中糧集團(tuán)BI項(xiàng)目背景及結(jié)果展現(xiàn)

1、中糧集團(tuán)BI項(xiàng)目背景及結(jié)果展現(xiàn)商業(yè)智能(BusinessIntelligence,BI)的概念，最早由美國(guó)GartnerGroup于1996年提出。商務(wù)智能的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，典型的有電信、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)療、零售、政府等，以及所有建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的用戶(hù)。商業(yè)智能系統(tǒng)的最大好處是可以得到最精確、最及時(shí)的信息，幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)智能應(yīng)用在我國(guó)還處于起步階段，主要應(yīng)用于電信、金融、航空、醫(yī)療等少數(shù)行業(yè)，這些行業(yè)信息化起步較早、資金充足、積累相當(dāng)數(shù)量的數(shù)據(jù)并且迫切需要數(shù)據(jù)分析。而由于我國(guó)大部分企業(yè)的信息化程度比較低，缺乏數(shù)據(jù)的積累，同時(shí)對(duì)商業(yè)智能的認(rèn)知度不高，缺乏商業(yè)智能方面的人才以及對(duì)這些人才

2、的有效管理，因此應(yīng)用尚不普及。4業(yè)務(wù)需求增多，交易系統(tǒng)難以支持各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的處理負(fù)擔(dān)日益加重，統(tǒng)計(jì)日益復(fù)雜，若仍以傳統(tǒng)的方式，在各個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人員及時(shí)提供充足、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等信息而又不影響各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的處理效率已不現(xiàn)實(shí)。基于上述信息數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)子系統(tǒng)所需的大量歷史數(shù)據(jù)，只是周期性地從生產(chǎn)系統(tǒng)中抽取，獨(dú)立積累、獨(dú)立存儲(chǔ)、獨(dú)立管理，不必直接依賴(lài)于在線(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不但可以為統(tǒng)計(jì)分析等經(jīng)營(yíng)、決策信息服務(wù)建設(shè)專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)子系統(tǒng)，而且數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)子系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量操作型歷史數(shù)據(jù)，也可以分擔(dān)部分生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)查詢(xún)?nèi)蝿?wù)，優(yōu)化系統(tǒng)配置。5數(shù)據(jù)利用單一目前各個(gè)業(yè)

3、務(wù)系統(tǒng)和將來(lái)投入使用的新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)只是滿(mǎn)足日常管理需要的簡(jiǎn)單的報(bào)表、查詢(xún)和部分統(tǒng)計(jì)等基本功能，沒(méi)有考慮整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合利用數(shù)據(jù)，系統(tǒng)除了滿(mǎn)足交易功能，還要滿(mǎn)足的報(bào)表、查詢(xún)和部分統(tǒng)計(jì)等基本功能，對(duì)于數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)、分析、綜合查詢(xún)、復(fù)雜報(bào)表以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜綜合利用越來(lái)越追切和必要，提供諸如ROE、EBITDA、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)測(cè)和分析等功能將給管理人員提供必要的決策支持信息。6系統(tǒng)功能單一，數(shù)據(jù)整合性差目前的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和未來(lái)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)是銷(xiāo)售、賬務(wù)、生產(chǎn)、人力等信息收集，平時(shí)運(yùn)行異常繁忙，不可能提供很大的后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用支持，例如滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理人員及時(shí)提供充足、

4、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表查詢(xún)和分析應(yīng)用。同時(shí)它也不可能提供全方位的功能支持，因?yàn)楦鳁l業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒(méi)有滿(mǎn)足第一位的數(shù)據(jù)整合功能對(duì)于簡(jiǎn)單的功能滿(mǎn)足是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足本單位日常管理和決策支持的。如果不借助于更深層次的信息化工具，分析工作的細(xì)度、廣度將會(huì)受到很大的制約。因此我們需要通過(guò)新的管理工具完成：1建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息資源層次體系、統(tǒng)一數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息編碼。使得不同廠(chǎng)家的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享度不高，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型滿(mǎn)足不同各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。2通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化定義，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享共用，解決數(shù)據(jù)層面的信息孤島問(wèn)

