矸石處理工程施工組織設計1

1、金雞灘煤礦矸石處理工程施工組織總設計 金雞灘煤礦煤矸石處理工程施工組織設計編制：審核：批準：前言1、編制原則本施工組織設計是根據(jù)金雞灘煤礦矸石處理工程的實際情況編制的。我公司在工程施工中將精心合理地組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采用科學管理方法，不斷提高施工項目管理水平；采用新工藝，提高施工技術；有效地利用人力、物力資源，積極配合業(yè)主的工程協(xié)調(diào)工作；充分體現(xiàn)我公司的企業(yè)文化，嚴格落實安全文明施工制度，力求在整個施工中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，確保整個工程施工進度，達到國家環(huán)保質(zhì)量驗收合格標準。2、編制依據(jù)金雞灘煤礦矸石處理工程招投標文件。公司的相關體系程序文件相關規(guī)程規(guī)范、標準、業(yè)主及總包方的相

2、關管理制度業(yè)主總包方對工程的其他要求第一章工程概況及特點1.1 工程概況本工程施工地位于金雞灘鎮(zhèn)，煤矸石位于金雞灘煤礦內(nèi)。我施工隊計劃將煤礦內(nèi)廢棄的煤矸石從礦內(nèi)運輸?shù)街付ǖ奈夜敬u廠，然后將煤矸石粉碎、添加材料，加工成可利用的磚塊。第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力計劃組織機構(gòu)關系圖為了滿足緊迫的工期，高難度的施工條件，復雜的交叉施工，較高的質(zhì)量目標及萬無一失的安全施工要求，只有通過一個強有力的施工管理班子作出正確的決策，采用新型管理模式，以勞務作業(yè)層為核心，制定健全有效的工程管理措施，才能實現(xiàn)各項施工目標。2.1.2 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)說明：1、項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)在工程管理中全面貫徹執(zhí)行

3、公司各項決策，負責整個承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務考核。2、項目經(jīng)理領導下的項目副經(jīng)理、總工、經(jīng)營副經(jīng)理是工程項目管理的決策層。3、項目經(jīng)理部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對項目的業(yè)務管理的同時，是項目決策層的參謀，協(xié)助項目經(jīng)理，全面管理項目，對專業(yè)施工處執(zhí)行各項管理考核。4、項目的操作層由專業(yè)施工隊組成。5、項目經(jīng)理部工程管理實行三層分離，即決策層、管理層和操作執(zhí)行層分離。2.1.3 職責分工項目 （ 執(zhí)行 ） 經(jīng)理 : 受公司委托全面負責本工程的所有工作；負責組織和實施生產(chǎn)計劃，以有效、先進、科學的管理手段來組織生產(chǎn)，確保工程100履約合同；負責在本工程中組織和實施公司

4、的質(zhì)量體系文件和質(zhì)量保證大綱，主持項目管 理部質(zhì)量體系評審； 加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設計要求； 代表公司與建設進行橫向聯(lián)系及協(xié)調(diào)。副經(jīng)理向項目經(jīng)理負責，確保分管的職能部門（經(jīng)營管理部門、機械管理部門、辦公 室）發(fā)揮正常職能作用； 負責質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在本項目上的實現(xiàn)； 分管項目生產(chǎn)、經(jīng)營管理； 配置和調(diào)動分管范圍內(nèi)資源；工程質(zhì)量部負責按施工作業(yè)進度和有關技術文件組織協(xié)調(diào)施工； 負責施工進度的控制； 負責主要施工機械的平衡和調(diào)度； 負責總平面的管理，施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理；負責試驗室的技術管理工作。 負責編制施工組織設計和施工組織專業(yè)設計；負責施工總平面布置； 負責

5、編制重大技術方案和措施，確定施工作業(yè)指導書目錄，審批施工作業(yè)指導 書，審批一般的技術方案和措施； 組織主要施工圖紙及有關進口設備的技術文件的會審和重大節(jié)點施工前的技術 交底； 負責總進度策劃，編制工程二級進度計劃及相關的資源匹配計劃，并進行階段 控制、節(jié)點考核、滾動盤點、動態(tài)管理； 負責施工現(xiàn)場情況反饋信息的管理； 負責對有關的技術標準、規(guī)范的確認、轉(zhuǎn)換和標準信息的收集； 負責建立文件編碼系統(tǒng)； 負責各類文件和技術資料傳遞的接口； 負責竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交； 負責公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)和辦公自動化的日常維護工作； 負責組織編制本工程施工月報、年報； 負責質(zhì)量策劃，編制工程的質(zhì)量

