SAPR3與BPR實(shí)施范圍評估報告書

1、.PAGE ：.；PAGE ii DATE l 2021-1-12Page PAGE ixD&TS&|DOCCLIENTSP.DOCSAP R/3 與 BPR 實(shí)施范圍評價報告書 TOC o 1-3 1.報告綜述 PAGEREF _Toc445540415 h 11.1.范圍評價與謀劃階段目的 PAGEREF _Toc445540416 h 22.實(shí)施戰(zhàn)略概要 PAGEREF _Toc445540417 h 33.引見與目的 PAGEREF _Toc445540418 h 43.1.內(nèi)容引見 PAGEREF _Toc445540419 h 4報告任務(wù)方法 PAGEREF _Toc4455404

2、20 h 54.背景 PAGEREF _Toc445540421 h 64.1.概述 PAGEREF _Toc445540422 h 64.1.1.西泠電器業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc445540423 h 64.1.2.西泠電器組織構(gòu)造戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc445540424 h 64.2.工程目的 PAGEREF _Toc445540425 h 75.工程范圍 PAGEREF _Toc445540426 h 85.1.地域范圍 PAGEREF _Toc445540427 h 85.2.流程范圍 PAGEREF _Toc445540428 h 95.2.1.FI/CO流程范圍

3、PAGEREF _Toc445540429 h 95.2.2.MM流程范圍 PAGEREF _Toc445540430 h 135.2.3.SD流程范圍 PAGEREF _Toc445540431 h 175.2.4.PP流程范圍 PAGEREF _Toc445540432 h 185.3.功能范圍 PAGEREF _Toc445540433 h 215.3.1.財務(wù)功能范圍 PAGEREF _Toc445540434 h 215.3.2.物料管理功能范圍 PAGEREF _Toc445540435 h 225.3.3.銷售與分銷功能范圍 PAGEREF _Toc445540436 h 245

4、.3.4.售后效力功能范圍 PAGEREF _Toc445540437 h 295.3.5.消費(fèi)方案與控制功能范圍 PAGEREF _Toc445540438 h 315.3.6.關(guān)于質(zhì)量控制功能的補(bǔ)充闡明 PAGEREF _Toc445540439 h 32Page PAGE 7報告綜述SAP公司很榮幸地向西泠制冷電器(西泠)提交這份“SAPR/3與BPR實(shí)施范圍評價報告書。此份報告論述SAP咨詢組與西泠工程組一同完成的SAPR/3與BPR“實(shí)施范圍評價階段的任務(wù)結(jié)果并提出相應(yīng)的建議。此份報告主要闡明了工程實(shí)施目的與范圍，工程實(shí)施方法與過程,工程方案以及針對西泠的SAP的企業(yè)組織構(gòu)造建議，培

5、訓(xùn)戰(zhàn)略與變革管理戰(zhàn)略。這份范圍評價報告將作為勝利實(shí)施SAP R/3系統(tǒng)及西泠組織、業(yè)務(wù)流程改革的一個良好開端與根底。報告的主要目的在于將西泠與SAP在實(shí)施過程中經(jīng)過談判與交流遇到的問題與達(dá)成的共識，予以準(zhǔn)確的記錄。這些將包括： SAP R/3 實(shí)施目的與西泠企業(yè)業(yè)務(wù)重組及管理改革的目的結(jié)合SAP R/3實(shí)施中將會牽涉到什么組織構(gòu)造調(diào)整與影響？SAP R/3實(shí)施細(xì)部范圍確實(shí)認(rèn)這份報告是由SAP公司的咨詢顧問，經(jīng)過前次的初步伐查研討而完成的。在此報告的預(yù)備過程中，SAP咨詢組與西泠的IT實(shí)施小組、用戶代表、企劃辦與管理人員召開各種討論會，會議的結(jié)果已在會議記錄詳述。同時，咨詢顧問們還參考了大量與實(shí)

