公司上半年工作總結(jié)

1、公司 2011 年上半年工作總結(jié)2011 年上半年，國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺(tái)，政府調(diào)控房地產(chǎn)決心異常堅(jiān)定，西安市政策細(xì)化措施相繼跟進(jìn)，購(gòu)房者觀望情緒持續(xù)加重，房地產(chǎn)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，* 項(xiàng)目周邊樓盤折價(jià)促銷、成交量低迷萎縮。* 公司在總部的正確指導(dǎo)下，按照年初制定的戰(zhàn)略部署，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了* 項(xiàng)目示范區(qū)樣板間開放、兩次認(rèn)籌、兩次開盤即售罄的佳績(jī)，公司由項(xiàng)目公司升級(jí)為新城市公司，企業(yè)管理水平上新臺(tái)階。截至 2011 年 6 月 30 日， * 公司 * 項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：指標(biāo)上半年累計(jì)項(xiàng)目累計(jì)新開工面積（萬(wàn)平米）在建面積（萬(wàn)平米）竣工面積（萬(wàn)平米）預(yù)售面積（萬(wàn)平米）預(yù)售套數(shù)（

2、套）簽約額（億元）銷售回款（億元）投資額（億元）一、上半年主要工作（一）搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆市熱銷從* 月* 日景觀樣板間的驚艷現(xiàn)世，到次日的認(rèn)籌高潮；從 * 月* 日果斷提前開盤、推出的 *#樓 * 套房源 2 小時(shí)售罄、銷售額逾 1 億元，到 * 月 * 日二次收籌、消費(fèi)者熱情持續(xù)高漲，再到*月* 日*# 樓開盤，再次即刻售罄，* 在周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤銷售普遍低迷的情況下，一枝獨(dú)秀，持續(xù)引領(lǐng)2011 年上半年 * 市北郊樓市銷售熱潮。項(xiàng)目與周邊樓盤項(xiàng)目銷售對(duì)比表樓盤項(xiàng)近期開盤時(shí)建筑面積均價(jià)開發(fā)商（萬(wàn)平容積率推售量去化率（元/平目間米）米）華遠(yuǎn)君西安萬(wàn)華房地產(chǎn)開發(fā)有限公6月21日城司（2010 年

3、陜西榮民房地10月 23日宮園壹最后一次開產(chǎn)集團(tuán)有限公號(hào)盤， 2011 年司推售剩余房源浐灞一西安永坤房地4月16日號(hào)產(chǎn)有限公司唐樾六西瑞地產(chǎn)3月20日和坊龍記帝博祥地產(chǎn)6月26日景灣老三屆西安千秋置業(yè)待定首座有限責(zé)任公司（二）加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)在各部門的緊密配合下，* 項(xiàng)目各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。前期開發(fā)方面。完成* 。合約商務(wù)方面。完成* 。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面。實(shí)現(xiàn)* 。工程進(jìn)度方面。目前正在開展* ，做好施工前期準(zhǔn)備，確保二期銷售達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度要求。（三）開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，培育企業(yè)文化按照總部對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)一部署，公司編制了深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案 ，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合

4、, 以建黨 90 周年為契機(jī)，先后組織了表彰大會(huì)、 * “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、主題為“傳承延安精神 發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神”的延安紅色教育、紅色影片學(xué)黨史、紅色足跡憶黨情、紅色歌曲頌黨恩、紅色書籍傳黨風(fēng)等系列“紅心向黨”活動(dòng)，極大提升了員工的思想境界，增加了員工之間的交流互動(dòng)和團(tuán)結(jié)合作精神。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，倡導(dǎo)健康工作、快樂生活，豐富員工業(yè)余文化生活。公司成立籃球、羽毛球等協(xié)會(huì)余個(gè)，組織與中建系統(tǒng)單位的籃球友誼賽、安康春游踏青、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，陶冶了情操，開闊了視野，增強(qiáng)了公司凝聚力和向心力。（四）調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011 年 4 月，西安公司從項(xiàng)目公司升級(jí)為新城市公