5、題。3整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立中糧生化能源事業(yè)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。由于不同的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分布在網(wǎng)絡(luò)的不同位置，沒(méi)有形成邏輯和物理的數(shù)據(jù)集中，給數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來(lái)很多不便，因此需要整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立中糧生化能源事業(yè)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，物力和邏輯的將數(shù)據(jù)集中起來(lái)，同時(shí)數(shù)據(jù)中心起到了物理隔離生產(chǎn)系統(tǒng)，減輕對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)壓力。4建立基于中糧生化能源事業(yè)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，為日常管理和決策提供有效的數(shù)據(jù)服務(wù)。因此，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)需求，需要在事業(yè)部層面建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以更好地落實(shí)中糧集團(tuán)對(duì)生化能源事業(yè)部的戰(zhàn)略定位，及時(shí)掌握下屬利潤(rùn)點(diǎn)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理狀況，更好的將利潤(rùn)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)

6、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成高價(jià)值的可以獲取的信息，從而為管理層提供決策支持。此外，引入新的管理工具，不僅從技術(shù)上，更是從管理理念上，對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升。因此事業(yè)部信息技術(shù)部通過(guò)充分的調(diào)研、分析，決定建設(shè)生化能源事業(yè)部決策支持系統(tǒng)（BI項(xiàng)目）。通過(guò)對(duì)高級(jí)管理者，業(yè)務(wù)部門(mén)及工廠(chǎng)管理者，以及業(yè)務(wù)執(zhí)行者的深入訪(fǎng)談，了解并整理其各自對(duì)于信息的需求，確定數(shù)據(jù)挖掘主題和數(shù)據(jù)挖掘維度，保證數(shù)據(jù)挖掘準(zhǔn)確度和挖掘所得知識(shí)的可理解性。通過(guò)整理完善功能需求、系統(tǒng)技術(shù)要求、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等各項(xiàng)系統(tǒng)需求，選擇合適的實(shí)施供應(yīng)商并與之充分溝通，確定系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用平臺(tái)以及設(shè)計(jì)方案，并確保其按計(jì)劃完成項(xiàng)目實(shí)施。中糧集團(tuán)商務(wù)智能系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施與結(jié)果

7、呈現(xiàn)在項(xiàng)目需求明確，并完成企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng)流程之后，著手對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方進(jìn)行選擇。在受邀請(qǐng)的供應(yīng)商中，通過(guò)軟件功能滿(mǎn)足度及實(shí)現(xiàn)、成功案例考察、廠(chǎng)商綜合實(shí)力等方面指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并選擇東南融通作為本項(xiàng)目的實(shí)施廠(chǎng)商。在BI實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)各功能及各分析主題的需求進(jìn)行細(xì)化和完善。項(xiàng)目按期完成，并符合需求要求，在本章中就其結(jié)果進(jìn)行展示。1管理層決策平臺(tái)展示事業(yè)部管理層決策支持平臺(tái)，包析各利潤(rùn)點(diǎn)從各個(gè)角度、各個(gè)維度的排名，并可按實(shí)現(xiàn)設(shè)定的閾值的預(yù)警，界面美觀(guān)大方。圖1展示了產(chǎn)品產(chǎn)量情況，并可以分企業(yè)按產(chǎn)品大類(lèi)查詢(xún)；圖2展示了從月初至當(dāng)日產(chǎn)品庫(kù)存趨勢(shì)及銷(xiāo)售價(jià)格趨勢(shì)；圖3展示了原材料采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)以及當(dāng)前