6、保證大綱和程序； 負責對質(zhì)量趨勢進行分析，編制質(zhì)量趨勢分析報告； 負責編制監(jiān)查計劃，對質(zhì)量計劃的實施情況進行監(jiān)查，編制監(jiān)查報告，對體系運行和管理上的不符合簽發(fā)不合格項報告并進行跟蹤、監(jiān)督其封閉； 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時，有權向經(jīng)理提 出停工建議； 負責組織有關部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)查，并對監(jiān)查報告作出回答； 負責金屬、計量、電氣絕緣、繼電保護、測量、起重、混凝土技術監(jiān)督和鍋爐 壓力容器監(jiān)察工作。負責對特殊工藝過程進行監(jiān)督。負責施工全過程的質(zhì)量檢查和驗證工作，具體實施三級驗收，對實物質(zhì)量的不 符合簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督直至封閉；編制驗收項目劃分表, 設置

7、質(zhì)量控制點；負責不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗證工作；負責質(zhì)量事故的調(diào)查和報告；安全機械部負責現(xiàn)場安全文明施工管理和工作環(huán)境控制管理 負責特殊工作人員培訓的策劃和監(jiān)督控制； 負責特殊工種人員資格核查，參加對外包單位的資格審查； 負責施工現(xiàn)場的文明施工管理； 負責施工區(qū)域的安全、消防和保衛(wèi)工作。負責環(huán)境、職業(yè)、健康的管理；負責職業(yè)健康安全因素控制;負責危險點、源識別控制； 環(huán)境、安全應急準備與響應控制。負責機械的日常管理、維護、保養(yǎng)等；負責機械運行的安全。物資部負責甲方提供的設備的運輸、材料領用和發(fā)放及現(xiàn)場保管工作；參與設備開箱檢驗工作，協(xié)助處理設備質(zhì)量問題、殘損、殘缺等；組織編制物資采購文

8、件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作；負責按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進行物資到貨后的驗收、驗證工作，以及金屬材料的材質(zhì)檢驗并記錄檢驗情況，保管相關的質(zhì)量證明文件；負責物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作；應用計算機管理手段，按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應大事記及其它基礎資料經(jīng)營部負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理；負責組織對分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營信譽、工程業(yè)績、施工技術能力和質(zhì)量管理體系；收集分承包方資料，建立合格分承包方名錄、檔案；負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任；負

9、責與合同相關聯(lián)的信息的收集和管理，及時傳遞給工程管理部；負責組織編制施工圖預算；負責編制“建筑工程任務完成情況月報表”，及時給工程管理部提供“工程月報”所需的資料；負責做好各類項目的結(jié)算工作；收集技術經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；負責項目的資金和財務管理。辦公室負責項目的總務管理；負責特種作業(yè)人員的健康檢查；負責文秘和接待工作；負責完成經(jīng)理安排的其它工作。勞動力計劃工程開工后, 項目管理、技術人員先期安排到位，以做好施工準備及技術管理工作，隨后根據(jù)工程進展及時安排各專業(yè)施工人員及特殊工種進場。配備原則是滿足工程要求，并略有余度?？紤]到設計、設備等因素的影響，工程實施中可能會出現(xiàn)施

10、工高峰的變化，屆時，我們將服從總包方的安排，及時調(diào)整補充施工人員，確保施工人員配備充足，滿足工程進度要求。第三章主要施工方案總體施工方案在煤礦內(nèi)指定的矸石堆積點，安排專人負責裝載機裝車，自卸式翻斗車運輸?shù)街付ǖ拇u廠內(nèi)，集中倒下，然后在磚廠內(nèi)進行加工磚塊。主要施工方案煤矸石的運輸制磚流程具體如下： . 煤矸石運輸： 煤矸石運輸時，必須采取密閉，遮蓋、捆綁、噴淋等方式，防止散揚。 運輸車輛兩側(cè)設置專用警示標志， 在運輸前，計劃號周密的收運計劃，選擇經(jīng)優(yōu)化的運輸路線和最佳的廢物收運時間。 運輸車在每次運輸前，對車輛進行詳細的檢查，確保車況良好后方可出行。 在天氣不好的情況下，無條件推遲收運時間。 運輸車應限速行駛，避免發(fā)生事故。 煤矸石制磚過程： 煤矸石制磚流程煤矸石破碎 篩分陳化堆放箱式供料機高細碎對棍機雙軸攪拌機 雙級真空磚機切條機自動碼培機隧道窯成品堆放機。 按其生產(chǎn)工藝過程可分為原料選擇、原料處理、成型、 干燥與燒制。 具體燒制過程嚴格按照相關制度執(zhí)行。第四章主要施工機械和工器具配備6.1 主要施工機械配備計劃施工機械配備序號機械名稱