2019年有關(guān)社會市場調(diào)查報告范文

1、有關(guān)社會市場調(diào)查報告范文調(diào)查報告是對某一情況、某一事件 去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里 的分析研究，揭示出本質(zhì)。有關(guān)社會市場調(diào)查報告 范文，我們來看看下文。據(jù) idc 最新公布的市場調(diào)查報告，隨著用戶對數(shù)據(jù)保護的重視程度勝過數(shù)據(jù)管理， 今年第二季度在存儲軟件市場上， 存儲復制軟件 大獲全勝，銷售增長勢頭迅猛?？傮w上看， 全球存儲軟件市場上季度總收入為 21.5 億美元， 相比第一季度的 20.7 億美元增長了 3.7%，同比去年同期的 19.2 億美 元，增長了 11.8%。idc 分析師 rhodaPhilliPs 說：“存儲軟件市場繼續(xù)平穩(wěn)增長，增長率保持在兩位數(shù)。因此，idc樂觀

2、地預測了 XX年存儲軟件市場的年增長率?！彪m然在 idc 所調(diào)查的四個存儲軟件領(lǐng)域中存儲資源管理 (srm)所占比重依然是最大的，但是復制 (rePlication) 的收入是增長最快 的，其次是備份(backuP)和存檔(archiving)。同比XX年第一季度, 復制軟件的收入增長了 4200萬美元，備份 / 存檔軟件增長了 2200萬美元，而存儲資源管理軟件只增長了 1400 萬美元。文件系統(tǒng)軟件(filesystemsoftware) 仍然是最小的領(lǐng)域， 同比第一季度減少 200 萬 美元?？梢钥闯觯瑥椭栖浖氖杖朐鲩L率是整個存儲軟件市場增長率的兩倍還多，復制軟件上季度總收入達到 5.

3、09 億美元，同比去年同 期上升 25.1%，比第一季度上升 9 個百分點。備份/存檔軟件總收入為 7.05 億美元，年同比增長 9.6%，比前一季度增加 3.2%; 存儲資源管理軟件總收入為 7.11 億美元，年同比 小幅上揚 2.1%，比前一季度上漲 5.9%; 文件系統(tǒng)軟件收入為 1.74 億 美元，比前一季度下降 1 個百分點，但年同比卻上漲 19.8%。在廠商方面，emc公司仍然穩(wěn)居存儲軟件市場的頭把交椅，占據(jù)了 30.6%的市場份額，比XX年第一季度的30.2%略有上升。symantec( 即 veritas) 的存儲軟件營收全線下跌，該公司在被賽門鐵克收購前的最后一個季度，市場份

4、額從21.5%下跌到 19.8%。而位居第三名的 ibm 公司增長最快，市場份額由 8.6%攀升至 9.7%。在復制軟件領(lǐng)域，emc的市場份額沒有變化，仍然為40.6%，緊隨其后的app公司為16.7%。相比XX年第一季度，hp的增長率最高, 雖然其復制軟件市場份額為 8.3%，但季度增長率達到了 20.1%。 ibm公司在該領(lǐng)域所占份額也為 8.3%，季度增長 17.1%。在備份和存檔領(lǐng)域， veritas 仍然是處于領(lǐng)先位置，其營收相比前一季度下跌 4.6%，但市場份額卻增加了 3.2%?？傮w上， veritas的市場份額從 42.4%下滑至 39.2%;ibm 則以 15.5%的份額超過

5、了 emc公司躍居第二，emc為13.6%0相比第一季度，ibm備份和存檔收入 增長17.1%,而emc只增長1.9%。在存儲資源管理領(lǐng)域，emc以49.9%的市場占有率遙遙領(lǐng)先，比第一季度的 46.6%有所上升;位列第二的 veritas 從 11.9%下滑至 11.1%;而ca從6.5%增加至6.9%超過惠普，搶占了第三的位置；惠普從 7.1%下跌至 6.8%，第五名 ibm 從 5.5 增加至 6.4%。最后，在文件系統(tǒng)軟件領(lǐng)域， veritas 仍然以 35.2%的市場份額位居第一，但是其收入相比前一季度下跌 4.6%，整個市場總營收稍稍下滑1個百分點。veritas原有的份額是36.

