研究中心工作制度精

1、恒安集團(tuán)有限公司主題：研究中心工作制度第3次修改部門研究中心頒布日期2000.12.20研究中心工作制度第一章：工作范圍一.在分管付總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司決策，開展新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、新 材料的應(yīng)用及引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)研究及吸收利用。二.根據(jù)公司決策及市場動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)開發(fā)新的生產(chǎn)線及指導(dǎo)生產(chǎn)部門實(shí)施原有 設(shè)備的更新改造方案。三.根據(jù)公司決策及市場動(dòng)態(tài)，配合所屬公司進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品包裝修 改設(shè)計(jì)。四.為各附屬公司提供生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)服務(wù)。第二章：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)（含修改設(shè)計(jì)）先根據(jù)上級(jí)安排的設(shè)計(jì)任務(wù)或相關(guān)部門反饋的市場產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，針對不同設(shè)備機(jī)型及功能，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖初稿

2、（或 對原有產(chǎn)品進(jìn)行修改設(shè)計(jì)），初步設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提供數(shù)種設(shè)計(jì)方案，供比較選 用。再組織產(chǎn)品專題討論會(huì)議，征求設(shè)備所屬單位及與會(huì)人員意見， 對各種方 案進(jìn)行比較，研討后選定一種或數(shù)種方案報(bào)上級(jí)主管裁定認(rèn)可。必要時(shí)，可先做出樣品，提交質(zhì)管部進(jìn)行物理性能指標(biāo)檢測試驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或修改。將制作的樣品，分發(fā)給公司內(nèi)部指定人員試用。收集產(chǎn)品試用人員反饋意見，對產(chǎn)品的不足部分進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。十.將修改后的產(chǎn)品圖送交上級(jí)主管簽章確認(rèn)后， 再提供給機(jī)械設(shè)計(jì)人員作為產(chǎn)品改良或新設(shè)備設(shè)計(jì)的依據(jù)。第三章：機(jī)械設(shè)計(jì)十一.根據(jù)公司決策或各所屬公司的申請報(bào)告，以上級(jí)批準(zhǔn)的產(chǎn)品圖作為依據(jù)，由研究中心指定新設(shè)備（

3、或擬修改設(shè)備）的機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)主設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合引進(jìn)設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，開始總體方案設(shè)計(jì)。先設(shè)計(jì)出設(shè)備平面布置圖、傳動(dòng)系統(tǒng)圖。十二.完成設(shè)備平面布置圖、傳動(dòng)系統(tǒng)圖后，由研究中心召集設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)79恒安集團(tuán)有限公司主題：研究中心工作制度第3次修改部門研究中心頒布日期2000.12.20方案可行性討論，取得共識(shí)。十三.再由研究中心召集有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備使用單位技術(shù)人 員、生技部主管參加的設(shè)備方案匯報(bào)會(huì)，由會(huì)議通過設(shè)計(jì)方案及確定設(shè)備 制造臺(tái)數(shù)（若一次會(huì)議通不過，需待再次修改設(shè)計(jì)后， 另行安排下一輪設(shè) 備方案匯報(bào)會(huì)）。十四.設(shè)計(jì)方案經(jīng)以上會(huì)議通過后，

4、由研究中心主管進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)分工， 并提出 預(yù)定完成設(shè)計(jì)時(shí)間。十五.機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將設(shè)備對電氣控制的要求提供給電氣設(shè)計(jì)主 管。供電氣設(shè)計(jì)人員進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)。十六.各相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)各自承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、工作協(xié)調(diào)由機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)計(jì)主管掌控。設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)及圖紙校 核由特聘（機(jī)械）技術(shù)顧問與機(jī)械設(shè)計(jì)主管共同負(fù)責(zé)把關(guān)。十七. 各相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對自己擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)部分提出外購、外協(xié)件清單，經(jīng)本 部門主管簽章確認(rèn)后，報(bào)送采購供應(yīng)部落實(shí)外協(xié)或外采。十八.特聘（機(jī)械）技術(shù)顧問與機(jī)械設(shè)計(jì)主管應(yīng)校核匯總整臺(tái)設(shè)備的圖紙及清 單。十九. 機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出隨機(jī)機(jī)械備品備件清

