高中地理必修3《52-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移──以東亞為例》課件

1、 請(qǐng)拿出你的課本、 地圖冊(cè)、還有你的激情和自信。 全力投入會(huì)使你與眾不同,你是最優(yōu)秀的，你一定能做的更好！溫馨提示帶著你 100% 的熱情！帶著你 100% 的感恩！快 樂 出 發(fā)！第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移第87頁“思考” 1三例的加工地都在我國(guó)，但原料、市場(chǎng)等分布在日韓、歐美等不同國(guó)家。 2a例是典型的兩頭在外，主要為了利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源； b例主要是受我國(guó)龐大的市場(chǎng)吸引； c例既利用我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，又利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。第87頁“思考” 3a廠家選擇在我國(guó)離日本（原料地和市場(chǎng)）比較近的青島； b廠家選擇在對(duì)我國(guó)汽車市場(chǎng)有很大輻射作用的中心城市北京（且北京自身市場(chǎng)潛力較大）； c廠家

2、選擇在有優(yōu)惠條件且交通方便的特區(qū)城市深圳。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的現(xiàn)象。勞動(dòng)力：向廉價(jià)勞動(dòng)力區(qū)域轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素案例：東亞內(nèi)部交易成本：向內(nèi)部交易成本低的區(qū)域轉(zhuǎn)移市場(chǎng)：向市場(chǎng)廣闊或潛力大的區(qū)域轉(zhuǎn)移促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作改變了區(qū)域地理環(huán)境改變勞動(dòng)力就業(yè)的空間分布對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響知識(shí)結(jié)構(gòu)練習(xí)：1.紡織和服裝工業(yè)在全球分布廣泛，生產(chǎn)和銷售的全球化程度較高。根據(jù)所給資料，完成下列要求：（28分）（1）紡織和服裝工業(yè)的跨國(guó)生產(chǎn)一般先向工資較低的鄰近國(guó)家轉(zhuǎn)移。依據(jù)下表資料判斷，美國(guó)紡織服裝業(yè)應(yīng)先向_（國(guó)家）轉(zhuǎn)移，德國(guó)紡織服裝業(yè)應(yīng)先向_、_（國(guó)家

3、）轉(zhuǎn)移。每小時(shí)工人工資國(guó)家20美元以上日本、丹麥、瑞士、比利時(shí)1418美元美國(guó)、加拿大、德國(guó)、法國(guó)、意大利、以色列2美元以下捷克、埃及、匈牙利、印度、敘利亞、巴西、巴基斯坦、墨西哥、印度尼西亞墨西哥捷克 匈牙利1.紡織和服裝工業(yè)在全球分布廣泛，生產(chǎn)和銷售的全球化程度較高。根據(jù)所給資料，完成下列要求：（2）目前，我國(guó)已成為世界上最大的紡織品、服裝生產(chǎn)和出口國(guó)，并出現(xiàn)了眾多專業(yè)鎮(zhèn)。專業(yè)鎮(zhèn)從事紡織、服裝生產(chǎn)的企業(yè)可達(dá)數(shù)千家，從業(yè)人員可達(dá)數(shù)萬人。從圖13可以看出我國(guó)紡織、服裝專業(yè)鎮(zhèn)的分布特點(diǎn)為：集中分布在_省、_省、_??；主要分布在_地區(qū)。江蘇浙江廣東沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)（或長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲）1.紡織

4、和服裝工業(yè)在全球分布廣泛，生產(chǎn)和銷售的全球化程度較高。根據(jù)所給資料，完成下列要求：（3）根據(jù)圖14，簡(jiǎn)述該鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。 原材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備來自海外；多個(gè)服裝加工企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚；該鎮(zhèn)服裝生產(chǎn)專業(yè)化突出；同時(shí)提供了比較完備的生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)；產(chǎn)品主要銷往海外，也有一部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)及本地銷售。1紡織和服裝工業(yè)在全球分布廣泛，生產(chǎn)和銷售的全球化程度較高。根據(jù)所給資料，完成下列要求:（4）讀圖15，說明目前我國(guó)多數(shù)出口服裝企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中所處的地位及今后的發(fā)展策略。 中國(guó)服裝企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司之間有明確的生產(chǎn)分工，中國(guó)主要從事裁剪縫紉等勞動(dòng)密集型的來料加工環(huán)節(jié)。生

