萬科沙灣項目監(jiān)理合同

1、廣州萬科番禺沙灣項目工程監(jiān)理服務合同甲方：廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司乙方：經(jīng)甲方與乙方友好協(xié)商，確定由乙方承擔廣州萬科番禺沙灣項目全期工程的監(jiān)理任 務。為進一步明確雙方責任，根據(jù)本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本監(jiān)理服務 合同。監(jiān)理項目.工程名稱：廣州萬科番禺沙灣項目.工程地點：廣州市番禺區(qū)沙灣鎮(zhèn).工程概況：廣州萬科番禺沙灣項目，總建筑面積約為8.7萬平方米（其中計容積率建 筑面積約7.2萬平方米，地下室面積約1.5萬平方米），產(chǎn)品類型主要為多層。 開工時間：2007年11月樁機工程，2007年12月基礎施工開始，2008年11月 竣工備案，入伙時間暫定2009年3月。監(jiān)理任務.監(jiān)理服務階段

2、：施工準備階段，施工階段，入伙準備階段，保修階段。.監(jiān)理服務內容：質量控制、進度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工 各方關系協(xié)調及協(xié)助甲方進行投資控制，合同管理等。.監(jiān)理范圍：建筑工程：包括土方工程、地基基礎工程、主體及圍護工程、樓地面工程、屋面 工程、門窗工程、裝飾裝修工程；建筑安裝工程：包括室內給水、室內排水、室內煤氣、室內電氣（含通訊及智能 化系統(tǒng)等弱電項目）安裝、通風工程、空調工程、電梯工程；園區(qū)配套工程：包括小區(qū)給排水工程、小區(qū)燃氣工程、小區(qū)電氣（含通訊及智能 化系統(tǒng)等弱電項目）工程、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化及園建工程、小區(qū)圍墻（包 括組團圍墻）工程及小區(qū)附近租用土地的大配套

3、環(huán)境工程。項目用地范圍內甲方委托的其他工程。、 監(jiān)理服務期限監(jiān)理期限：工程開工2007年 月至保修期滿。（以上監(jiān)理開始進場工作的日期以甲方正式通知為準）個月一月人監(jiān)理主要服務期為從開工至入伙后一個月為止，暫定監(jiān)理服務期共 次。入伙后1個月滿至入伙后兩年滿為監(jiān)理保修期。監(jiān)理費用計算和支付按約定的監(jiān)理服務范圍，監(jiān)理費用單價 一元/平方米，總價暫定為 元, 大寫人民幣 ,（另設元/平方米作為獎金，由甲方支配，依據(jù)甲方項目部對每位監(jiān)理工程師考核情況發(fā)放獎金），單價包干，以實際施工圖建筑面積結 算。該總價已充分考慮監(jiān)理服務內容、 監(jiān)理服務具體要求及監(jiān)理人員投入， 除因甲方原 因導致監(jiān)理月人次數(shù)增加、或因

4、甲方原因導致監(jiān)理服務期延長超過60天、或實際建筑面積與本合同簽約面積有差異，否則本監(jiān)理費用總價不予調整。監(jiān)理人員安排一覽表總監(jiān)必須駐場（以監(jiān)理面積 萬平方米計，如監(jiān)理面積變化，表中各階段專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按比例調整）期數(shù)監(jiān)理階段監(jiān)理人員要求計劃在崗時間要求月人次備注全期施工準備階段總監(jiān)_人全過程（07年 月09 年 月，共個月）資料員人樁基礎開始至竣工（07年 月一09年 月，共 個月）測量監(jiān)理師樁基礎開始至正負零（07年 月08年 月，共個月）基礎施工階段土建師_人，水電 安裝各人地下室（07年 月08 年 月，共個月）主體施工階段土建師 人，水電 安裝師各人；正負零至封頂（08年 月0

5、9年 月，共個月）精裝修階段土建師_人，水電 安裝師各人精裝修至落架（個月）室外工程施工階 段土建師_人，水電 安裝師各室外工程（個月）整改直至入伙階 段土建師人唆工驗收、整改直至入 伙階段（個月）總計月人次.以上表數(shù)據(jù)為基礎，每月20M,由監(jiān)理方申報當月監(jiān)理費用并提供相關資料等，經(jīng) 甲方審核后于次月20日支付。甲方按月支付當月監(jiān)理費的 80%同時計算獎罰，支 付至合同價的80%W亭止支付。每月監(jiān)理費用=合同單價（總建筑面積X單價+總月人次數(shù)）X當月監(jiān)理人數(shù).本合同工程甲乙雙方辦理結算，結算后15個工作日內付至結算價的95%留5%呆 修金，入伙滿一年后支付2.5%,入伙滿兩年后支付余額。.監(jiān)理

6、方服從甲方對各月監(jiān)理人員數(shù)量和工種的安排 ，申報的監(jiān)理人員數(shù)量和工種應 符合甲方的要求，總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員月人次安排應達到第七條第1項表格要求。.如甲方原因導致監(jiān)理服務期限延長： 延長期在60天以內的不增加監(jiān)理費用；延長期 超過60天,按合同單價乘以增加的監(jiān)理月人次數(shù)計費。.監(jiān)理結算費用為監(jiān)理費合同價款 (按實際建筑面積計)、獎罰、因甲方原因導致監(jiān)理 服務期限延長的增加監(jiān)理費用之和。如因監(jiān)理人員安排的總月人次不滿足上表要求， 需征得甲方書面同意，否則按短缺數(shù)量扣除相應的費用，即：總建筑面積X單價+ 總月人次數(shù)X短缺月人次。甲方工作a)甲方提供資料：乙方進場時甲方提供地質勘探報告一份開工前

7、一周甲方提供基礎施工圖一套開工前一周提供主體施工圖紙一套甲方派駐工地總代表： 先生，全權代表甲方負責該項目的現(xiàn)場各項管理工 作并履行相應權利及義務。依據(jù)監(jiān)理合同對乙方的工作質量進行督促、檢查和考核，并可通過抽查等方式驗 證。對涉及工程工期、質量、造價等重大問題變更時，應由甲方最后確定并按甲方規(guī) 定的程序辦理。對乙方提交的經(jīng)濟技術文件進行復審及確認。對乙方與施工承包人、供貨承包人之間的分歧進行協(xié)調和裁定。向監(jiān)理單位免費提供辦公室。水、電費(辦公水電費甲方承擔)、工作餐費用由乙 方自理，電話安裝費、話費由乙方自理，乙方員工住宿由乙方自理。六、監(jiān)理人員1.現(xiàn)場監(jiān)理人員配置計劃見下表:序號姓名職務年齡