6、施過程有關(guān)的業(yè)務(wù)流程文檔和業(yè)務(wù)組織文檔，作為這份報告的根據(jù)。范圍評價與謀劃階段目的范圍評價與謀劃階段的目的為：設(shè)定工程實(shí)施范圍，包括地域范圍、構(gòu)造組織范圍、流程范圍和功能范圍設(shè)定工程實(shí)施戰(zhàn)略與方案定義工程整體目的，更詳細(xì)的目的將于較后階段定義描畫 ASAP方法論的階段和線索，加強(qiáng)工程小組和用戶對方法論的了解闡明工程關(guān)鍵勝利要素范圍評價階段的目的并不包括：1. 定義未來業(yè)務(wù)流程(To Be Model) - 時間：(1999年 3月5日1999年 3月31日2. 定義未來系統(tǒng)接口及明認(rèn)未來系統(tǒng)接口的處理方案 - 時間：重設(shè)計階段3. 處理系統(tǒng)功用/流程設(shè)計之問題 - 時間：目確實(shí)認(rèn)階段及重設(shè)計階

7、段 (1999年 3月5日1999年 3月31日SAP_R/3與BPR范圍評價報告書被視為第一階段第一期的里程碑。以本范圍評價報告書所界定范圍定義為根底，爾后SAP及西泠工程小組利用此根底來建立工程的流程重設(shè)計，系統(tǒng)配置及其他活動。按照上述目的，在范圍評價階段構(gòu)成的各種工程成果文檔，隨著工程的進(jìn)展，在以后的各實(shí)施階段中有能夠需求對其進(jìn)展修正，但主要的修正(主要的修正可被定義為影響工程任務(wù)時程、進(jìn)度或資源安排的修正)必需由咨詢工程經(jīng)理及西泠工程總監(jiān)雙方認(rèn)可、簽字才干生效。 實(shí)施戰(zhàn)略概要本工程的實(shí)施戰(zhàn)略概要如下：第一階段第一期_實(shí)施的周期為1個月，在杭州西泠電器建立和實(shí)施_FI/CO、SD、MM_

8、模塊中心系統(tǒng)，并培訓(xùn)西泠制冷工程小組人員及工程實(shí)施目的及實(shí)施范圍確認(rèn)調(diào)研；曾經(jīng)于1999年_2月9日正式開場，至_3月5日。第一階段第二期_實(shí)施的周期為1個月，在杭州西泠家電會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同作業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計。估計實(shí)施時間進(jìn)程為1999年_3月5日至_4月1日。第一階段實(shí)施的SAP R/3系統(tǒng)主要模塊范圍包括：財務(wù)模塊 (FI)管理睬計 (CO)總分類帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)本錢中心會計消費(fèi)本錢核算獲利分析銷售與分銷 (SD)物料管理 (MM)消費(fèi)管理 (PP)銷售訂單管理發(fā)運(yùn)管理發(fā)票管理銷售信息系統(tǒng)采購管理庫存管理發(fā)票校驗庫存管理信息系統(tǒng)MRP方案消費(fèi)執(zhí)行引見與目的內(nèi)容引見報告提出關(guān)于

9、客戶組織，業(yè)務(wù)處置信息需求及系統(tǒng)實(shí)施目的多方面談判的結(jié)果與建議。其中包括_SAP_咨詢組基于同客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)與技術(shù)專家討論后對于西泠組織與業(yè)務(wù)的了解。報告對于工程的實(shí)施范圍定義做了詳細(xì)規(guī)劃。 以下是報告各部分的內(nèi)容：背景闡明SAP咨詢組對于西泠電器業(yè)務(wù)與組織的戰(zhàn)略方向的了解，以及實(shí)施R/3系統(tǒng)的工程目的。 工程范圍定義工程范圍業(yè)務(wù)重組范圍、流程范圍以及影響工程范圍的相關(guān)組織與地域參數(shù)。 關(guān)鍵勝利要素簡述影響SAP R/3工程實(shí)施勝利的關(guān)鍵要素。報告任務(wù)方法從邏輯與活動安排上看，工程組的任務(wù)分為四個部分按雙方簽署 R/3系統(tǒng)實(shí)施效力協(xié)議書 協(xié)議內(nèi)容：第一階段、第一期 Kick-Off會議和實(shí)施范圍

