住宅工程監(jiān)理投標(biāo)書范本

1、PAGE PAGE 82 哀一、投 標(biāo) 凹書 投 標(biāo) 函致：隘1、根據(jù)你方敗招標(biāo)工程項(xiàng)目唉編號為襖ZZQS-2背008-02凹7骯的拔“ ”哎工程監(jiān)理招標(biāo)啊文件，遵照矮中華人民共和扒國招標(biāo)投標(biāo)法骯、中華人斑民共和國七部叭位30號令拜、建設(shè)工程敖監(jiān)理規(guī)范、艾湖南省建設(shè)頒工程監(jiān)理?xiàng)l例挨等有關(guān)規(guī)定吧，經(jīng)踏勘項(xiàng)目巴現(xiàn)場和研究上暗述招標(biāo)文件的頒投標(biāo)須知、合白同條款、圖紙疤及其它有關(guān)文罷件后，我方愿靶以柏 人民幣（大絆寫） 捌拾壹礙萬元 矮整瓣（敖小寫 81暗0000 藹 搬元）的投標(biāo)報(bào)芭價(jià)并按上述圖耙紙、合同條款白的條件要求承拔包上述工程的胺施工監(jiān)理。罷2、我方已詳捌細(xì)審核全部招暗標(biāo)文件，包括柏修改文件

2、（如絆有時(shí)）及有關(guān)襖相關(guān)附件。皚3、一旦我方捌中標(biāo)，我方保扳證控制質(zhì)量：八合格拜；控制工期：笆360日歷天皚；控制造價(jià)：拜 以施工單位艾中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)叭控制投資成搬本扳。昂4、我方同意案所提交的投標(biāo)矮文件在招標(biāo)文伴件的投標(biāo)須知礙中第背13條規(guī)定的芭投標(biāo)有效期內(nèi)挨有效，在此期捌間內(nèi)如果中標(biāo)壩，我方將受此挨約束。艾5、除非另外唉達(dá)成協(xié)議并生癌效，你方的中襖標(biāo)通知書和本吧投標(biāo)文件將成斑為約束雙方的骯合同文件的組疤成部分。拜6、我方將與班本投標(biāo)函一起疤，提交伴人民幣壹萬元翱整盎作為投標(biāo)擔(dān)保班。投 標(biāo) 邦 人：罷 癌 版 （蓋拌章）藹法定代表人：埃 案 笆 笆 （蓋章）笆日期： 巴2008哀年 柏 9 吧

3、月凹 18 百日叭投標(biāo)保證金收八據(jù)復(fù)印件頒二、監(jiān)理單位半監(jiān)理資質(zhì)、靶營業(yè)執(zhí)照復(fù)印邦件罷三、監(jiān)理單位藹誠信等級證明爸監(jiān)理單位誠信芭等級證明:瓣未參加省監(jiān)理俺協(xié)會誠信等級拔評定叭四、投標(biāo)報(bào)價(jià)絆書監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表工程名稱: 敗名 稱皚投資額斑監(jiān)理費(fèi)熬費(fèi)率吧報(bào) 價(jià)按（萬元）藹備注熬最終報(bào)價(jià)(大按寫): 耙 矮 暗 啊投 標(biāo) 埃 人: 班 八 （蓋凹章）芭 拔 稗法定代表人爸: 翱?。ㄉw章）跋二盎00八年九月搬十八日 扒 矮五、綜合說明捌（一）工程項(xiàng)頒目概況盎1、工程名稱傲： 骯2、工程規(guī)模艾：奧 辦3、建設(shè)地點(diǎn)般： 俺4、結(jié)構(gòu)類型般及層數(shù)：新建伴，磚混結(jié)構(gòu)，柏共10棟，4背棟2+6F的鞍多層商住樓、鞍2棟

4、2+10頒F的小高層商唉住樓、2棟2翱+7F的多層皚商住樓、建設(shè)俺1棟1+6F礙的多層商住樓皚和1棟3F商唉住樓。版5、工程投資澳：總投資約3安000萬元。襖6啊、監(jiān)理范圍：扳本工程設(shè)計(jì)施敖工圖范圍內(nèi)所扮有建筑、安裝敗工程施工階段俺及保修階段的扮監(jiān)理。俺7罷、監(jiān)理目標(biāo)：哀a投資控制：絆以施工單位中按標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，氨控制工程造價(jià)半總投資約30伴00萬元。俺b質(zhì)量控制：罷工程質(zhì)量等級半達(dá)合格。鞍c工期控制：爸工期目標(biāo)36芭0日歷天。絆8、監(jiān)理酬金翱報(bào)價(jià)：絆a監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)藹按執(zhí)行湘建隘2000湘耙價(jià)房字第71半號文件，給予稗適當(dāng)優(yōu)惠的原矮則傲計(jì)取監(jiān)理酬金矮。氨b本工程監(jiān)理耙酬金最終計(jì)取傲見第四條監(jiān)理岸費(fèi)

5、報(bào)價(jià)表。頒9、其他：若百我司中標(biāo)，業(yè)百主需提供現(xiàn)場安辦公用房一間盎，辦公桌椅3敗套等簡單辦公隘條件。按（二）投標(biāo)書半編制依據(jù)：拜1、工程監(jiān)背理招標(biāo)文件邦2、建設(shè)工拔程監(jiān)理規(guī)范拌（GB503扳19200佰0）敗3、建筑地斑基與基礎(chǔ)施工般驗(yàn)收規(guī)范（百GB5020安22002背）澳4、建筑地俺基處理技術(shù)規(guī)白范（JBJ半7991）瓣5、砌體工邦程施工及驗(yàn)收斑規(guī)范（GB哎50203埃2002）拌6、混凝土拌結(jié)構(gòu)工程施工拜質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范扮（GB50凹20420般02）埃7、層面工八程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)捌范（GB5辦02072暗002）癌8、地下防挨水工程質(zhì)量驗(yàn)翱收規(guī)范（G傲B50208扮2002）柏9、建筑地挨面工

6、程施工質(zhì)邦量驗(yàn)收規(guī)范矮（GB502靶09200擺2）邦10、建筑壩裝飾裝修工程班施工質(zhì)量規(guī)范奧（GB51奧20120稗01）哎11、建筑岸工程施工質(zhì)量艾驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)班（GB50爸30020胺01）哀12、建筑爸工程文件歸檔矮整理規(guī)范（半GB/T50襖32820瓣02）板13、建筑敗電氣施工質(zhì)量昂驗(yàn)收規(guī)范（按GB5030暗32002?。┌?4、建筑昂給水排水及采盎暖施工質(zhì)量驗(yàn)鞍收規(guī)范（G昂B50242八2002）版15、湖南背省建設(shè)監(jiān)理招霸標(biāo)評標(biāo)辦法敖16、其他相捌應(yīng)的技術(shù)規(guī)范拔、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)矮。岸（三）投標(biāo)單癌位概況表：投標(biāo)人概況隘企業(yè)名稱笆 背建立日期跋 敖資質(zhì)等級把 埃經(jīng)營方式扳有限責(zé)任公司

7、瓣地礙 捌址斑 擺經(jīng)營范圍辦 艾企業(yè)職工奧總?cè)藬?shù)隘有職稱管理人百員埃有資質(zhì)管理人昂員澳高工隘工程師阿技術(shù)員半國家注冊皚監(jiān)理工程師哎省監(jiān)理按工程師藹主跋要斑儀捌器藹設(shè)扮備扒名稱辦型俺 敗號吧數(shù)量?？偣β拾隟W/HP笆產(chǎn)地扳制造氨年份疤全站儀般NTS20暗2型捌1疤高精度靶水準(zhǔn)儀爸DSZ2型哀1氨水準(zhǔn)儀鞍1安經(jīng)緯儀爸1背抗折模叭4挨砼試模扒1503案4熬砂漿試模伴70按4白百分表柏4班萬用表扮4暗接地?fù)u表氨ZC29B型瓣2芭袖珍氨鉗形表按2胺兆歐表笆2500W耙1邦電工捌工具箱柏4岸游標(biāo)靶卡尺柏3笆回彈儀伴1百檢測包岸4半線路爸檢測器班4班說明：其他檢白測設(shè)備表附后岸。耙（四）投標(biāo)人版組織機(jī)構(gòu)及組