8、專業(yè)學歷職稱執(zhí)業(yè)資質進場時間123456789101112.甲方要求監(jiān)理人員進場時，應提前 15天通知監(jiān)理單位。.監(jiān)理期間，各階段監(jiān)理人員數(shù)量要求如上述第四條監(jiān)理人員安排一覽表：.所有監(jiān)理人員須通過甲方面試方可進場。.監(jiān)理人員必須專職，在本合同約定監(jiān)理期間，不得再兼任我公司其他監(jiān)理項目部及 其他公司監(jiān)理項目部的任何職務；.監(jiān)理公司項目部人員變動，須提前 5個工作日以書面形式向我方項目管理部申報， 待我方批準后方可實施，且應代之以同等技能的人員，該人員在其前任離崗同時到 崗。.若監(jiān)理人員履行合同不力，我方有權要求更換監(jiān)理公司相關人員，監(jiān)理公司在接到 我方書面通知后5個工作日內予以更換同等技能的人

9、員，該人員在其前任離崗同時 到崗。.監(jiān)理公司項目部在未得到甲方項目管理部書面批準之前，不得擅自撤離甲方項目現(xiàn) 場。.對于監(jiān)理公司的人員配置、進場時間要求，若有變動 ，以甲方書面通知為準。.監(jiān)理人員每日在工地巡查時間不少于 5個小時。.雙休日須安排人員值班，在工程進度緊張時，雙休日監(jiān)理人員必須全部在現(xiàn)場值班， 具體安排由甲方通知。國家法定節(jié)日值班須提前報值班表給甲方審批。.監(jiān)理人員須積極完成項目工程師分派的任務，甲方各標段的工程師對各所屬標段監(jiān)理人員進行每月考核，考核分數(shù)決定每月獎金數(shù)額。對連續(xù) 3個月考核不合格的 人員，甲方有權要求更換不合格的監(jiān)理人員。.監(jiān)理人員須積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并及時向所屬

10、甲方項目工程師匯報，監(jiān)理工程師須按甲方的重點檢查表格對各分項工程作 100%僉查，并做好相應的記錄。.監(jiān)理人員必須積極配合我司的區(qū)域及公司檢查，對出現(xiàn)的問題整改必須積極推進完成。區(qū)域檢查及公司檢查的結果直接跟監(jiān)理公司本月獎金額度掛鉤。.監(jiān)理公司對施工單位及材料供應商的資料須及時收集整理，監(jiān)理公司的各項內業(yè)資料須及時完善做好各種原始施工紀錄，甲方將每月對監(jiān)理公司的內業(yè)資料進行檢 查。上墻資料須嚴格按萬科要求制作。.對施工單位報送的簽證，結算等資料，監(jiān)理單位須認真審核，經(jīng)過現(xiàn)場測量后簽字， 不得敷衍簽字，甲方將不定期對簽證及結算資料的情況進行審核。對連續(xù) 3次甲 方查出未經(jīng)認真審核就簽字的監(jiān)理人員

11、，甲方有權更換該監(jiān)理人員。.監(jiān)理公司須按甲方提供的工程進度計劃積極推進施工單位按時間節(jié)點完成進度要求，對進度的推動能力將是監(jiān)理每月考核的最要考慮因素。.監(jiān)理公司須積極檢查項目現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的安全隱患須及時推進施工單位整改，如出現(xiàn)重大安全事故，監(jiān)理公司本月獎金為零。監(jiān)理儀器設備列表乙方必須在進場后一個月內現(xiàn)場備齊以下儀器設備及辦公用品在舁 廳P名 稱數(shù)量1水準儀12激光垂準儀13激光測距儀14碎回彈儀15工程檢測儀16接地電阻表17兆歐表18電腦39打印機110傳真機111數(shù)碼相機112對講機1套13游標卡尺1145米鋼尺1015靠尺116標準貫入儀117焊接檢驗尺11830皮卷

12、尺219刻度放大鏡120其他檢測工具一套以上儀器設備及辦公用品必須按約定的時間到場，未按要求進場的，甲方將自行購 買或租用并配備給現(xiàn)場監(jiān)理人員，并從監(jiān)理費用中扣除實際發(fā)生費用（購買或租用 設備的成本）+購買（或租用）成本20%勺違約金。同時，甲方有權在結算費用中扣 除乙方報價單中所含的此部分費用。乙方工作.乙方工作見附件1監(jiān)理工作內容。.有關質量必須符合附件2萬科工程質量檢查驗收規(guī)定的要求。獎懲辦法獎懲辦法參見附件3.監(jiān)理合作綱要。額外獎勵費：達到萬科公司標準，支付給現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎金，本工程共設 一萬元 獎金，按從基礎開工到竣工驗收 一個月進行考核，每月獎金一元，以現(xiàn)金的方式 支付給現(xiàn)場監(jiān)理

13、工程師。支付方法：甲方根據(jù)每月對現(xiàn)場監(jiān)理部按監(jiān)理單位工程管理評估表和深圳 區(qū)域公司每二個月對項目工程管理檢查進行考核，甲方根據(jù)考核的結果酌情支 付獎勵費用。a.當月根據(jù)監(jiān)理單位工程管理評估表考核分數(shù)低于80分，或在深圳區(qū)域公司每兩個月的項目工程管理檢查中當月排名后三位，甲方不支付獎勵費用；b.當月根據(jù)監(jiān)理單位工程管理評估表考核分數(shù)在80分85分，且在深圳 區(qū)域公司每兩個月的項目工程管理檢查中排名在前五名后、后三名前，甲方支付當月獎勵費用50%;c.當月根據(jù)監(jiān)理單位工程管理評估表考核分數(shù)在85分以上，且在深圳區(qū)域公司每兩個月的項目工程管理檢查中排名前五，甲方支付當月全部獎勵 費用；十、糾紛解決方