10、界定談判舉行Kick-Off會議與西泠電器管理層，實(shí)施小組，與各公司、部門與用戶代外表談明確了解西泠組織架構(gòu)和地域分布仍有尚未明確的部分了解西泠電器中、長期目的確認(rèn)西泠制冷 R/3系統(tǒng)目的及實(shí)施范圍第一階段、第二期 主流程分析和差距分析1999年3月5日 1999年3月31日了解西泠電器現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 了解西泠現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到的困難和問題從高層角度了解當(dāng)前的問題、曾經(jīng)存在的改革需求比較西泠的主流程/分流程和SAP規(guī)范主流程、分流程的差別評價并且書面報告流程間的差距、含義、思索、影響經(jīng)過研討與調(diào)查SAP功能與企業(yè)構(gòu)造的限制、找出系統(tǒng)差距、與提出處理差距方案SAP顧問人員會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)展業(yè)務(wù)

11、藍(lán)圖設(shè)計背景概述西泠電器業(yè)務(wù)戰(zhàn)略西泠電器作為國內(nèi)著名的家電企業(yè)確立了冰箱、冰柜、等制冷設(shè)備的業(yè)務(wù)開展道路。公司1998年營業(yè)額達(dá)5億人民幣。公司努力于在制冷家電進(jìn)展多元化開展，希望在1999年到達(dá)8億人民幣營業(yè)額、2000年到達(dá)12億人民幣營業(yè)額、最終成為長久的、有規(guī)模的家電高技術(shù)企業(yè)。(未來能夠會以O(shè)EM的方式擴(kuò)展產(chǎn)品線。西泠電器組織構(gòu)造戰(zhàn)略為了順應(yīng)西泠電器本身業(yè)務(wù)開展的需求，西泠電器提出了專業(yè)虛擬子公司的組織構(gòu)造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部、制造部與消費(fèi)部，以實(shí)現(xiàn)對各虛擬子公司進(jìn)展責(zé)任分工及效益考核管理。工程目的基于多次談判及張總經(jīng)理指示本系統(tǒng)的工程目的為：利用R/3系統(tǒng)提供實(shí)時、完好、準(zhǔn)確、集成的業(yè)務(wù)信息

12、，實(shí)時監(jiān)控西泠電器的業(yè)務(wù)運(yùn)作以加強(qiáng)西泠的整體運(yùn)作效率，本錢控制及各事業(yè)體考核以提高企業(yè)整體管理的才干，加強(qiáng)市場競爭力。在實(shí)施R/3的同時，開展業(yè)務(wù)流程重組的任務(wù)，結(jié)合變革管理構(gòu)成一套利用R/3輔助進(jìn)展管理的中心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。于3月底完成第一階段的企業(yè)重組規(guī)劃99.02.0199.03.31)，第一階段第二期實(shí)施第一期所設(shè)定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃，實(shí)施內(nèi)容包括： FI財務(wù)會計、CO本錢控制、 PP消費(fèi)管理、 SD銷售 及 MM采購。經(jīng)過咨詢方的知識教授，在每個實(shí)施領(lǐng)域培育出西泠本人的系統(tǒng)支持隊伍。從長久的觀念來看，經(jīng)過利用R/3系統(tǒng)提供的豐富的功能及第一、二階段實(shí)施所構(gòu)成的中心系統(tǒng)，在總體上降低西泠電器

