核c心人才進行股權(quán)激e勵

1、.：.；思想世界 才經(jīng)中國 :peixun168hotmail MSN： HYPERLINK mailto:peixun168hotmail peixun168hotmail :393638668股 權(quán)鼓勵-留駐中心人才會務(wù)組織：一六八培訓網(wǎng) HYPERLINK peixun168 peixun168 時間地點：2021年03月12-13日深圳 2021年03月26-27日上海2021年04月09-10日青島 2021年04月15-16日 北京課程費用: 4500元/人包括資料費、午餐及上下午茶點等聯(lián)絡(luò)：(0755) 86154193 4 胡先生 黃小姐課程前言：股 權(quán)鼓勵是企業(yè)開展的助推器課

2、程背景:進入知識經(jīng)濟時代以來，公司的中心競爭力越來越多地表達在對人力資本的擁有程度和對人力資本潛在價值的開發(fā)才干上。從實際上看，人力資本一切者的“自有性、運用過程的“自控性和“質(zhì)與量的不可丈量性等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺任務(wù)，在管理手段上也無法對其進展有效的監(jiān)視與約束。股 權(quán)鼓勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和鼓勵手段的缺乏。 上市公司越來越多的采用股 權(quán)鼓勵的的方式進展企業(yè)管理，滬深兩市今年以來有52家公司公布了股 權(quán)鼓勵預(yù)案，擬授予的股份高達7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股 權(quán)鼓勵預(yù)案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來股 權(quán)鼓勵擬授予股份

3、比去年全年激增了約370%，上市公司推出股 權(quán)鼓勵的熱情明顯提升。據(jù)統(tǒng)計，7月以來，22家公司公布了股 權(quán)鼓勵預(yù)案。其中，僅8月就有11家公司公布了股 權(quán)鼓勵預(yù)案。從進展來看，大部分公司僅是提出了股 權(quán)鼓勵的董事會預(yù)案，還沒有正式實施。課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員課程目的：1、為什么必需對中心人才進展股 權(quán)鼓勵？讓中心員工擁有部份股 權(quán)，讓中心員工成為老板！由于：只需老板，才會永無盡頭地自我鼓勵，承當?shù)牟皇且环萑蝿?wù)而是一份事業(yè)，您以為呢？只需老板，才會永不背叛本人的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得

4、呢？否那么，企業(yè)家就一定會面臨這樣的姿態(tài)：高薪挖人，添加了本錢還不一定有業(yè)績；人才被挖，丟棄了培育還能夠助長對手；注重外表，而不一定是企業(yè)的真實利益；關(guān)懷個人，而不一定是與企業(yè)共存共榮；2、企業(yè)老板的困惑？出讓多少股份？這次拿出多少股份來鼓勵員工較適宜？那下一次呢？如何分配股 權(quán)？分給誰？怎樣科學地將這部分股 權(quán)分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？真假設(shè)何選擇？選擇虛股、實股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！什么價錢出讓？贈送、1分錢？還是打折、溢價？錢雖然不是最重要的，但哪種才有鼓勵？要公開報表嗎？對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎樣辦？會中途跑掉嗎？得到股 權(quán)的員

5、工中途跑掉怎樣辦？怎樣才干讓他們喪失股 權(quán)？會影響投資嗎？再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會妨礙我收買、出賣、上市嗎？課程目的：什么效果是真正的股 權(quán)鼓勵必需到達的？不是以減少老板的利潤來分給員工！不是以添加企業(yè)的本錢來挽留員工！而是用明天的利潤鼓勵今天的員工！而是用社會的財富鼓勵本人的員工！課程大綱：哪些內(nèi)容可以繼續(xù)提升企業(yè)的競爭力？第一節(jié)：股 權(quán)鼓勵概述1、股 權(quán)鼓勵的誤區(qū)誤把股 權(quán)鼓勵當成股 權(quán)分配、股 權(quán)買賣股 權(quán)分配、股 權(quán)買賣只需約束沒有鼓勵留人是股 權(quán)鼓勵的手段而不是目的如何經(jīng)過股 權(quán)來鼓勵員工產(chǎn)生高績效案例2、股 權(quán)鼓勵的種類虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！實股：假設(shè)員工要看財務(wù)

6、報表怎樣辦？期股：誰置信他老人家畫的那個大餅？期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？討論：假設(shè)他是老板，他會選擇哪種？假設(shè)他是高管，他又會選擇哪種？第二節(jié)：股份鼓勵方式與工具選擇1、按鼓勵對象選擇的鼓勵模型不同的中心人才必需選擇不同的鼓勵方式，請思索以下人員的股 權(quán)鼓勵方式：決策中心：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)營銷中心：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理管理中心：人、財、物、產(chǎn)、供、銷技術(shù)中心：研發(fā)、工程、管理2、企業(yè)不同開展階段選擇的鼓勵方式以下不同的開展階段該如何采用股 權(quán)鼓勵？創(chuàng)建期；開展期；成熟期；轉(zhuǎn)型期3、國有企業(yè)與民營企業(yè)鼓勵方式選擇國有企業(yè)：企業(yè)特點、鼓勵方式選擇民營企業(yè)：企業(yè)特點、鼓勵方式選擇公眾