14、式.甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人 不愿調解、和解或調解、和解不成的，雙方均可向甲方所在地人民法院起訴。.在調解和訴訟過程中，雙方應保證工程建設正常進行。.如乙方在無合法理由的情況下，拒絕執(zhí)行本合同約定的由乙方完成的工作和承擔相 應的職責，或者以實際行動實質性違反合同規(guī)定， 在甲方發(fā)出通知后仍不予整改的， 甲方有權提出要求支付違約金、賠償損失甚至解除合同的決定。H一、 其他.未經(jīng)對方的書面同意，無論甲方或乙方均不得轉讓本合同約定的權利和義務。當一 方認為有充分理由（包括由于乙方不能完全履行監(jiān)理合同、 或者甲方現(xiàn)場管理人員一 致認為乙方不能勝任甲方項目的

15、監(jiān)理任務）必須對本合同約定的權利和義務進行部 分或全部轉讓時，需提前30天以書面形式知會對方。.監(jiān)理單位的責任期即監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲 或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。.在履行合同中因發(fā)生不可抗力（洪水、地震、戰(zhàn)爭等）造成合同部分或全部不能履行， 乙方不承擔違約責任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應簽補充協(xié)議。.在合同實施過程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書面通知為準，特殊情況可先口頭通知 并即補書面通知。雙方共同簽署的有關文件，均屬合同的補充文件。.建設工程委托監(jiān)理合同中沒有提到的內容或提到但不全面的內容以本補充協(xié)議 為準，若建設工程

16、委托監(jiān)理合同中具體條款內容與本補充協(xié)議不一致，以本補 充協(xié)議為準。.如有其他事宜本協(xié)議中未體現(xiàn)，可再簽訂補充協(xié)議，另簽補充協(xié)議與本協(xié)議具有同 等法律效力。.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效 力。十二、乙方在辦理每一次付款手續(xù)時，都必須提交一份乙方銀行的戶名、賬號、開戶 行及所在地的證明并加蓋財務章。如因賬號資料提供有誤而產(chǎn)生銀行退票情況，甲 方在辦理再次付款時，將直接扣除該筆退票金額的 10%、但最高不超過5000元作 為對甲方的勞務補償款，并且被退票款項將在甲方收到合作單位的賬號信息更正 聲明一個月后再次辦理付款。乙方對此承擔責任，并在下次申請付款之

17、前，不得 因資金理由導致工期延誤、質量下降等情況發(fā)生，否則甲方有權在此基礎上進一步 索賠。十三、合同附件附件一 監(jiān)理工作內容附件二萬科工程質量檢查驗收規(guī)定附件三監(jiān)理合作綱要附件四采購技術要求及質量要求甲方：廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司乙方:法定代表人:委托代理人:法定代表人:委托代理人:開戶名稱: 開戶銀行:帳號:簽約日期：2007年 月日附件監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作總則.乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質量、進度、投資、安全文明 施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。.監(jiān)理人員應熟悉施工規(guī)范和驗收標準，掌握監(jiān)理人員應具備的知識，熟悉本項目的 有關合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉

18、潔公正。.必須嚴格按照國家規(guī)范和標準、監(jiān)理條例、合同條款，對本工程的施工質量進行檢 查和驗收，負責組織各項圖紙會審，負責監(jiān)督各施工單位按施工圖、設計變更及甲 方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。.必須按照建設部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法進行旁站監(jiān)理并形 成規(guī)定的記錄。.嚴格按照民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范的要求控制進場材料的質量，嚴 格把關，保證竣工驗收時室內環(huán)境符合國家有關規(guī)范要求。.按甲方要求進行關鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。重點加強防滲漏施工的檢 查，杜絕防水材料偷工減料的現(xiàn)象。.為保證戶戶精品，乙方應按照甲方要求，組織有關施工單位一起在工程竣工前二

19、個 月開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。.督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。.組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀要報甲方。.每月向甲方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須按甲方項目管理部的要求填寫。.乙方必須按合同中人員配置計劃數(shù)量和投標文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建 項目監(jiān)理機構。.為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時填報現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。.乙方在入伙后一個月內負責工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。監(jiān)理階段的監(jiān)理內容.施工準備階段監(jiān)理組織施工圖會審，檢查和計算

20、施工圖中尺寸標注錯誤，審查方案、選材及做法的 合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項設計指標是否符合國家強制性規(guī)定等內 容。協(xié)助甲方對本次會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設計變更和設計補充手續(xù)，并向 甲方提交會審記錄。協(xié)助甲方進行新材料、新技術、新工藝運用的可行性研究及質量評估工作。根據(jù)甲方對既定項目目標質量的規(guī)劃，制定本項目的質量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。組織審核施工承包人提交的施工組織設計（含施工方案，下同） ，重點審核：審查施工組織設計對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；結合項目的具體情況，督促施工總承包人編制重點分部分項工程的施工方案并 對之進行審核；督促施工承包人編制針對本項目工程

21、質量通病的技術措施及工程質量預控措 施并對之進行審核；督促施工承包人提交冬雨季施工內容的質量保證措施并對之進行審核；督促施工承包人編制成品保護措施、方法并對之進行審核。上述內容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。審核施工承包人擬選用材料及構件檢測試驗室的資質。審核及檢查施工承包人擬采用的施工機械及檢測、計量器具的技術性能。其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，組織開工預備會、監(jiān)理交底會，審查開工 準備條件、施工組織設計文件、分包商資質、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場移交、 測量基準點移交。.施工階段監(jiān)理監(jiān)理公司根據(jù)萬科項目管理部和監(jiān)理合同的要求及時組建監(jiān)理機構，全面開展以質 量、進度、投資、安全

22、控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調為重點的監(jiān)理工作，幫 助萬科項目管理部最終實現(xiàn)住宅產(chǎn)品。簽發(fā)開工、停工、復工令；審核承建商質量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動用工保險；審核施工方案、施工進度計劃、物料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃；按監(jiān)理合同、國家和地方有關工程技術規(guī)范、標準檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調有 關各方的關系；嚴格監(jiān)控工程材料、構配件和設備的數(shù)量、質量，按項目管理部的授權要求管理 萬科提供的材料；組織隱蔽工程的檢查驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工初驗；進行工程量的計量工作，簽發(fā)工程付款證明書嚴格監(jiān)控工序的質量與安全，對工程質量、進度、投資和安全進行全面跟蹤與監(jiān)