8、擺織機(jī)構(gòu)圖:1、組織形式按2、公司設(shè)置哎職能部門四個(gè)瓣（辦公室、總靶工室、經(jīng)營室隘、工程部），罷下屬設(shè)置若干芭土建監(jiān)理處、敖水電監(jiān)理組。扳3、公司設(shè)經(jīng)斑理一人，副經(jīng)隘理一人、總工胺程師一人，副叭總工程師二人凹。實(shí)行經(jīng)理全熬面負(fù)責(zé)制。經(jīng)半理主管辦公室班（包括財(cái)務(wù)勞盎資）；副經(jīng)理岸分管經(jīng)營和現(xiàn)巴場監(jiān)理業(yè)務(wù)；罷總工程師負(fù)責(zé)芭技術(shù)管理，分芭管總工室和試班驗(yàn)室。跋4、辦公室由澳經(jīng)理直管，設(shè)拔主任一人，負(fù)扒責(zé)財(cái)務(wù)、人事扳、勞資、統(tǒng)計(jì)巴、行政、文秘斑、后勤、接待捌等管理工作。靶5、經(jīng)營室由笆一名副經(jīng)理兼擺主任，負(fù)責(zé)公礙司業(yè)務(wù)聯(lián)系，八監(jiān)理合同洽談板、管理及相關(guān)鞍經(jīng)營方面的工按作，參與投標(biāo)版活動(dòng)。翱6、工程部由

9、懊一名副經(jīng)理兼敗主任，負(fù)責(zé)公捌司所有項(xiàng)目監(jiān)瓣理的組織實(shí)施般，工作質(zhì)量檢斑查、考核以及搬相關(guān)管理工作癌，參與投標(biāo)書白編制及投標(biāo)活哀動(dòng)，組織年檢敗年審工作。按7、總工室由熬總工程師一人搬，負(fù)責(zé)公司技柏術(shù)管理，組織扳學(xué)習(xí)規(guī)范及測罷試等工作，組隘織投標(biāo)書編制敖和參加投標(biāo)活翱動(dòng)。按8、經(jīng)理對董拜事會負(fù)責(zé)。板附：組織機(jī)構(gòu)阿圖董事長經(jīng)理總工程師顧問副經(jīng)理總工辦辦公室經(jīng)營室工程部各土建監(jiān)理處市政監(jiān)理處水電監(jiān)理組暖通衛(wèi)空調(diào)監(jiān)理組人事勞資財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)文書檔案行政后勤唉（五）監(jiān)理單昂位主要監(jiān)理業(yè)斑績罷公司組建以來百，先后監(jiān)理完癌成和正在監(jiān)理哀的建設(shè)項(xiàng)目共笆計(jì)30個(gè)。工拌程合格率達(dá)1搬00%，工程壩優(yōu)良率超過5稗0%，合

10、同履岸約率達(dá)1-0捌0%。背在工程監(jiān)理實(shí)敖施過程中，積礙累了較豐富的伴監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)捌，同時(shí)公司也柏得到不斷的擴(kuò)氨充和發(fā)展，內(nèi)啊部管理制度逐扮步完善，人員叭素質(zhì)不斷提高安，公司整體實(shí)啊力得到加強(qiáng)，搬現(xiàn)已具備了較阿強(qiáng)的工程監(jiān)理扮能力和較高的擺工程監(jiān)督管理背水平。罷在承擔(dān)的所有阿工程監(jiān)理活動(dòng)奧中，監(jiān)理人員敗遵守職業(yè)道德敖，認(rèn)真履行監(jiān)霸理職責(zé)，達(dá)到搬了“三控”目埃標(biāo)，取得了較藹好的社會效益巴和經(jīng)濟(jì)效益。哀幾年來，未發(fā)扳生過任何監(jiān)理捌責(zé)任事故。通巴過大量認(rèn)真細(xì)班致的工作，完絆善和優(yōu)化設(shè)計(jì)氨，在工程監(jiān)理捌過程中提出合拜理化建議，為捌業(yè)主節(jié)約投資阿。體現(xiàn)了公司按的實(shí)力，得到罷了業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)頒。懊（六）監(jiān)理單案

11、位管理制度：岸1、經(jīng)營管理唉制度擺1.1公司經(jīng)昂營管理由分管拔副經(jīng)理負(fù)責(zé)。壩1.2公司遵扒循國家和當(dāng)?shù)匕恼坝嘘P(guān)部俺門的法律法規(guī)八、條例、規(guī)定疤，依法從事監(jiān)罷理經(jīng)營活動(dòng)。霸1.3公司承伴接監(jiān)理業(yè)務(wù)，哎總工程師組織阿編寫監(jiān)理投標(biāo)霸文件，經(jīng)營室氨負(fù)責(zé)起草合同頒、協(xié)議條款，搬參與監(jiān)理業(yè)務(wù)奧談判，項(xiàng)目總辦監(jiān)理工程師編笆寫監(jiān)理規(guī)劃。霸1.4監(jiān)理處澳根據(jù)監(jiān)理合同暗及項(xiàng)目情況，啊擬定項(xiàng)目監(jiān)理吧機(jī)構(gòu)，提名監(jiān)皚理成員，報(bào)總懊工程師審查，跋經(jīng)理審定。擺2、財(cái)務(wù)管理拔制度扮依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)唉財(cái)務(wù)制度的規(guī)霸定，結(jié)合項(xiàng)目壩總監(jiān)負(fù)責(zé)制原安則和公司具體柏情況制定本規(guī)挨定。巴2.1根據(jù)“瓣中華人民共和瓣國會計(jì)法”和柏國家統(tǒng)一會

12、計(jì)骯制度的規(guī)定，襖建立會計(jì)帳冊霸，進(jìn)行會計(jì)核藹算，即提供合板法、真實(shí)、準(zhǔn)案確、完整的會瓣計(jì)信息。艾2.2經(jīng)理對熬財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)胺，一切財(cái)務(wù)支阿出須由經(jīng)理審搬批。扒2.3公司實(shí)伴行監(jiān)理處、公拌司兩級核算，班公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)斑管理的體制：胺即監(jiān)理處進(jìn)行疤監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)礙、項(xiàng)目資金開耙支指標(biāo)管理，扮公司作項(xiàng)目成邦本分析和決算耙。矮2.4依據(jù)“安中華人民共和隘國稅收征收管氨理法”依法納暗稅。班2.5加強(qiáng)對斑原始憑證的審挨核和監(jiān)督，對半不合法、不準(zhǔn)八確、不完整的哎原始憑證不予稗報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)皚行記帳、憑證敗審查制度。巴2.6監(jiān)理合爸同簽訂后，財(cái)芭務(wù)人員應(yīng)依照巴合同及時(shí)收回扳監(jiān)理費(fèi)用，并版及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目昂總監(jiān)理工程師

13、唉和公司經(jīng)理。唉2.7財(cái)務(wù)開啊支實(shí)行厲行節(jié)翱約，一切為監(jiān)佰理活動(dòng)服務(wù)的澳原則，各監(jiān)理拜處提交費(fèi)用報(bào)霸表，經(jīng)理審批靶。佰3、人事勞資昂制度敗3.1全司人擺員實(shí)行分級聘澳任制，由董事扳會和經(jīng)理分級扒聘任。隘3.2公司經(jīng)胺理由董事會聘白任，其他人員敖由經(jīng)理聘任。般3.3總工程般師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)挨人由經(jīng)理推薦皚，董事會審定哀后由經(jīng)理聘任靶。柏3.4項(xiàng)目總班監(jiān)理工程師原芭則上由工程部凹推薦，結(jié)合業(yè)絆主要求，采取拌競爭上崗，由絆經(jīng)理聘任，簽捌發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)任熬命書。百3.5新聘監(jiān)阿理工程師、監(jiān)白理員由監(jiān)理處澳提名，經(jīng)公司八辦公會議審定把，經(jīng)理聘任。巴3.6具體工氨程項(xiàng)目由工程安部主任擬編項(xiàng)背目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，拜經(jīng)理審定

14、。4、考勤制度笆4.1由辦公拔室負(fù)責(zé)考勤的凹組織工作，各敖處室負(fù)責(zé)具體絆落實(shí)伴4.2員工由靶處室負(fù)責(zé)人考吧勤，經(jīng)理由全捌體員工考勤，唉考勤結(jié)果作為胺發(fā)放獎(jiǎng)金及年案終評選先進(jìn)工艾作者的依據(jù)。頒4.3上下班版不得無故遲到皚早退。遲到早般退每月累計(jì)超捌過三次者，扣暗發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)啊金；凡一個(gè)月伴曠工一天者，俺扣發(fā)當(dāng)月全部藹獎(jiǎng)金；曠工二敗天者，扣發(fā)當(dāng)阿月50%工資埃及當(dāng)月全部獎(jiǎng)傲金；曠工三天敖或以上者，扣礙發(fā)全月工資和挨獎(jiǎng)金，經(jīng)批評伴教育不改者，熬給予辭退處理把。版4.5會議制案度隘4.5.1為哎加強(qiáng)會議管理搬，統(tǒng)一會議規(guī)翱程，提高會議襖質(zhì)量，特建立藹公司以下會議啊制度。唉對關(guān)系公司發(fā)八展全局的問題瓣在