8、庫(kù)存情況。各項(xiàng)指標(biāo)均設(shè)有告警規(guī)則，如超出規(guī)定范圍，則有明顯的顏色提示，供管理層在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況。點(diǎn)擊圖片查看大圖產(chǎn)和P孫Si氐賓叵冃唧用黑同AAtht產(chǎn)足盧芫于皐【愈J,系披丑示曹茁1廉H圏*wtt,fewatruor!圖1產(chǎn)品產(chǎn)量分析示例點(diǎn)擊圖片查看大圖I；4二飛:,Hi-jL匸J;上一i二昇-in!薊一IBEt(HI(I7mH19ItNi;環(huán)irflnwHi臨羊矣協(xié)t”良.砌IGWfh存是雖橋格甘聲電卜述0產(chǎn)加LrlE)觸搶祠珂產(chǎn)掐J*再畫(huà)AM侶摘命和謝T削翊T曲存和mTl&j.朗掙莉如產(chǎn)a；協(xié)e上崗P&WF*嘰0-jHMm-_i*r圖2產(chǎn)品庫(kù)存及價(jià)格趨勢(shì)示倒點(diǎn)擊圖片查看大圖

9、MABMHiIMi14fiUA0樸蠱用rm穩(wěn)電i-n-isitai礎(chǔ)亦謝rrwiHRirgtiiiviHiivita跌嗎M示mIUKLIE時(shí)fMBMIfTm.Mi144/iCCi圖3原材料采購(gòu)及庫(kù)存分析示例此外尚有資金情況分析和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，展示從略。2業(yè)務(wù)層分析平臺(tái)展示事業(yè)部和利潤(rùn)點(diǎn)的業(yè)務(wù)層面，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘。以下按照各主題展示有代表性的分析。2.1生產(chǎn)主題1事業(yè)部管理層和專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)所有產(chǎn)品產(chǎn)量的分析：如圖4所示，用表格方式展示一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（示例為當(dāng)日）事業(yè)部各產(chǎn)品產(chǎn)量，包括各產(chǎn)品計(jì)劃、預(yù)算、上期、同期產(chǎn)量，以及與計(jì)劃、預(yù)算、上期、同期產(chǎn)量的對(duì)比。其中，無(wú)論是組織機(jī)

10、構(gòu)，還是產(chǎn)品，向上、向下或按層級(jí)進(jìn)行鉆取。例如：通過(guò)雙擊“生化能源事業(yè)部”，或點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選擇“下鉆”，均可向下鉆取到各企業(yè)各產(chǎn)品的產(chǎn)量，見(jiàn)圖5。點(diǎn)擊圖片查看大圖沁如幷翩耳鼻畫(huà)口WM1B加新田Ii*加滬mI-UMKfli:串切hVA丨j*謐泗血!r由耳耐片時(shí)i：牛匸暉刪!；*U踰呦ffI巾:o-ias*1込弾IV*；審妙I(lǐng)沁新i;理呻?:；L制豳儷|l-fiwiismrI!卜鎧呻P撲：fcHBW玉氐翊il軒整幻戶(hù)冊(cè)產(chǎn)址jtlt亠可亦喬ii必艸叫W叫咨w“W七巴W-IMIM寧占樹(shù):曲I觀(guān)i仲住曹Jf工9E4ir產(chǎn)E產(chǎn)1$4：直詢(xún)吃鼻*）血5麗1淹同F(xiàn)麗魁可4祝陶如1餉酥備址那蹄瞬鎚：|mM】胡