23、 控；協(xié)助萬科項目管理部進行設備采購，組織設備的安裝調試、驗收；有計劃的組織工程例會、專題會議，協(xié)調工程建設過程中各方關系，解決處理 工程建設過程中存在的問題等做好工程實體的檢測工作，對承建商的成果進行復測檢驗，形成質量記錄；處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計量工作，簽發(fā)工程 變更現(xiàn)場簽證單。處理工程索賠，調解合同爭議，主持工程質量事故的調查，參與安全事故的調查；檢查督促承建商的工程技術資料的收集整理工作，整理監(jiān)理資料，工程初驗后向萬科項目管理部移交工程檔案資料，提交監(jiān)理工作總結報告；參加萬科項目管理部組織的工程核驗和移交工作；協(xié)助項目管理部審查工程結算；-.保修階段監(jiān)理協(xié)助

24、項目管理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質量，及時處理客戶投訴，參與工程質 量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時維修。工程進入保修階段，監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細則，安排足夠的監(jiān)理人員進行 定期質量回訪，主動找出工程質量及服務質量存在的問題，及時安排施工單位進 行處理；工程質量缺陷：監(jiān)理公司應主動配合項目部組織設計、承建商和有關各方對工程 質量缺陷的原因、責任進行調查和確認，并協(xié)助處理至客戶滿意。接到投訴后，監(jiān)理工程師應會同承包商及時到達現(xiàn)場， 認真分析投訴產(chǎn)生的原因, 確定質量缺陷的責任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)萬科項目管理部審批后實施，一 般整改期限不超過七天，特殊的經(jīng)萬科項目管理部同意后制定整

25、改計劃，按計劃 實施；保修期內發(fā)生質量缺陷，監(jiān)理工程師應將引起工程保修延長的事件及延長時間書 面通知萬科項目管理部和承包商，在工程保修期內發(fā)生質量缺陷或損害，致使工 程不能使用，則工程保修期應延長。項目總監(jiān)理工程師應在保修期結束之后及時簽發(fā)解除保修期質量責任書給承包商 并抄報萬科項目管理部。附件二一、檢查驗收程序萬科工程質量檢查驗收規(guī)定總則 房屋施工質量檢查驗收以控制 原材料質量及檢驗批質量為關鍵點，按國家規(guī)定程 序，分項、分部及單位工程，分階段逐級進行質量檢查驗收。.材料、設備驗收所有進場材料及設備均必須經(jīng)過驗收，并及時填寫材料、設備驗收單，甲方、乙方及監(jiān)理均應在驗收單中簽字確認。在材料使用

26、前，乙方必須按規(guī)定及時對接收的材料進行抽樣送檢，監(jiān)理或甲方見證。 不便送檢的設備，應做好外觀檢查記錄，在單項設備安裝完成后，進行單機運行檢 驗。甲方或監(jiān)理有權隨時對可疑材料進行抽檢。碎試塊的留置必須經(jīng)甲方或監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有結構用膨脹螺絲、后置錨固鋼筋必須先做試驗后施工。.檢驗批質量檢查驗收檢驗批質量驗收由監(jiān)理工程師組織，甲方及乙方專業(yè)質量負責人參加。檢驗批的劃分及抽查比例應在施工前確定（原則上以每戶為一個驗收批）。檢驗批的驗收必須及時進行，不得后補資料。檢驗標準依據(jù)國家標準 主控項目及一般項目的上限執(zhí)行，允許偏差的數(shù)字標準提高 10%具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。檢查流程.基礎工程放

27、線一場地內地貌標高移交一土方開挖、驗槽一放線一墊層一放線一鋼筋幫扎一模 板一碎澆注一碎拆模后驗收.主體工程鋼筋混凝土主體工程：放線一柱筋一柱模板（包括碎施工縫打鑿清理）一梁板模 板（包括碎施工縫打鑿清理）一梁板鋼筋一碎澆注一碎拆模后驗收砌體工程：放線（包括標高線）一墻下清理干凈（廚房、衛(wèi)生間則包括鑿毛處理） 一構造柱鋼筋預先綁扎柱筋（上下與板筋焊接）一碎坎澆注一拉結筋一下部砌體 一頂磚一構造柱、過梁、窗臺板鋼筋及墻體內預埋構造柱拉結筋一構造柱、梁、 窗臺板模板一構造柱、梁、窗臺板碎澆注一砌體、過梁、構造柱碎成品驗收（包 括穿墻套管埋設高度、及同類套管上下一線）.裝飾工程涂料內墻：砌體、碎基層驗

28、收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、樓梯扶手一碎表面甩漿一底 層抹灰一面層抹灰（抹灰砂漿配比）一基層清理、彈線一刮膩子、打磨、陰陽角找順直一第一遍乳膠漆一第二遍乳膠漆面磚內墻：砌體、碎基層驗收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅一碎表面甩漿一底層抹灰一內 墻面磚涂料外墻：砌體、碎基層驗收、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、吊線、陽臺欄桿預埋件埋設、 對拉螺栓孔、腳手架穿墻管孔處理一碎表面甩漿一底層抹灰一面層抹灰（其中有 面磚外墻）一基層清理一刮膩子一外墻涂料底油一骨漿噴點一外墻第一遍面油一 第二遍面油瓷磚外墻面：砌體、碎基層清理、釘鋼絲網(wǎng)、打灰餅、吊線一底層抹灰一面層抹 灰一清理、貼瓷磚涂料室內頂棚：碎基層清理一頂棚彈周遍高度線一表面甩漿一

