精選天津津際環(huán)保科技有限公司布連項(xiàng)目部2023年度安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)

1、天津津際環(huán)保科技有限公司布連工程部2023年度平安培訓(xùn)教育工作總結(jié)PAGE PAGE 4天津津際環(huán)?？萍加邢薰静歼B工程部2023年度平安培訓(xùn)教育工作總結(jié)2023年，我工程部在公司及甲方的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的加大對平安工作的培訓(xùn)、引導(dǎo)、監(jiān)督，努力完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，積極開展各項(xiàng)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，圓滿地完成了全年各項(xiàng)平安培訓(xùn)教育任務(wù)。經(jīng)過管理團(tuán)結(jié)協(xié)作及全體員工的共同努力，一年來出現(xiàn)了零死亡、零重傷、零事故的工作業(yè)績。在2023年即將結(jié)束的時(shí)刻，我工程部就一年以來的平安培訓(xùn)、教育工作做一下總結(jié)，為2023年的工作打下良好的根底，也是對2023年工作的一種鞭策和鼓勵！一、平安培訓(xùn)、

2、教育工作完成情況。1、全年根本平安培訓(xùn)共計(jì)1440人次；2、全年平安管理人員培訓(xùn)取證共計(jì)2人次；3、全年高空作業(yè)人員培訓(xùn)取證共計(jì)15人次；4、全年各項(xiàng)平安交底共計(jì)540人次；5、全年開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)共計(jì)40人次；6、全年專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)共計(jì)600人次；7、全年事故案例學(xué)習(xí)共計(jì)720人次；8、全年外出培訓(xùn)共計(jì)15人次；9、新入場人員培訓(xùn)共計(jì)136人次。二、改良平安管理制度，促進(jìn)平安培訓(xùn)的時(shí)效性。布連工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，建立了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，指導(dǎo)制定了月度、季度培訓(xùn)方案。制定了2023年度總方案，結(jié)合平安管理的實(shí)效性，對平安培訓(xùn)課件、培訓(xùn)模式，進(jìn)行了升級改版。布連工程部根據(jù)制度和培訓(xùn)材料，及

3、時(shí)對員工進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)及交底，通過培訓(xùn)，全員的平安意識及平安技能有了一定的提高，到達(dá)了較好的效果。注重平安培訓(xùn)方式方法、開展形式多樣的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育。今年的平安生產(chǎn)宣傳月活動期間，我工程部開展了豐富多彩的平安生產(chǎn)宣教活動。比方舉辦平安活動知識競賽、開展實(shí)地進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)、組織人員觀看平安事故視頻、對高危作業(yè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地平安技術(shù)防范措施交底等。同時(shí)為落實(shí)平安目標(biāo)與責(zé)任，對不同區(qū)域不同環(huán)境實(shí)施了工程部、安質(zhì)部、隊(duì)長的三方交底，對特殊保潔區(qū)域進(jìn)行了專人培訓(xùn)專人負(fù)責(zé)，使平安管理的責(zé)任分級分解落實(shí)到各個崗位，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場平安管理的實(shí)操性。四、加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工平安意識。為了減少平安管理工

4、作的盲區(qū)，使員工更好的了解平安隱患的存在，進(jìn)一步提高全體人員的平安管理意識，工程部除了對平安培訓(xùn)教育方面下大力度外，本著人人講平安、懂平安、會平安的目標(biāo)出發(fā)，堅(jiān)持每周、每月加強(qiáng)對員工各項(xiàng)平安知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場事故演練，今年根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在6月份組織了一次高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演練以及9月份組織了一次緊急情況人員逃生應(yīng)急預(yù)案演練，以此提高員工的平安防范意識，使員工掌握突發(fā)事件的急救方法和措施以及逃生方法。減少平安事故的發(fā)生，杜絕各類事故帶來的人身傷害。五、落實(shí)各級主體責(zé)任，完善培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制。工程部嚴(yán)格按照公司下達(dá)的要求開展各項(xiàng)工作，層層簽訂“平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育目標(biāo)管理責(zé)任書，做到人人有指標(biāo)、