5、單、易損件圖紙，并編 寫設(shè)備規(guī)格書、繪制設(shè)備外觀圖、工藝流程圖及設(shè)備操作使用說明書， 交特聘（機(jī)械）技術(shù)顧問與機(jī)械設(shè)計(jì)主管共同審核。第四章：電控設(shè)計(jì)二十. 設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加本部門召集的產(chǎn)品、設(shè)備方案討論會(huì)，了解產(chǎn)品、設(shè)備 對電氣的具體控制要求。二十一.由研究中心主管根據(jù)已確定任務(wù)，進(jìn)行電控項(xiàng)目設(shè)計(jì)分工，指定電控設(shè) 計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并提出預(yù)定完成設(shè)計(jì)時(shí)間。二十二. 根據(jù)機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的設(shè)備對電氣控制的要求，由電控設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行電控初步方案設(shè)計(jì)。二十三. 電控各相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)各自承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中 電氣設(shè)計(jì)方面與機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作協(xié)調(diào)由電控設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié) 調(diào)處理，設(shè)計(jì)

6、工作進(jìn)度由電控設(shè)計(jì)主管掌控。設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)及圖紙校80恒安集團(tuán)有限公司主題：研究中心工作制度第3次修改部門研究中心頒布日期2000.12.20核由特聘（電氣）技術(shù)顧問與電控設(shè)計(jì)主管共同把關(guān)。二十四. 各電氣設(shè)計(jì)人員應(yīng)對自己擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)部分提出外購、外協(xié)件清單，經(jīng) 本部門主管簽章確認(rèn)后，報(bào)送采購供應(yīng)部落實(shí)外協(xié)或外采。二十五. 特聘（電控）技術(shù)顧問與電控設(shè)計(jì)主管應(yīng)校核、匯總整臺(tái)設(shè)備的圖紙 及清單。二十六. 電控設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提出隨機(jī)電控備品備件清單、圖紙資料， 并將電控部分的相關(guān)參數(shù)提供給機(jī)械設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，供編寫規(guī)格書 參考。負(fù)責(zé)編寫電控操作使用說明書，交特聘（電控）技術(shù)顧問與電 控設(shè)計(jì)主管分

7、別審核。第五章：包裝設(shè)計(jì)二十七. 設(shè)計(jì)新包裝：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)產(chǎn)品的更新或改良，直接下達(dá)任務(wù)，由 包裝設(shè)計(jì)人員綜合產(chǎn)品對包裝的各方面要求，進(jìn)行電腦制作，圖樣經(jīng) 分管付總裁審核后定稿，再辦理投版手續(xù)（詳見本章第 4款）。二十八. 分公司申請?jiān)O(shè)計(jì)新包裝：由分公司根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提出包裝要求并遞交 申請報(bào)告，申請報(bào)告經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（分管營銷付總裁或營銷部經(jīng)理）批 準(zhǔn)后，送研究中心，由研究中心設(shè)計(jì)人員根據(jù)報(bào)告要求進(jìn)行電腦設(shè)計(jì) 制作，再由分公司領(lǐng)導(dǎo)或營銷部經(jīng)理審核定稿后，辦理投版手續(xù)（詳 見本章第4款）。二十九. 修改包裝標(biāo)識(shí)：由于標(biāo)識(shí)變更（如：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證標(biāo)志、衛(wèi)生許可 證、產(chǎn)品等級(jí)、保質(zhì)期、公司地址、名稱等

8、變更）或由于市場需要， 須修改包裝上的標(biāo)識(shí)及補(bǔ)充設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)時(shí)，按公司有關(guān)通知，由 研究中心包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，送質(zhì)管部審核定稿后，辦理改版手 續(xù)。三十.投版作業(yè)流程：電腦制作，打印彩稿制作人校對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) -質(zhì)管部審核 -生技部審批并下達(dá)制版任務(wù)。完成以上工作后，由研究中心提供彩稿和光盤進(jìn)行制版印刷。第六章：新設(shè)備制造、裝配、調(diào)試三十一. 新設(shè)備圖紙經(jīng)校對、審核無誤后，由資料室發(fā)出加工制作（外協(xié)件圖 紙交采供部發(fā)包制作，設(shè)備制造圖紙直接送制造單位）。詳細(xì)規(guī)定可81恒安集團(tuán)有限公司主題：研究中心工作制度第3次修改部門研究中心頒布日期2000.12.20參照附錄2 ”圖紙資料管理辦法”與“