29、抹灰木門套制作、安裝欄桿制作安裝.樓地面工程水泥砂漿樓地面：基層清理、彈標高線、打灰餅一砂漿找平，鋪地磚、木地板廚房、衛(wèi)生間地面工程：吊洞后試水一基層清理、彈標高線、打灰餅一防水施工 一試水一地磚一試水，鋪墻面瓷磚和地磚.屋面工程結構封頂后碎成品驗收一屋面碎結構試水一砂漿找平一防水涂膜一試水一防水保 護層一屋面保溫層一屋面面層施工（瓦屋面則包括順水條和掛瓦條的驗收）一屋 面竣工清理一腳手架、防護設施拆除檢查表格施工單位除按照國家規(guī)范規(guī)定表格進行質量檢查外，應自覺配合、接受監(jiān)理、甲 方按照以下表格進行的質量檢查， 此表格不列入乙方的竣工資料，甲方單獨存檔。以下 表格原則上以每戶為一個檢查單位，

30、最后形成分戶的工程實體質量檔案。 按照表中的抽 查比率，甲方抽查合格率應在 95%以上，低于95%的，每低一個百分點，按每次每個 百分點500元對乙方進行質量違約處理。檢查記錄表（預埋預留）編號：001序號：工程名稱：棟號：層數(shù)監(jiān)理檢查率100100100100100甲方檢查率%50501050110弋查項目| 個強問檢查部位1234預留洞 口的尺 寸大小 是否符 合圖紙 要求預留洞口 的位置 （高度、距上下構 件相對尺 寸）是否 合適預留洞口 的套管材 料是否符 合要求預埋件 位置是 否準確預埋件 材料及 尺寸是 否符合 要求最低檢查率%! 否達到簽名監(jiān)理甲 方說明： 1、房號按銷售總平面彩

31、圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求檢查記錄表（砌體）編號：002序號:工程名稱:tsm?監(jiān)理檢查率505050100甲方檢查率%101011010查項目11234拉結筋、 墻體墨 線位置皮數(shù)桿、 控制f砌筑局 度、檢查 記錄上墻七天后 斜頂磚、 門窗洞 口位置、 尺寸灰縫水 平、垂直 度、平整 度、勾縫 掃灰最低檢查率%! 否達到簽名監(jiān)理甲方說明： 1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要 求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求檢查記錄表（廚衛(wèi)防水）編號：003序號：工程名稱：棟號：樓層：監(jiān)理檢查率505050100100甲方檢查率

32、%20302050100查項目 |12345基層清理、管 線是否處理， 管道是否試 壓第一遍 防水部 位是否 止確陰角部位是 否加無紗布防水層厚度 是否達到要 求廚衛(wèi)防 水封閉 試水最低檢查率% 否達到簽名監(jiān)理甲 方說明： 1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要 求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求檢查記錄表（墻地磚鋪貼）編號：004序號：工程名稱：棟號：樓層：監(jiān)理檢查率5050505050100甲方檢查率%202020202050，檢查項目 品時間123456常規(guī)保證項 目檢查和墻 面濕潤、磚 浸泡墻底角 方正分倉、排 磚、彈線、 掛雙線粘 貼標準點施工人員 粘貼樣板

33、 美觀檢查垂直、平整、 缺瓷、破損、 空鼓、接縫 不均勾 縫、 擦縫排水坡 度要試 水不能 有積水最低檢查率% 是否達到簽名監(jiān)理甲方說明：1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要求以及 萬科工程部下發(fā)的技術要求。檢查記錄表（地面工程）編號：005序號：工程名稱：棟號：樓層：監(jiān)理檢查率505020100甲方檢查率%10101050檢查項目|檢最檢查儲1234結構面層鑿毛、地面清理掃 水泥漿打灰餅、沖濕筋、室 內凈gj拄制、成口口保護地面砂漿 級配陰角成 形、平整 度、原漿 收光七天 閉水 養(yǎng)護最低檢查率就否 達到簽名監(jiān)理甲 方說明：1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢

34、查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求檢查記錄表（內墻粉刷）編號：006序號：工程名稱：樓層：監(jiān)理檢查率100100100100100甲方檢查率%P 1010101010產(chǎn)查項目|12345檢海弋可檢高火砌體清掃、 濕潤，鋼絲 網(wǎng)鋪釘打灰餅砂漿級 配檢查陰陽角、方正 度、平整垂直 度、紋路美觀成品 保護最低檢查率%!否達 至4簽名監(jiān)理甲方說明： 1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求編號：007序號：工程名稱：棟號：樓層：監(jiān)理檢查率100100100100100甲方檢查率%1010P 10101012345線查

35、項目檢查部位、砌體清掃、濕潤，鋼絲網(wǎng)鋪釘打灰 餅砂漿級配檢 查、分格條 位置，外加 劑加量陰陽角、方正度、 平整垂直度、紋路 美觀、陽臺空調板、 滴水線成品 保護最低檢查率%!否達到簽名監(jiān)理甲方檢查記錄表（外墻粉刷）說明:1、房號按銷售總平面彩圖編號; 以及萬科項目部下發(fā)的技術要求2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要求檢查記錄表（鋁合金門窗）編號：008序號：工程名稱：棟號：樓層：監(jiān)理檢查率5050100505010030甲方檢查率%202020201 2015010 1 僉查項目檢亂（1檢查總戶1234567洞口尺寸門窗垂直、 水平，固定 點間距，制作質量發(fā)泡 劑飽 滿度預留打膠槽 的平直

36、、深 度貼美紋紙（防水膠 施工前）防水 膠淋水 試驗最低檢查率叱 否達到簽名監(jiān)理甲方說明：1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求檢查記錄表（管道吊洞）編號：009序號：工程名稱：棟號：樓層：監(jiān)理檢查率20505010020甲方檢查率%1010202010查項目 檢梳q檢總12345洞口清理支 模合理吊洞吊洞碎級配、標號第一次吊 洞試水第二次吊 洞試水吊洞碎修平、 鐵釘防銹最低檢查率% 否達到簽名監(jiān)理甲 方說明：1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計要求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求檢查記錄表（電氣器具）編號：

