業(yè)務(wù)流程和改善項(xiàng)目組開工會(huì)中天信公司

1、版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得傳播 改善項(xiàng)目組開工會(huì)1：明確項(xiàng)目組工作思路、運(yùn)作模式2：確定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃1.0 企業(yè)文化、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)“共贏”企業(yè)文化績(jī)效考核和執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制使命、愿景核心價(jià)值觀文化傳承制度設(shè)計(jì)目標(biāo)確定考核實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)薪酬設(shè)計(jì)任職資格績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)分配榮譽(yù)激勵(lì)2企業(yè)戰(zhàn)略組織績(jī)效企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)和價(jià)值觀與凝聚力價(jià)值觀與一致性外部調(diào)和2.0 高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，小組強(qiáng)力推行，全員參與3組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)績(jī)效計(jì)劃：活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效期開始績(jī)效評(píng)估：活動(dòng)：評(píng)估員工績(jī)效時(shí)間：績(jī)

2、效期結(jié)束時(shí)績(jī)效實(shí)施與管理：活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)建議時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談：活動(dòng)：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效管理循環(huán)評(píng)估結(jié)果使用：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)；薪酬調(diào)整；獎(jiǎng)金發(fā)放；人事變動(dòng)企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神支柱,組織績(jī)效是支撐企業(yè)發(fā)展的基石。3.1 項(xiàng)目組織任命總體項(xiàng)目組項(xiàng)目管理執(zhí)行組績(jī)效考核與執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制4 企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念得到員工的認(rèn)同和支持固化流程，明確員工的職業(yè)發(fā)展通道，提升組織效率明確導(dǎo)向，形成賽馬機(jī)制，人才倍出人均產(chǎn)出提升12%人員流失率降到7%建立骨干池和運(yùn)作機(jī)制直接受益

3、間接受益組織3.2 項(xiàng)目推行計(jì)劃5項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)間2013.1.10，于1月底完成確定改進(jìn)方向和重點(diǎn)2013年2月績(jī)效考核與執(zhí)行力模塊啟動(dòng)，計(jì)劃完成時(shí)間7月15日，共有10個(gè)子項(xiàng)任務(wù)企業(yè)文化模塊3月1日啟動(dòng)，7月31日結(jié)束，9個(gè)子項(xiàng)任務(wù)激勵(lì)機(jī)制模塊3月15日啟動(dòng)，7月31日結(jié)束，15個(gè)子項(xiàng)任務(wù)4.1 績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目1、3月20日完成各部門KPI的制定和績(jī)效考核制度；2、上半年績(jī)效考核和溝通試運(yùn)行三次組織目 標(biāo) 績(jī)效考核制度研討和培訓(xùn) 制造部各部門KPI研討和培訓(xùn) 制造部門KPI運(yùn)作機(jī)制及執(zhí)行力培訓(xùn) 部門主管PBC和執(zhí)行力研討和培訓(xùn) 績(jī)效考核輔導(dǎo)和運(yùn)作培訓(xùn)6績(jī)效考核和執(zhí)行力是明確結(jié)果導(dǎo)向

4、，打破部門墻，形成賽馬機(jī)制，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門和人績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)確定制度設(shè)計(jì)考核實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力7KPI執(zhí)行的PDCA機(jī)制績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制制度設(shè)計(jì)中高層述職+KPI考核中、基層員工PBC考核 計(jì)量制員工KPI考核年度綜合評(píng)定試用期新員工考核月度年度季度1、一線人員100%量化考核，中層主管是考核主要責(zé)任人。2、績(jī)效管理：事前溝通、事中輔導(dǎo)、事后溝通。3、考評(píng)管理機(jī)制：?jiǎn)T工自評(píng)、主管考評(píng)、集體評(píng)議，結(jié)果公示。4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制8績(jī)效管理組織與責(zé)任體系績(jī)效管理中的角色各級(jí)