9、附錄3資料室管理規(guī)定”執(zhí)行。三十二.原則上應(yīng)整機(jī)圖紙全部完成并校對、 審核無誤后才投入加工制作，若生 產(chǎn)急需，允許在總圖（面板布置圖、傳動(dòng)系統(tǒng)圖）完成后，分期分批提出外采 清單，分期分批下發(fā)加工圖紙。但在全部圖紙竣工后，應(yīng)分別由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 對機(jī)械、電氣部分的圖紙、清單進(jìn)行匯總、整理、校對。三十三.設(shè)計(jì)人員（含機(jī)、電）、調(diào)試人員應(yīng)及時(shí)對整個(gè)加工制造過程進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)，并把好質(zhì)量關(guān)，隨時(shí)解決加工裝配過程中出現(xiàn)的問題。三十四.當(dāng)原設(shè)計(jì)選用的元器件無法購得或采購周期太長影響進(jìn)度時(shí)，在不影響質(zhì)量及安裝要求的前提下，征得設(shè)計(jì)人員同意，允許更換規(guī)格或品牌，設(shè)計(jì)人 員應(yīng)及時(shí)配合、指導(dǎo)采購人員進(jìn)行選型。三十五

10、.設(shè)備裝配工作結(jié)束后，技術(shù)主管、設(shè)計(jì)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)備調(diào)試人員到設(shè)備 裝配現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查與調(diào)試（調(diào)試人員由研究中心設(shè)備調(diào)試組會(huì) 同新設(shè)備使用單位操作人員組成）。三十六.參與設(shè)備調(diào)試人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行徹底檢查（安裝尺寸、氣控、潤滑、配 套膠機(jī)等），電氣人員對線路查核（電源相序、電壓級(jí)別、絕緣、接線、接地 線等）無誤后，方可對設(shè)備進(jìn)行通電、參數(shù)設(shè)定，開始調(diào)試。三十七.設(shè)備調(diào)試小組在設(shè)備通電調(diào)試前應(yīng)根據(jù)所調(diào)試設(shè)備需要的原輔材料進(jìn)行 領(lǐng)用備料，每天離開調(diào)試場地前，應(yīng)整理好場地及機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好試機(jī)產(chǎn)品， 并定期聯(lián)系公司車輛，將試機(jī)產(chǎn)品運(yùn)回公司統(tǒng)一處理。三十八.所有調(diào)試準(zhǔn)備工作就緒后，應(yīng)先對設(shè)備進(jìn)

11、行空運(yùn)轉(zhuǎn)磨合，各部調(diào)整正常 后（至少保證1-2天的空運(yùn)轉(zhuǎn)，具體根據(jù)設(shè)備類型確定），方允許帶材料調(diào)試。 實(shí)物調(diào)試過程中，設(shè)備調(diào)試人員應(yīng)對每天的調(diào)試情況進(jìn)行記錄備查（設(shè)有專用 調(diào)試記錄表），發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的失誤或問題點(diǎn)應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)。需更改尺寸、 更換元器件、改變規(guī)格等，均應(yīng)及時(shí)反饋給部門主管，并知會(huì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員， 進(jìn)行設(shè)計(jì)資料修改，以保證存檔設(shè)計(jì)資料的正確性。三十九.調(diào)試過程中必須隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，直至符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)告主管，安排設(shè)備出廠前驗(yàn)收。設(shè)備出廠前驗(yàn)收小組由以下部門組成。研究中心 主管、集團(tuán)生技部主管、設(shè)備使用單位主管、質(zhì)管部檢驗(yàn)人員、設(shè)備制造單位、 設(shè)備調(diào)試人員，共同對設(shè)備進(jìn)行初