13、 IT 技術(shù)投資本錢 西泠制冷電器SAP R/3 與 BPR 實(shí)施范圍評價報告書工程范圍工程的范圍包括地域、組織、業(yè)務(wù)重組、SAP功能與流程的范圍。 地域與組織確定范圍中全部的組織單元。業(yè)務(wù)重組范圍包含客戶的不同分類的業(yè)務(wù)重組時機(jī)。流程范圍指現(xiàn)有環(huán)境中的操作與根底的主流程，子流程以及作業(yè)活動。SAP功能范圍是客戶將要實(shí)施的R/3模塊與子模塊的總匯。. 地域范圍按照西泠_ERP工程的總體實(shí)施規(guī)劃，第一階段將實(shí)施將以西泠本錢控制為中心以各利潤中心、本錢中心考核為主的實(shí)施目的。以杭州總公司為起點(diǎn)，各外圍銷售分公司、中轉(zhuǎn)站等以批次處置方式于總部建制資料庫以完成企業(yè)_ERP的需求。 流程范圍范圍評價與謀

14、劃階段的主要義務(wù)是決議_SAP_R/3_實(shí)施的業(yè)務(wù)流程范圍。為了使每個參與會面的用戶代表可以方便地了解我們所得出的結(jié)論，每個業(yè)務(wù)流程將根據(jù)會面的論題進(jìn)展分類。為了對差距與復(fù)雜性進(jìn)展詳細(xì)評價，這些業(yè)務(wù)流程還將被進(jìn)一步分解為許多子流程。由于遭到每次會面時間的限制，本次分析所確認(rèn)的流程不應(yīng)被視為對西泠整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)評價的最后結(jié)果。而是為今后進(jìn)一步對詳細(xì)功能與業(yè)務(wù)需求發(fā)明一個堅實(shí)的根底。一個值得留意的問題是：在會面過程中，尚未搜集數(shù)據(jù)容量與買賣信息頻率的問題。這些數(shù)據(jù)將在下階段效益評價與容量中搜集并運(yùn)用。FI/CO流程范圍財務(wù)會計及管理睬計流程范圍包括總帳,應(yīng)收帳管理,應(yīng)付帳管理,資產(chǎn)管理,本錢中心會計

15、,產(chǎn)品本錢核算,財務(wù)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實(shí)施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。以下是FI/CO子模塊。FI子模塊:總帳會計 (FI-GL)應(yīng)付帳管理(FI-AP)應(yīng)收帳管理(FI-AR)固定資產(chǎn)管理(FI-AA)CO子模塊:本錢中心會計 (CO-CCA)內(nèi)部定單管理 (CO-OPA)消費(fèi)本錢控制 (CO-PC)獲利分析 (CO-PA)本錢控制信息系統(tǒng)(CO-IS)流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解外部會計總分類帳科目主檔FIFI-GL-GL根據(jù)中國財務(wù)準(zhǔn)那么及SAP規(guī)范維護(hù)會計科目表方案FIFI-GL針對會計科目的金額方案資金管理TRTR資金方案部門資金預(yù)

16、算利息計算供應(yīng)商處置借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AP供應(yīng)商發(fā)票錄入與沖銷預(yù)付款FIFI-AP供應(yīng)商預(yù)付款記帳應(yīng)付帳款管理FIFI-AP帳齡分析人工收款FIFI-AP付款與清帳客戶處置借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AR客戶發(fā)票錄入與沖銷人工付款FIFI-AR收款與清帳應(yīng)收帳款管理FIFI-AR應(yīng)收帳齡分析固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理FI-AAFI-AA固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)在建工程管理固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)報告關(guān)帳處置期末關(guān)帳FIFI-GL月末關(guān)帳處置年末關(guān)帳FIFI-GL年末關(guān)帳會計年度調(diào)整處置結(jié)轉(zhuǎn)余額FIFI-GL總帳,應(yīng)收,應(yīng)付期末結(jié)轉(zhuǎn)本錢控制本錢中心主檔本錢要素處置COCO-OM-CEL初級

