商混站生產調度崗位職責

1、 商混站生產調度崗位職責 一、掌握協(xié)調砼生產，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。 二、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產的安全調度等工作。 三、負責統(tǒng)計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整。按月統(tǒng)計完成情況。 四、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。 五、嚴格砼運輸單的驗證，驗證內容：砼型號、規(guī)定、運送地點、澆筑工程工號、發(fā)車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發(fā)車。

2、六、嚴格按規(guī)定填寫調度交接班記錄。 七、每天進行一次砼施工量的統(tǒng)計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。 八、對主管領導負責，認真落實生產調度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通、現場砼質量、供應安全和服務保障工作得到有效落實。 九、執(zhí)行商砼生產計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態(tài)及原材料儲備情況等。 十、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備。 十一、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協(xié)商

3、并予以解決，不能協(xié)調到位的要做好記錄并上報主管領導處理。 十二、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，應向主管及相關部門反饋，及時溝通與解決。 十三、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發(fā)生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協(xié)助相關部門予以處理。 十四、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報。 十五、執(zhí)行交接班例會制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接 聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工

4、作情況，后續(xù)工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續(xù)、高效進行。 十六、接聽電話，傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明， 并做好詳細記錄。 十七、商混站領導不在崗或夜間生產時，當班調度負責商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領導）。 十八、和駕駛員保持密切聯系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。 篇2:運輸區(qū)地面調度員崗位職責 在區(qū)長和區(qū)值班人員的領導下，對全區(qū)安全生產合理高度指揮，盡心盡責完成運輸生產任務。 1、 深入現場掌握運輸設備運轉情況和檢修情況，準確發(fā)送指令，做到靈活調度，安全優(yōu)質地完成當班生產任務。2、 集中精力果斷指揮，

5、不斷了解各崗位的任務完成情況和安全檢查情況。認真執(zhí)行請示匯報工作制度，做好上情下傳和下情上報工作并做好記錄。3、 熟悉各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，發(fā)現違章現象要立即制止，一旦發(fā)生事故，要及時弄清情況，迅速向區(qū)領導和區(qū)值班人員匯報，并通知有關單位組織人員處理搶救。4、 嚴格交接班制度，堅守工作崗位，拒絕非工作人員進入調度室，保持室內環(huán)境衛(wèi)生，要做到擺放有序、窗明幾凈。5、 加強業(yè)務學習，不斷提高調度素質，回答問題要文明禮貌，調度記錄要認真填寫，字跡工整。6、 認真搞好調度工作，不論大小事情必須做到事事有交待，件件有著落。 篇3:運輸區(qū)井下調度員崗位職責 、熟悉并掌握巷道、道岔、車場等情況，準確發(fā)送進出車信號，保證安全生產。 2、精力集中，反應迅速，指揮果斷，記錄清楚。注意聽取班隊長和各崗位人員的匯報，進一步綜合分析后區(qū)領導和值班人員匯報。、嚴格執(zhí)行礦調度和區(qū)值班人員的調度指令。、經常了解各煤眼和掘進工作面的情況，機動靈活調度，確保車皮和材料的及時供應。、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真堅守工作崗位，搞好現場交接班和班后匯報工作。、加強業(yè)務學習，不斷提高調度素質。保持室內外環(huán)境衛(wèi)生，拒絕非工作人員進入調度室。、認真