15、充分討論的癌基礎(chǔ)上進(jìn)行決俺策，并形成決佰議；頒由經(jīng)理主持，扳顧問、正、副百經(jīng)理和總工程班師及各處室負(fù)霸責(zé)人參加；八4.5.2處斑室例會制度：搬由各處室負(fù)責(zé)埃人主持，處室艾全體成員參加把；對本處室各敖方面工作進(jìn)行俺分析總結(jié)，并把布置下周工作半；翱4.6文件、俺資料管理制度凹4.6.1各八類文件、資料稗應(yīng)由專人負(fù)責(zé)罷收集、整理、斑編號、歸類和熬保管，并存放佰于專門的文件壩資料柜內(nèi)，以佰便長期保存和耙方便查閱。半4.6.2各襖類文件、資料案的原件任何人啊不得長期占用笆，只能短期借案閱，并在規(guī)定頒期限內(nèi)歸還。半4.6.3一敗般文件、資料哎借閱時(shí)間一般埃不得超過一個(gè)胺星期，技術(shù)資矮料借閱時(shí)間一罷般不得超

16、過一把個(gè)月。扮4.7科技管傲理制度爸4.7.1科稗技管理由總工挨程師負(fù)責(zé)。熬4.8設(shè)備購阿置、管理制度啊4.8.1設(shè)胺備購置由各監(jiān)盎理處根據(jù)各項(xiàng)扮目的需求，向氨辦公室提出申叭請，經(jīng)理審批頒后，由辦公室吧統(tǒng)一購置。俺4.8.2測哀量儀器、檢測霸包、攝影機(jī)、白錄像器材均由芭各項(xiàng)目所在監(jiān)盎理處統(tǒng)一向辦挨公室申請領(lǐng)用哎。俺4.9廉潔制哎度絆根據(jù)中央和省班、市廉政、勤版政建設(shè)的要求爸，結(jié)合工程建靶設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)癌遵循“守法、哀誠信、公正、礙科學(xué)”的原則奧，制定本規(guī)定氨。俺4.9.1監(jiān)哀理業(yè)務(wù)的實(shí)施霸，以中華人民盎共和國國家標(biāo)把準(zhǔn)建設(shè)工程叭建設(shè)監(jiān)理規(guī)范哀及其實(shí)施辦吧法和設(shè)計(jì)、施罷工規(guī)范以及工稗程發(fā)包合同為叭

17、依據(jù)，不準(zhǔn)隨昂意解釋和歪曲頒；協(xié)調(diào)有關(guān)方啊關(guān)系，遵循“把守法、公正”拌的原則。靶4.9.2不捌準(zhǔn)接受被監(jiān)理疤工程項(xiàng)目的業(yè)邦主、勘測、設(shè)爸計(jì)、施工、供昂貨等單位的任案何一方的紅包唉、禮物，不準(zhǔn)把接受請釣、請柏吃。澳4.9.3不癌準(zhǔn)掩飾、袒護(hù)昂工程質(zhì)量上的笆問題，不準(zhǔn)簽阿證與實(shí)際不符笆的工作量，違拌者，視為弄虛敗作假，立即解奧聘，并賠償其氨經(jīng)濟(jì)損失。捌4.10經(jīng)理埃崗位職責(zé)皚4.10.1靶負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹?cái)[執(zhí)行國家及各邦級政府及有關(guān)百部門制定的法奧規(guī)、方針、政板策，保證公司鞍依法經(jīng)營，按矮章納稅。芭4.10.2耙全面負(fù)責(zé)公司俺經(jīng)營管理，對霸董事會負(fù)責(zé)，吧組織編制年度搬計(jì)劃、年終決唉算、發(fā)展規(guī)劃扮及紅利

18、分配方版案，提交董事啊會批準(zhǔn)后，負(fù)吧責(zé)組織實(shí)施。百4.11總工翱程師崗位職責(zé)拔4.11.1把在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下伴，全面負(fù)責(zé)公熬司的技術(shù)工作案。鞍4.11.2壩參與投標(biāo)工作疤，負(fù)責(zé)組織編啊寫監(jiān)理大綱和哀編制投標(biāo)文件扒。版4.12副總扒工程師崗位職俺責(zé)吧4.12.1版副總工程師應(yīng)搬對總工程師負(fù)啊責(zé)，分別處理辦好各自分管的拌業(yè)務(wù)和技術(shù)工懊作。爸4.12.2啊對重大問題（氨涉及生命、財(cái)芭產(chǎn)及社會影響阿的大問題）應(yīng)版先請示總工或奧集體討論后決柏定處理。跋4.13辦公扳室主任崗位職版責(zé)吧4.13.1吧在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)拌下，負(fù)責(zé)公司奧的行政管理工皚作。哀4.13.2吧處理公司日常暗的行政事務(wù)，傲做好對外宣傳癌接待工作

19、。罷4.13.3白負(fù)責(zé)公司文秘熬工作和行政檔絆案管理工作。瓣4.14工程跋部崗位職責(zé)把4.14.1胺在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下敗全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場哀監(jiān)理工作。靶4.14.2埃根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目半的情況，提出靶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安組成人員名單叭，報(bào)經(jīng)理審批壩。唉4.15總監(jiān)胺理工程師崗位藹職責(zé)矮4.15.1把確定項(xiàng)目監(jiān)理搬機(jī)構(gòu)人員的分罷工和崗位職責(zé)凹。翱4.15.2拔主持編寫項(xiàng)目把監(jiān)理規(guī)劃、審頒批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)襖施細(xì)則，并負(fù)伴責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)邦理機(jī)構(gòu)的日常唉工作。哎4.16總監(jiān)佰理工程師代表奧崗位職責(zé)瓣4.16.1胺負(fù)責(zé)總監(jiān)理工板程師指定或交敖辦的監(jiān)理工作鞍。安4.16.2靶按總監(jiān)理工程半師的授權(quán)，行安使總監(jiān)理工程把師的部分職責(zé)瓣和權(quán)

20、力。案4.16.3吧總監(jiān)理工程師捌不得將下列工巴作委托總監(jiān)理昂工程師代表：骯a主持編寫項(xiàng)敗目監(jiān)理規(guī)劃、懊審批項(xiàng)目監(jiān)理邦實(shí)施細(xì)則；礙b簽發(fā)工程開辦工/復(fù)工報(bào)審笆表、工程暫停八令、工程款支唉付證書、工程疤竣工報(bào)驗(yàn)單；啊4.17專業(yè)奧監(jiān)理工程師崗敖位職責(zé)板4.17.1斑負(fù)責(zé)編制本專藹業(yè)的監(jiān)理實(shí)施唉細(xì)則。暗4.17.2暗負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)頒理工作的具體扮實(shí)施。艾4.18監(jiān)理啊員崗位職責(zé)八4.18.1爸在專業(yè)監(jiān)理工靶程師的指導(dǎo)下哎開展現(xiàn)場監(jiān)理奧工作。半4.18.2靶檢查承包單位昂投入工程項(xiàng)目凹的人力、材料瓣、主要設(shè)備及熬其使用、運(yùn)行爸狀況，并做好頒檢查記錄。懊4.19監(jiān)理爸人員工作守則敖按章監(jiān)理、 搬嚴(yán)格把關(guān)

21、、 癌竭誠服務(wù)、 吧質(zhì)量第一氨勤奮工作、 拔講求實(shí)績、 拜團(tuán)結(jié)協(xié)作、 昂遵守紀(jì)律奧主動(dòng)協(xié)調(diào)、 捌理順關(guān)系、 板公正廉潔、 安保守機(jī)密耙5、監(jiān)理單位爸項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場芭管理制度：絆5.1第一次埃工地會議制度岸：白第一次工地會唉議是工程開工懊前，監(jiān)理人員班參加由建設(shè)單案位主持召開的罷以相互了解、啊檢查各方工程襖開工的準(zhǔn)備情辦況，明確監(jiān)理暗工作內(nèi)容及程凹序?yàn)橹饕康陌傅臅h。鞍5.2開工報(bào)扒告審批制度：骯工程正式開工白前，施工單位俺必須填寫施澳工組織設(shè)計(jì)報(bào)哎審表、施搬工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)翱審表、工頒程開工報(bào)審表般并附齊所需襖的各種資料，白報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審扮核，經(jīng)監(jiān)理工懊程師審核后，佰由項(xiàng)目總監(jiān)理翱工程師批準(zhǔn)開懊工報(bào)

22、告，簽發(fā)癌開工令。耙5.3設(shè)計(jì)交胺底、圖紙會審哀制度：辦5.3.1總埃監(jiān)理工程師應(yīng)柏組織各專業(yè)監(jiān)搬理人員熟悉施擺工圖紙，了解疤工程特點(diǎn)，掌隘握工程關(guān)鍵部盎位及質(zhì)量要求罷。案5.3.2監(jiān)艾理人員發(fā)現(xiàn)圖般紙中存在施工扮困難，影響工骯程質(zhì)量以及圖阿紙錯(cuò)誤等問題骯可書面提出意案見和建議，經(jīng)翱總監(jiān)審核后，八書面提交建設(shè)藹單位和設(shè)計(jì)單艾位。襖5.4施工組叭織設(shè)計(jì)審核制拌度：背工程項(xiàng)目開工藹前，總監(jiān)理工藹程師應(yīng)組織專唉業(yè)監(jiān)理工程師俺審查施工組織半設(shè)計(jì)，其工作跋程序和基本要拔求如下：八5.4.1施板工組織設(shè)計(jì)審傲查程序柏a承包單位必懊須完成施工組霸織設(shè)計(jì)的編制氨和自審工作，耙并填寫施工組阿織設(shè)計(jì)（方案扳）報(bào)審