17、,次級本錢要素維護(hù)本錢加工匯總COCO-PC本錢加工匯總業(yè)務(wù)類型處置COCO-OM-ACT業(yè)務(wù)類型處置及與消費(fèi)的集成本錢中心處置COCO-OM-CCA本錢中心處置方案本錢中心方案COCO-OM-CCA本錢中心方案,預(yù)算實(shí)踐資料輸入結(jié)轉(zhuǎn)各類本錢到本錢中心COCO-PC結(jié)轉(zhuǎn)各類本錢到本錢中心期末關(guān)帳實(shí)踐期間本錢結(jié)轉(zhuǎn)COCO-OM;CO-PC實(shí)踐期間本錢結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)踐管理本錢核算COCO-OM實(shí)踐管理本錢核算實(shí)踐本錢核算歸結(jié)COCO-OM;CO-PC實(shí)踐本錢核算歸結(jié)實(shí)踐本錢分?jǐn)侰OCO-OM實(shí)踐本錢分?jǐn)倢?shí)踐本錢評價COCO-OM實(shí)踐本錢評價財務(wù)管理信息系統(tǒng)本錢中心分析COCO-IS本錢中心分析獲利分析獲利

18、分析CO-PACO-PA-STCO-PA-MDCO-PA-SPPCO-PA-ACTCO-PA-ISCO-PA-TO獲利分析組織構(gòu)造獲利分析主數(shù)據(jù)獲利分析方案獲利分析實(shí)踐數(shù)據(jù)傳送獲利分析信息系統(tǒng)獲利分析工具M(jìn)M流程范圍物料管理流程范圍包括采購管理，發(fā)票校驗，庫存管理，采購信息系統(tǒng)及庫存管理信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實(shí)施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。以下是MM子模塊。MM 子模塊:采購 (MM-PUR)庫存管理(MM-IM)發(fā)票校驗 (MM-INV)采購信息系統(tǒng) (MM-IS)物料主記錄(MM-MAS)庫存信息管理系統(tǒng)(MM-IC)流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊

19、注解構(gòu)造流程完成采購處置及管理明確供應(yīng)商管理MMMM-PUR-VM提供了對采購主數(shù)據(jù)的集中管理明確供應(yīng)商及所供物料的購銷關(guān)系MMMM-PUR-VM表達(dá)了供應(yīng)商及物料的關(guān)系，包括采購的提早期，付款條件，價錢的管理等采購信息，能自動運(yùn)用于采購訂單中采購懇求的管理MMMM-PRU-REQ采購懇求的建立及管理采購懇求的同意及戰(zhàn)略MMMM-PUR-GF采購懇求的同意流程及戰(zhàn)略詢價/報價的管理及戰(zhàn)略MMMM-PUR-RFQ提供自動按報價進(jìn)展比價排序，快速選擇貨源采購合同的管理MMMM-PUR-OA提供數(shù)量或價值合同及對采購合同的監(jiān)控管理方案協(xié)議的管理MMMM-PUR-OA提供了長期的交貨方案，節(jié)約采購本錢

20、，到達(dá)JIT管理配額管理及戰(zhàn)略MMMM-PUR-SQ提供了根據(jù)配額比例選擇貨源分配需求數(shù)量貨源清單的管理及戰(zhàn)略MMMM-PUR-SQ提供了系統(tǒng)自動尋覓貨源的根據(jù)及對供應(yīng)商的管理采購訂單的處置及管理MMMM-PUR-PO提供了規(guī)范采購訂單的處置及管理采購訂單確實(shí)認(rèn)MMMM-PUR-GF嚴(yán)厲了訂單執(zhí)行的管理，提高了方案的準(zhǔn)確性到貨通知的處置及管理MMMM-PUR-GF提供了供應(yīng)商供貨起航確實(shí)認(rèn)，也適用進(jìn)口業(yè)務(wù)寄售采購的處置及管理MMMM-PUR-PO提供了寄售采購處置及管理外協(xié)采購的處置及管理MMMM-PUR-PO提供了外協(xié)采購的處置流程及管理為銷售訂單的采購MMMM-PUR-PO提供了某一類采購

