BIM5D技術(shù)在PPP項目成本管理與問題剖析畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：BIM5D技術(shù)在PPP項目成本管理與問題剖析摘要：隨著智慧互聯(lián)科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的信息化時代已經(jīng)到來，與此同時，建筑行業(yè)也迎來了EPC、PPP等全新的工程承發(fā)包模式。本文以資陽PPP項目為例就BIM5d技術(shù)在PPP項目成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用及問題進行深入的探討和研究，以期為 BIM5D 技術(shù)在PPP工程承發(fā)包模式下的動態(tài)管理中應(yīng)用

4、效益最大化發(fā)揮提供經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：BIM5D技術(shù);PPP項目;成本管理創(chuàng)新0 引言近年來，隨著經(jīng)濟的高增長向中低速常態(tài)化增長的轉(zhuǎn)變，整個建筑行業(yè)已經(jīng)從市場驅(qū)動轉(zhuǎn)向了管理驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動，精細化管理和轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在建筑工程行業(yè)新型承發(fā)包模式EPC、BOT、BT、PPP等的推廣應(yīng)用下，施工企業(yè)擺脫過去陳舊的成本管理觀念，適應(yīng)新的合同模式，尋求新的管理效益增長點變?yōu)楦鼮槠惹?。在PPP合同模式中，施工企業(yè)作為引入社會資本的一方，深度參與介入資金運作和回報計息，尋求新的成本管理模式成為當(dāng)前的管理方迫切需要。1 PPP模式的發(fā)展和現(xiàn)狀PPP 模式，是社會資本參與公共產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式。我國自80年代就

5、開始探索利用國外在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的合作模式。狹義的PPP模式相交于BT、BOT等較晚，經(jīng)歷了探索試點、快速發(fā)展、調(diào)整階段、全面推進四個階段。2014 年以來國家把 PPP 模式的研究和應(yīng)用推向高潮。經(jīng)過多年的探索，至資陽PPP項目2017年啟動時在模式、流程、程序等多方面已經(jīng)逐漸完善和成熟。2 BIM5D的發(fā)展和現(xiàn)狀BIM5D技術(shù)最早是在國外應(yīng)用于建筑設(shè)計。在中國，BIM5D技術(shù)在 3D 模型的基礎(chǔ)上，同時增加了時間與成本這兩個基本的維度，這樣一來就組成了一個五維的信息載體。隨著廣聯(lián)達、魯班等一系列國內(nèi)大型BIM軟件平臺公司的多年持續(xù)研發(fā)和推廣，BIM技術(shù)已在國內(nèi)大部分項目中應(yīng)用，但據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)

6、計，應(yīng)用頻率較高的部分在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)方面。而作為新興事物的BIM5D技術(shù)成本管理部分，目前仍在持續(xù)探索和改進中1。3 資陽PPP項目基本情況資陽PPP項目于2016年入庫，2017年啟動施工。項目為投融資建設(shè)一體模式，包含市政、房建、公路等多種復(fù)雜離散性工程，工程項目陸續(xù)推出、且點多面廣。主要建設(shè)內(nèi)容為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、學(xué)校、高速公路連接線、客運樞紐站等公共服務(wù)工程。由于PPP項目分部范圍廣，子項目多、類型不一、開竣工時段不同，給施工企業(yè)團隊帶來了很大的現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量管理壓力;尤其在成本管理方面更加的突出。PPP項目的資金占有成本極高，建設(shè)項目盡快建成并投入使用、合理規(guī)劃資金計劃是保障PP

7、P項目經(jīng)營效益的重要因素，資陽PPP項目的資金計劃與實際完成的準(zhǔn)確性，成為降低資金占用成本的最主要手段?；诖耍Y陽PPP項目基于“BIM5D”的成本管理系統(tǒng)是一次重大嘗試，通過與互聯(lián)網(wǎng)建筑軟件龍頭企業(yè)廣聯(lián)達建立本項目的成本管理系統(tǒng)，從源頭和過程把控風(fēng)險，固化相關(guān)數(shù)據(jù)，以期達到管理強效的目的2。4 BIM5D技術(shù)在項目上的應(yīng)用4.1 解決的主要問題BIM5D平臺應(yīng)用于項目主要針對傳統(tǒng)PPP項目在施工過程中成本管理的難點和痛點：（1）缺乏項目整體的進度規(guī)劃，為保證節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)，常常出現(xiàn)超量投入資源，造成極大的浪費和資源投入不均勻。高峰期資源不足與低峰期窩工嚴(yán)重并存，嚴(yán)重影響項目目標(biāo)成本實現(xiàn)和經(jīng)營