5、產(chǎn)的附加值有限，大部分利潤(rùn)為發(fā)達(dá)國(guó)家服裝公司和跨國(guó)連鎖商所獲取。 今后的發(fā)展策略是：第一，加強(qiáng)服裝設(shè)計(jì)，培育著名品牌；第二，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，努力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2讀某跨國(guó)公司家用電器工廠地理轉(zhuǎn)移示意圖（圖8），回答下列問題。（1）簡(jiǎn)述該跨國(guó)公司工廠的生產(chǎn)、布局2000年和1990年相比的主要變化。 生產(chǎn)工廠由墨西哥（墨西哥城）轉(zhuǎn)移到中國(guó)（上海）； 產(chǎn)品由以出口為主轉(zhuǎn)為以內(nèi)銷為主（或?qū)⒐S設(shè)到市場(chǎng)所在國(guó)家）。（2）分析影響該跨國(guó)公司在中國(guó)投資設(shè)廠的主要因素。 占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)； 利用中國(guó)大量廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。3T公司初期在A地建廠制造高檔家具，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)。其后T公司將生產(chǎn)遷至B地，隨即又在C地建了

6、新廠。（1）普通家具廠的區(qū)位選擇屬于_指向型。(2）T公司將家具廠由A地遷往B地，可獲得的比較區(qū)位優(yōu)勢(shì)主要有哪些？ 勞動(dòng)力價(jià)格較低，地價(jià)較便宜。市場(chǎng)3T公司初期在A地建廠制造高檔家具，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)。其后T公司將生產(chǎn)遷至B地，隨即又在C地建了新廠。（3）試從工業(yè)聯(lián)系、工人素質(zhì)和市場(chǎng)潛力三方面，分析在C地建高檔家具廠的優(yōu)勢(shì)。 C地所在地區(qū)（長(zhǎng)江三角洲地區(qū)）工業(yè)基礎(chǔ)較好，可為家具生產(chǎn)求得比較便利的工業(yè)聯(lián)系；有素質(zhì)較高的技術(shù)工人；長(zhǎng)江三角洲地區(qū)高檔家具的市場(chǎng)潛力較大，而且其（腹地）聯(lián)系的范圍較廣。 圖7 為“五種類型產(chǎn)業(yè)區(qū)位選擇模式示意圖”。讀圖回答7、8題。7食品工業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、服裝加工業(yè)與圖中

7、所示類型相符的依次是 A、 B、 C、 D、8在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，最容易實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界轉(zhuǎn)移的類型是 A、B、C、D、AC 日本、韓國(guó)的企業(yè)為什么要到國(guó)外建廠？ 日本、韓國(guó)國(guó)內(nèi)自然資源缺乏，市場(chǎng)狹小，到國(guó)外建廠，可接近豐富的原料產(chǎn)地、廣闊的市場(chǎng)，從而降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。 為什么我國(guó)東部沿海地區(qū)成為他們建廠的目的地？ 我國(guó)東部地區(qū)的自然條件優(yōu)越，其中，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施較完善，交通便利，人口眾多，有豐富勞動(dòng)力及廣闊消費(fèi)市場(chǎng)。一影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素 從本質(zhì)上看，企業(yè)生產(chǎn)是為了追求更高的利潤(rùn)。 降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷售市場(chǎng) 1勞動(dòng)力因素 向勞動(dòng)力數(shù)量多、質(zhì)量高、價(jià)格低的區(qū)域轉(zhuǎn)移 2內(nèi)部交易成本因素 向內(nèi)

