建筑工程施工階段的成本控制與管理

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)建筑工程施工階段的成本控制與管理摘要：在建設工程中，國家對建筑工程的質量要求較高，工程施工階段投資有所增加，必須進行造價的控制。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程施工階段的成本控制進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞：建筑工程；施工；造價管理 一、前言 在經濟飛速發(fā)展的今天，建筑工程造價階段性控制的重要性日益凸顯。在建設工程施工等一系列階段之中，只有應用動態(tài)的發(fā)展的控制管理方法，對癥下藥才能降低工程造價，節(jié)約資源和成本，提高經濟效益。 二、施工階段工程造價控制的

2、特點 1、建筑工程施工階段的造價控制，是把招投標階段確定的造價合同額作為造價控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行實際投資值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際投資值與目標值之間的偏差，進而采取有效措施加以控制。所以施工階段的造價控制，是避免施工浪費的先行措施。 2、建設項目在施工過程中，會受到各種內外部因素的影響和制約，各種突變因素對造價的控制工作都會產生一定的影響。在整個工程施工過程中，造價管理人員會根據(jù)情況的變化對造價進行跟蹤控制，盡量做到對有可能出現(xiàn)的造價問題進行及時調整，將造價問題控制在合理范圍內。所以建筑工程施工階段的造價控制具有一定的動態(tài)預控性。 3、在施工階段的造價控制中，

3、造價控制人員要對整個工程進行動態(tài)跟蹤控制，掌握第一手的造價資料是關鍵，這樣才能作出主動性分析，提出可靠的控制方案，從而有效地控制整個工程的造價。第一手的造價資料往往來自建筑市場的實時信息，所以建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。 三、工程施工階段造價控制管理存在的問題 1、現(xiàn)場簽證管理有缺陷 建設工程具有周期長、任務重、難度大等特點，且建設工程開工一般比較急，對合同簽訂與執(zhí)行、預算管理等工作沒有做到位，加上現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)性不高、職業(yè)素質低下，對現(xiàn)場簽證認識不足，存在盲目簽證現(xiàn)象，比如對現(xiàn)場工程量和施工質量缺乏監(jiān)管。另外，某些承包商以權謀私，增設一些不必要的項目，模糊合同內容，以少

4、報多等等，這些都會增加建設工程成本。 2、項目設計不夠科學合理，設計變更次數(shù)多 項目設計是項目工程施工的藍圖和依據(jù)，不僅與工程質量掛鉤，更與工程造價管理有著密切的聯(lián)系。目前建設工程項目設計存在不科學、不規(guī)范問題，主要原因有兩點：前期建設工程資料搜集工作沒有做到位，對現(xiàn)場勘測不到位，進而使項目設計不精確，變更次數(shù)多，增加成本；設計單位能力不高，且缺乏對設計的審核，導致投資資金追加等。 3、合同意識淡薄，合同不規(guī)范 合同是有效進行造價控制管理的重要保障，它涉及到工程設計、施工、竣工決算、付款等各個環(huán)節(jié)。目前建設工程合同意識淡薄，在合同中一些重要內容沒有寫清楚或者模糊不清，難免會讓人鉆空子或者趁機謀

5、取更多賠償之類。總之，合同意識淡薄，合同不規(guī)范是造價管理不合理的重要原因。 四、加強施工階段造價管理的措施 1、加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同 建設工程施工過程就是執(zhí)行合同內容的過程，加強合同管理對提高造價管理水平有著至關重要的作用。首先，在進行合同簽訂之前，要對合同內容進行嚴格的審查，對施工進度、工程項目、技術要求、材料選用、付款及其方法等明確寫出來，嚴禁出現(xiàn)概念模糊不清、日期不明等問題，保證合同的合理性。其次，業(yè)主要嚴格按照合同內容執(zhí)行，避免出現(xiàn)索賠問題。最后，當施工方不履行合同時，業(yè)主應該利用合同法律武器向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，積極維護自身合法利益。此外，對于施工中設計變更等問題，要