8、效益。（2）資金計劃難度大，實際中成本與資金計劃的預(yù)估偏差導(dǎo)致社會資本融資出現(xiàn)閑置或者不足的情況明顯，資金的使用效率和成本高3。4.2 實現(xiàn)的過程和路徑通過BIM5D管理平臺，將項目信息資源整合，建立成本信息應(yīng)用，形成成本曲線圖。通過成本信息應(yīng)用，進行分包成本管理。材料管理進出庫全數(shù)據(jù)化，人工統(tǒng)計實時化。通過BIM技術(shù)，將設(shè)計變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型。當(dāng)發(fā)生變更時，將模型進行調(diào)整，軟件將自動匯總相關(guān)工程量的變化情況。同時，在施工過程中，通過項目管理系統(tǒng)進行各業(yè)務(wù)板塊運行過程的實際成本管理和控制，并形成實際業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫。這樣就實現(xiàn)了收入、預(yù)算和實際成本的三算對比模型。通過數(shù)據(jù)庫

9、，可能取得目前的資金使用和預(yù)估下一階段的資金使用需求。4.3 BIM5D平臺的應(yīng)用4.3.1搭建平臺、創(chuàng)建模型搭建資陽PPP項目BIM5D成本管理信息數(shù)據(jù)庫平臺，通過手機端、PC端、網(wǎng)頁端、云端互聯(lián)網(wǎng)共享，實現(xiàn)高效、協(xié)同的目的。BIM5D桌面應(yīng)用主要實現(xiàn)模型、進度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)的集成，按專業(yè)、部門、人員崗位等將工作拆分成不同的工作任務(wù)，實現(xiàn)多崗位的工作協(xié)同。移動應(yīng)用用于現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度等問題的采集。實時同步到PC端模型上顯示，同步到web管理倉。WEB駕駛艙讓管理者就可以足不出戶，實時動態(tài)了解項目情況了。項目基礎(chǔ)信息錄入包括：項目信息、資源管理、文檔管理、工作分解、BIM模型4。

10、4.3.2資源整合，建立成本信息數(shù)據(jù)庫，形成成本曲線圖第一步，BIM5D模型整合了建筑、結(jié)構(gòu)、機電、鋼構(gòu)、幕墻等專業(yè)模型，以及進度和成本信息。在施工過程中，此時要進行精細化成本控制難度非常大，進度數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)的收集、分析，是一個十分巨大繁雜的過程。首先在專業(yè)進度計劃軟件中編制進度計劃，例如微軟Project，P6及公司的進度產(chǎn)品;然后將編制的進度計劃任務(wù)項導(dǎo)入BIM5D系統(tǒng)。最后將進度計劃任務(wù)與模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)。賦予構(gòu)件時間信息（如圖1）。第二步，在施工過程中分包隊伍多。將BIM模型根據(jù)施工組織設(shè)計，在BIM5D軟件中進行工作面、流水段的劃分，按專業(yè)、單體、樓層劃分流水段，將構(gòu)件劃歸到相應(yīng)流水段

11、，然后將進度計劃于流水段掛接，按照時間軸對流水施工進行模擬，分析流水同時系統(tǒng)能按流水段切割工程量，而構(gòu)件又帶有資源量。第三步，通過廣聯(lián)達BIM鋼筋算量、廣聯(lián)達BIM土建算量模型軟件建立各專業(yè)建筑模型信息，并以搭建的BIM5D信息化技術(shù)平臺為基礎(chǔ)對各專業(yè)建筑模型進行模型整合，將模型和進度計劃、清單定額進行關(guān)聯(lián)，建立基本信息數(shù)據(jù)庫。4.3.3通過成本信息數(shù)據(jù)庫，進行分包成本管理在BIM5D技術(shù)平臺建立基本信息數(shù)據(jù)庫中，錄入項目各分包商的基本信息，通過專業(yè)分包與模型進行關(guān)聯(lián)，建立分包合同，并在合約規(guī)劃中將之與清單拆分出的人、材、機等一一對應(yīng)，完善數(shù)據(jù)庫信息。通過已完善信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況

12、可以快速完成各分包隊伍的工程結(jié)算統(tǒng)計，大大的增加了工作效率。4.3.4材料管理系統(tǒng)材料管理是項目成本部的核心環(huán)節(jié)。通過5D模型中的構(gòu)件關(guān)聯(lián)了進度工序（WBS）節(jié)點和清單，建立了全面的動態(tài)預(yù)算及成本信息數(shù)據(jù)。在計劃階段，通過BIM5D軟件模擬施工進度，可視化的展示每個工序開始和結(jié)束的時間，從而自動計算及時需要的材料，這些材料需求信息無縫進入項目管理信息系統(tǒng)的物資管理模塊，提示物資采購人員做好物資采購計劃，做好事前材料控制。通過不斷的進度模擬優(yōu)化材料的輸送，做到現(xiàn)場物資與進度匹配又不因為缺少物資延誤進度。在此過程中，物資采購人員可以提前做好項目每個部位的階段物資采購計劃。4.3.5變更管理變更作為