23、表，報(bào)暗送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)斑構(gòu)。板b總監(jiān)理工程矮師在約定的時(shí)邦間內(nèi)，組織專斑業(yè)監(jiān)理工程師般審查，提出審敗查意見后，由盎總監(jiān)理工程師矮審定批準(zhǔn)。需暗要承包單位修奧改時(shí)，由總襖監(jiān)理工程師簽氨發(fā)書面意見，矮退回承包單位稗修改后再報(bào)審澳，總監(jiān)理工程頒師應(yīng)重新審定佰。般5.4.2審絆查施工組織設(shè)捌計(jì)的基本要求吧a施工組織設(shè)藹計(jì)應(yīng)有承包單矮位負(fù)責(zé)人簽字阿。拜b施工組織設(shè)笆計(jì)應(yīng)符合施工敗合同要求。霸5.5主要材半料、半成品、安構(gòu)配件和設(shè)備板檢測檢驗(yàn)制度捌：捌5.5.1主辦要建筑材料、稗半成品、構(gòu)配疤件定貨前，承岸包商應(yīng)提出樣敗品（或看樣）柏和定貨廠家資佰質(zhì)證明、單價(jià)板、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等哀有關(guān)資料向監(jiān)礙理工程師申報(bào)艾，經(jīng)

24、監(jiān)理工程百師會同設(shè)計(jì)、罷建設(shè)單位研究班同意后方可定捌貨。瓣5.5.2對擺用于工程的主靶要機(jī)械設(shè)備，爸監(jiān)理人員應(yīng)對靶其進(jìn)行檢測，爸檢測合格能滿擺足工程上使用拜要求后，方可版允許工程上使頒用。把5.6隱蔽工埃程驗(yàn)收制度：埃5.6.1隱疤蔽工程名稱、伴部位、數(shù)量、澳隱蔽時(shí)間；藹5.6.2隱埃蔽工程原材料案的名稱、出廠白合格證、試驗(yàn)氨報(bào)告；癌5.6.3砼襖的標(biāo)號、配合柏比、塌落度、背鋼筋保護(hù)層厚岸度；昂5.7工地例皚會制度：唉施工過程中，藹工地例會定期版召開，會議一絆般由總監(jiān)理工安程師主持，會芭議紀(jì)要由項(xiàng)目背監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)把起草，并經(jīng)與骯會各方代表會拔簽，會議一般絆由監(jiān)理人員、絆承包商、分包板商、業(yè)主現(xiàn)

25、場襖代表參加。矮5.8檢驗(yàn)批俺及分項(xiàng)分部工邦程驗(yàn)收制度：扮堅(jiān)持“驗(yàn)評分靶離、強(qiáng)化驗(yàn)收敖、完善手段、伴過程控制”的叭指導(dǎo)思想，檢板驗(yàn)批及分項(xiàng)工唉程，由監(jiān)理工百程師組織施工艾單位項(xiàng)目專業(yè)搬質(zhì)量（技術(shù)）懊負(fù)責(zé)人等進(jìn)行扒驗(yàn)收。巴5.9監(jiān)理日凹記、記錄和報(bào)哎表制度：巴5.9.1監(jiān)骯理日記是重要矮的工程檔案資埃料，每位監(jiān)理哎工程師及監(jiān)理辦員應(yīng)堅(jiān)持天天板記日記。監(jiān)理安日記的內(nèi)容必熬須真實(shí)、準(zhǔn)確叭。半5.9.2監(jiān)罷理日記的內(nèi)容扒主要包括：設(shè)癌計(jì)修改、變更班，工地洽商施爸工內(nèi)容，施工隘用的機(jī)械（名案稱、數(shù)量、型白號），施工存伴在的質(zhì)量問題巴及整改情況，拜原材料進(jìn)場送胺檢及試塊留置哎情況，文明施伴工安全情況，傲施

26、工進(jìn)度與計(jì)百劃進(jìn)度比較并邦分析滯后原因跋等。胺5.9.3監(jiān)藹理月報(bào)：每月頒定期由總監(jiān)理拜工程師組織監(jiān)襖理人員編制，傲簽認(rèn)后報(bào)送建版設(shè)單位和本監(jiān)襖理單位，其中癌包括以下主要阿內(nèi)容：唉本月工程概況八及形象進(jìn)度；鞍本月實(shí)際完成氨情況與計(jì)劃進(jìn)版度比較和對進(jìn)懊度完成情況及叭采取措施效果藹的分析；本月昂工程質(zhì)量情況骯分析和本月采啊取的工程質(zhì)量哀措施及效果；艾工程計(jì)量與工哀程款支付情況矮；其他事項(xiàng)的靶處理情況，包吧括工程變更、案工程延期、費(fèi)澳用索賠等情況哀；跋5.10旁站般監(jiān)理制度：捌5.10.1扒項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)叭在編制監(jiān)理規(guī)礙劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制氨定旁站監(jiān)理方艾案。明確旁站阿監(jiān)理的范圍、骯內(nèi)容、程序和癌旁站監(jiān)理人員

27、鞍職責(zé)等，并報(bào)芭送建設(shè)單位、案施工單位和工鞍程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)翱構(gòu)各一份。邦5.10.2百施工單位根據(jù)霸旁站監(jiān)理方案霸，在需要實(shí)施襖旁站監(jiān)理的關(guān)辦鍵部位、關(guān)鍵百工序進(jìn)行施工疤前24小時(shí)，跋應(yīng)當(dāng)書面通知稗項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)襖。矮5.10.3俺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)皚應(yīng)安排旁站監(jiān)哎理人員按照旁叭站監(jiān)理方案實(shí)懊施旁站監(jiān)理，挨及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處盎理旁站監(jiān)理過拔程中出現(xiàn)的質(zhì)鞍量問題，如實(shí)八準(zhǔn)確及時(shí)做好澳旁站監(jiān)理記錄扮。啊5.10.4耙凡旁站監(jiān)理人礙員和施工企業(yè)皚現(xiàn)場質(zhì)檢人員頒未在旁站監(jiān)理哎記錄上簽字的頒，不得進(jìn)行下絆一道工序施工半。懊5.11現(xiàn)場扒安全、文明施辦工檢驗(yàn)制度：捌5.11.1拔監(jiān)理人員應(yīng)重疤視安全文明施擺工，牢固樹立鞍

28、“安全生產(chǎn)、版人人有責(zé)”的敖思想，堅(jiān)持“背安全第一、質(zhì)把量第一”。奧5.11.2邦監(jiān)理人員積極唉參加有關(guān)安全藹施工的學(xué)習(xí)教版育熟悉本專業(yè)跋的安全技術(shù)要般求，并監(jiān)督檢拜查施工單位嚴(yán)爸格遵守安全技案術(shù)規(guī)程。澳5.12技術(shù)巴資料管理制度骯：扮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熬應(yīng)指定專人管疤理工程建設(shè)監(jiān)巴理現(xiàn)場技術(shù)資班料，并及時(shí)整凹理歸檔，技術(shù)皚資料主要包括敗以下幾個(gè)方面把：昂5.12.1疤監(jiān)理日常工作白文件：包括監(jiān)盎理規(guī)劃、監(jiān)理辦細(xì)則、監(jiān)理月拜報(bào)、監(jiān)理工作挨聯(lián)系單及工程叭信函等；俺5.12.2哀監(jiān)理工程師函案件：包括監(jiān)理霸工程師送建設(shè)罷單位、設(shè)計(jì)單霸位、承包商等巴有關(guān)單位的函盎件；隘5.12.3板會議紀(jì)要：包鞍括監(jiān)理工

29、作會八議、工程協(xié)調(diào)埃會議、設(shè)計(jì)工巴作會議、施工挨工作會議及質(zhì)俺量專題會議等胺；稗5.13文件把資料收發(fā)制度襖：癌5.13.1埃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)邦配置公司專用瓣文件資料收發(fā)頒登記本；笆5.13.2懊凡收到或發(fā)出疤的文件資料均耙需分類登記在唉收發(fā)文本上，擺按收發(fā)文件的鞍類別及日期順傲序登記填寫；佰5.13.3皚收發(fā)文件必須爸有簽字手續(xù)；辦5.14監(jiān)理稗資料歸檔制度拌：辦5.14.1頒監(jiān)理資料的管班理和歸檔，實(shí)吧行總監(jiān)理工程盎師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)笆目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)癌設(shè)專人負(fù)責(zé)資阿料的管理工作捌。拔5.14.2襖監(jiān)理檔案應(yīng)按捌單位工程和施稗工時(shí)間的先后哀順序整理，分半類立卷裝訂，斑每頁要有編號扮，每卷要有目頒錄。熬5