12、步驗(yàn)收，并由生技部提出出廠驗(yàn)收報(bào)告（所 需相關(guān)數(shù)據(jù)由研究中心調(diào)試組提供）。82恒安集團(tuán)有限公司主題：研究中心工作制度第3次修改部門研究中心頒布日期2000.12.20四十.通過出廠驗(yàn)收后的設(shè)備，由生技部協(xié)調(diào)設(shè)備使用單位做好設(shè)備接收、 安裝 的準(zhǔn)備工作。四十一.制造廠在通過設(shè)備出廠驗(yàn)收決定后， 進(jìn)行設(shè)備出廠前的整理工作，設(shè)備 整理期間，由研究中心調(diào)試組配合拆線、設(shè)備分解。設(shè)備吊裝、異地運(yùn)輸工作 由集團(tuán)生技部負(fù)責(zé)安排人員落實(shí)。第七章：現(xiàn)場安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)四十二.自制設(shè)備運(yùn)送至設(shè)備使用單位后，由設(shè)備使用單位安排設(shè)備就位，并負(fù) 責(zé)機(jī)臺(tái)外的供電電源、接地線、壓縮空氣管線的敷設(shè)安裝工作。設(shè)備就位時(shí)， 設(shè)

13、備調(diào)試組應(yīng)有專人在現(xiàn)場、配合指導(dǎo)。四十三.機(jī)臺(tái)接線時(shí)，設(shè)備使用單位應(yīng)派出專人配合研究中心電氣人員共同工作， 便于熟悉、掌握電氣線路及各控制元器件的安裝位置，各控制裝置的設(shè)定與調(diào) 整，為日后的維修保養(yǎng)工作打下基礎(chǔ)。四十四.經(jīng)檢查設(shè)備各板塊已連接牢固、設(shè)備水平線已校正、接線無誤、外部電 源無異常、氣源及管道已就緒、接地線符合要求，即可進(jìn)行設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè) 備各部位進(jìn)行調(diào)整。此時(shí)需對設(shè)備再次進(jìn)行一次全面的檢查，確認(rèn)設(shè)備各部動(dòng) 作正常、協(xié)調(diào)，并經(jīng)4小時(shí)空運(yùn)轉(zhuǎn)后（先低速后高速），即可裝上原材料試產(chǎn)。四十五.經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，試產(chǎn)的產(chǎn)品符合公司質(zhì)量要求后， 可在調(diào)試組的指導(dǎo) 下，操作人員全部由設(shè)備使用單位的

14、操作人員上機(jī)操作（此時(shí)的生產(chǎn)速度宜控 制在中速范圍），待操作人員掌握操作要領(lǐng)且設(shè)備經(jīng)一定的磨合后，再逐漸提 高生產(chǎn)速度。四十六.在設(shè)備交給使用單位操作人員獨(dú)立操作前，由調(diào)試組安排一次設(shè)備操作技術(shù)技巧培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場人員分析問題，解決問題的能力。四十七.一般情況下，若設(shè)備安裝在集團(tuán)總部，則設(shè)備的最終驗(yàn)收定在試產(chǎn)開始 后的2-4個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。驗(yàn)收小組組成同第六章第 9條。若設(shè)備安裝在集團(tuán)總部 以外的（外地區(qū)）分公司，則設(shè)備的最終驗(yàn)收時(shí)機(jī)定為：在總部安裝調(diào)試人員 撤離前進(jìn)行，但驗(yàn)收的要求除產(chǎn)品質(zhì)量不允許變更外，對設(shè)備的各項(xiàng)考核指標(biāo) 降低為規(guī)格書要求的80% （基于操作人員對新設(shè)備操作不夠熟練、設(shè)備未經(jīng)充