6、6%,第二名app也從22.6%下滑至 22%。河南是中原文明發(fā)祥地,先秦時屬豫州,居“九州”之中,素稱“中州”、“中原”,市場調(diào)查報告范文。近年來,河南經(jīng)濟穩(wěn)步 攀升，據(jù)統(tǒng)計部門初步核算，20XX年河南全省GDP達到 10535.20億元,成為全國第五個經(jīng)濟總量超萬億元的省份, 經(jīng)濟居中原五省之首, 全省人均GDP突破萬元，達到11236元，主要經(jīng)濟指標達到了多年來 的最高水平，20XX年比上年增長13.9 %，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)了階段性的 跨越和突破。河南地處華北,“逐鹿中原”,“得中原者得天下”, 從古至今,都說明了河南的重要性,對我公司來說,更是這樣,更為 重要。河南人總?cè)丝?9700多萬人

7、,農(nóng)村人口 7500萬人口,商務部的萬村千鄉(xiāng)超市在河南已基本完成。 （這正說明了農(nóng)村市場的潛力巨大）經(jīng)濟情況,以工業(yè)為主,農(nóng)業(yè)為輔,河南的外出打工者相對較多,（禮品裝銷量有所帶動）。人文情況，河南人重視朋友之間的禮上往來（禮品裝），河南大多數(shù)消費者喜歡看戲，看豫劇，特別是 45 歲以上的人士，正是批 人士消費了有辣湯產(chǎn)品的方便裝 （水煮型），在河南喜歡看戲的人士， 最愛看的節(jié)目是河南衛(wèi)視的梨園春節(jié)目， （公司可考慮，在梨園春節(jié) 目播出前后做廣告或贊助， 加深此類消費者對公司產(chǎn)品的印象， 形成 知名度）。消費習慣，喜歡有贈送，帶獎的形式來購買東西，公司可考慮以實物贈送，刺激消費，如：食用油、圍裙

8、等方式按比例增送。近二十天的時間，主要在周口、開封地區(qū)，走訪客戶，了解產(chǎn)品在市場的銷售情況， 市場發(fā)展動態(tài)做市場調(diào)查。 在與客戶的溝通中， 客戶反映我公司的產(chǎn)品口味不是很辣，相比有些淡，終端沒有支持， 提出需要業(yè)務人員，幫助開發(fā)市場，需求比較懇切，從談話中也了解 到客情及市場維護比較簡單，業(yè)務員只是報貨、通知公司政策，客戶 對公司的忠誠度不高， 對公司產(chǎn)品的重視力度不夠， 沒有放在主要地 位（也有可能是行業(yè)情況），雖然只是這兩上地區(qū)，走訪調(diào)查，我相 信也能代表河南市場的部分整體情況。我們同時也走訪調(diào)查了終端銷售點的市場情況，顯露出了很多方面的問題，公司產(chǎn)品在終端印象模糊，客戶沒有品牌概念。只知

9、道 是胡辣湯。 同時也對逍遙胡辣湯有模糊概念， 客戶對公司產(chǎn)品基本沒 有忠誠度。在超市也有與部分消費得溝通過，溝通中了解到他們也知道有胡辣湯，不知道有什么品牌，無從選擇，只有隨便買。市場通路情況： 、KA市場，在商超基本上都有京遙品牌的產(chǎn)品，同時占主導地位，銷售量很大，（據(jù)聽說20XX年河南市場銷售1300萬左右，而 且其中還有部分地區(qū)沒有作好）。其次，逍遙三堂品牌的產(chǎn)品，也進 入了商超，但陳列位置不好，也有一定銷量，老楊家的胡辣湯也進入 了部分商超。商超市場的主要競爭對手京遙。二、流通市場，逍遙香的產(chǎn)品，在河南區(qū)域普遍不錯，比如說在開封、周口銷量就挺好，（最明顯在太康，一個月就有2000多件