21、是為某一銷售訂單進(jìn)展的。采購處置的優(yōu)化MMMM-PUR-PO提供了如何優(yōu)化采購處置程序，提高任務(wù)效率。發(fā)票校驗的處置及戰(zhàn)略MMMM-IV-GR， MM-IV-PO， MM-IV-WR，提供了發(fā)票校驗的根據(jù)及戰(zhàn)略方案運(yùn)費(fèi)及非方案運(yùn)費(fèi)的處置及戰(zhàn)略MMMM-PUR-PO， MM-IV-GR， MM-IV-PO，提供了方案運(yùn)費(fèi)及非方案運(yùn)費(fèi)的處置戰(zhàn)略同意發(fā)票的處置MMMM-IV-II提供了發(fā)票凍結(jié)付款的緣由及同意貸項/借項憑證的管理及戰(zhàn)略MMMM-IV-II提供了后續(xù)貸項/借項憑證的處置采購信息分析MMMM-IS-PU從不同的管理層面為不同的管理者提供所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表。收貨及其質(zhì)量管理MMMM

22、-IM-GR管理各種入貨類型合格/不合格品形狀管理不合格品退貨發(fā)貨MMMM-IM-GI管理各種出庫類型轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥MMMM-IM-ST庫內(nèi)物料形狀變化及工廠，庫位間轉(zhuǎn)移清點(diǎn)MMMM-IM-PI預(yù)備，執(zhí)行清點(diǎn)及記錄清點(diǎn)結(jié)果預(yù)留MMMM-IM-RS方案各種物料挪動類型庫存信息系統(tǒng)ISMM-IS-IC從不同的管理層面為不同的管理者提供所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表SD流程范圍流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解銷售與分銷構(gòu)造流程管理物料主數(shù)據(jù)SDSD-MD-MMSD-MD-CMSD-MD-AM物料主數(shù)據(jù)維護(hù)之產(chǎn)品建議物料主數(shù)據(jù)之價錢記錄物料主數(shù)據(jù)之客戶物料信息、回扣協(xié)議和促銷方案和方案維護(hù)客戶

23、主數(shù)據(jù)SDCMD客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)，包括客戶的帳戶組和與SD的主數(shù)據(jù)的維護(hù)產(chǎn)品價錢維護(hù)SDSD-BF-PRSD-BF-TX定價和價錢記錄稅收記錄管理客戶信譽(yù)管理SDSD-BF-CM客戶信譽(yù)管理訂單管理SDSD-BF-ACSD-BF-MDSD-BF-OCSD-BF-TPSD-BF-ACTSD-SLS-QUTSD-SLS-OASD-SLS-SOSD-SLS-RE物料可用性管理物料確定文件輸出打印文字文本處置帳戶確定客戶詢價/報價管理客戶合同和協(xié)議管理銷售訂單管理客戶問題管理包括退貨和換貨管理發(fā)貨管理SDSD-SHP-DLSD-SHP-PISD-SHP-GI發(fā)貨處置揀貨處置出倉處置開發(fā)票管理SDSD-

24、BIL-IVSD-BIL-RBSD-BIL-CASap發(fā)票處置SAP發(fā)票清單處置帳戶指定銷售信息管理SDSD-IS-REPSD-IS-PLNSD-IS-LISSD-IS-DC銷售信息報告銷售方案和后勤信息系統(tǒng)的接口銷售數(shù)據(jù)搜集PP流程范圍消費(fèi)管理流程范圍包括消費(fèi)方案，車間管理，消費(fèi)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實(shí)施范圍中包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。以下是PP子模塊。PP 子模塊:根底數(shù)據(jù) (PP-BD)物料需求方案(PP-MRP)才干方案 (PP-CRP)車間消費(fèi)管理(PP-SFC)消費(fèi)信息管理系統(tǒng)(PP-IS)流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解供應(yīng)鏈方案完成物料需求