30、.14.3挨監(jiān)理檔案封面把應(yīng)注明工程名白稱、合同號、霸建設(shè)單位、設(shè)礙計(jì)單位、總承熬包單位、建設(shè)癌日期、完成日按期和總監(jiān)理工疤程師的審核簽耙字。絆5.14.4澳監(jiān)理資料歸檔澳的主要內(nèi)容：a監(jiān)理合同；艾b工程項(xiàng)目監(jiān)懊理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)襖人名單；c監(jiān)理規(guī)劃；佰d監(jiān)理實(shí)施細(xì)拜則；罷e監(jiān)理部總控奧制計(jì)劃；昂f監(jiān)理月報(bào)有笆關(guān)質(zhì)量問題；板g監(jiān)理會議紀(jì)按要中的有關(guān)質(zhì)疤量問題；般h工程開工/鞍復(fù)工審批表；敗I敖工程開工/復(fù)靶工暫停令；柏j不合格項(xiàng)目氨通知；按k質(zhì)量事故報(bào)胺告和處理意見隘；霸l有關(guān)進(jìn)度控敖制的監(jiān)理通知百；壩n有關(guān)質(zhì)量控版制的監(jiān)理通知辦；叭m有關(guān)造價(jià)控拜制的監(jiān)理通知拌；奧0工程延期報(bào)吧告及審批；襖p費(fèi)用索

31、賠報(bào)伴告及審批；啊q合同爭議、瓣違約報(bào)告及處吧理意見；邦r合同變更材佰料；按s監(jiān)理專題總癌結(jié)（監(jiān)理工作拌總結(jié)）；t月報(bào)總結(jié)；搬u質(zhì)量評價(jià)意絆見（分部工程叭、使用功能、版竣工評估報(bào)告白）；暗v檢驗(yàn)批驗(yàn)收哀記錄；礙w分項(xiàng)工程質(zhì)骯量驗(yàn)收記錄；礙x基礎(chǔ)、主體白、使用功能、胺竣工驗(yàn)收記錄??；斑y幕墻工程驗(yàn)百收記錄；斑z分部工程驗(yàn)癌收記錄。把5.15工程阿竣工預(yù)驗(yàn)收制疤度：哀5.15.1澳工程竣工驗(yàn)收岸前，承包商應(yīng)芭向監(jiān)理工程師擺提交報(bào)驗(yàn)哎單以及竣工資巴料。罷5.15.2疤總監(jiān)理工程師唉應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)邦理工程師，依礙據(jù)有關(guān)法律、扒法規(guī)工程建設(shè)埃強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)背計(jì)文件及施工隘合同對承包單岸位報(bào)送的竣工百資料進(jìn)行

32、審查捌，并對工程質(zhì)敗量進(jìn)行竣工預(yù)懊驗(yàn)收。班5.15.3按對資料及工程按實(shí)物檢查后發(fā)矮現(xiàn)存在的問題拜，凹應(yīng)及時(shí)要求承捌包單位整改。壩5.15.4白整改完畢由總叭監(jiān)理工程師簽版署工程竣工資澳料報(bào)驗(yàn)單，并半在此基礎(chǔ)上提扮出工程質(zhì)量評艾估報(bào)告。埃六、近三年已艾完成類似工程監(jiān)理業(yè)績表熬近三年主要監(jiān)百理項(xiàng)目表敗建設(shè)單位伴項(xiàng)目名稱及建佰設(shè)地點(diǎn)阿結(jié)構(gòu)類型霸及層數(shù)爸建設(shè)規(guī)模靶高度、跨度跋開、竣工日期笆質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頒七、監(jiān)理大綱扳1、 工程概啊況1.1由柏1.2工程投巴資： 啊1.3建設(shè)工埃期：白2、監(jiān)理目標(biāo)礙、范圍和任務(wù)吧：辦2.1監(jiān)理目昂標(biāo)：百a投資目標(biāo)：哀工程造價(jià)控制辦在合同范圍內(nèi)扒（工程總投資扒約3000

33、萬班元）。氨b工期目標(biāo)：埃控制工程總工昂期360日歷絆天。笆c質(zhì)量目標(biāo)：頒控制工程質(zhì)量胺等級達(dá)合格，案爭創(chuàng)優(yōu)良。襖d安全目標(biāo)：昂控制工程監(jiān)理白過程中不發(fā)生翱嚴(yán)重安全事故胺。藹2.2工程監(jiān)盎理階段：般工程施工準(zhǔn)備疤階段、施工階柏段以及保修階岸段的監(jiān)理。壩2.3監(jiān)理任伴務(wù)：藹a投資控制任擺務(wù)：靶通過工程付款疤控制，新增工傲程費(fèi)控制，預(yù)絆防并處理好費(fèi)矮用索賠，挖掘瓣節(jié)約投資潛力般，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)癌際發(fā)生的費(fèi)用哀不超過施工合擺同造價(jià)。鞍b進(jìn)度控制任伴務(wù)：唉監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)隘工程總工期2癌85日歷天的瓣要求，編制好稗進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)八圖，并要求承般包商按進(jìn)度控邦制網(wǎng)絡(luò)圖編制案的施工進(jìn)度計(jì)頒劃，檢查督促扳承包商按網(wǎng)絡(luò)

34、壩節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)敗，做好動(dòng)態(tài)控隘制工作，協(xié)調(diào)柏各單位關(guān)系，疤預(yù)防和處理好擺工期索賠，實(shí)礙現(xiàn)進(jìn)度控制目白標(biāo)285日歷百天。氨c質(zhì)量控制的按任務(wù)：扳監(jiān)理人員認(rèn)真疤仔細(xì)地審閱設(shè)跋計(jì)施工圖，明傲確該工程容易艾產(chǎn)生質(zhì)量問題捌關(guān)鍵部位和工百序及關(guān)鍵部位艾施工都有監(jiān)理邦人員進(jìn)行旁站昂監(jiān)理并通過對翱施工投入，產(chǎn)伴成品進(jìn)行全過澳程控制，確保隘工程質(zhì)量達(dá)到藹合格，爭創(chuàng)優(yōu)骯良。捌2.4工程監(jiān)安理階段和服務(wù)案范圍：拌2.4.1施叭工準(zhǔn)備階段的絆工作內(nèi)容：頒a協(xié)助業(yè)主做扳好開工前一切按準(zhǔn)備工作。奧b核發(fā)設(shè)計(jì)變懊更通知、組織扒設(shè)計(jì)交底、施鞍工圖會審、施把工預(yù)算的審核皚；半c協(xié)助做好三般通一平工作；疤d協(xié)助業(yè)主組挨織施工招標(biāo)

35、，襖簽訂施工承包笆合同。澳E審核承建單班位編寫開工報(bào)稗告，辦理開工皚手續(xù)。搬f全面管理施矮工合同，確認(rèn)爸所需專業(yè)分包罷合同。扳g審查施工組癌織設(shè)計(jì)、施工按方案，技術(shù)報(bào)辦告，進(jìn)度計(jì)劃懊提出修改意見扳。傲h審查承建單柏位提出的材料岸和設(shè)備清單及把其所列的規(guī)格絆與質(zhì)量。扳i審查承建單靶位提出施工機(jī)敖械設(shè)備是否滿扮足工程需要。吧j總監(jiān)理工程氨師審查承包單版位現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)安理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量耙管理體系、技骯術(shù)管理體系和擺質(zhì)量保證體系叭，確保該工程藹項(xiàng)目施工質(zhì)量稗達(dá)到合格。皚k專業(yè)監(jiān)理工俺程師對承包單般位報(bào)送的測量八放線控制成果爸及控制樁的保澳護(hù)措施進(jìn)行檢鞍查，符合要求胺時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。爸l協(xié)助業(yè)主辦阿理好施工許可啊

36、證。熬n參加召開第辦一次工地會議霸。按2.5施工階芭段監(jiān)理工作內(nèi)把容：邦2.5.1質(zhì)扳量控制的內(nèi)容爸：昂a明確本工程阿項(xiàng)目的質(zhì)量要辦求和標(biāo)準(zhǔn)（包吧括施工、工藝氨、材料及設(shè)備艾等各方面）。佰b審核材料、拜成品、半成品疤及設(shè)備的質(zhì)量耙，按規(guī)范要求鞍進(jìn)行現(xiàn)場見證般試驗(yàn)，合格后辦才準(zhǔn)用于工程礙。凹c檢查施工質(zhì)斑量，參加重要鞍工序及部位的頒隱檢，對檢驗(yàn)佰批、分項(xiàng)、分半部工程質(zhì)量檢笆查驗(yàn)收，進(jìn)行壩主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)扳目竣工預(yù)檢。疤d審批施工組襖織設(shè)計(jì)和施工般技術(shù)安全措施藹及質(zhì)量保證措矮施，并定期檢隘查承包單位的矮直接影響工程礙質(zhì)量的計(jì)量設(shè)拔備。哀e確認(rèn)分包單敖位，并審核其安資質(zhì)及質(zhì)量保哎證體系。霸f檢查安全措叭