8、部交易成本低的區(qū)域轉(zhuǎn)移 3市場(chǎng)因素 向市場(chǎng)廣闊或潛力大的區(qū)域轉(zhuǎn)移 其他影響因素：國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家政策的調(diào)整，原生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴，環(huán)境污染嚴(yán)重 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往是多種因素綜合作用的結(jié)果例題：美國(guó)把許多微電子裝配工業(yè)遷到東南亞、墨西哥等地，主要是為了： 充分利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力 充分利用當(dāng)?shù)乇阋说耐恋?、住?擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷售額 傳播新技術(shù)、新工藝 ABC. D例題：在青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有許多跨國(guó)公司的出口加工區(qū)，這些出口加工企業(yè)的興建主要是什么因素的影響？ A勞動(dòng)力因素B內(nèi)部交易成本因素 C市場(chǎng)因素D國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化AB 制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈：制造（生產(chǎn)）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸

9、、定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、零售。 國(guó)際分工：就是把以上環(huán)節(jié)當(dāng)中最差的“制造”放在中國(guó)做。其有三大特色：一是浪費(fèi)資源、二是破壞環(huán)境、三是剝削勞工。影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素發(fā)生變化 自然資源和低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引資和承接發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面的作用不斷下降，能夠使資本更有效增值的高素質(zhì)勞動(dòng)力，較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和知識(shí)創(chuàng)新能力，以及與國(guó)際接軌的投資環(huán)境已成為更為重要的因素。第90頁“閱讀”中外大公司的技術(shù)研發(fā)中心加快向上海聚集 設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的高級(jí)形式。 能吸引跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)甚至研發(fā)中心或區(qū)域總部，說明該地區(qū)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 在招商引資的時(shí)候，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看（即要注意吸引產(chǎn)

10、業(yè)轉(zhuǎn)移的長(zhǎng)期性和發(fā)展性）。 如臺(tái)灣的電子產(chǎn)業(yè)先轉(zhuǎn)移到珠三角的東莞，后來又從東莞搬至長(zhǎng)三角的蘇州；又如，日本的某紡織企業(yè)先在墨西哥建廠，但很快又把工廠全部遷到中國(guó)。對(duì)于東莞和墨西哥來說，短期吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后又轉(zhuǎn)移走，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不利的。第90頁“活動(dòng)”日本近一段時(shí)期產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移的原因分析 1國(guó)際石油價(jià)格上漲，導(dǎo)致依賴于國(guó)際石油而建立起來的日本重化工業(yè)的制造成本提高，產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)提高，從而削弱了日本重化工產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 2日元的大幅度升值，意味著日本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格大幅度提高。例如：同樣的日本產(chǎn)品，如果原來在國(guó)際市場(chǎng)上賣1美元，日元升值1倍后，它在國(guó)際市場(chǎng)上的售價(jià)就達(dá)2美元。

11、所以，以國(guó)際市場(chǎng)為依托的日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只好紛紛向海外轉(zhuǎn)移。 3自身市場(chǎng)滿足不了發(fā)展需要，國(guó)際市場(chǎng)上亞洲發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的同類產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。所以，日本企業(yè)在其國(guó)內(nèi)發(fā)展的空間很小。 4勞動(dòng)力價(jià)格高反映為產(chǎn)品的價(jià)格高，而勞動(dòng)力數(shù)量又滿足不了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展對(duì)勞動(dòng)力的需求。所以，日本從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)受勞動(dòng)力價(jià)格和數(shù)量的雙重制約。 5促使日本企業(yè)生產(chǎn)的區(qū)位選擇向國(guó)土的南、北部和海外擴(kuò)展。 日本：向南、北兩端擴(kuò)展 美國(guó)：向西、南擴(kuò)散 德國(guó)：向南擴(kuò)展 俄羅斯：向東擴(kuò)散 6“技術(shù)立國(guó)”的政策明顯對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)不利，即企業(yè)生產(chǎn)要么向知識(shí)技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移（這需要大量的投資），要么轉(zhuǎn)向海外。例

