7 施工進(jìn)度計(jì)劃方案

1、棟數(shù)分項(xiàng)工程棟數(shù)分項(xiàng)工程987基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)砌體工程室內(nèi)抹灰門窗安裝室內(nèi)裝飾外墻裝飾7。1工程總控制性計(jì)劃及其說明一、工程施工進(jìn)度總目標(biāo)2005613225二、具體各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)：1115-場地平整：20041161117122004 年 11 月 12 日至200411122004 年 11 月 6 日至2004 年 12 月 14 日2004129200412172004 年 12 月 15 日至200412102004 年 12 月 18 日至2005310200522420052102005 年 1 月 26 日至20051212005 年 1 月 17 日至200

2、531120053620052202005 年 2 月 25 日至20052202005 年 2 月 11 日至2005331200532620053172005 年 3 月 17 日至2005312200533200542020054152005 年 4 月 6 日2005 年 4 月 6 日至2005412005 年 3 月 23 日至2005530200552520055162005 年 3 月 22 日至20053172005332005515200551020054263832005613二、工程進(jìn)度控制說明其他專業(yè)工程如水電安裝、消防、電梯等施工進(jìn)度計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖中均進(jìn)行了詳細(xì) 士康

3、世紀(jì)華庭二期工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和富士康世紀(jì)華庭二期工程進(jìn)度橫道圖7.2采用的計(jì)劃管理方法一、行政方法施工單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保整個工程的施工進(jìn)度?？偘鼏挝粚Ω骷夁M(jìn)度組織 機(jī)構(gòu)中的人員應(yīng)享有建設(shè)單位賦予的行政罷免權(quán)，若由于分包工程延誤導(dǎo)致影響總工 二、經(jīng)濟(jì)方法作為總包管理單位,在日常施工期間應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)獎罰制度來管理各分包單位。根據(jù)施工實(shí)際情況,對在保質(zhì)保量情況下按時(shí)完成或提前完成，從而加快整個工程進(jìn)度 的，要對其進(jìn)行獎勵;同樣，對各種不按照計(jì)劃施工或延誤工期情況,總包單位也要對三、技術(shù)管理方法（1）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度 的

4、關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主 制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形 成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。a、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理 ,一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的 目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對 工期進(jìn)行全方位管理。b、制定派生計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因

5、此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工 程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源 制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查分析本工程建筑工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜,作為總承包管理,應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析：a相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤 分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決問題,并在下會議中檢查落實(shí)情況。d、編制計(jì)劃(特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對施工方案有所了解。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)分包單位協(xié)商。定期對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析，制定防范性對策承包管理,每周定期對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，定期對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析,綜合考 慮控制目標(biāo)是否合理可行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中的滯后工作，并對其影響工作做相應(yīng) 整措施。對設(shè)備采購計(jì)劃編制方法）本工程涉及到的工 程尤其是專業(yè)施工較多，且對整個工程的進(jìn)度有較大影響。如消防通風(fēng)安裝工程等。 因