10、的銷量）老楊家的小包裝，銷量也不錯，基本主導了小包裝的市場， 京遙公司的好逍遙產(chǎn)品在流通市場普遍開來表現(xiàn)也不俗， 其余的有老 丁家，周老大， 逍遙寶元等諸多公司的產(chǎn)品在流通市場也有銷量，但 銷量不大。流通市場的主要競爭對手是逍遙香。三個策略海軍部隊。開拓新戰(zhàn)區(qū)，重點加大業(yè)務員開發(fā)新客戶獎勵措 施；讓業(yè)務員精力和主力放在作好新客戶的開發(fā)工作，布建客戶網(wǎng)絡。公司可考慮組建促銷團隊，幫助經(jīng)銷商鋪貨，并開發(fā)更多二批及 終端，快速占領(lǐng)市場，并宣傳公司形象（最早生產(chǎn)胡辣湯的企業(yè)之一， 較早較專業(yè)，銷量一直較好）產(chǎn)品賣點（滋補胡辣湯行業(yè)第一領(lǐng)導品 牌，胡辣湯行業(yè)第一有形象代言人的企業(yè)），公司的發(fā)展方向（公司

11、 決定待明年網(wǎng)絡基本建全，在河南衛(wèi)視作廣告）最終穩(wěn)定客戶，提升 銷量。地面部隊，維護堅守已得陣地，擴大勝利果實；印制Pop張貼畫，在客戶及終端店處張?zhí)?，作好產(chǎn)品陳列，如果是貨架，最好放在 1.5 位置，人口流量較大的，銷售量大終端店可 考慮作門頭招牌作適當促銷方案， 加強終端店老板對我產(chǎn)品的認識及 對產(chǎn)品的信心， 樹立我公司產(chǎn)品在消費者心中的形象， 直接刺激者消 費，達到喝胡辣湯就喝香利來的，最終穩(wěn)定全面提升銷量。3 空中部隊，空中轟炸，快速擴大戰(zhàn)區(qū)以電視廣告形式宣傳，公司出臺快速占領(lǐng)市場策略，目的提升品牌形象，做大胡辣湯行業(yè)，塑造行業(yè)中的典范，成為河南省胡辣湯 企業(yè)第一領(lǐng)導品牌，銷量第一品牌

12、，由品牌到名牌過度，快速發(fā)展， 全方位、多層次提升，最終成為中國胡辣湯行業(yè)第一領(lǐng)導名牌，第一 龍頭企業(yè)。三個建議1 員工培訓長效機制公司的品牌至名牌的過度，形象的塑造提高，銷量的提升，公司長遠穩(wěn)定的發(fā)展，都是由人來作的，由此看來，人是由為重要，企 業(yè)的“企”字去掉“人”，企字就成了 “止”了，企業(yè)就停止了發(fā)展， 更談不上利潤。 21 世紀就是學習的世紀，給員工培訓，（費用一名 業(yè)務人員大概 300 元）只有讓員工與時俱進的學習， 員工才能得到與 時俱進的成長， 員工學習，員工得到了成長。 員工的素質(zhì)、業(yè)務能力、 溝通能力，團隊意識得到了提高和長進。相信對工作會充滿熱情，富 有激情，敢于挑戰(zhàn)新的目標，新的高度。同時公司也有了企業(yè)文化， 企業(yè)有了核心競爭力， 企業(yè)有了這些基礎才能走得更快、 更遠、更穩(wěn)。2 傭金制度，俗話說：“有利才有力”，有基本的物質(zhì)保障，有賺到更多錢的可能， 有更大的發(fā)展空間， 才會推動業(yè)務人員全力以 赴的去拼搏，去開發(fā)更大的市場，也只有這樣，員工才能一心一意跟 隨公司走得更遠