15、 分磨合等）。四十八.設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告一式3分，研究中心、生技部、使用單位各 一份。四十九.每臺(tái)新設(shè)備在完成交接驗(yàn)收前，由研究中心提供隨機(jī)資料1份（若設(shè)備83恒安集團(tuán)有限公司主題：研究中心工作制度第3次修改部門研究中心頒布日期2000.12.20安裝在集團(tuán)總部，資料提交給集團(tuán)生技部，若設(shè)備安裝在所屬分公司，則技術(shù) 資料提交給分公司生技部）。第八章：舊有設(shè)備改造、調(diào)試五十.根據(jù)公司決策或各所屬公司的設(shè)備改造申請報(bào)告，先由研究中心組織可行性研究，若屬小改小革，經(jīng)研究中心現(xiàn)場調(diào)研、評(píng)估后，則直接簽署意見報(bào)上 級(jí)主管審批。若方案可行，即可由研究中心安排專人進(jìn)行設(shè)計(jì)、提出改造所需 元器件采購清單或外協(xié)件圖紙

16、資料交采供部辦理。待改造所需元器件或外協(xié)加 工件到貨后，根據(jù)生產(chǎn)車間的時(shí)間安排，配合生技部、生產(chǎn)車間實(shí)施改造。若 方案不可行，則作出說明。五十一.若屬較大項(xiàng)目或需投入較多資金的改造，經(jīng)研究中心現(xiàn)場調(diào)研后，召集有上級(jí)主管、相關(guān)部門參加的專題討論會(huì)，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，由會(huì)議 確定是否立項(xiàng)？并形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要發(fā)至總裁及各分管付總裁。研究中心根 據(jù)會(huì)議議決事項(xiàng)安排專人進(jìn)行設(shè)計(jì)、提出改造所需元器件采購清單或外協(xié)件圖 紙資料交采供部辦理。（必要時(shí)，在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，再組織一次方案匯報(bào)會(huì)， 廣泛征求意見）。待改造所需元器件或外協(xié)加工件到貨后，根據(jù)生產(chǎn)車間的時(shí) 間安排，配合生技部，指導(dǎo)生產(chǎn)車間實(shí)施改造

17、。五十二.改造工作完成后，由研究中心提供改造的相關(guān)資料1份，供生技部備案。五十三.生產(chǎn)車間應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)，對實(shí)施改造后的設(shè)備提出使用意見， 報(bào)送集團(tuán) 生技部簽署鑒定意見，呈報(bào)上級(jí)主管，并抄送一份交研究中心備案。第九章：存檔圖紙、資料修改五十四.新開發(fā)研制的設(shè)備，在安裝調(diào)試過程中，若需要修改圖紙、資料，原則 上需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將圖紙、資料修改后，送資料室存檔, （詳見附錄2圖紙資料管理辦法）。若為較大的更改，應(yīng)填寫“更改通知單” 經(jīng)部門主管簽章確認(rèn)后方可執(zhí)行。五十五.五設(shè)備調(diào)試結(jié)束后（含新制設(shè)備及改造設(shè)備），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)備 調(diào)試負(fù)責(zé)人，共同核對已修改的圖紙、資料是否已全部建

18、檔。五十六.對實(shí)施修改的設(shè)備（含新制設(shè)備及改造設(shè)備），其圖紙、資料經(jīng)技術(shù)主 管確認(rèn)，若無保存價(jià)值，原圖加蓋作廢章作廢（是另行存放或銷毀，視實(shí)際情 況確定），以改造后的圖紙、資料入檔，若有保存價(jià)值，應(yīng)在圖冊的目錄部分84恒安集團(tuán)有限公司主題：研究中心工作制度第3次修改部門研究中心頒布日期2000.12.20予以說明，并在電腦檔案中予以區(qū)別存放。五十七.本章節(jié)上述3條，同樣適用于產(chǎn)品圖及包裝設(shè)計(jì)的修改第十章：技術(shù)服務(wù)五十八.新制設(shè)備交付生產(chǎn)單位使用前，由研究中心對各使用單位的操作、 維修 人員進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)，設(shè)備交付使用后，原則上設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修 工作由設(shè)備使用單位自行安排處理。五十九.若設(shè)備使用單位（外地分公司）遇到無法排除的故障時(shí)，可采用電話或 傳真的方式聯(lián)系，要求對故障現(xiàn)象描述清楚、準(zhǔn)確，由研究中心相關(guān)技術(shù)人員 給予解答，指導(dǎo)故障查找、處理。六十.若經(jīng)電