6、相應的及時更新合同，切實提高工程造價管理與控制水平。 此外，建設工程業(yè)主要充分發(fā)揮其監(jiān)理作用，完善監(jiān)理職能，加大對建設工程施工階段各項環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并從工程角度和經濟角度對施工過程中不合理的地方提出意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施解決問題，同時要保證監(jiān)管的透明度和公平性。另外，還要加強造價管理相關工作人員的綜合素質，對工程造價控制管理內容熟悉，并嚴格按照要求進行造價管理工作，切實提高工程造價管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。 2、建立資源消耗臺帳 嚴格控制和降低人工、材料、機械等能耗，實行中間控制。在工程建設過程中人工成本也是工程建設過程中一個重要的部分，一般情況下人工費用會占到整個工程成本的10%

7、到15%之間，因此，在施工過程中要對施工的人工成本進行嚴格的控制，對技術含量較低的分項工程可以采用分包的形式進行，這樣就能在一定程度上降低施工過程中人工的成本。施工材料成本在整個施工過程中占有極其重要的作用，一般工程建設施工過程中會占到施工成本的60%到70%之間，施工材料的費用對整個施工成本有著直接的影響。因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重中之重。對材料的選購要貨比三家，選擇物美價廉的產品，同時盡可能的在當?shù)剡M行材料選購，降低運輸費用，且根據(jù)成本預算控制材料運輸成本，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。 3、嚴把現(xiàn)場簽證和工程變更關 工程變更和現(xiàn)場簽訂必然會影響到工程造價，因此要嚴格現(xiàn)場簽證和工程變更

8、關。首先，認真研讀設計圖紙，不斷完善設計圖紙。在進行施工之前，要對工程設計圖紙進行嚴格的審核，特別是有一定難度的施工項目，要重點研究和分析，以“加快工程進度、保證工程質量、減少成本、造價控制管理”為目標，積極提出修改意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施解決問題，提高設計科學性和規(guī)范化。其次，嚴格按照計劃執(zhí)行，不能隨意更改方案，若施工中出現(xiàn)意外情況需要更改設計圖紙等，要經建設方、承包單位、監(jiān)理單位等多方協(xié)商后方可進行調整，并做好相關記錄。再者，規(guī)范設計變更簽證管理程序。任何單位或個人不能隨意更改設計方案，若必須進行更改，要從工程及經濟角度全面考慮出發(fā)，由建設單位、設計單位和施工單位協(xié)商后，看是否需要

9、進行簽證變更，然后報主管領導批準后方可進行。最后，加強現(xiàn)場簽證審查。審查內容主要包括簽證單上的簽名、蓋章、日期等，對變更內容進行現(xiàn)場抽查，根據(jù)合同等相關文件對定額或相關綜合單價進行計算，避免出現(xiàn)重復計價現(xiàn)象。 4、組織管理好勞務隊伍，加強成本控制 隨著工程量的不斷增加，施工企業(yè)的業(yè)務量也會不斷的增加，隨著施工量的增加，施工單位在施工過程中為了滿足施工進度的需要就需要選擇勞務隊伍進行協(xié)作，勞務隊伍的施工水平和人員素質對整個工程的施工工期、施工成本和施工質量都有重要的影響，因此，施工單位在選擇勞務隊伍的時候要慎重。施工前要對其施工資質進行嚴格的審查，要選擇有一定實力和一定業(yè)績的勞務隊伍，在勞務隊伍施工的過程中施工單位要進行嚴格的管理，必要的情況下可以派專人進行跟蹤管理。在分包的過程中要保證分包價格不能低于最基本的勞務成本，保證勞務隊伍在施工的過程中處于一個盈利的狀態(tài)，這樣才能激發(fā)勞務隊伍的積極性。在勞務隊伍施工前要根據(jù)工程的實際情況制定相關的制度和措施，保證施工的質量和施工的成本，從而提高建筑工程施工階段工程造價的管理。 五、結束語 綜上所述，施工單位要重視施工階段的造價管理，當施工中遇到問題影響造價控制的時候，要采取有效措施給予解決，切實提高施工造價管理水平，促進企業(yè)經濟的持續(xù)發(fā)展。 參考文獻 1李成英.淺析建設