5、司，增設(shè)了投資管理部、發(fā)展管理部、客戶關(guān)系中心，成立了兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)展部，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子和分工，為公司快速發(fā)展提供了組織保障。人始終是第一位因素，西安公司始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。截至6 月30 日，西安公司員工數(shù)量增至* 位，其中總部外派* 位，屬地化招聘55 位，員工平均年齡32 歲，本科及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的89%，初步實(shí)現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的屬地化、年輕化、專業(yè)化。公司重視人才培養(yǎng)與開發(fā)，將內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，上半年累計(jì)組織業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)、各類管理培訓(xùn)近20次。搭建人才培養(yǎng)搖籃，初步實(shí)現(xiàn)“造血”功能，上半年共向總部輸送專業(yè)人才2 人。（五）緊跟 * 項(xiàng)目，推進(jìn)前期事宜目前土地收儲(chǔ)遇到較大困難。在“

6、拿地即開工”的指示下，項(xiàng)目其他工作穩(wěn)步推進(jìn)：規(guī)劃上完成* ；合約上已展開；工程準(zhǔn)備上已完成 * ，具備“拿地即開工”的條件。（六）加大市場(chǎng)開拓力度，全方位跟蹤地塊信息在* 提出的 * ”這一總體思路指導(dǎo)下，西安公司在繼續(xù)推進(jìn)浐灞前期土地獲取的前提下，積極拓展新的土地，上半年累計(jì)完成 20 個(gè)地塊的信息收集，對(duì)其中的 14 個(gè)地塊進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研與機(jī)會(huì)分析，并完成 3 個(gè)地塊項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。與此同時(shí)，編制了西安城市投資機(jī)會(huì)報(bào)告 ，對(duì)城中村改造、合作開發(fā)、土地轉(zhuǎn)讓等拿地模式進(jìn)行研究，為下一步土地獲取奠定了基礎(chǔ)。二、存在的問(wèn)題（一）土地拆遷、收儲(chǔ)進(jìn)展是制約公司發(fā)展的最大瓶頸項(xiàng)目未拆遷地塊中， * 拆遷

7、工作基本完成， * 搬遷方案也基本確定，但是 * 拆遷難度非常大，直接制約 * 公司明年的開發(fā)節(jié)奏和推售貨量； * 項(xiàng)目土地收儲(chǔ)工作停滯，掛牌時(shí)間表遲遲不能敲定，嚴(yán)重影響開發(fā)進(jìn)度和年初既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）前期報(bào)建難度加大，二期銷售將會(huì)滯后4 月 20 日，西安市房屋管局發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知 ，規(guī)定房地產(chǎn)商辦理預(yù)售證時(shí)工程形象進(jìn)度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)層以上。根據(jù) * 二期策劃，局部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)層最快也將至 * 月底。因此，政府通過(guò)發(fā)放預(yù)售證對(duì)項(xiàng)目銷售價(jià)格進(jìn)行行政干預(yù)的手段，將造成二期首次開盤至少推后個(gè)月，完成全年銷售指標(biāo)壓力增大。（三）各類合作資源正在逐步積累，可選擇空間依然有限

8、一方面對(duì)接政府資源有待全面鋪開和深入跟進(jìn)，另一方面業(yè)務(wù)合作伙伴也需加強(qiáng)培育。合約商務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)線必須多渠道、多方式擴(kuò)大資源的獲取，合理安排資源考察及篩選，鎖定優(yōu)質(zhì)合作伙伴，逐步形成公司基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。（四）土地儲(chǔ)備與發(fā)展速度不匹配，規(guī)模難有突破目前西安公司真正在手開發(fā)的項(xiàng)目?jī)H* 一塊，受其拆遷的影響，開發(fā)節(jié)奏受到掣肘，2011年全年可銷售面積只有* 萬(wàn)平米， 2012年的開發(fā)區(qū)塊尚難確定。* 項(xiàng)目交地一拖再拖，實(shí)現(xiàn)今年開盤困難重重。新地塊拓展未見實(shí)質(zhì)成果，土地儲(chǔ)備與公司規(guī)模發(fā)展、品牌效應(yīng)極不匹配。（五）施工進(jìn)度滯后，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足受總包勞動(dòng)力不足等因素的影響，*施工

9、段工程進(jìn)度有不同程度的滯后。從乙方轉(zhuǎn)到甲方不到位，對(duì)總包及其他合作伙伴管理手段單一，整合資源經(jīng)驗(yàn)不足。項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，計(jì)劃協(xié)調(diào)的前瞻性不夠。( 六 ) 授權(quán)體系基本確立，但職責(zé)權(quán)限不甚明確合理，程序依然不夠簡(jiǎn)化。（七）薪酬尚不能與市場(chǎng)接軌，指標(biāo)考核體系未能充分建立，體現(xiàn)不出多勞多得、論功行賞的基本原則，員工積極性受到一定影響。（八）物業(yè)管理、品牌建設(shè)需繼續(xù)加大投入。（九）目前，新城市公司架構(gòu)已建立，單項(xiàng)目運(yùn)作模式已漸入軌道，但高效運(yùn)作不夠，職責(zé)、權(quán)限管理有待規(guī)范。三、下半年市場(chǎng)形勢(shì)分析政府一方面收縮銀根，限制房地產(chǎn)貸款，存款準(zhǔn)備金率達(dá)到 21.5%的歷史高位，而一年期存款利