12、題：20世紀(jì)60年代中期以來，日本工業(yè)布局的新特點(diǎn)是 A由北部向南部擴(kuò)展 B向西部和南部擴(kuò)展 C向國(guó)土南北兩端擴(kuò)展 D由沿海向內(nèi)陸擴(kuò)展C 但是，生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移也帶來了一些值得注意的問題： （1）跨國(guó)公司只是希望利用東道國(guó)的靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，而不熱衷于培育發(fā)展動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，因而有可能使比較優(yōu)勢(shì)固定化，難以升級(jí)。 （2）國(guó)外企業(yè)或本地關(guān)聯(lián)企業(yè)與國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)松散，容易變成出口飛地。 （3）在技術(shù)、零配件、市場(chǎng)和合作關(guān)系上，外國(guó)企業(yè)或本地企業(yè)嚴(yán)重依賴于所屬的跨國(guó)公司?？鐕?guó)公司則對(duì)其活動(dòng)強(qiáng)加限制，如阻止后者在其他市場(chǎng)銷售等。 （4）對(duì)跨國(guó)公司的長(zhǎng)期依賴可能使得發(fā)展中國(guó)家失去經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主動(dòng)力。研究表明，對(duì)

13、于像我國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó)而言，依附于跨國(guó)公司的發(fā)展模式是不可取的。拉美國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的教訓(xùn)就是前車之鑒。二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響 現(xiàn)實(shí)證明，吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一些較落后國(guó)家迅速推進(jìn)工業(yè)化，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的一條有效途徑。 1促進(jìn)區(qū)域生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 關(guān)注的是宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作 關(guān)注的是具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品 3改變了區(qū)域地理環(huán)境 關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)的空間變化 4改變勞動(dòng)力就業(yè)的空間分布 關(guān)注的是從事產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)的勞動(dòng)力的空間變化 這四個(gè)方面實(shí)際上是一個(gè)問題的四個(gè)側(cè)面第93頁“活動(dòng)” 1圖5.16直觀地反映了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的不利影響：形成“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去的多，轉(zhuǎn)移進(jìn)來的少國(guó)內(nèi)生產(chǎn)投資不足，生產(chǎn)困

14、難市場(chǎng)萎縮產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，外資不愿進(jìn)入”的惡性循環(huán)。 2（1）重化工業(yè)的發(fā)展一方面需要有一定的工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)工人，另一方面需要投入大量的資金。先發(fā)展勞動(dòng)密集型工業(yè)有利于利用勞動(dòng)力資源豐富且廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，積累資金和造就產(chǎn)業(yè)工人。所以，勞動(dòng)力豐富的發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)的工業(yè)化往往從優(yōu)先發(fā)展勞動(dòng)密集型工業(yè)開始。 （2）珠江三角洲和浙江省經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，有發(fā)展資金密集型的重化工業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而東北地區(qū)則有發(fā)展重化工業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)。但是，重化工業(yè)的發(fā)展需要有嚴(yán)格的環(huán)境評(píng)價(jià)，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境污染。（開放性問題） 1勞動(dòng)力因素 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在東亞的轉(zhuǎn)移則是一個(gè)很好的例證。 另外，還有美國(guó)向墨西哥、西歐向西班牙、葡萄牙

15、等地的轉(zhuǎn)移，都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的例證。勞動(dòng)力在國(guó)際范圍的流動(dòng)性很小不同國(guó)家或地區(qū)，勞動(dòng)力的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格差異較大具有充足、高素質(zhì)且價(jià)格較低的勞動(dòng)力資源的國(guó)家或地區(qū)區(qū)位選擇 廣東豐泰是美國(guó)耐克公司在中國(guó)的一家代加工廠，多年來，大多數(shù)耐克運(yùn)動(dòng)鞋都是由耐克公司下單，豐泰代加工的。但今年以來，耐克卻把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，不但大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬美元在越南新建一家工廠，并計(jì)劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chǎn)基地。耐克從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)而他去，很大的一個(gè)原因就是越南的工資比中國(guó)更低。第88頁“思考” 1工業(yè)化之初，缺乏資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但是

