建筑行業(yè)認(rèn)知與發(fā)展分析

1、建筑行業(yè)認(rèn)知與發(fā)展分析行業(yè)創(chuàng)新，變革未來行業(yè)介紹第三大支柱產(chǎn)業(yè)：2017年總產(chǎn)值為213954億元。勞動密集型產(chǎn)業(yè)：從業(yè)人數(shù)5185.24 萬人。利潤率低：一般建筑工程的理論利潤率為總造價的5-8%左右。國內(nèi)技術(shù)水平普遍不高：中國本土建筑工程公司形成了一批在國際上處于領(lǐng)先地位的成套施工技術(shù)，完成了多個大型建筑及部分高難度特種工程。與發(fā)達(dá)國家相比，中國建筑企業(yè)雖然在一些單項技術(shù)上有相對優(yōu)勢，但技術(shù)發(fā)展很不均衡，在綜合服務(wù)能力、開拓新技術(shù)領(lǐng)域等方面，與國外先進企業(yè)還存在一定的差距。行業(yè)體制亟待建立：我國目前建設(shè)規(guī)模巨大，建設(shè)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)超過以往，在工程建設(shè)管理體制上還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)

2、代市場體系發(fā)育不成熟，國有建筑業(yè)企業(yè)改革不到位，建筑業(yè)資源、能源耗費大，技術(shù)進步緩慢，國際競爭力不強，工程咨詢服務(wù)體系不發(fā)達(dá)，政府投資項目建設(shè)的市場化程度不高，政府工程建設(shè)監(jiān)管體制有待于進一步完善等。加上市場各方主體不成熟、行為不規(guī)范，使得工程風(fēng)險大大增加。資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高：建筑行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，資產(chǎn)負(fù)債率平均水平在80%左右。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高有其特殊的行業(yè)背景，主要是建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)所需資金投入大、項目周期長、工程款支付進度慢等現(xiàn)象造成企業(yè)資金投入和收益之間存在時間差。行業(yè)介紹工程總承包：是對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的

3、承包，例如交鑰匙總承包、E+P+CM模式承包、設(shè)計+施工總承包（D+B）、設(shè)計采購總承包（E-P）、采購施工總承包(P-C)等。專業(yè)承包：指對工程中的專業(yè)工程進行承包，例如地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。EPC：簡言之，EPC是工程總承包模式的一種，它們是包含關(guān)系。E+P+C模式，即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合。行業(yè)介紹建筑工程

4、施工總承包資質(zhì)資質(zhì)企業(yè)資信資質(zhì)職稱注冊資金凈資產(chǎn)賦稅（近三年）企業(yè)授信額（近三年）一級資質(zhì)人員二級資質(zhì)人員三級資質(zhì)人員職稱人員工程技術(shù)人員高級職稱中級職稱特級資質(zhì)3億3.6億5000萬5億50-一級資質(zhì)5000萬6000萬-12-3002001060二級資質(zhì)2000萬2500萬-12-150100220三級資質(zhì)600萬700萬-105030-10行業(yè)介紹建筑行業(yè)工程造價占比建筑類型人工費材料費機械費其他一般民用建筑20%55%10%15%工業(yè)建筑15%65%6%14%行業(yè)介紹2017年全國建筑業(yè)大數(shù)據(jù)2017年同比增長（%）總產(chǎn)值（億元）213953.9610.53竣工產(chǎn)值（億元）116791

5、.893.46簽訂合同總額（億元）439524.36 18.10新簽合同總額（億元）254665.7120.41房屋施工面積（億平方米）131.724.19房屋竣工面積（億平方米）41.91-0.78利潤總額（億元）76619.66施工建筑企業(yè)（家）880596.07從業(yè)人數(shù)（萬）5536.906.80勞動生產(chǎn)率（元/人）3474623.11備注：統(tǒng)計值來源為具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)。行業(yè)介紹特、一級資質(zhì)企業(yè)2017年主要指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱全部資質(zhì)以上企業(yè)特、一級資質(zhì)企業(yè)2017年同比增長增速（%）2017年占全部資質(zhì)以上企業(yè)比重（%）同比增加百分點企業(yè)數(shù)

6、量8805950426.0776678.71-0.58新簽工程承包合同額（億元）254665.7143168.9120.4121389283.9919.85建筑業(yè)總產(chǎn)值（億元）213953.9620387.1810.53152186.4971.1312.4房屋建筑施工面積（萬平方米）1317195.3652979.094.191067554.9681.0514.84房屋建筑竣工面積（萬平方米）419074.06-3308.21-0.78288526.7368.8511.22利潤總額（億元）7661674.959.664500.9658.759.01行業(yè)一級分類二級分類三級分類建筑行業(yè)房屋建筑基

