項(xiàng)目案例庫(kù)建設(shè)方案

1、項(xiàng)目案例庫(kù)建設(shè)管理辦法（初稿）2014年4月目的為了及時(shí)總結(jié)和提煉公司項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完 善項(xiàng)目管理案例體系，拓展員工項(xiàng)目學(xué)習(xí)手段，促進(jìn)公司項(xiàng)目成功案 例的分享，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作提供指導(dǎo)和傳承經(jīng)驗(yàn)，特設(shè)立公司案例庫(kù)。案例的要求1）案例必須是項(xiàng)目管理過(guò)程中有重要影響或具有典型示范性作用的 經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的客觀描述與分析；2）案例可以是公司重大管理體制變革、企業(yè)文化的建立、現(xiàn)場(chǎng)工作、 項(xiàng)目管理創(chuàng)新等成功經(jīng)驗(yàn)或具有較強(qiáng)借鑒意義的失敗教訓(xùn)。須具 有一定的代表性和啟發(fā)性。3）案例的寫(xiě)作必須具體闡述案例名稱、案例類別、操作人物、事件的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大措施、結(jié)果等，使案例的閱讀者能夠充分的了解項(xiàng) 目的

2、完整情況。案例的來(lái)源每個(gè)物業(yè)服務(wù)中心每月至少提交5個(gè)案例，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后提 交人事行政部，人事行政部將定期組織案例研討小組進(jìn)行案例修改與 評(píng)審。案例的評(píng)審案例研討小組每月對(duì)案例進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿赏ㄟ^(guò)后即可提交至 培訓(xùn)專員處。評(píng)審從以下幾個(gè)方面考察：1）能夠與項(xiàng)目的實(shí)際情況緊密結(jié)合，提煉挖掘出反映項(xiàng)目管理的實(shí)踐問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作具有指導(dǎo)意義。2）對(duì)實(shí)踐問(wèn)題的闡述全面、具體、生動(dòng)。文字精練、流暢、富 有感染力。能夠讓閱讀者真正的了解到項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中 的實(shí)施過(guò)程、解決思路，以及管理經(jīng)驗(yàn)的得失。3）評(píng)審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。4）評(píng)審優(yōu)秀、合格的案例均應(yīng)歸檔納入項(xiàng)目案例庫(kù)。激勵(lì)措施1）對(duì)優(yōu)

3、秀案例的編寫(xiě)者或者編寫(xiě)項(xiàng)目組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2）以數(shù)量排名激勵(lì)：在項(xiàng)目庫(kù)中，以分享項(xiàng)目案例的數(shù)量排名進(jìn)行 激勵(lì)。3）以質(zhì)量排名激勵(lì)：由系統(tǒng)定期在項(xiàng)目庫(kù)中自動(dòng)篩選分?jǐn)?shù)高的項(xiàng)目 案例，然后由相關(guān)部門(mén)對(duì)這些案例進(jìn)行篩選，評(píng)出最優(yōu)案例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。案例的分享與管理1）對(duì)于入選項(xiàng)目庫(kù)的案例，其部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期對(duì)案例課程進(jìn)行 分享，做好案例教學(xué)。針對(duì)部門(mén)新進(jìn)員工必須做好相關(guān)的培訓(xùn)， 相關(guān)組織部門(mén)將不定期進(jìn)行抽查，抽查情況將納入對(duì)部門(mén)的考 核。2）項(xiàng)目庫(kù)需設(shè)有專門(mén)的項(xiàng)目管理員，所有通過(guò)審核的項(xiàng)目案例應(yīng)及時(shí)上傳至項(xiàng)目庫(kù)。3）針對(duì)已經(jīng)錄入案例庫(kù)平臺(tái)的項(xiàng)目，如果在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有更好 的項(xiàng)目解決方案或者建議，可以通過(guò)郵件的方