10、率也上調(diào)至3.25%；另一方面，加大保障房建設(shè)力度。預(yù)計(jì)下半年貨幣政策收縮力度將有所放松，但市場(chǎng)供求由于此前開發(fā)竣工的商品房集中供應(yīng)和保障房入市影響，將提高房?jī)r(jià)下行壓力。（一）土地市場(chǎng)迎來(lái)較好介入機(jī)會(huì)相比 2010 年，今年以來(lái)土地市場(chǎng)呈現(xiàn)“量縮價(jià)漲”的態(tài)勢(shì)。伴隨著政府調(diào)控的深入以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資難度的加大，預(yù)計(jì) 2011 年下半年土地市場(chǎng)將迎來(lái)一個(gè)較好的介入機(jī)會(huì)。（二）下半年樓市供應(yīng)將進(jìn)一步放量在上半年嚴(yán)厲的預(yù)售政策打壓下，各大開發(fā)商的可售出貨量少，銷售節(jié)奏被打亂。在適應(yīng)新政的節(jié)拍下，下半年開發(fā)企業(yè)將集中放量，優(yōu)惠、打折力度將有進(jìn)一步加大空間。（三）房?jī)r(jià)下調(diào)壓力進(jìn)一步加大限購(gòu)下 * 樓市

11、連續(xù)個(gè)多月市場(chǎng)銷量的低位運(yùn)行，對(duì)一些開發(fā)企業(yè)的資金已形成嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)月份 * 將 2011 年房?jī)r(jià)增幅目標(biāo)由年初的 15降至 11.5%, 政府通過(guò)行政手段打壓房?jī)r(jià)，房?jī)r(jià)下行壓力勢(shì)必進(jìn)一步加大。（四）低總價(jià)、高性價(jià)比樓盤將進(jìn)一步受寵隨著銀行紛紛提高首付比例等，首置人群置業(yè)壓力進(jìn)一步放大，在此背景下低總價(jià)且性價(jià)比較高的樓盤將成為市場(chǎng)追捧的對(duì)象。四、下半年重點(diǎn)工作及措施根據(jù) * 房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的分析以及當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足， * 公司下半年的重點(diǎn)工作及措施如下。（一）全力推進(jìn) * 項(xiàng)目各項(xiàng)工作前期報(bào)建。工程進(jìn)度。規(guī)劃設(shè)計(jì)。合約商務(wù)（二）加大土地市場(chǎng)力度，力爭(zhēng)新增土地儲(chǔ)備一塊當(dāng)前， * 公司規(guī)模發(fā)

12、展與土地儲(chǔ)備不足矛盾嚴(yán)重。下半年必須加大市場(chǎng)開拓力度，廣泛深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集土地信息，開展機(jī)會(huì)研究，嘗試兼并、城中村改造、合作開發(fā)、收購(gòu)、公開市場(chǎng)招牌掛等多種拿地模式，確保* 幅地塊上股份公司投委會(huì)評(píng)審，力爭(zhēng)除 * 項(xiàng)目外，新增土地儲(chǔ)備一塊。（三）加大政府公關(guān)力度，全力推進(jìn)拆遷和土地收儲(chǔ)開展好政府高層重點(diǎn)攻關(guān)，協(xié)調(diào)政府將 * 未拆遷部分盡快拆除完畢，交付我司。在總部的統(tǒng)領(lǐng)下，積極與 * 管會(huì)溝通，想辦法，出實(shí)招，盡快啟動(dòng)首批地塊掛牌，確定獲取路徑，爭(zhēng)取盡快獲取首批土地。四、對(duì)事業(yè)部下半年重點(diǎn)工作建議（一） * 授權(quán)體系基本確立，但職責(zé)權(quán)限不甚明確合理，程序依然不夠簡(jiǎn)化。在充分征求各一線公司反饋意見基礎(chǔ)上，希望總部盡快修訂完善管理手冊(cè)，優(yōu)化操作流程，提