5、管理者與員工HR及管理者共同的責(zé)任公司人力資源部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立（考核部門特色）考核制度的細(xì)化（考核部門特色）考核制度的制定績(jī)效管理的實(shí)施4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制制度設(shè)計(jì)9績(jī)效管理組織與責(zé)任體系 公司戰(zhàn)略、價(jià)值導(dǎo)向及政策的設(shè)計(jì)師高層管理者中基層管理者HR專業(yè)人員企業(yè)與員工雙增值績(jī)效管理制度的組織制定者、實(shí)施推動(dòng)者，工具及專業(yè)咨詢的提供者績(jī)效管理工具的使用者，公司政策的執(zhí)行者4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制制度設(shè)計(jì)10績(jī)效目標(biāo)確定主管和員工：1、就績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 績(jī)效考核目標(biāo)=績(jī)效目標(biāo)+衡量指標(biāo)+改進(jìn)點(diǎn)2、制訂目標(biāo)/計(jì)劃應(yīng)符合S

6、MART原則3、應(yīng)對(duì)目標(biāo)/計(jì)劃進(jìn)行SWOT分析，共同探討防范措施。底層員工考核導(dǎo)向減少非量化的考核，強(qiáng)化量化考核。KPI:質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、安全Specific 具體的Measurable 可衡量的Attainable 可達(dá)到的Relevant 相關(guān)的Time-based 基于時(shí)間的4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制11制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制SMT段目標(biāo)設(shè)定員工：（月度考核）12制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制SMT段目標(biāo)設(shè)定車間主任：（季度考核）13裝配段目標(biāo)設(shè)定員工：

7、（月度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制14裝配段目標(biāo)設(shè)定車間主任：（季度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制15測(cè)試段目標(biāo)設(shè)定員工：（月度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制16測(cè)試段目標(biāo)設(shè)定車間主任：（季度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制17品質(zhì)人員目標(biāo)設(shè)定員工：（月度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制18品質(zhì)人員目標(biāo)設(shè)定主管：（季度考核）制造部執(zhí)行力方案

8、4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制19目標(biāo)跟蹤（日周月） KPI達(dá)成看板 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)令執(zhí)行看板 產(chǎn)能利用看板 生產(chǎn)工序平衡看板 IT系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表（分客戶、部門、產(chǎn)品、工段等各維度數(shù)據(jù)） 異常報(bào)告系統(tǒng)制造部執(zhí)行力方案4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制20目標(biāo)達(dá)成評(píng)估 每日早、晚會(huì)檢討前期的遺留問題完成情況，以及當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 現(xiàn)場(chǎng)問題的即時(shí)處理，組織后續(xù)對(duì)異常問題的分析，制訂處理對(duì)策及后續(xù)預(yù)防措施 按周、月例行對(duì)KPI與各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行審視，評(píng)審后續(xù)策略 按周、月對(duì)重大問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)分析，對(duì)責(zé)任人追責(zé)；對(duì)系統(tǒng)問題、流程問題組

9、織攻關(guān)，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制制造部執(zhí)行力方案21制造部執(zhí)行力實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容周期關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成當(dāng)月KPI達(dá)成值，與上月KPI達(dá)成值比率 每周展示個(gè)人得分進(jìn)展、每月拉通評(píng)比。 每周表彰在某項(xiàng)較突出的員工、每月在集體大會(huì)上表彰綜合優(yōu)秀員工。拉通排名考核月度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)大比武，得出個(gè)體在群體中的排序季度高效團(tuán)隊(duì)評(píng)選按照月度大比武考核累計(jì)排名評(píng)選出高效團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核出勤率、多技能、責(zé)任心4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制22績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)定義評(píng)價(jià)等級(jí)及其說明參考比例杰出實(shí)際績(jī)效經(jīng)常顯著超預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工

10、要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)10%良好實(shí)際績(jī)效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)40%正常實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯的失誤45%需改進(jìn)實(shí)際績(jī)效未過到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤5%4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制23績(jī)效考核實(shí)施部門組織績(jī)效與部門員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關(guān)注并提升組織績(jī)效。部門組織績(jī)效部門考核比例AA：15%B：50%C：35%D:根據(jù)情況

11、，各部門自行掌握BA：10%B：40%C：45%D：5%CA：5%B：35%C：55%D：5%DA：0%B：30%C：65%D：5%按照職級(jí)進(jìn)行A、B、C、D的比例進(jìn)行控制和管理。4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制24績(jī)效輔導(dǎo) 1、 診斷：可能妨礙員工實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因?？?jī)效診斷可運(yùn)用于績(jī)效管理的各階段。知識(shí)技能態(tài)度外部因素有做這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能有不可控制的外部障礙嗎？有正確的態(tài)度和自信心嗎？績(jī)效診斷箱警示：績(jī)效管理中最常風(fēng)和最糟糕的錯(cuò)誤或許就是首先從個(gè)人因素方面追究績(jī)效差的根由。4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力