16、勞動(dòng)力價(jià)格較低。 2勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由高到低逐次轉(zhuǎn)移的規(guī)律。 3隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，勞動(dòng)力價(jià)格相應(yīng)提高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)又會(huì)向勞動(dòng)力價(jià)格較低（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低）的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。 4不是。因?yàn)椋湟?，長(zhǎng)江三角洲地區(qū)吸引了龐大的打工族（包括農(nóng)民工）；其二，出于政策要求，如紡織工業(yè)。 2內(nèi)部交易成本因素 企業(yè)生產(chǎn)與有工業(yè)聯(lián)系的其他企業(yè)、地方服務(wù)行業(yè)（包括政府）打交道，以及生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等所投入的資金，統(tǒng)稱為內(nèi)部交易成本。 內(nèi)部交易成本對(duì)企業(yè)區(qū)位的影響： 企業(yè)家總希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠 不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國(guó)家或地區(qū)內(nèi)部交易成本的差異對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響 發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該首

17、先要改善投資環(huán)境 我們經(jīng)常聽到類似“改善投資環(huán)境”或“改善軟環(huán)境”等提法，實(shí)際上就是地方為吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而盡力降低企業(yè)的內(nèi)部交易成本。第89頁“思考”（上） 1優(yōu)越的區(qū)位條件方便交通，良好的工業(yè)基礎(chǔ)便于工業(yè)聯(lián)系，都可降低內(nèi)部交易成本。 2要從多方面改善投資環(huán)境，如提高辦事效率、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、搭建交流平臺(tái)。 3市場(chǎng)因素 一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品銷往另一個(gè)國(guó)家往往受到多方面的限制，如關(guān)稅、貿(mào)易壁壘、綠色壁壘等。企業(yè)發(fā)展的初期一般都在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)以投資、建廠等形式向外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模和實(shí)力當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)滿足不了企業(yè)再發(fā)展的需求 關(guān)稅壁壘是貿(mào)易壁壘的主要形式。它是運(yùn)用關(guān)稅手段來限制進(jìn)口，通過征收高額進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口附

18、加稅、差價(jià)稅等對(duì)進(jìn)口商品的成本和價(jià)格產(chǎn)生直接影響，用以保護(hù)本國(guó)商品的競(jìng)爭(zhēng)力和壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 綠色貿(mào)易壁壘，也稱綠色壁壘，是指在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，一國(guó)以保護(hù)環(huán)境為由而制定的一系列環(huán)境貿(mào)易措施，使得外國(guó)產(chǎn)品無法進(jìn)口或進(jìn)口時(shí)受到一定限制，從而達(dá)到保護(hù)本國(guó)產(chǎn)品和市場(chǎng)的目的。 左圖：我國(guó)汽車銷售量的增長(zhǎng) 從縱向比較，說明我國(guó)汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展； 右圖：我國(guó)和部分國(guó)家的乘用車普及率 從橫向比較，說明我國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大潛力。 日、韓、歐、美的汽車制造企業(yè)到我國(guó)興辦汽車廠： 我國(guó)擁有的龐大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。 成立于1985年的上海大眾汽車有限公司是中德合資企業(yè)，雙方投資比例各為50%。上海大眾年生產(chǎn)能力60萬輛，

19、是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一。上海大眾汽車的大眾品牌產(chǎn)品包括桑塔納、桑塔納Vista志俊、PASSAT領(lǐng)馭、POLO勁情、POLO勁取、CROSS POLO、途安和LAVIDA朗逸。 上海通用汽車有限公司成立于1997年，由上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。上海通用汽車2005、2006、2007年連續(xù)三年銷量在國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)排名第一。目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭、薩博四大品牌。目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺(tái)東岳、沈陽北盛3大生產(chǎn)基地，共4個(gè)整車生產(chǎn)廠、2個(gè)動(dòng)力總成廠，年總產(chǎn)能可達(dá)60萬輛整車、10萬臺(tái)自動(dòng)變速箱和57.5萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，其規(guī)模與實(shí)力

