2019年工程項目述職報告

1、工程項目述職報告工程項目述職報告敬的各位領導 :大家好!我叫XX，從20XX年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作 實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能 力有了顯著的提高。初到 XX 項目部，領導對我予以重任， 讓我全面負責倒班宿舍樓工 程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計 劃、月計劃的初審和收集整理工作。 9 月中旬，我被安排負責減速器 廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質(zhì)量、 進度工作。 通過一年 的工作實踐，伴隨著領導、 同事的關心和幫助，結合在校期間學習的 書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。倒班宿舍是一棟 7 層的框架結構建

2、筑，總面積一萬多平方米，對 于經(jīng)驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程， 但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務。1 月 2號基礎開挖、2月 5號基礎承臺全部澆筑完成、 5月 19日框架封頂、 8 月中旬二次結構全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié) 點安全、順利的完成，除了經(jīng)驗的積累，我的信心和工作熱情也有很 大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目 前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件 ; 辦公 樓工程正在進行基礎承臺及底板的鋼筋綁扎工作， 完全有把握完成甲 方要求的春節(jié)前完成基礎的任務。緊張、忙碌的一年過去了，回

3、顧這一年當中，我時有犯錯。剛接到倒班宿舍樓的任務時，我一頭霧水，無從著手，每天到工 地只是跟著工人轉(zhuǎn)， 看他們在做什么， 晨會時將工人的工作情況回報 給領導，錯以為這就是管理。在領導的指導下，我明白到只監(jiān)督工人 工作是不行的， 要全面深入了解施工工藝流程， 掌握施工隊的工程進 度計劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點，根據(jù)進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施 工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進行施工。通過這件事，我 懂得了把握問題關鍵的重要性。記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時，發(fā)現(xiàn) 了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上，我對此進行了匯報，卻受到了項 領導嚴厲的批評。在領導看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問

4、題，說明我 在平時沒有認真監(jiān)督工作， 出現(xiàn)錯誤造成返工， 不僅是施工方的損失， 造成的工期延誤也是我們公司的損失 ; 其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、 跟蹤其整改， 只是口頭通知其現(xiàn)場負責人， 對工作也是一種不認真的 態(tài)度。通過這件事，我從新認識到工作不能只做表面，要落于實處 不能積壓問題，要在平時處處留心 ; 對施工隊的質(zhì)量進度負責，也是 對公司的效益負責。在領導、同事的細心幫助下， 我從熟悉圖紙、 了解圖集開始學起， 到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在 xx 重裝 工地磨練、成長、進步的過程。過去的一年是我畢業(yè)后步入社

5、會的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓 我收獲許多在思想方面：我積極向黨組織靠攏， 擁護黨的領導 ;在領導的帶領 下，認真的學習、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學習企業(yè)文化，用心領 會八個核心理念、 八個單項理念的深刻含義。 堅定的思想信念為我指 明了前進的方向。在工作方面：我盡力完成領導交辦的任務，認真學習積累專業(yè)基 礎知識，積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認真 負責。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。在生活當中：我與其他同事保持良好的關系，樂于助人，關心室 友。我通過自身的努力為項目部的團結、和諧盡一份力?？偨Y過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：首先，思想方面積極向黨組織靠

6、攏，爭取在 13 年成為預備黨員， 為此我要求自己努力提高思想認識，積極學習黨的綱領、章程，時刻 準備等待黨的召喚。 并在平時進一步學習、 理解公司企業(yè)文化和公司 相關文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認知。其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入 13 年的工作， 13 年的工作目標就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進度符合甲方要求， 并配合監(jiān)管相關安全工作。 為此我要求自己做好平時的學習工作， 提升自己的知識水平 ; 在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢 查整改; 做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作， 以期完成新年目標。在這一年中我的成長和進步離不開項目部領導的關心與照顧，離 不開同

7、事的幫助與理解， 在此我表示衷心的感謝。 我將以更高的熱情 和更大的努力投身于明年的工作當中，為公司的發(fā)展盡一份力。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家。工程項目述職報告一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的 職責，突出施工生產(chǎn)管理， 以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手 段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作， 加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)， 使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高， 管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上、克服了等諸多困難、資金緊張、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理、進一步完善各項安全質(zhì)量

8、規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際， 進一步完善安全、 質(zhì)量等管理體系， 建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、 日檢制度及整改制度。項目部除設立一名 專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程 控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的 三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎 等手段，極大的提高了員工的勞動積極性， 部分的緩解了因資金緊張 帶來的消極影響。、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷

9、完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工， 在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月 8日定期召開成本分析會， 認真分析上月存在的問題， 找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必 須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有 據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行 現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。、文明工地建設繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第 二文明施工班，總人數(shù) 32 人。專門進行文明工地建設相關工作，保 持工地衛(wèi)生清潔，使道路

10、干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大， 無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。 各種設備物資標識齊全， 堆 放有序、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、 水保主管部門聯(lián)系， 主動邀請其進場檢查， 征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷， 千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總 結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措 施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、 以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落 實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我 把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不 斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職 工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消 費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事 不對人”、“實物工作量考核”原則。五