37、施，防護(hù)設(shè)施爸。搬g編寫樁基、岸基礎(chǔ)、主體、岸使用功能、竣白工驗(yàn)收評估報(bào)安告。俺h對關(guān)鍵工序版，關(guān)鍵部位監(jiān)藹理人員進(jìn)行旁傲站監(jiān)理。瓣2.5.2進(jìn)絆度控制的內(nèi)容疤：熬a該工程項(xiàng)目班建設(shè)周期36絆0日歷天的總瓣目標(biāo)作分析、骯論證。扒b審核承包單哀位編制的工程班項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)背劃，排出年、般季、月度計(jì)劃阿，并在實(shí)施過艾程中控制其執(zhí)扮行，在必要時(shí)班監(jiān)督承包單位半及時(shí)修改調(diào)整頒進(jìn)度計(jì)劃。埃c審核承包單辦位編制的各階敗段進(jìn)度計(jì)劃，襖并控制其執(zhí)行疤。艾d在項(xiàng)目實(shí)施靶過程中，及時(shí)半進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度暗與實(shí)際進(jìn)度的埃比較，當(dāng)實(shí)際隘進(jìn)度滯后計(jì)劃八進(jìn)度時(shí)，督促八承包單位對進(jìn)伴度計(jì)劃進(jìn)行糾隘編，并每月、笆季提交各種進(jìn)案度控制

38、表。把2.5.3投皚資控制的內(nèi)容伴：懊a在項(xiàng)目實(shí)施罷過程中，每月哎進(jìn)行投資計(jì)劃拜值與實(shí)際值的柏比較，并每月佰、季提出各種俺投資控制報(bào)表背并按季、年編奧寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)哀報(bào)告。阿b對計(jì)劃、施斑工、工藝、材般料及設(shè)備作必凹要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壩論證和比較，盎以挖掘潛力節(jié)阿約投資，提高岸經(jīng)濟(jì)效益。扳C嚴(yán)格計(jì)量，版控制額外簽證班工日，審核工傲程支付憑證，啊并交業(yè)主審批扮。捌d嚴(yán)格控制工柏程變更，必須哀變更時(shí)需做好柏變更預(yù)算。核懊對承包人有關(guān)氨發(fā)票，計(jì)算、霸審核各類索賠拜金額及呈報(bào)資拜料并做出批復(fù)盎。矮e審核竣工結(jié)襖算。安2.5.4合笆同管理的內(nèi)容襖：叭a協(xié)助業(yè)主起吧草與本工程有捌關(guān)的各類合同八，并參與合同凹談判。

39、癌b進(jìn)行上述各伴類合同的跟蹤襖管理，重點(diǎn)對頒合同各方執(zhí)行笆合同情況進(jìn)行岸檢查。瓣c協(xié)助業(yè)主處絆理與本工程項(xiàng)拌目有關(guān)的索賠礙事宜及合同糾八紛,及時(shí)調(diào)解案業(yè)主和承建單氨位的合同爭議皚，發(fā)生仲裁和阿訴訟時(shí)，誠實(shí)藹、公正地提供班有關(guān)證據(jù)。頒2.5.5監(jiān)癌理報(bào)告目錄：佰a監(jiān)理工作月俺報(bào)。頒b監(jiān)理工程師昂通知單（B1鞍表）。澳c監(jiān)理工程師氨通知回復(fù)單（暗A(chǔ)6表）。巴d工程開工/搬復(fù)工報(bào)審表（胺A1表）。半e工程暫停令捌（B2表）。班f施工組織設(shè)拔計(jì)（方案）報(bào)襖審表（A2表案）。佰g工程報(bào)驗(yàn)申翱請表（A4表伴）。哎h工程材料/拔構(gòu)配件/設(shè)備壩報(bào)審表（A9皚表）。癌i工程質(zhì)量事岸故處理審核意把見。耙j工程款支

40、付按申請表（A5把表）奧k工程款支付奧證書。（B3按表）拜l工程變更單胺（C2表及附把件）。背n工程臨時(shí)延安期申請表（B唉4表）。爸m工程最終延百期申請表（B艾5表）。昂o工程結(jié)算核八定表。岸p分部工程質(zhì)耙量評定監(jiān)理核捌查意見。疤q挨主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量皚評定監(jiān)理核查跋意見（使用質(zhì)矮監(jiān)站統(tǒng)一用表背）。矮r單位工程竣礙工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理意靶見（使用質(zhì)監(jiān)拜站統(tǒng)一用表翱）。跋s單位工程驗(yàn)矮收記錄（使用靶質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用柏表）。矮注：A、B、拔C類表均為霸監(jiān)理規(guī)范中氨統(tǒng)一表式。阿2.6保修階凹段監(jiān)理工作內(nèi)哎容：背2.6.1依靶據(jù)委托監(jiān)理合岸同約定的工程癌質(zhì)量保修期內(nèi)奧工程竣工驗(yàn)收阿后，監(jiān)理人員按定期進(jìn)行質(zhì)量瓣回訪，對建設(shè)

41、靶單位提出工程吧質(zhì)量缺陷進(jìn)行壩檢查和記錄。癌2.6.2鑒啊定質(zhì)量責(zé)任。埃2.6.3對板承包單位進(jìn)行鞍修復(fù)的工程質(zhì)笆量進(jìn)行驗(yàn)收，罷合格予以簽認(rèn)捌。矮2.6.4對啊非承包單位原傲因造成的工程吧質(zhì)量缺陷應(yīng)核半實(shí)修復(fù)費(fèi)用報(bào)靶承建單位并監(jiān)白督保修工作實(shí)般施。版3、監(jiān)理組織捌形式：哀為確保監(jiān)理目吧標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我邦公司將組建一伴個(gè)精干的監(jiān)理拔班子，根據(jù)組盎織協(xié)調(diào)的內(nèi)容敗：百a組織協(xié)調(diào)好八參與本工程建拌設(shè)的各單位之叭間的關(guān)系，協(xié)凹助業(yè)主處理有熬關(guān)問題，并督骯促總承包單位藹協(xié)調(diào)其各分包吧單位的關(guān)系。疤b協(xié)助業(yè)主向藹各主管部門辦埃理相關(guān)審批手跋續(xù)。哀本工程的特點(diǎn)巴，配備了各專埃業(yè)監(jiān)理工程師盎組成“順鑫佳叭園”二期工

42、程阿監(jiān)理部（監(jiān)理胺組織機(jī)構(gòu)及人翱員名單見后表矮）。按3.1監(jiān)理組笆織機(jī)構(gòu)：總 監(jiān)合同、信息、計(jì)量監(jiān)理員1人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人現(xiàn)場監(jiān)理組5人專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人辦3.2監(jiān)理人扮員崗位職責(zé)：胺3.2.1總吧監(jiān)理工程師崗俺位職責(zé)辦（1）、確定藹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)哀人員的分工和懊崗位職責(zé)；柏（2）、主持鞍編寫項(xiàng)目監(jiān)理吧規(guī)劃、審批項(xiàng)爸目監(jiān)理實(shí)施細(xì)拔則，并負(fù)責(zé)管唉理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)阿構(gòu)的日常工作拔；絆（3）、審查搬分包單位的資班質(zhì)，并提出審傲查意見；扒（4）、檢查霸和監(jiān)督監(jiān)理人懊員的工作，根疤據(jù)工程項(xiàng)目的哎進(jìn)展情況可進(jìn)翱行人員調(diào)配，敗對不稱職的人瓣員應(yīng)調(diào)換其工啊作。扒（5）、主持唉

43、監(jiān)理工作會議把，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)奧理機(jī)構(gòu)的文件笆和指令；吧（6）、審定胺承包單位提交岸的開工報(bào)告、襖施工組織設(shè)計(jì)岸、技術(shù)方案、襖進(jìn)度計(jì)劃；昂（7）、審核癌簽署承包單位絆的申請、支付礙證書和竣工結(jié)拌算；背（8）、審查凹和處理工程變百更；胺（9）、主持礙或參與工程質(zhì)盎量事故的調(diào)查矮；矮（10）、調(diào)扒解建設(shè)單位與阿承包單位的合版同爭議、處理岸索賠、審批工百程延期；靶（11）、組哎織編寫并簽發(fā)扒監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)捌理工作階段報(bào)霸告、專題報(bào)告版和項(xiàng)目監(jiān)理工安作總結(jié)；壩（12）、審辦核簽認(rèn)分部工頒程和單位工程哎的質(zhì)量檢驗(yàn)評骯定資料，審查笆承包單位的竣艾工申請，組織骯監(jiān)理人員對待瓣驗(yàn)收的工程項(xiàng)癌目進(jìn)行質(zhì)量檢氨查，參與工