12、子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制25績(jī)效輔導(dǎo)2、溝通 類型：正式、非正式 方法：傾聽、鼓勵(lì) 獲取的信息：?jiǎn)T工的期望與主管的期望什么時(shí)候需要指導(dǎo)與支持？從哪些方面指導(dǎo)？如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的支持需求?溝通4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制26績(jī)效輔導(dǎo)通過績(jī)效溝通后，主管和員工都應(yīng)能回答以下問題：工作職責(zé)完成得怎樣？哪些方面不好？在支持員工進(jìn)步方面主管能幫著做些什么工作？是否發(fā)生了影響員工工作任務(wù)或重要性次序的變化？如果發(fā)生了，在目標(biāo)或任務(wù)方面應(yīng)做哪些改變？4.2績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制27TOP問題及對(duì)策序號(hào)問題對(duì)策1考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，人情

13、分比重大1.考核標(biāo)準(zhǔn)充分討論，做到上下對(duì)齊，左右可比2.考核指標(biāo)必須SMART化3.主管主觀評(píng)價(jià)部分在員工總考評(píng)分所占比重30%4.指標(biāo)數(shù)據(jù)由第三方提供2A,B,C考核比例不嚴(yán)格1.人力資源部按部門績(jī)效確定各部門的ABC考核比例2.考核部門嚴(yán)格按比例控制，上級(jí)部門進(jìn)行復(fù)核3.考核導(dǎo)向突出優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)。3良好（B)，一般類(C)員工輪流坐莊1.人力資源對(duì)部門考評(píng)結(jié)果的客觀性、合理性稽查2.對(duì)部門組織氣氛進(jìn)行360度調(diào)查4績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工不能起到激勵(lì)作用1.建立與員工績(jī)效強(qiáng)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。2.對(duì)優(yōu)秀員工當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓火車頭加滿油。3.每半年REVIEW員工的職級(jí)，易崗易薪。4.2績(jī)效考核和執(zhí)

14、行力子項(xiàng)目績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制284.3績(jī)效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目29績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制5.1 企業(yè)文化子項(xiàng)目輸出企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀；輸出企業(yè)文化的傳承制度輸出管理干部與員工的核心價(jià)值觀材料組織： 目 標(biāo) 30企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀研討和培訓(xùn)個(gè)人和組織的成功研討和培訓(xùn) 干部的三次轉(zhuǎn)身研討和培訓(xùn) 企業(yè)文化傳承制度的設(shè)計(jì) 干部自我批判會(huì)引導(dǎo) 建立骨干池和運(yùn)作機(jī)制通過制度設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，使企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀深入人心，使員工從關(guān)注個(gè)人到關(guān)注集體的轉(zhuǎn)身，干部從關(guān)注局部到關(guān)注整體、從關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)、從業(yè)務(wù)干部到文化教官的轉(zhuǎn)身績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制員工價(jià)

15、值觀傳承干部?jī)r(jià)值觀傳承金牌員工分享、交流高層與優(yōu)秀員工交流生產(chǎn)實(shí)習(xí)、工程實(shí)習(xí)、客戶接待學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)導(dǎo)師輔導(dǎo)升旗儀式，分享、表彰；周、月、季、年優(yōu)秀員工光榮榜，先進(jìn)事跡展覽高層領(lǐng)導(dǎo)OPEN-DAY企業(yè)文化宣傳欄核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)高層領(lǐng)導(dǎo)交流案例學(xué)習(xí)與研討民主生活會(huì)結(jié)合工作實(shí)踐，理解核心價(jià)值觀，寫學(xué)習(xí)心得績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制5.1 企業(yè)文化子項(xiàng)目31三次轉(zhuǎn)身文化教官： 從高層到各級(jí)主管是企業(yè)文化和人力管理第一責(zé)任人。管理轉(zhuǎn)身： 從單一只管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)身。習(xí)慣轉(zhuǎn)變： 從關(guān)注個(gè)人到關(guān)注集體，從關(guān)注局部到關(guān)注全局，從關(guān)注內(nèi)部到關(guān)注客戶的感知。 績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)

