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文檔簡介
1、IT系統(tǒng)運(yùn)維保障實(shí)踐分析刀鋒上的舞蹈系統(tǒng)穩(wěn)定性要素自動化水平人員管理流程架構(gòu)復(fù)雜性運(yùn)維理念代碼質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量變更發(fā)布次數(shù)監(jiān)控能力設(shè)備質(zhì)量測試質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度系統(tǒng)穩(wěn)定性函數(shù) = ( )*Y:生產(chǎn)穩(wěn)定度A:技術(shù)水平 K,C:資本投入和架構(gòu)復(fù)雜度R:管理因子:經(jīng)驗(yàn)系數(shù)K資本投入基礎(chǔ)設(shè)施投入和設(shè)備投入人力資源投入資本投入和生產(chǎn)穩(wěn)定度關(guān)系402001201008060123456789101112生產(chǎn)穩(wěn)定度資本投入資本投入01建設(shè)機(jī)房專線03大規(guī)模招聘專業(yè)的運(yùn)維人員擴(kuò)容支撐性能 瓶頸05010203040502采用較好的交換機(jī)和設(shè)備04自建動態(tài)路由及BGP線路資本瓶頸措施重構(gòu)基礎(chǔ)組件重構(gòu)LVS,F(xiàn)5等負(fù)載組
2、件重構(gòu),Tomcat等中間件重構(gòu),Rabbitmq等消息組件重構(gòu)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式梳理, 業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化,統(tǒng)一框架落地服務(wù)體系化,異步化 核心系統(tǒng)重構(gòu),運(yùn)維部署維護(hù)重構(gòu)資本瓶頸措施基礎(chǔ)組件重構(gòu)1,找出基礎(chǔ)組件的最佳實(shí)踐(最佳硬件配置,最佳部署架構(gòu),最佳軟件版本, 最佳配置參數(shù),最佳部署方式)2,了解容量上限,哪些是可優(yōu)化的配置選項(xiàng);3,做好完善的測試,完善的文檔,具備完善的監(jiān)控手段;4,列出優(yōu)化過程中發(fā)現(xiàn)的已知問題(包含時(shí)間上、技術(shù)上等無法解決的問題, 作為后續(xù)待辦)C系統(tǒng)復(fù)雜度組織架構(gòu)及開發(fā) 人員應(yīng)用數(shù)目架構(gòu)復(fù)雜度開發(fā)框架多樣性系統(tǒng)復(fù)雜度和生產(chǎn)穩(wěn)定度關(guān)系40200120100
3、806012345678910生產(chǎn)穩(wěn)定度架構(gòu)復(fù)雜度架構(gòu)復(fù)雜度1,應(yīng)用數(shù)目2000+,核心應(yīng)用200+;2,開發(fā)語言涵蓋java,php,c/c+,node等;3,無全公司統(tǒng)一的架構(gòu);4,開發(fā)人員2000+,廣義開發(fā)人員4000+。降低復(fù)雜度措施1,重構(gòu)之框架落地,采用統(tǒng)一的框架,監(jiān)控,部署,負(fù)載都是基于這個(gè) 框架;2,架構(gòu)評審,沒有通過評審的的業(yè)務(wù)不允許上生產(chǎn);3,大促,大促是業(yè)務(wù)和技術(shù)的考驗(yàn),但大促前是架構(gòu)的一次梳理。4,北斗計(jì)劃,按照業(yè)務(wù)場景梳理相互關(guān)系。R管理因子運(yùn)維所采用的模式制定的流程與制度ITILVSDEVOPS效率VS穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定度和流程嚴(yán)苛度關(guān)系402001201008060123456789101112生產(chǎn)穩(wěn)定度流程嚴(yán)苛度流程事件流程:變更流程:項(xiàng)目上線流程:流程發(fā)布流程:火車發(fā)布模型:A技術(shù)水平基礎(chǔ)設(shè)備的管理技術(shù),比如容器和云運(yùn)維系統(tǒng)自身的技術(shù)能力,比如集成40200120100806067891011生產(chǎn)穩(wěn)定度技術(shù)水平12345生產(chǎn)穩(wěn)定度和技術(shù)水平關(guān)系技術(shù)努力1,GSLB,智能路由實(shí)施;2,容器化,云業(yè)務(wù)開展;3,巡檢和數(shù)據(jù)分析的搭建;4,全鏈路監(jiān)控體系的搭建;5,持續(xù)集成和自動化體系搭建。部分系統(tǒng)截圖持續(xù)集成類系統(tǒng)監(jiān)控定位類系統(tǒng)監(jiān)控體系定位分析全鏈路監(jiān)控回
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