25、方案有耗費(fèi)需求的方案PP銷售與運(yùn)作方案PPPP-SOP根據(jù)銷售信息系統(tǒng)產(chǎn)生銷售與運(yùn)作方案,并向需求管理模塊傳送物料需求需求管理PPPP-DM集中管理工廠物料各期間需求方案長期方案PPPP-MRP模擬方案執(zhí)行以察看物料與產(chǎn)能方案主消費(fèi)方案PPPP-MPS運(yùn)轉(zhuǎn)主消費(fèi)方案以完成MPS物料的方案并產(chǎn)生次級物料的獨(dú)立需求物料需求方案PPPP-MRP完成工廠一切物料的消費(fèi)及采購方案基于耗費(fèi)的方案PP物料需求方案PPPP-MRP完成工廠內(nèi)耗費(fèi)性物料的補(bǔ)貨方案消費(fèi)完成車間消費(fèi)控制管理批量消費(fèi)才干需求PPPP-SFC方案消費(fèi)定單和消費(fèi)定單耗費(fèi)任務(wù)中心產(chǎn)能消費(fèi)訂單創(chuàng)建PPPP-SFC根據(jù)MRP結(jié)果生成消費(fèi)定單消費(fèi)

26、訂單初級本錢PPPP-SFC自動完成消費(fèi)定單的本錢估算才干需求方案PPPP-SFC基于任務(wù)中心,消費(fèi)定單的才干評價與調(diào)理消費(fèi)訂單執(zhí)行PPPP-SFC消費(fèi)定單的下達(dá)消費(fèi)定單的打印消費(fèi)定單的領(lǐng)料消費(fèi)定單的消費(fèi)報工消費(fèi)不合格品處置PPPP-SFC消費(fèi)報工中的質(zhì)量記錄記錄不合格緣由返工定單的自動創(chuàng)建返修合格品入庫用于消費(fèi)訂單消費(fèi)的主收據(jù)PP物料主數(shù)據(jù)處置PPPP-SFC維護(hù)物料主數(shù)據(jù),特別是MRP控制數(shù)據(jù)任務(wù)中心處置PPPP-SFC涉及任務(wù)中心根本數(shù)據(jù),產(chǎn)能,本錢數(shù)據(jù)的維護(hù)工藝道路處置PPPP-SFC工時定額確定BOM 處置PPPP-SFC產(chǎn)品構(gòu)造確定功能范圍財務(wù)功能范圍SAP 模塊SAP 子模塊范圍

27、 范圍 后續(xù)階段 財務(wù)FI總帳會計主記錄包括FI利息計算包括FI總帳會計登錄包括FI結(jié)帳操作包括FI業(yè)務(wù)范圍會計包括FI外幣業(yè)務(wù)會計包括FI銀行會計包括FI應(yīng)付主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI預(yù)付款包括FI未清項管理包括FI往來報表包括FI結(jié)帳操作包括FI應(yīng)收主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI預(yù)收款包括FI催款包括FI未清項管理包括FI往來報表包括FI利息計算包括FI結(jié)帳操作包括FI信貸管理包括FI固定資產(chǎn)包括CO本錢要素會計包括CO作業(yè)類型包括CO統(tǒng)計關(guān)鍵字包括CO本錢中心會計包括CO內(nèi)部定單包括CO方案預(yù)算包括CO獲利分析包括物料管理功能范圍SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)