7、公司：企業(yè)特點、鼓勵方式選擇4.0國內(nèi)著名企業(yè)股 權(quán)鼓勵方式萬科、金地；招行、光大；美的、中興；海爾、泰岳。第三節(jié)：股 權(quán)鼓勵“9D操作方式1、定目的假設(shè)僅僅是為了留住人才，那太浪費股 權(quán)了！股 權(quán)鼓勵可以到達以下很多目的，但不同的目的需求選擇不同的股 權(quán)鼓勵方式，例如：回饋老員工；留住老員工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵兩分別；公司擬上市；降低現(xiàn)本錢；老板得自在；培育接班人；2、定對象股 權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？根據(jù)什么條件給？案例：為什么少數(shù)人得股 權(quán)后而多數(shù)人辭職？3、定方式虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心期股、期權(quán)有鼓勵，但員工覺得能夠是畫餅老板好心送股給員工，但往往卻是白送的這

8、個股 權(quán)究竟該不該讓員工拿錢來買能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板年薪很高的員工，假設(shè)沒有股份就是定時炸彈思索：如何才干平衡送股、買股、獎股4、定來源1股份來源難道只需減少原有股東的股份嗎？部份股東不贊同減少股份怎樣辦？如何確保原股東讓出股份后收益不減？2員工資金來源要我用錢來買股份？我沒錢！我要股份干嘛？還不如多給我一點獎金5、定數(shù)量1總共拿出多少股份這次究竟拿出多少股份？下次呢？現(xiàn)有股東最大的忍、讓限制是多少？股 權(quán)收益與年薪收入的比例是多少？股東多了，大老板會不會失控或不好商量?2如何分到個人個人最多能給到多少股份？人家給多少？我們無妨參考一下平均分給大家？絕對會出問題！有的多有的少

9、？同樣會出問題！究竟根據(jù)哪些要素來分到個人呢？ 6、定價錢以什么價錢轉(zhuǎn)讓給員工才適宜？貴了買不起，廉價了又不珍惜！1如何計算公司如今的股價資產(chǎn)多的企業(yè)如何計算公司股價？輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計算公司股價？無形資產(chǎn)、土地該不該一并計算？2以什么價錢給到員工原價、溢價還是打折、不要錢？能不能讓員工以業(yè)績來換價錢？3以什么價錢回收員工的股份什么價錢給出的就什么價錢回收，行不？假設(shè)回購，到時豈不是要大量現(xiàn)金支出？資產(chǎn)增值了，回購時要不要計算給員工？歷年未分配的利潤，要不要計算給員工？7、定時間先把話說好，免得日后扯不清打官司。1授予日什么時間授予員工股 權(quán)最有鼓勵作用？入職的時候？提升的時候？年初的時候？2

10、授權(quán)日他授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開場案例闡明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定3等待期等太久那么會泄氣！受害太快那么沒鼓勵！等待期是發(fā)明業(yè)績的巔峰時期！哪天完成業(yè)績，哪天就可以行權(quán)，好不好？如何設(shè)計等待期的績效目的是至關(guān)重要的案例4行權(quán)期與行權(quán)日一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計？案例5禁售期不設(shè)禁售期能夠?qū)е氯恕⒇攦煽?！在禁售區(qū)如何鼓勵員工？案例6有效期股 權(quán)鼓勵不等于成為永久的股東！股 權(quán)鼓勵與股 權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？有效期多久才干讓員工既安心又不松懈？案例8、定條件股 權(quán)鼓勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的鼓勵與約束并存公司必需符合什么條件才干做股 權(quán)鼓勵？

11、員工要想獲得股 權(quán)的條件又是什么？什么條件下應(yīng)該變卦員工的股份？員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股 權(quán)？成股東后任務(wù)不努力或業(yè)績不好怎樣辦？案例9、定機制把股 權(quán)鼓勵成為一種機制，讓后面的人有盼頭如何預(yù)防股 權(quán)鼓勵后決策無法集中？財務(wù)報表究竟該不該照實給新股東看？股 權(quán)鼓勵會不會妨礙引進戰(zhàn)略投資者？股 權(quán)鼓勵與公司上市、投資、并購等的關(guān)系第四節(jié) 著名企業(yè)股 權(quán)鼓勵案例1、萬科集團股票期權(quán)鼓勵方案2、招行股票鼓勵方案3、神州泰岳集團員工持股方案4、碧水源股票增值權(quán)方案專家引見：張雪奎教授1980年畢業(yè)于廣東金融學院并留校任講師、副教授，南方金融研討所副研討員，參與和主持了廣東多家企業(yè)的改制上市，擔任過深圳

12、市和鄭州市政府經(jīng)濟顧問。歷任中國南方投資公司開展處處長、銀河證券、亞洲證券高級咨詢師、營業(yè)部總經(jīng)理，參與組建河南交廣商學院并出任副校長，參與組建廣東愛麗明鏡企業(yè)并任董事長。張雪奎教授終身努力于金融研討，對證券研討尤為精深，著有、等書?，F(xiàn)退居二線，以教書育人，帶研討生為樂。受邀經(jīng)常到廣東中山大學、暨南大學、上海交通大學講授金融與國學課程。桃李不言，下自成蹊，張雪奎教授的學生有很多曾經(jīng)活潑在國內(nèi)金融界，中央電視臺知名經(jīng)濟、證券節(jié)目主持人老姜，廣東衛(wèi)視證券評論員吳旬、王昊等人均出自其門下?！拘Яζ髽I(yè)】深圳萬科股份、深圳蔚森證券、廣州恒大集團、廣州合生創(chuàng)展、東莞君豪集團、廣州東沙集團、廣州愛麗、廣州飛天玻璃藝術(shù)、華泰證券股份、珠海格力電器、佛山長城制冷、建立銀行河南省分行報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：peixun168hotmail 或至: 8615419