37、010序號：工程名稱：棟號：房號監(jiān)理檢查率60100603030甲方檢查率%3040301010檢查項目 檢疝收12345開關照 明箱內 開關開關照明 箱內線路 配置、電 表安裝墻間照明 開關、插 座室內燈 具室內弱電 監(jiān)控系統(tǒng) 元器件最低檢查率叱否 達到簽名監(jiān)理甲方說明：1、房號按銷售總平面彩圖編號；2、檢查標準按相關施工規(guī)范規(guī)定、設計 要求以及萬科項目部下發(fā)的技術要求附件三監(jiān)理合作綱要萬科為監(jiān)理合作方提供的資源與服務萬科為監(jiān)理合作方提供以下支持和服務：給予不低于當?shù)厣鐣骄降谋O(jiān)理服務費用。支持、維護監(jiān)理公司在工程管理過程中的地位和權威，使監(jiān)理公司成為萬科工程 管理的延伸和重要組成部分。

38、在滿足萬科對質量和管理要求前提下，萬科將向合作方提供繼續(xù)合作的機會。萬科成立監(jiān)理質量保證小組，為監(jiān)理公司提供施工管理方法、先進的質量管理工具的使用，在出現(xiàn)監(jiān)理公司自行解決問題困難時，向他們提供幫助。由于監(jiān)理工作優(yōu)異，提出合理化建議直接導致項目獲得成本節(jié)約，萬科將與合作方分享相應成本的節(jié)余。為監(jiān)理公司提供現(xiàn)場辦公條件和生活上的便利免費為監(jiān)理部提供辦公室；甲方協(xié)助辦理電話、網(wǎng)絡接口（電話費用由監(jiān)理公司承擔）；監(jiān)理合作方應遵守的合作協(xié)定與承諾監(jiān)理合作方應接受以下規(guī)定，承諾按要求履行監(jiān)理職責與義務：滿足并努力提高工程質量。項目入伙后 3個月內，實際入伙的戶數(shù)，其質量缺陷 投訴率符合以下要求：總投訴率

39、200條/每百戶的投訴率（按入伙后三個月內投訴計）；墻體開裂投訴率 1條/每戶的投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率 0.2條/每戶的投訴率；門窗投訴率1條/每戶的投訴率；裝飾投訴率1.5條/每戶的投訴率；電氣投訴率0.2條/每戶的投訴率；給排水投訴率 0.5條/每戶的投訴率；部品投訴率 0.6條/每戶的投訴率。監(jiān)理公司在組織上、管理上應滿足以下要求：監(jiān)理公司應遵守國家及地方有關法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等。為滿足實現(xiàn)萬科的質量目標，監(jiān)理公司應理解、接受萬科的工程管理制度，并按照與萬科一線公司協(xié)商的具體工作細則工作。管理體系通過ISO9000質量體系認證。質量管理體系中的管理職責、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等一系

40、列的程序文件、作業(yè)指引及細則范本等符合萬科工程管 理需求。監(jiān)理公司應正確處理與萬科、承包商的關系，監(jiān)理公司應理解、落實監(jiān)理部是萬科工程管理的延伸，而不僅僅是簡單的合同關系。監(jiān)理公司應對監(jiān)理部提供管理與支持監(jiān)理公司對監(jiān)理部的管理和支持是監(jiān)理工作能否做好的前提，因此監(jiān)理公司對監(jiān)理部的管理應著重做好以下幾方面的工作：監(jiān)理公司對監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應定期與不定期對監(jiān)理部的監(jiān)理工 作進行檢查，每月一次。同時對主要工程施工過程進行檢查。檢查的主要內容 如下：落實萬科對監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。監(jiān)理資料整理歸檔應達到ISO9000標準，認真填寫執(zhí)行萬科有關質量管理記 錄。監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)

41、理公司的質量保證體系。監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和改進，對工程的 每個階段（如基礎、主體等）質量進行評估，并將評估結果書面報告萬科項目管理 部。工程實體的觀感質量及對監(jiān)理部測量的復查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；監(jiān)理公司每月將檢查的情況以書面形式報告給甲方。監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術支持。監(jiān)理公司的管理部門和技術負責人應在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、萬科項目 管理部進行技術溝通；對存在的技術問題應及時提出處理意見，并將處理意 見書面報萬科項目管理部；監(jiān)理公司的管理部門和技術負責人應直接參與施工組織設計、施工方案審查 工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報萬科項目管理部

42、審核；監(jiān)理公司應有專家資源管理體制，對工程中出現(xiàn)的重點、難點技術問題召集 專家進行專題研究，提出科學合理的處理意見，報萬科項目管理部審核；監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并督促改進，對工 程的每個階段（如基礎、主體、裝修等）質量進行評估，并將評估結果書面 報告萬科項目管理部。監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財力的支持。因項目進展需要,萬科提出增加管理人員時,監(jiān)理公司必須保證；萬科有權直接獎勵監(jiān)理部職員，監(jiān)理公司不得干預。因監(jiān)理部職員工作不力，萬科提出更換人員時，監(jiān)理公司必須無條件更換； 對嚴重失職的職員，監(jiān)理公司應根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予除名、記過和警告處 分。監(jiān)理公司必須保證監(jiān)

43、理部正常的資金供應，保證按時向監(jiān)理部職員發(fā)放工資 和獎金。如萬科項目管理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn) 象，萬科項目管理部有權先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進行，支 付的費用在應付監(jiān)理費用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費用 20% 的違約金。監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進行必要的物資配備，滿足萬科工程管理的需要，基本要求：電腦、打印機等按照監(jiān)理儀器設備列表配置；文件柜、辦公 桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式；及工程質量 檢測必備的儀器、設備、工具等。對監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時解決，已影響監(jiān)理工作正常進行時，萬科項目管理部

44、有權進行配給，所需費用從應付監(jiān) 理費中扣除。監(jiān)理公司應不斷對監(jiān)理部人員進行技術、管理等方面的培訓，滿足萬科工程管 理的需要，對被項目管理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應及時補 充符合要求的監(jiān)理人員。監(jiān)理部主要人員的要求總監(jiān)的基本條件從事工程建設管理工作15年以上，具備工程施工或設計經(jīng)驗；大學?？萍耙陨蠈W歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，工程師以上技術職稱；國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作 5年以上；擔任過一個以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔任過二個工程總監(jiān)理 工程師工作；遵紀守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好。監(jiān)理工程師的基本條件從事工程建設管理工作10年以上；大學?？埔陨蠈W歷，