20、在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)中位居前茅。 廣州本田汽車有限公司于1998年成立，由廣州汽車集團(tuán)公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的合資公司，雙方各占50%股份，合作年限30年。廣本生產(chǎn)能力合計(jì)達(dá)到年產(chǎn)36萬輛，現(xiàn)有員工總數(shù)為6600多人。目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有雅閣系列轎車、奧德賽多功能系列轎車、飛度系列轎車和思迪系列轎車共四大系列車型。2007年2月10日，廣本累計(jì)生產(chǎn)的第100萬輛轎車下線，廣本第100萬個(gè)汽車用戶誕生。 廣州豐田汽車有限公司成立于2004年，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。公司位于中國(guó)最具活力的珠三角的幾何中心廣州南沙區(qū)，起步產(chǎn)

21、能20萬輛/年。 日本三大汽車制造商豐田、本田、日產(chǎn)落戶廣州，給廣州以及周邊城市提供了巨大商機(jī)。汽車是一個(gè)拉動(dòng)性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，用專家的觀點(diǎn)就是“一比四的產(chǎn)業(yè)”，也就是說，汽車整車一塊錢的產(chǎn)值，可以拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)四塊錢的產(chǎn)值。 按照廣州市政府的預(yù)測(cè)，廣州豐田成立后，廣州汽車產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值可望達(dá)到2000億元，真正成為廣州的龍頭產(chǎn)業(yè)。2000億元產(chǎn)值，意味著后面還有8000億元的商機(jī)。 日本汽車在中國(guó)“集群”會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)有很大影響，日本汽車正將其東南亞的生產(chǎn)基地建立在中國(guó)華南?？鐕?guó)公司留給中國(guó)企業(yè)的，很可能是一個(gè)只有制造能力而沒有研發(fā)能力的“空殼”。一旦有更便宜的制造基地出現(xiàn)，汽車企業(yè)隨時(shí)可能被撤走。

22、“在日本汽車向中國(guó)的轉(zhuǎn)移中，大多數(shù)人看到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的機(jī)會(huì)：解決人員就業(yè)和拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)。但很少有人認(rèn)識(shí)到我們面臨的威脅?！钡?9頁“思考”（下） 1汽車的市場(chǎng)雖然已實(shí)現(xiàn)了全球化，但是，由于整車運(yùn)輸不便，運(yùn)費(fèi)偏高，并且許多國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)的民族汽車工業(yè)，對(duì)進(jìn)口汽車設(shè)置關(guān)稅壁壘。所以，跨國(guó)公司把汽車組裝廠設(shè)置在市場(chǎng)廣闊的區(qū)位。 2我國(guó)鼓勵(lì)汽車進(jìn)入家庭，有利于推動(dòng)汽車銷售，使我國(guó)的汽車市場(chǎng)具有廣闊的潛力，對(duì)跨國(guó)汽車公司具有較強(qiáng)的吸引力。 日本的工業(yè)帶分布： 京濱、阪神、中京、北九州、瀨戶內(nèi)海 不利因素： 太平洋沿岸地域狹小，用地有限； 資源貧乏，市場(chǎng)狹小，原料、燃料 和市場(chǎng)都高度依賴國(guó)際市場(chǎng)； 工業(yè)過于集中，出現(xiàn)許多 社會(huì)問題如城市人 口過度擁擠， 地價(jià)昂貴，水 供不足，環(huán)境 污染。 1促進(jìn)區(qū)域生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 圖5.12展示了日本工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段及其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)部門。 每一次工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都伴隨著_。 工業(yè)化的基本過程： 輕工業(yè)重化工業(yè)高科技工業(yè)原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移 1促進(jìn)區(qū)域生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的直接結(jié)果 發(fā)達(dá)國(guó)家： 原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移 國(guó)內(nèi)形成新