熱處理車間班長職位說明書

1、熱處理車間班長職位說明書熱處理車間班長職位說明書職位名稱班長職位編號所屬部門熱處理車間直接上級車間主任晉升方向車間主任直接下屬無職位概述負(fù)責(zé)班組的正常生產(chǎn)及車間日常管理工作。主要職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并 爭取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控 各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的 原則；協(xié)同車間主任對所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)， 堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操 作，防止工傷和重大事故發(fā)生負(fù)責(zé)車間設(shè)備的完好，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時監(jiān)督、反饋保潔工 作質(zhì)量，不斷

2、提出新的、合理的保潔工作要求；及時、正確填寫生產(chǎn)報表，按車間要求做好設(shè)備、安 全點(diǎn)檢并記錄。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時，班長有 人員調(diào)整的建議權(quán)。抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；對生產(chǎn)原材料在使用過程中出現(xiàn) 的質(zhì)量問題，當(dāng)班進(jìn)行書面形式反饋培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，不斷提高車間管理水平；按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。關(guān)鍵績效：1、按時完成生產(chǎn)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)；完成率達(dá)到 100%2、抓好車間內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)及檢修工作，保證設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)；完好率達(dá)到100%3、抓好車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量，按照生產(chǎn)工藝去組織生產(chǎn), 產(chǎn)品合格率不低于99%4、抓好員工節(jié)能降耗工作，教育員工節(jié)約公司每度電、每克紗、每滴水，把節(jié)能工作貫徹到

3、位。5、協(xié)助車間主任做好文明生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；納入考核管理。熱處理車間主（副）操作職位說明書職位名稱主（副）操作職位編號所屬部門熱處理車間直接上級車間班長晉升方向車間班長直接下屬無職位概述負(fù)責(zé)當(dāng)班的正常生產(chǎn)及設(shè)備操作。主要職責(zé)1、生產(chǎn)當(dāng)班對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；2、設(shè)備的主要部位的操作，總體協(xié)調(diào)生產(chǎn)狀況。3、發(fā)現(xiàn)故障，能夠快速及時的排除，迅速回復(fù)開機(jī)4、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。5、堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程 操作，防止工傷和重大事故發(fā)生6、認(rèn)真填寫、保存班組生產(chǎn)日志，日志內(nèi)容包括生產(chǎn) 數(shù)量，質(zhì)量表現(xiàn)，維修記錄等。7、對新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。熱處理車間輔助工職位說明書職位名稱輔助工職位編號所屬部門熱處理車間直接上級車間班長晉升方向主（副） 操作工直接下屬無職位概述輔助主副操作工完成當(dāng)班的正常生產(chǎn)及設(shè)備操作。主要職責(zé)1、完成坯布的上車，接布工工作。2、完成產(chǎn)品的下布，包裝工作；3、負(fù)責(zé)布夾的喂入工作；4、