45、具有中級以上職稱；從事監(jiān)理工作2年以上，國家或地方注冊監(jiān)理工程師；擔任過類似工程的監(jiān)理工作；遵紀守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合萬科工程管理要求。監(jiān)理員的基本條件從事工程建設管理工作3年以上；大學專科以上學歷；具備監(jiān)理上崗工作證書；擔任過類似工程的監(jiān)理工作；遵紀守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合要求。監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部人員中，總監(jiān)、結構專業(yè)、水電專業(yè)監(jiān)理工程師必須是監(jiān)理公司總部派出，當?shù)卣衅傅谋O(jiān)理人員不得超過監(jiān)理部人員總數(shù)的40%監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部的人員必須專業(yè)齊全。對監(jiān)理人員的進場考核。所有參加萬科項目的監(jiān)理人員，在進入現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應先將其個人資料報萬科項目管理部，經(jīng)萬科項目管

46、理部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責。監(jiān)理實施過程特殊要求監(jiān)理部在工作中，除滿足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須滿足萬科一線公司的 具體管理要求。監(jiān)理合作的特殊要求規(guī)定如下，未涉及到的監(jiān)理工作內容應符合國家監(jiān)理規(guī)范和 廣東省監(jiān)理規(guī)程的要求。旁站制度監(jiān)理部應在旁站監(jiān)理工序施工前 4小時安排好旁站監(jiān)理人員，報萬科項目管 理部備案，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人;監(jiān)理部應對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內容和記錄要求；在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監(jiān)和萬科項目管理部，待隱患處 理完后再繼續(xù)施工，

47、必要時發(fā)停工令；旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴 肅處理；旁站監(jiān)理記錄在施工結束后24小時內整理完畢并報萬科項目管理部審閱；對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好 施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。樣板引路制度工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬科項目管理部和監(jiān) 理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位 進行現(xiàn)場樣板交底；根據(jù)萬科項目管理部要求，做好施工樣板間、交樓標準問、示范單位的監(jiān)督 和交底工作。裝修工程施工前，監(jiān)理部應組織施工單位，按萬科項目管理部所發(fā)設計圖的 要求進行裝修材料的

48、樣板選擇，經(jīng)萬科項目管理部確認后，監(jiān)理部應將確認 的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購；監(jiān)理作息時間要求監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應安排適當人員加班進行巡視；節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報萬科項目管理部備案， 若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應根據(jù)施工內容安排好相應專業(yè)監(jiān)理人 員值班，保證工程的正常施工；巡視檢查要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范和附表工序檢查一覽表要求進行巡視

49、；巡視中對主控項目100 %檢查，對一般項目不少于 50%勺檢查，對一般實測 檢查不少于30%行檢測；應記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質量描述應包括存在質量問題、 數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；監(jiān)理部應根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要 有專門巡視記錄簿。監(jiān)理公司應接受萬科的考核參與萬科項目監(jiān)理的職員，必須事先將簡歷提交萬科項目管理部，通過面試和考 核，合格者方可履行監(jiān)理職責?？己说囊罁?jù)為：國家有關法規(guī)與規(guī)定、監(jiān)理合同。獎罰約定獎勵約定:甲方通過對監(jiān)理人員工作的考核評定，對現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工等工作 做出較大成績的個

50、人、監(jiān)理部以現(xiàn)金形式進行獎勵。監(jiān)理部的獎勵：按甲方項目管理部每月評估的分數(shù)確定獎勵，如果考核成績 高于80分，監(jiān)理部將獲得獎勵。后附監(jiān)理單位工程管理評估表。監(jiān)理人員的獎勵：績效考核作為衡量監(jiān)理人員獎勵的基準?？冃Э己擞杉追巾椖抗芾聿窟M行。違約金扣款約定由于監(jiān)理工作失誤而造成質量事故、安全事故、質量缺陷、進度延誤、未滿足質量 目標等，萬科可根據(jù)具體情況，扣除監(jiān)理違約金，扣款額度最高可累計到總費用的15% 具體扣款細則應該包括以下條款：保修期投訴率超過萬科規(guī)定時，扣總監(jiān)理費的5%工程主體不能一次通過質量驗收，扣總監(jiān)當月1000元；監(jiān)理人員未經(jīng)批準不得調離監(jiān)理部或從事與本工程無關的其他工作，每發(fā)現(xiàn)

51、一人次，扣監(jiān)理費500元；監(jiān)理工程師不得遲到早退，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣本人 100元；8小時以外施工 未停，監(jiān)理部必須派監(jiān)理人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣 監(jiān)理費200元，不隨施工旁站，扣監(jiān)理費 500元；對監(jiān)理人員考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時、不真實，實測記錄沒有達到 工序檢查一覽表中的要求，扣本人 500元；除不可抗力因素外，若工程施工過程中出現(xiàn)國家規(guī)定的任何一般質量事故則 每次扣監(jiān)理費 2% ;若出現(xiàn)國家規(guī)定的任何嚴重質量事故則每次扣監(jiān)理費 3%;對工程質量通病（缺陷）、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，在下次 檢查中重復出現(xiàn)時，扣責任監(jiān)理工程師 300元；因監(jiān)理原因造成

52、工期延期或階段性工期延誤，每延誤一天扣監(jiān)理費500元，最高扣除當月應付監(jiān)理費用的 20%視工期挽回程度，在下月支付時部分或 全額返還；若造成關鍵節(jié)點工期（以總包施工合同界定為準）延誤，扣除費 用不予返還，且萬科有權無條件終止合同，扣除未支付的全部監(jiān)理費，并保 留按法律和合同規(guī)定進行索賠的權利；現(xiàn)場文明施工存在問題不能得到及時整改，扣除監(jiān)理公司當月監(jiān)理費用的 10%視整改情況在下月返還；監(jiān)理部必須對現(xiàn)場簽證、承建商提出的設計變更、萬科發(fā)出的設計變更、設 計院出具的設計變更、萬科為加快進度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)的指令等等的真實 性和準確性負責，一旦發(fā)現(xiàn)理監(jiān)理工程師確認的結果超出工程實際工作內容 或工程量