28、階段 物料管理MM供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括MM 國內(nèi)供應(yīng)商包括MM 國外供應(yīng)商包括MM 一次性供應(yīng)商包括MM 供應(yīng)商的管理包括MM庫存管理包括MM 收貨包括MM 轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥包括MM 發(fā)貨包括MM 預(yù)留包括MM 清點(diǎn)包括MM采購包括MM 采購懇求的處置及管理包括MM采購合同和方案協(xié)議的處置及管理包括MM 采購懇求的同意包括MM 詢價/報價處置及管理包括MM 采購訂單的處置及管理包括MM 采購訂單確認(rèn)及到貨通知的處置 及管理包括MM 采購信息記錄的管理包括MM 采購價錢條件的管理包括MM 供應(yīng)商評價的管理包括MM 配額管理包括MM 貨源清單的管理包括MM 期末返利的管理包括MM 采購信息系統(tǒng)包括MM發(fā)票包

29、括MM 發(fā)票校驗的管理包括MM 同意發(fā)票的管理包括MM 貸項/借項憑證的管理包括MM外部效力采購不包括包括銷售與分銷功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段銷售與分銷SD為可售物品創(chuàng)建和維護(hù)物料主數(shù)據(jù)SD貿(mào)易物品包括SD產(chǎn)廢品包括SD半廢品包括SD效力產(chǎn)品包括SD銷售 BOM 包括SD創(chuàng)建和維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)作同伴SD購貨方包括SD收貨方包括SD收一方包括SD付款方包括SD一次性收貨方 (Ship-To)包括SD一次性客戶包括SD聯(lián)絡(luò)人包括SD客戶構(gòu)造包括SD客戶/物料相關(guān)信息SD最低訂購量包括SD發(fā)運(yùn)信息 包括SD發(fā)貨信息 包括SD定價SD價錢列單包括SD客戶相應(yīng)折扣包括SD

30、訂單數(shù)量折扣包括SD訂單金額折扣包括SD訂單工程數(shù)量折扣包括SD訂單工程金額折扣包括SD訂單頭部定價包括SD訂單工程定價包括SD 按客戶定價包括SD按外幣定價包括SD手動定價包括SD運(yùn)費(fèi)包括SD手續(xù)費(fèi) 包括SD稅項包括SD免費(fèi)工程 (買 X 送 X)包括SD協(xié)議SD發(fā)運(yùn)協(xié)議包括SD數(shù)量合同包括SD促銷方案包括SD促銷方案包括SD 回扣協(xié)議包括SD銷售支持SD 銷售報價包括SD創(chuàng)建和維護(hù)銷售文件SD規(guī)范訂單包括SD出口訂單包括SD退貨單包括SD免費(fèi) (樣品) 訂單包括SD寄銷訂單包括SD現(xiàn)金銷售訂單包括SD第三方銷售訂單包括SD后續(xù)免費(fèi)發(fā)運(yùn)訂單包括SD貸項沖銷憑證懇求單包括SD借項沖銷憑證懇求單包括SD銷售訂單處置SD物料可用量檢查包括SD銷售訂單凍結(jié)包括SD拖欠銷售訂單包括SD訂單流程追蹤包括SD物料確定包括SD序號追蹤包括SD客戶信譽(yù)管理包括SD訂單頭部文本包括SD訂單工程文本包括SD根據(jù)產(chǎn)品建議訂購包括SD訂單輸出打印包括SD特種銷售處置SD寄銷業(yè)務(wù)處置 (寄銷發(fā)出/寄銷售出/寄銷收回/寄銷退貨)包括SD寄銷存貨追蹤包括SD發(fā)貨SD自動發(fā)運(yùn)處置包括SD自動訂單組合包括SD發(fā)運(yùn)點(diǎn)確定包括SD揀貨處置包括SD出倉處置包括SD發(fā)運(yùn)文件處置 包括SD開發(fā)票SD每天發(fā)運(yùn)的開票包括SD發(fā)票組合包括SD發(fā)票分開包括S