13、項目管理過程中的一項重要內(nèi)容，涉及成本、商務(wù)、工期、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容。BIM技術(shù)可以把設(shè)計變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型。當(dāng)發(fā)生變更的同時，將對模型進行相應(yīng)的調(diào)整，軟件可以對將相關(guān)工程量的變化情況進行自動匯總。于此同時，BIM技術(shù)與項目管理系統(tǒng)的結(jié)合，可以幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)與變更相關(guān)的物資管理變化和進度計劃變更，減少變更費用損失。4.3.6三算對比成本控制最有效的手段就是進行工程項目的三算實時對比分析。BIM5D提高了項目部基于三算對比的成本綜合分析能力。BIM5D模型系統(tǒng)是基于集成了3D模型、預(yù)算和工序的關(guān)系數(shù)據(jù)庫。同時，在施工過程中，通過項目管理系統(tǒng)進行各業(yè)務(wù)板塊運行過程的實際成本管理和控制，并

14、形成實際業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫。這樣就實現(xiàn)了收入、預(yù)算和實際成本的三算對比模型。4.3.7精細化的成本分析在BIM5D成本管理模式下，將成本的信息全部和模型進行了綁定，間接綁定了進度任務(wù)，可以進行時間段、工序、構(gòu)件級別等方面的成本分析。尤其是以BIM模型為基礎(chǔ)的資源量控制，鋼筋、混凝土等主要材料的預(yù)算量在模型的基礎(chǔ)上已經(jīng)細化到樓層、部位，便于控制實際需用和消耗量，并且可以及時進行預(yù)算和收入的對比分析和預(yù)控5。4.3.8準(zhǔn)確的資金預(yù)估通過對成本目標(biāo)的分析，總結(jié)目前已經(jīng)發(fā)生的項目實際成本，匯總已經(jīng)完成的項目投資情況。同時以BIM5D進度和分析的特性，預(yù)估下一階段施工需要完成 的工程量

15、和自己需求，提供給PPP相關(guān)管理者作為依據(jù)。4.4 實際應(yīng)用的效果根據(jù)本項目的實際情況，通過以“BIM3D信息化模型+進度+成本”搭建的BIM5D信息化技術(shù)平臺，圓滿完成合同工期履約。利用資陽PPP項目特性，對陸續(xù)新開工項目開展基于搭建的資陽PPP項目成本管理信息數(shù)據(jù)庫平臺的概預(yù)算與實際工程量的對比清算，梳理錯項、漏項、工程量有誤等工作，通過成本管理信息數(shù)據(jù)庫平臺進行成本三算的應(yīng)用、分析、對比，減少財評清單漏項、錯項、錯量的概率。5 BIM5D在成本管理應(yīng)用的問題和不足前期國內(nèi)各大BIM軟件廠商著力集中于解決效果明顯的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，以期望在短時間達到快速推廣BIM技術(shù)，對建立以成本為

16、核心的生產(chǎn)、進度體系缺乏足夠的重視程度。近年來，在政府相關(guān)部門已將質(zhì)量、安全方面的智慧工地作為強制要求，并有了常規(guī)性解決方案。各大廠商紛紛掉頭開始發(fā)力成本管理模塊，但由于研發(fā)的時間較短，在BIM5D平臺的易用性和操作界面，以及便捷性方面都尚存在較大的問題。成本管理作為項目管理的核心，涉及到的分包、營收、單價、材料等眾多敏感性數(shù)據(jù)。因此，在BIM5D應(yīng)用的前期，各項目對于其數(shù)據(jù)的安全性均表示了較大的擔(dān)憂，在資陽PPP的應(yīng)用中也有類似管理權(quán)限不明，第三方和分包方對核心數(shù)據(jù)的保密等等情況，從而影響到整體數(shù)據(jù)的完整性，出現(xiàn)部分錯誤預(yù)警反饋，加強平臺的數(shù)據(jù)安全和管理權(quán)限，是各大平臺廠家將要著力優(yōu)化的部分

17、6。6 結(jié)語BIM5D技術(shù)在施工成本方面的研究和應(yīng)用雖然仍處在起步階段，但通過在資陽PPP項目的實際應(yīng)用，獲得了一定效果的同時也為BIM5D技術(shù)在新型承發(fā)包模式下的使用積累了經(jīng)驗，為進一步完善和推廣BIM5D成本控制起到了積極的作用。參考文獻1曾凝霜，劉琰，徐波，等.基于BIM的智慧工地管理體系框架研究J.施工技術(shù)，2015，44（10）：96-100.2Stephen A.Jones，HarveyM.Bernestein.中國BIM應(yīng)用價值研究報告（2015）R.Smart Market研究報告，2015.3劉軍生，石韻，王寶玉.BIM技術(shù)在施工管理中應(yīng)用研究J.施工技術(shù)，2015（1）：7

18、85-787.4樓鑫.芻議BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用J.城市建筑，2015（30）：132-139.5王莉賢.施工成本控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用分析J.中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（8）：200.6王冠，王子豪.試析BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（12）：179-180. With the rapid development of intelligent Internet technology， the information age of the traditional construction industry has arrived. At the same time， the construction industry has also ushered in a new project contracting mode such as EPC， PPP. This paper takes the Ziyang PPP project as an example to conduct in-depth discussion and research on the innovative application and pr