53、超出實際工程量5%將對監(jiān)理部處以超出部分費用兩倍的違約金； 監(jiān)理工程師確認的結果少于工程實際工作內容或少于實際工程量，減少部分 費用不能沖減超出部分費用。監(jiān)理單位工程管理評估表項目名稱：被評估單位日期評估人員：監(jiān)理工 作最急 需改進 的三個 方面總分二監(jiān)理組織得分x 20%監(jiān)理資料得分X 20%技術管理得分X 20%現(xiàn)場監(jiān)督管理得分X 40%分項 內容子項內容及要求單項分 值評分 簡述扣分實得 分應得 分監(jiān)理 組織組織機 構監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階 段性管理和業(yè)主的要求15項目總監(jiān)或代表必須具備相應 的資格證書，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和 資質證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān) 理規(guī)

54、劃的要求15專業(yè)人員配套齊全，組成合理， /、兼管其它項目；設置安全監(jiān)理 工程師崗位，持證上崗10辦公設 施及制 度辦公場所和辦公用品符合合同 和現(xiàn)場的要求5上墻資料齊全（質量方針和目標、組織架構和崗位職責、總進 度計劃、總平而布置、晴雨表、 緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照）15有明確的書面制度如監(jiān)理制度、 會議制度、報表制度等，并組織 人員學習5常見建材取樣送檢規(guī)定、甲 供（甲控）材料及主要材料管理 辦法，并及時交底10符合項目階段要求的儀器（如電 腦、數(shù)碼相機、打印機、復印機） 和檢測工具，后及時校準的證明5其總公司每月不少1次對項目的檢查，有 檢查記錄，提出改進意見10分項得

55、分（100X實得分/應得分）=分項 內容子項內容及要求單項分 值扣分實得 分應得 分監(jiān)理 資料經(jīng)監(jiān)理公司審核及甲方寸匕準后的監(jiān)理規(guī) 戈h實施細則、質量通病防治措施、工程 務-做法等資料以及交底到每個監(jiān)理人員 的書面記錄20現(xiàn)場簽證變更管理辦法及交底記錄5施工圖、設計變更清單，變更要標注于圖 紙上（或索引）15現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標準，監(jiān)理法規(guī) 清單，并及時完成更新10監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記 錄10對上墻資料的更新，其中對上墻的總進度 計劃應每周定期跟蹤、標識、記錄10工程監(jiān)理月報，應包括質量、進度、安全 文明、投資控制、合同、信息管理方面的 內容，存在問題的解決辦法10資料分類

56、歸檔管理，方便查閱，重要資料 后專門保存辦法10文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄10項目監(jiān)理總結，在竣工2個月內提交業(yè)主， 問題總結深刻，為后期項目管理提出有建 設性的建議10分項得分（100X實得分/應得分）=分項 內容子項內容及要求單項分 值評分 簡述扣分實得 分應得 分管理建筑材料質保證書和復試報告及時齊全15成品、半成品出廠合格證及時齊全15審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全10檢查總包管理人員名單、職責是否符合項 目管理要求5驗收記錄:電工、焊工、架子工（高空作 業(yè)）、注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨 兩用電梯等上崗證10檢查記錄：垂直運輸機械、外腳手架安全 驗收合格，啟用證書10

57、土方支護方案審核或組織論證10檢查記錄和證明：主要儀器設備計量鑒定 證10編制質量通病防治措施15給甲方提出成本控制、進度控制并保證質 量和安全的合理化建議，并得到采納（按條 計算，每條加2分，最局不超過8分）一本 條為附加分，只計實得分不計入應得分分項得分（100X實得分/應得分）=分項 內容子項內容及要求單項分 值評分 簡述扣分實得 分應得 分現(xiàn)場 監(jiān)督 管理設計圖紙文件會審，及時形成書面記錄10施工組織設計、方案審核或組織會審，形 成相關記錄并將意見落實10旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié) 假日值班記錄10廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋 水試驗記錄，雨天室內滲漏檢查記錄30隱蔽

58、工程驗收齊全20混凝土澆灌令、大跨度結構或其它重要部 位的拆模審批。10所監(jiān)理的標段進度控制效果，計劃管理到 位，有進度調整的針對性措施和建議10所監(jiān)理的標段實體質量控制效果，過程控 制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，20明確規(guī)定重要工序，落實100%檢查。制 定工序檢查一覽表，并及時填寫。20現(xiàn)場質量通病控制情況（主要包括門窗工 程、防滲漏情況、水電工程）30甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀檢 查和資料檢查，有簽字認可的意見10現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確 的意見10月進度審核的準確性，有明確的審核意見 和跟蹤落實措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤 處理情況10竣工或

59、中間驗收前審核相關的技術資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合 實際情況）10參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價 意見，提出月度管理重點。10及時組織監(jiān)理周例會，對項目管理中的質 量、進度、安全文明等問題提出解決方案， 并跟蹤落實。15每月不少于2次定期組織安全文明施工檢 查，完善成品保護，及時督促問題整改， 形成書面記錄。日常安全巡視記錄。10廉潔 合作與各施工單位關系簡單、透明，沒有“吃、 拿、卡、要”現(xiàn)象，滿足匕力科廉潔合作 的要求。20分項得分（100X實得分/應得分）=總分二監(jiān)理組織得分X 20%監(jiān)理資料得分X 20%技術管理得分X 20%現(xiàn)場監(jiān)督管理得分X 40%1.子項得分說

60、明：一般情況下，發(fā)現(xiàn)每次不符扣 5分，情況嚴重加倍扣分。該子項未發(fā)生的則不評分2.分項得分說明：共有四個分項，每項的實得分總和除以應得分總和的百分比，即為該項得分。3.總分計算說明：四個分項得分乘以相應的權重相加即為總得分。4.填寫說明：評分簡述及實得分值請直接填寫在空白處，得分將會自動計算，其余部分已被鎖定。監(jiān)理工作的具體要求嚴格遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行國家和地方的規(guī)范條例，對主控項目要求100%僉查，對一般項目中的觀查項目不少于 50%僉查，一般項目中的實測項目不少于 30%勺自 行檢測，詳見附表：工序檢查一覽表。工序檢查一覽表在舁 廳P分部工 程工 序 名 稱主要控制檢查方式檢查比例 （