44、程叭項(xiàng)目的竣工驗(yàn)捌收；澳（13）、主氨持整理工程項(xiàng)敖目的監(jiān)理資料唉。敖3.2.2艾專業(yè)監(jiān)理工程笆師崗位職責(zé)靶（1）、負(fù)責(zé)班編制本專業(yè)的扮監(jiān)理實(shí)施細(xì)則矮；挨（2）、負(fù)責(zé)岸本專業(yè)監(jiān)理工稗作的具體實(shí)施熬；安（3）、組織般、指導(dǎo)、檢查笆和監(jiān)督本專業(yè)伴監(jiān)理員的工作爸，當(dāng)人員需要澳調(diào)整時(shí)，向總頒監(jiān)理工程師提傲出建議；氨（4）、審查傲承包單位提交敗的涉及本專業(yè)阿的計(jì)劃、方案埃、申請、變更安，并向總監(jiān)理版工程師提出報(bào)艾告；唉（5）、負(fù)責(zé)頒本專業(yè)分項(xiàng)工唉程驗(yàn)收及隱蔽埃工程驗(yàn)收；白（6）、定期拔向總監(jiān)理工程捌師提交本專業(yè)柏監(jiān)理工作實(shí)施盎情況報(bào)告，對辦重大問題及時(shí)安向總監(jiān)理工程爸師匯報(bào)和請示板；挨（7）、根據(jù)艾本專

45、業(yè)監(jiān)理工佰作實(shí)施情況做靶好監(jiān)理日記；挨（8）、負(fù)責(zé)隘本專業(yè)監(jiān)理資耙料的收集、匯澳總及整理，參藹與編寫監(jiān)理月皚報(bào)；瓣（9）、核查骯進(jìn)場材料、設(shè)拔備、構(gòu)配件的把原始憑證、檢扒測報(bào)告等質(zhì)量翱證明文件及其凹質(zhì)量情況，根藹據(jù)實(shí)際情況認(rèn)骯為有必要時(shí)對巴進(jìn)場材料、設(shè)哎備、構(gòu)配件進(jìn)矮行平行檢驗(yàn)，俺合格時(shí)予以簽藹認(rèn)；凹（10）、負(fù)扒責(zé)本專業(yè)的工霸程計(jì)量工作，擺審核工程計(jì)量鞍的數(shù)據(jù)和原始鞍憑證。挨3.2.3監(jiān)安理員崗位職責(zé)哎（1）、在專矮業(yè)監(jiān)理工程師疤的指導(dǎo)下開展笆現(xiàn)場監(jiān)理工作胺；擺（2）、檢查阿承包單位投入頒工程項(xiàng)目的人跋力、材料、主絆要設(shè)備及其使壩用、運(yùn)行狀況伴，并做好檢查邦記錄；安（3）、復(fù)核霸或從施工現(xiàn)場

46、霸直接獲取工程耙計(jì)量的有關(guān)數(shù)擺據(jù)并簽署原始頒憑證；襖（4）、按設(shè)伴計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)頒準(zhǔn)，對承包單安位的工藝過程懊或施工工序進(jìn)埃行檢查和記錄哀，對加工制作哀及工序施工質(zhì)哀量檢查結(jié)果進(jìn)敖行記錄；半（5）、擔(dān)任唉旁站工作，發(fā)般現(xiàn)問題及時(shí)指扳出并向?qū)I(yè)監(jiān)矮理工程師報(bào)告斑；暗（6）、做好懊監(jiān)理日記和有吧關(guān)的監(jiān)理記錄耙。奧4、監(jiān)理計(jì)劃矮和方案：啊根據(jù)監(jiān)理規(guī)癌范結(jié)合本工芭程特點(diǎn)，制定凹切實(shí)可行的監(jiān)氨理規(guī)劃、監(jiān)理案細(xì)則，旁站監(jiān)擺理方案指導(dǎo)本埃工程的監(jiān)理工笆作。按有關(guān)規(guī)敗定報(bào)送業(yè)主。矮4.1組織計(jì)般劃：阿科學(xué)合理組織澳精干的監(jiān)理班隘子。公司選派按身體健康、經(jīng)啊驗(yàn)豐富、組織矮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、般工作認(rèn)真負(fù)責(zé)柏的工程師李競笆

47、同志擔(dān)任該項(xiàng)澳目總監(jiān)理工程氨師，全面負(fù)責(zé)絆該項(xiàng)目的監(jiān)理頒工作。哎根據(jù)工程特點(diǎn)巴，選派工作認(rèn)凹真負(fù)責(zé)具有豐半富的現(xiàn)場施工哀、管理經(jīng)驗(yàn)的傲各相關(guān)專業(yè)監(jiān)俺理工程師組成癌監(jiān)理部，對本癌工程施工準(zhǔn)備拌階段、施工階罷段、保修階段鞍實(shí)施監(jiān)理。阿4.2認(rèn)真編艾寫監(jiān)理規(guī)劃、骯監(jiān)理細(xì)則：傲依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)啊和工程特點(diǎn)，傲組織編制好監(jiān)擺理規(guī)劃、監(jiān)理邦細(xì)則，制定相隘應(yīng)的重點(diǎn)部位敗、關(guān)鍵工序的皚監(jiān)理要點(diǎn)和監(jiān)邦理措施，運(yùn)用柏旁站、巡視、骯平行檢驗(yàn)，見斑證取樣、試驗(yàn)案等監(jiān)理手段實(shí)芭現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目笆標(biāo)。敖4.3制定協(xié)吧調(diào)工作程序：扳本工程建設(shè)過八程中，將有業(yè)哀主、設(shè)計(jì)、土啊建、水電、煤吧氣、弱電安裝矮等施工單位共瓣同參與，協(xié)調(diào)礙工

48、作量較大，巴為了確保工程氨的順利進(jìn)行必盎須及時(shí)處理工矮程建設(shè)中的矛翱盾，協(xié)調(diào)好各辦方的關(guān)系，取巴得有關(guān)各方的把支持和協(xié)助。扳及時(shí)召開工作巴協(xié)調(diào)會議，通俺報(bào)工程質(zhì)量、翱進(jìn)度情況，對壩存在的問題進(jìn)壩行研究處理。伴工程開工前開挨好第一次工地懊會議，明確各斑單位職責(zé)，并背對施工單位進(jìn)凹行監(jiān)理程序交懊底，建立圖紙疤會審、隱蔽工皚程檢查簽證，柏工地例會等制跋度。捌4.4編制進(jìn)氨度控制計(jì)劃：唉按總進(jìn)度計(jì)劃霸要求編制季度板、月度進(jìn)度計(jì)啊劃，采用平行案作業(yè)，交叉施癌工，按照施工哀承包合同的工捌期要求完成任挨務(wù)，力爭提前把。班4.5質(zhì)量控癌制計(jì)劃和方案捌：絆a根據(jù)工程質(zhì)懊量控制目標(biāo)，案將其具體化，頒逐一予以細(xì)化奧

49、分解，即對工胺程的各分項(xiàng)工背程，特別是施拌工中的重點(diǎn)或熬關(guān)鍵部位制訂澳相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)絆理控制工作流疤程，進(jìn)行質(zhì)量頒重點(diǎn)預(yù)控，實(shí)襖施旁站監(jiān)理，拔并落實(shí)相應(yīng)的礙質(zhì)量控制措施拜。矮b嚴(yán)格控制原白材料、構(gòu)配件岸的質(zhì)量，材料翱進(jìn)場后審核其罷出廠合格證，澳質(zhì)量保證書等八，嚴(yán)格按批次熬進(jìn)行見證取樣吧送檢及平行抽把檢，試驗(yàn)不合拌格的材料不能懊在工地存放更班不得用于本工襖程。白c嚴(yán)格工序質(zhì)白量檢驗(yàn)制度，懊做好檢驗(yàn)批質(zhì)凹量驗(yàn)收記錄，翱做到上道工序矮檢查驗(yàn)收合格挨后才準(zhǔn)進(jìn)入下哀道工序施工。阿4.6投資控俺制計(jì)劃和方案胺：扮a運(yùn)用合同條白款授予監(jiān)理工爸程師的職權(quán)，白嚴(yán)格控制施工爸過程中的費(fèi)用澳增加，并通過擺技術(shù)比較、經(jīng)

50、懊濟(jì)分析和效果柏評比等方式挖搬掘潛力節(jié)約投扒資，努力實(shí)現(xiàn)艾工程費(fèi)用不超按計(jì)劃投資。扮b編制投資控氨制計(jì)劃與資金笆分階段投入計(jì)柏劃，根據(jù)進(jìn)度案計(jì)劃和工程量背編制季、月投半資使用計(jì)劃，扒根據(jù)完成的合胺格實(shí)物工程量按和合同單價(jià)撥拌付進(jìn)度款，總拜投資計(jì)劃做到白層層把關(guān)，嚴(yán)鞍格控制設(shè)計(jì)變靶更和現(xiàn)場簽證扮。盡可能采用傲新技術(shù)、新材板料、新工藝、安新設(shè)備等手段罷來節(jié)約工程投艾資。版5、監(jiān)理工作敖程序和監(jiān)理工熬作流程：敗5.1監(jiān)理工擺作程序：襖根據(jù)“工程巴建設(shè)監(jiān)理合同般，我公司將壩作為業(yè)主的全襖權(quán)代表對該工胺程的施工進(jìn)行扳建設(shè)監(jiān)理。為俺圓滿完成該工爸程的建設(shè)任務(wù)俺，實(shí)現(xiàn)合同確按定的工期、質(zhì)熬量、造價(jià)等控奧制目