7、礎(chǔ)設(shè)施公路橋隧公路工程建筑市政道路工程建筑其他道路、橋梁和隧道工程建筑鐵路鐵路工程建筑水利水電水利水電工程建筑電力電力工程建筑建筑裝飾園林綠化資源挖掘化工工程冶金工程礦山工程海洋工程油氣工程其他智能建筑建筑安裝環(huán)保建筑地基與基礎(chǔ)工程船舶與海洋工程照明系統(tǒng)工程巖土工程其他行業(yè)類別細(xì)分行業(yè)進程細(xì)分工程勘察工程設(shè)計投資開發(fā)建筑施工工程監(jiān)理按建筑項目進展過程建筑業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)類型招投標(biāo)代理工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀規(guī)范性資質(zhì)換證招投標(biāo)改革營改增統(tǒng)一性四庫一平臺建筑市場全國統(tǒng)一創(chuàng)新性建筑工業(yè)化PPP綜合管廊國際性一帶一路政策決心行業(yè)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)大調(diào)整：近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部幾位正副職部長全面大調(diào)整，包括今年新任命的

8、部長王蒙徽。從簡歷中不難看出，幾位部長、副部長都在建筑業(yè)耕耘多年，對建筑業(yè)存在問題和發(fā)展趨勢應(yīng)該理解深刻，也反映出國家對于建筑行業(yè)改革的決心。招投標(biāo)改革：一是構(gòu)建規(guī)范的電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)。二是創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方式。三是營造良好制度環(huán)境。營改增：建筑業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，對建筑企業(yè)“營改增”采用10%的稅率后稅負(fù)變化，部分企業(yè)可能面臨稅負(fù)增加問題。例：一件商品銷售價為300元，成本價為260元。 則營業(yè)稅=300*3%=9元，增值稅=（300-260）*10%=4元。應(yīng)交企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額*適用稅率計算繳納 應(yīng)納稅所得額=收入-成本（費用）-稅金+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+（-）納稅調(diào)整額四庫一

9、平臺：工程建設(shè)企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建立建筑市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)管一體化工作平臺(簡稱“四庫一平臺”)，動態(tài)記錄工程項目各方主體市場和現(xiàn)場行為，有效實現(xiàn)建筑市場和施工現(xiàn)場監(jiān)管的聯(lián)動，全面實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。建筑市場全國統(tǒng)一：建筑市場應(yīng)該是統(tǒng)一的市場，不能搞地方分割！行業(yè)現(xiàn)狀PPP：近年來，建筑類投資項目越來越多，PPP模式也越來越多，主要模式包括BOT、BT等，這也勢必是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。但由于PPP項目一般涉及資金較大，能涉及PPP項目的企業(yè)基本以大型國企、大型合資、私營企業(yè)為主。建筑工業(yè)化：從建筑發(fā)展趨勢來

10、看，建筑工業(yè)化是必然的結(jié)果，建筑工業(yè)化可以大大提高效率、降低成本，以美國為例稱，美國蓋一層樓只需要3天半，而中國目前需要7天。伴隨中國人口紅利逐漸消失，建筑工業(yè)化將進一步加速。一帶一路：國家大力推進“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，為中國建筑業(yè)帶來了難得的歷史性發(fā)展機遇。“一帶一路”輻射范圍涵蓋東盟、南亞、西亞、中亞、北非和歐洲。據(jù)測算，未來10年每年亞洲基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模約8000億美元，將為中國建筑企業(yè)大規(guī)模進軍國際建筑市場創(chuàng)造有利條件，也將為暫時低迷的中國建筑業(yè)帶來新的希望。面對機遇，中國建筑企業(yè)要以國際眼光、全球視野，乘機而上、順勢而為，加快推進全球戰(zhàn)略布局，開啟中國建筑企業(yè)國際化的新紀(jì)元。綜合管

11、廊建設(shè)：即地下城市管道綜合走廊，即在城市地下建造一個隧道空間，將電力、通信，燃?xì)狻⒐?、給排水等各種工程管線集于一體，設(shè)有專門的檢修口、吊裝口和監(jiān)測系統(tǒng)，實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)和管理，是保障城市運行的重要基礎(chǔ)設(shè)施和“生命線”。全國各地區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值營收分析2016年各類特級、一級施工總承包企業(yè)營業(yè)收入占比 營業(yè)收入（億元）增速（%）2016年2015年合計97212914896.26房屋建筑61072571846.8公路工程789375105.09鐵路工程7593663914.37市政工程678164904.49其51特級資質(zhì)一級資質(zhì)二級資質(zhì)三級資質(zhì)A1指名

