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)重大損失。三、增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理體系的相關(guān)措施（一）提升企業(yè)的綜合價(jià)值提升企業(yè)的綜合價(jià)值可以有效彌補(bǔ)企業(yè)自身價(jià)值不足的問(wèn)題, 可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余價(jià)值轉(zhuǎn)換成企業(yè)利益。隨著我國(guó)社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展越來(lái)越越完善，企業(yè)必須提高應(yīng)付市場(chǎng)變化的能本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考力，然后不斷提高企

15、業(yè)的綜合價(jià)值，樹立科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)在硬 件價(jià)值上，要對(duì)生產(chǎn)工具、設(shè)備進(jìn)行更新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 軟甲價(jià)值不如贏佳價(jià)值體現(xiàn)的直觀，要進(jìn)行細(xì)致的梳理和考察。軟件價(jià)值構(gòu)建主要體現(xiàn)在人才的招聘和培養(yǎng)，對(duì)管理系統(tǒng)的完善,同時(shí)在制度上，要及時(shí)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新。（二）增加產(chǎn)品的業(yè)務(wù)創(chuàng)新改造消費(fèi)者對(duì)新事物的好奇還有需要時(shí)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器， 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展力的重要評(píng)定項(xiàng)目。 企業(yè)的成本管理不能盲目追求產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，還要努 力創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。這雖然在 初期可能會(huì)給企業(yè)造成一定的成本上升，但是在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益。企業(yè)

16、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，要注重創(chuàng)新性人 才的培養(yǎng)，而且要時(shí)刻注重把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要有企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn) 眼光，不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務(wù)管理方面，隨 著工業(yè)化的深入發(fā)展，很多業(yè)務(wù)都有專門生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)可以 對(duì)一些不重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬生產(chǎn)出去，縮短成產(chǎn)時(shí)間，從而實(shí) 現(xiàn)壓縮勞動(dòng)力成本的目的。（三）制定科學(xué)的預(yù)算管理方案提高預(yù)算管理水平可以直接有效的實(shí)現(xiàn)成本控制效果。企業(yè) 要確保預(yù)算編制的科學(xué)性，保證預(yù)算編制具有權(quán)威，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí) 行，對(duì)需要追加預(yù)算的業(yè)務(wù)要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，保證企業(yè)的資金 在可控范圍內(nèi)。企業(yè)在制定預(yù)算控制管理方案時(shí)一定要以市場(chǎng)還 有成產(chǎn)資料反饋回來(lái)的最新的信息為依據(jù)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有計(jì)算 機(jī)作為預(yù)算控制管理方案的科學(xué)手段，提高信息處理的準(zhǔn)確性。本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，將內(nèi)部控制制度作為預(yù)算管 理體制的依托，弁建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，督促預(yù)算管理部門 提高效率，保證預(yù)算管理的質(zhì)量。四、結(jié)語(yǔ)成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要環(huán)節(jié)，