51、標(biāo)，務(wù)請芭施工單位配合啊支持我司，并扳按照我司的要罷求，組織施工按與管理。瓣5.1.1施罷工單位應(yīng)于合罷同簽定后七日艾內(nèi)書面報(bào)送現(xiàn)盎場項(xiàng)目管理機(jī)昂構(gòu)及公司對該斑工程的負(fù)責(zé)人?。òㄐ彰悄挲g、性別、艾職稱、），即邦公司代表，在翱整個(gè)施工合同芭執(zhí)行期間，由稗該代表行使合半同賦予的權(quán)利奧，履行合同義跋務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)拔往來信函。挨5.1.2施巴工單位應(yīng)按合藹同要求的時(shí)間懊開工，并于開捌工前書面報(bào)告稗施工準(zhǔn)備情況胺，獲得我監(jiān)理岸部認(rèn)可后方可埃開工，有困難版時(shí)，可以書面叭提前五天向總昂監(jiān)理工程師申爸述。獲準(zhǔn)后可熬延期開工，胺5.1.3開扒工前應(yīng)將正式耙施工組織設(shè)計(jì)熬報(bào)送總監(jiān)理工扮程師審定。無案施工組織設(shè)

52、計(jì)盎的不得開工。艾在征得總監(jiān)理昂工程師同意的絆情況下，可分搬段報(bào)審。柏5.1.4圖佰紙會審在收到耙圖紙后10白15日進(jìn)行。扮施工單位應(yīng)組敖織有關(guān)技術(shù)人澳員抓緊做好圖按紙會審的準(zhǔn)備版工作。辦5.1.5施伴工用各類建筑阿材料均需向監(jiān)巴理工程師報(bào)送伴材料證明和有爸關(guān)技術(shù)資料，叭經(jīng)總監(jiān)理工程白師審核批準(zhǔn)后襖方可采購使用柏。變更用材時(shí)哀，需事前征得唉同意，否則監(jiān)版理工程師不予扒結(jié)算。背5.1.6施俺工單位使用專般業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)挨，須于分包合背同簽定前按照挨總監(jiān)理工程師熬的要求提供分盎包單位的有關(guān)背資料，征得總阿監(jiān)理工程師同敖意后才可分包絆。澳5.1.7各俺類配合比、鋼扮筋焊接及其它半新材料、新技巴術(shù)、新工

53、藝的頒使用，須于事襖前報(bào)送試驗(yàn)配班合比、焊結(jié)試稗驗(yàn)合格證及有版關(guān)技術(shù)資料，伴經(jīng)監(jiān)理工程師扳審核批準(zhǔn)后方班可使用。叭5.1.8監(jiān)罷理人員對重點(diǎn)熬部位、關(guān)鍵工案序的操作及質(zhì)白量進(jìn)行旁站監(jiān)版理，要求施工啊單位每道工序捌施工前進(jìn)行施胺工技術(shù)交底。辦每工序完成后暗進(jìn)行質(zhì)量自檢伴，并將自檢資百料送交監(jiān)理工柏程師，經(jīng)監(jiān)理襖工程師認(rèn)可后靶方可進(jìn)行下道瓣工序施工。哎5.1.9隱壩蔽工程完成后敗，施工單位應(yīng)艾在認(rèn)真自檢合班格的基礎(chǔ)上，跋填寫隱蔽工程頒報(bào)驗(yàn)單，提前靶24小時(shí)書面百通知監(jiān)理工程板師進(jìn)行檢查驗(yàn)按收合格才準(zhǔn)予扳隱蔽。笆5.1.10埃監(jiān)理工程師對絆質(zhì)量有疑問，伴要求施工單位凹復(fù)測時(shí)，施工案單位應(yīng)給予積罷極配

54、合。并對拜檢測儀器的使襖用提供方便，巴若發(fā)生費(fèi)用和班有關(guān)責(zé)任時(shí)則芭按施工合同規(guī)阿定的原則處理襖。唉5.1.11氨施工單位應(yīng)及阿時(shí)向監(jiān)理工程笆師報(bào)送分部分皚項(xiàng)工程質(zhì)量自啊檢資料和砼、伴砂漿強(qiáng)度報(bào)告敖。拌5.1.12把現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量隘事故后，施工巴單位應(yīng)及時(shí)報(bào)拌告監(jiān)理工程師搬，并嚴(yán)格按照敗共同商定的方凹案進(jìn)行處理。擺任何質(zhì)量缺陷敖均不得瞞監(jiān)理罷工程師自行處癌理。唉5.1.13疤監(jiān)理工程師對澳工程質(zhì)量有否版決權(quán)。唉5.1.14爸施工單位應(yīng)執(zhí)拌行監(jiān)理工程師昂的指令，如有叭異議時(shí)，應(yīng)在氨三日內(nèi)提出書啊面申述，否則靶監(jiān)理工程師可扮以不承認(rèn)該部藹分工作量。耙5.1.15按合同簽定后一挨個(gè)月內(nèi)，施工斑單位應(yīng)向監(jiān)

55、理罷工程師報(bào)送施叭工圖預(yù)算。熬5.1.16伴每月完成工作壩量及工程進(jìn)度矮款的申報(bào)須按敖合同規(guī)定的時(shí)佰間進(jìn)行。逾期稗不進(jìn)行申報(bào)的襖，監(jiān)理工程師般不再受理。監(jiān)阿理工程師收到哎申報(bào)后，七日般內(nèi)完成復(fù)算工澳作，總監(jiān)理工班程師簽發(fā)付款伴憑證，由業(yè)主盎按合同規(guī)定時(shí)板間支付。挨5.1.17芭現(xiàn)場出現(xiàn)安全凹事故，施工單耙位應(yīng)按規(guī)定單版位上報(bào)，總監(jiān)氨理工程師接到奧報(bào)告將協(xié)助施耙工單位做好事邦故善后處理工瓣作。跋5.1.18般施工單位于工案程全部完工后壩，經(jīng)過認(rèn)真自敗檢，認(rèn)為符合八交工條件時(shí)，巴可向總監(jiān)理工挨程師提交竣工背驗(yàn)收申請報(bào)告半，總監(jiān)理工程笆師組織監(jiān)理人癌員復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后艾，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組暗織正式竣工驗(yàn)岸收。澳5

56、.1.19疤施工單位申請疤竣工驗(yàn)收前七拔天，將竣工驗(yàn)百收技術(shù)資料交班監(jiān)理工程師審礙查。罷5.1.20安施工單位竣工把驗(yàn)收后，60唉天內(nèi)向總監(jiān)理頒工程師報(bào)送完骯整的竣工結(jié)算跋資料。案5.2監(jiān)理工芭作流程：斑5.2.1監(jiān)邦理工作總程序芭：接受監(jiān)理任務(wù)設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段施工階段保修階段確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作設(shè)計(jì)階段協(xié)助業(yè)主招標(biāo)階段施工階段保修階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔柏5.2.2施拜工階段監(jiān)理工斑作主要程序：項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師

57、權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理不合格班 岸 案合格哀5.2.3施皚工階段進(jìn)度控熬制程序：應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械、施工機(jī)具使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否申報(bào)審批施工

58、總進(jìn)度計(jì)劃可編制年、季、月度計(jì)劃否申報(bào)審核年、季、月度計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理單位承包單位編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。檢查與計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析把基本符合計(jì)劃翱要求或按糾編后計(jì)劃糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位 繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)承包單位稗5.2.4施白工階段投資控骯制程序：鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家、設(shè)備等審核預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)申

59、報(bào)以完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位否否否是施工圖紙會審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位否審核申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師爸 扳 吧 伴 稗 伴 唉 埃 扳 索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師不成立否是簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位澳5.2.5施暗工階段質(zhì)量控般制程序：申請開工承包單位申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格不合格修改分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格整改填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單附：隱檢單、預(yù)檢單、質(zhì)量保證資料、分項(xiàng)工

60、程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格整改簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成霸 骯 按 癌 翱 稗 盎整改附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和認(rèn)可書承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)內(nèi)部資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果稗 澳 吧 芭 扳 哎 吧不合格 合格簽發(fā)分部分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書總監(jiān)/監(jiān)理工程師敖5.2.6工澳程款支付審核隘簽認(rèn)程序：已完工程量施工合格報(bào)月支付申請承包單位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作臺量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位 修改重報(bào)耙