12、客戶A2客戶B類客戶直銷+合作直銷+渠道渠道+云客戶類型經(jīng)營模式重點經(jīng)營建筑細(xì)分行業(yè)/資質(zhì)房屋建筑公路工程鐵路工程市政工程行業(yè)聚焦與分層行業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點：1.行業(yè)數(shù)據(jù)針對性完善2.案例包裝打造與共享3.案例推送持續(xù)影響4.項目決策老板5.項目交付人才培養(yǎng)行業(yè)經(jīng)營指引MAP建筑行業(yè)BU經(jīng)營指引MAP 應(yīng)用類別門戶NC集成ESB集成公文管理項目運營公司經(jīng)營經(jīng)營投標(biāo)管理證件管理合同管理進度管理物資管理成本管理資金管理采購管理分包管理稅務(wù)管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理質(zhì)量管理人力資源管理資產(chǎn)管理費控管理方案工具建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.pptV7.0門戶介紹.doc中建二局案例分享.ppt應(yīng)用大賽-成

13、勘院.pptNC集成方案.wordNC集成方案.ppt應(yīng)用大賽-成勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-成勘院.ppt協(xié)同解決方案.ppt中建二局案例分享.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行

14、業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-湖南六建.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt人力資源解決方案.ppt陜西宏遠(yuǎn)案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt固定資產(chǎn)解決方案.ppt應(yīng)用大賽-福建建科院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt費用

15、預(yù)算解決方案.ppt郎酒費控案例.ppt樣板客戶中國建筑第二工程局有限公司成都勘測設(shè)計研究院有限公司中國建筑第五工程局有限公司成都勘測設(shè)計研究院有限公司成都勘測設(shè)計研究院有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑第五工程局有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司南通建工集團股份有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團有限公司湖南第六建筑工程有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中鐵十八局集團有限公司湖南第六建筑工程有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團有限公司保利建設(shè)開發(fā)有限公司中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司中鐵十八局集團有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司陜西宏

16、遠(yuǎn)建設(shè)集團有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司武漢勘察研究院有限公司湖南第六建筑工程有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團有限公司陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團有限公司福建省建筑科學(xué)研究院東風(fēng)（武漢）工程咨詢有限公司實施交付企業(yè)門戶需求調(diào)研表.doc企業(yè)門戶藍(lán)圖設(shè)計（模板）.doc企業(yè)門戶集成技術(shù)方案.doc門戶集成平臺CIP配置及接口說明.docx企業(yè)門戶系統(tǒng)_移動端接入標(biāo)準(zhǔn).doc企業(yè)門戶項目系統(tǒng)上線報告（模板）.docx門戶驗收匯報（模板）.pptxNC業(yè)務(wù)集成支持列表.xlsxNC基礎(chǔ)集成

17、插件手冊.docxNC客開集成案例-三盛地產(chǎn).pptx中建五局ESB集成實施方案.doc1、公文流程調(diào)研模板2、公文套紅模板采集單3、公文管理解決方案4、公文文號、種類確認(rèn)表）5、公文管理業(yè)務(wù)工具 5.1公文套紅模板-標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營投標(biāo)管理需求問卷2、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)分析3、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)解決方案4、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)測試方案6、經(jīng)營投標(biāo)管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、證件管理需求問卷2、證件管理業(yè)務(wù)分析3、證件管理業(yè)務(wù)解決方案4、證件管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、

18、業(yè)務(wù)講解錄屏5、證件管理業(yè)務(wù)測試方案6、證件管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、合同管理需求問卷2、合同管理業(yè)務(wù)分析3、合同管理業(yè)務(wù)解決方案4、合同管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、合同管理業(yè)務(wù)測試方案6、合同管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、進度管理需求問卷2、進度管理業(yè)務(wù)分析3、進度管理業(yè)務(wù)解決方案4、進度管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、進度管理業(yè)務(wù)測試方案6、進度管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、物資管理需求問卷2、物資管理業(yè)務(wù)分析3、物資管理業(yè)務(wù)解決方案4、物資管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4

19、.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、物資管理業(yè)務(wù)測試方案6、物資管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、成本管理需求問卷2、成本管理業(yè)務(wù)分析3、成本管理業(yè)務(wù)解決方案4、成本管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、成本管理業(yè)務(wù)測試方案6、成本管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、資金管理需求問卷2、資金管理業(yè)務(wù)分析3、資金管理業(yè)務(wù)解決方案4、資金管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、資金管理業(yè)務(wù)測試方案6、資金管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、采購管理需求問卷2、采購管理業(yè)務(wù)分析3、采購管理業(yè)務(wù)解決方案4、采購管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、采購管理業(yè)務(wù)測試方案6、采購管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、分包管理需求問卷2、分包管理業(yè)務(wù)分析3、分包管理業(yè)務(wù)解決方案4、分包管理業(yè)務(wù)工具 4.1、單據(jù)模板 4.2、業(yè)務(wù)包 4.3、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖 4.4、業(yè)務(wù)講解錄屏5、分包管理業(yè)務(wù)測試方案6、分包管理業(yè)務(wù)建設(shè)確認(rèn)單1、稅務(wù)管理需求問卷2、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)分析3、稅務(wù)