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14、務(wù)層面的生產(chǎn)經(jīng)理可能會(huì)關(guān)心更多的內(nèi)容，則可在這里一并選擇。如果想分析“95度酒精”產(chǎn)品的產(chǎn)量構(gòu)成，則進(jìn)一步展示分析“95度酒精”的“特優(yōu)級(jí)、優(yōu)級(jí)、普級(jí)、工業(yè)級(jí)、醛酒、淡酒”的各產(chǎn)量指標(biāo)（圖6c）。如果想分析車(chē)間的產(chǎn)量，則向下展開(kāi)“生產(chǎn)部”，展示“一二期、三期”及“一二期”下的所有車(chē)間“一期酒精車(chē)間、二期酒精車(chē)間、”等。點(diǎn)擊圖片查看大圖u知I支nm記生比f(wàn)業(yè)II和如Jwm:鼻3ARlEi:理強(qiáng)i*0輸胖IAKAfm產(chǎn)凰產(chǎn)肯舟羽聲缶層壯踰痢注創(chuàng)卷Si旳価豹畫(huà)牛降耐廠(chǎng)即嗣繭隣圧航日罰羽訂專(zhuān)=hw吋兩另SiKicfti122D圖6a圖形方式進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)量分析界面點(diǎn)擊圖片查看大圖i.ih-wors蛆Ffl

15、F:中,迪科IJWtHRSRIl產(chǎn)冊(cè)42：恢tJ*JfaiM14祐曲母，jansriii呀耐或iff回iji冊(cè)出百唾tii&仙1諂3SWilS-ke:耳畫(huà)FH麗麗m幢.一巧“砂如水吧剔曲呵代巒TdJW也利t時(shí)iknviu爭(zhēng)JIPOj亨匸iwm；IfiRtflf；:恤ttWWW:申二fftttlf-;g亜滴I:ij0k科Hi圖6b圖形方式進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)量分析界面點(diǎn)擊圖片查看大圖S3?_W9LBS：SU2恥】flS|MJU.：I如加彌i;怦*tiw1占細(xì)桁曄:;iftlfflIwmifTTTr:止*奩砂比tiitOVihViiSflMft:出2如IMI*世IM4Mi!由urnJ：匕X34HHHTi1g

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21、Inor圖9采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)示例2.3銷(xiāo)售主題與采購(gòu)類(lèi)似，銷(xiāo)售主題最關(guān)心的內(nèi)容，同樣是量?jī)r(jià)分析。以此為例為例進(jìn)行展示，見(jiàn)圖10。點(diǎn)擊圖片查看大圖*&IRMWM耳#M6H西raiaif-亠亠悄.開(kāi)|邁SaGiT耐Ct-51EfTdCE：*iKO二mihmifl如ISLIl.LHU.T但lt0M7.uasm31JIGt-廠(chǎng)BMLS.urr”L.lj.a、圖10銷(xiāo)售量?jī)r(jià)分析示例2.4產(chǎn)成品庫(kù)存主題以產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)罐情況為例，通過(guò)統(tǒng)計(jì)各儲(chǔ)罐的使用情況、各產(chǎn)品在儲(chǔ)罐的分布，為銷(xiāo)售及生產(chǎn)提供支持（圖11）。同時(shí)可查詢(xún)肇東玉米油儲(chǔ)罐中產(chǎn)品的酸價(jià)值這一重要質(zhì)量指標(biāo)（圖12）。點(diǎn)擊圖片查看大圖nits?lClU3HriB!許弔幸剝t訓(xùn)珈計(jì)型抽冊(cè)MAM抽4It44Ut*4f54-UMWMPilM-*vmwvvol1233VVt34冷常瑁trjt*135*#K哪&為孫1稱(chēng)鶴*燼主代觀(guān)*曲彌EMIf|吋弼A|申飄護(hù)I中倉(cāng)廉I!犧產(chǎn)AWOtf険盧j!-S3打湖存瞬丹疋曲嚥M融9枷蒯申謬騒j豐眉強(qiáng)I聞冊(cè)鈿*SfiSSh慕庸2吳諒交并條魏豪藝少板、&炸廬呼臨徉甘念iiJB產(chǎn)彌I百切轉(zhuǎn)更Et回:直總曲聲電也謹(jǐn)區(qū)掩h團(tuán)屋迴宓圖12儲(chǔ)罐質(zhì)量指標(biāo)示例2.5物流