16、制5.1 企業(yè)文化子項(xiàng)目325.2 企業(yè)文化子項(xiàng)目：下一步計(jì)劃和輸出件33績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.1 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目：輸出員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)；輸出績(jī)效結(jié)果運(yùn)作制度；輸出獎(jiǎng)金包分配方案和榮譽(yù)獎(jiǎng)運(yùn)作制度組織： 目 標(biāo)34 員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)研討和培訓(xùn) 崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)研討和培訓(xùn) 績(jī)效結(jié)果運(yùn)作制度研討和培訓(xùn) 獎(jiǎng)金包分配方案研討和培訓(xùn) 榮譽(yù)獎(jiǎng)運(yùn)作制度研討和培訓(xùn)強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，讓火車頭加滿油，后進(jìn)追趕先進(jìn)；通過任職資格和收入分配，形成員工職業(yè)發(fā)展的雙通道，促進(jìn)員工自我能力發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制1、有競(jìng)爭(zhēng)力的工資2、任職資格3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)5、榮譽(yù)激勵(lì)激勵(lì)4、股權(quán)分配

17、績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目35有競(jìng)爭(zhēng)力的工資工資中間線高于行業(yè)薪水10-15%職位族級(jí)ABCABC0任職資格標(biāo)準(zhǔn)工資中間線工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目36任職資格績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目37職位說明書資格標(biāo)準(zhǔn)-了解職位說明書學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)主管輔導(dǎo)參加培訓(xùn)積極承擔(dān)工作任務(wù)注重經(jīng)驗(yàn)積累（周邊鍛煉、輪崗）資格認(rèn)證/復(fù)核持續(xù)改進(jìn)獲得資格任職資格XX類X級(jí)X等任職資格管理過程任職資格認(rèn)證績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目38績(jī)效管理申請(qǐng)條件審核資格認(rèn)證五步曲個(gè)人申請(qǐng)主管推薦測(cè)試/評(píng)議結(jié)果

18、評(píng)審結(jié)果反饋持續(xù)改進(jìn)認(rèn)證意見反饋資格認(rèn)證流程績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目39職級(jí)工資績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目工資職級(jí)級(jí)別CBA5級(jí)1500180020006級(jí)1800200022007級(jí)2000250028008級(jí)2600280030009級(jí)30003200350010級(jí)32003500400011級(jí)35004000450012級(jí)40004500500013級(jí)65007000750014級(jí)75008000850015級(jí)800090001000016級(jí)10000120001400017級(jí)14000160001800018級(jí)160002000

19、02400019級(jí)26000300003400020級(jí)36000400004400021級(jí)40000450004800022級(jí)48000520005600023級(jí)60000650007000040工資激勵(lì)工資調(diào)整的頻率、幅度、總量根據(jù)公司績(jī)效，半年或一年調(diào)整一次；績(jī)效導(dǎo)向，讓火車頭加滿油，總量控制（如全體加薪10%）：部門組織績(jī)效部門工資加薪幅度員工加薪幅度A15%A：20%，B：15%，C：10%，D:0%B10%A：15%，B：10%，C：5%，D:0%C5%A：10%，B：5%，C：3%，D:0%D0%0%解決部分老員工工資倒掛問題；績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目

20、41獎(jiǎng)金包分配季度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金：季度評(píng)審，根據(jù)PBC績(jī)效、成功項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小，及時(shí)發(fā)放，鼓勵(lì)員工沖鋒陷陣，奪取山頭；年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司利潤(rùn)，確定分配比例；二級(jí)部門根據(jù)績(jī)效、人員職級(jí)、人數(shù)、往年獎(jiǎng)金，確定獎(jiǎng)金包。員工獎(jiǎng)金分配績(jī)效導(dǎo)向：拉大差距，讓火車頭加滿油，讓閑人獎(jiǎng)金為零。部門組織績(jī)效部門獎(jiǎng)金增長(zhǎng)率員工獎(jiǎng)金增長(zhǎng)率A20%A：25%，B：20%，C：15%，D:0%B10%A：15%，B：10%，C：5%，D:0%C5%A：10%，B：5%，C：3%，D:0%D0%0%績(jī)效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2 激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目42職位晉升根據(jù)半年度、年度績(jī)效，每年10月份啟動(dòng)人崗匹配，調(diào)整表格如下：火線提拔：對(duì)在重大項(xiàng)目中有成功經(jīng)驗(yàn)，做出突出貢獻(xiàn)的干部，火線提升職級(jí)1-3等或1級(jí)。易崗易薪：干部因崗位發(fā)生變化，半年后，