5、人人有責(zé)任，形成了上下結(jié)合的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作責(zé)任制約體制。突出工程部平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育各級管理人員的作用，詳細(xì)制定平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育各級管理人員的工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，完善工作制度，堅(jiān)持不定期開展培訓(xùn)教育效果檢查活動，每季度召開一次培訓(xùn)教育效果分析會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育監(jiān)管制度建設(shè)。工程部不定期對公司年初下達(dá)的年度培訓(xùn)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在日常工作中，安質(zhì)部加大了對培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查力度，按照月度、季度培訓(xùn)方案抽查，全面考核。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即予以整改。通過加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作監(jiān)管，有效地防止了培訓(xùn)教育效果不佳，提高了學(xué)習(xí)水平，促

6、進(jìn)了工程部平安生產(chǎn)工作的有效推進(jìn)。六、標(biāo)準(zhǔn)站班宣傳管理，注重日常培訓(xùn)教育。工程部高度重視平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，狠抓平安生產(chǎn)知識的宣傳與綜合整治。首先是通過利用每天四次專業(yè)隊(duì)站班的時(shí)間開展宣傳工作。以及每日公開一條平安小常識，使我們員工時(shí)刻得到提醒及更深刻得教育，進(jìn)一步使廣闊員工對平安意識的提高。在日常工作當(dāng)中采取安質(zhì)部指導(dǎo)、專業(yè)隊(duì)長培訓(xùn)以及員工之間“師帶徒的方式來開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，通過日?；_展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，全員的平安意識有所提高，工程部平安生產(chǎn)水平有了進(jìn)一步的提升，樹立了良好的企業(yè)形象，工程部的健康開展得到了平安保障。七、平安培訓(xùn)教育目前存在的問題。1、員工年齡偏大、全員文化

7、素質(zhì)參差不齊，接受能力差易很大。學(xué)習(xí)也不是很專注；2、現(xiàn)場人員流動性大，導(dǎo)致現(xiàn)場人員平安知識、平安技能方面存在較大差距；3、新招收的管理人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)缺乏，對平安了解的不夠深入，底子差，引導(dǎo)員工達(dá)不到一定的效果。八、今后的平安培訓(xùn)教育思路。1、升級、改版三級平安教育試卷及各項(xiàng)平安培訓(xùn)課件，試卷采取簡化文字題，增加選擇、判斷題，盡量采用問答模式來考試，培訓(xùn)課件應(yīng)盡量以視頻、相片模式來進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能真正能理解、能看懂、能學(xué)會，來彌補(bǔ)員工文化水平低，不會寫字、年齡大，接受能力差的問題；2、加大新入場人員的各項(xiàng)平安培訓(xùn)以及思想教育，定期招開平安培訓(xùn)管理會議，從管理方面找問題，從根本上解決人員流動性大

8、的問題；3、繼續(xù)強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，努力提高平安生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和平安技能水平，制定相應(yīng)方案并組織管理人員外出培訓(xùn)，堅(jiān)持將平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育作為提高安生生產(chǎn)的根底，并實(shí)現(xiàn)全員參與平安培訓(xùn)教育，全員接受平安教育的目標(biāo)。4、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把平安培訓(xùn)教育作為平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的根底性、長期性工作來抓。制訂培訓(xùn)教育方案、明確重點(diǎn)和目標(biāo)，積極開展各種形式的教育活動，提高培訓(xùn)教育的針對性和有效性。 平安培訓(xùn)教育是提高全員平安文化素質(zhì)最深刻最根本的方法，更是保障平安生產(chǎn)、人員身體健康與生命平安的根本所在。新的一年即將開始，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和缺乏，時(shí)刻緊繃平安生產(chǎn)這根弦，工程始終要堅(jiān)持以人為本，完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督及平安管理，盡可能地提高本質(zhì)化平安，提高全員平安意識，標(biāo)準(zhǔn)人的不平安行為，杜絕各種習(xí)慣