智慧中國聯(lián)盟會“中國培訓(xùn)金種子計劃”項目啟動大會

1、海天國際 胡濤智慧中國聯(lián)盟核心發(fā)起人、首屆輪值主席北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會會長長江互通國際傳媒學(xué)院客座教授北京海天偉業(yè)文化發(fā)展總裁胡濤先生系資深商業(yè)策劃人、整合營銷專家榮獲2005、2006年“中國策劃業(yè)十大營銷專家”稱號，并擁有多年央視傳媒與軍政經(jīng)歷。海爾文化、理念傳播先行者；被海爾集團總裁楊綿綿贊譽“為推動和普及中國企業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)做出了杰出貢獻(xiàn)，成為“海爾第三張牌文化牌”的先行使者。企業(yè)大學(xué)（E-LMP云學(xué)習(xí)）系統(tǒng)架構(gòu)師、 “學(xué)習(xí)落地解決系統(tǒng)”（LEAS）解決方案提供商。觀點沒有對錯、只有認(rèn)同不認(rèn)同；方法沒有對錯、只有適合不適合；沒有對錯、只是角度不同。越接近本質(zhì) 越了解真相2主 講 ：

2、胡 濤用系統(tǒng)延長管理手臂總裁 管控 力3資 本經(jīng) 驗人團隊勝任力經(jīng) 歷管控力是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)管理：就是通過協(xié)調(diào)資源達(dá)到組織目標(biāo)的一個行為或者過程。老板管理說：就是想盡一切辦法，整合一切資源而為我所用。4管 管人理事=人事 流程控制績效激勵管理者職責(zé)執(zhí)行到位新變化新需求新產(chǎn)品成功要素企業(yè)家授 權(quán)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、抓過程管理不能成就企業(yè)家用系統(tǒng)延長你的管理手臂5用系統(tǒng)延長管理手臂模 式訓(xùn) 練流 程機 制系 統(tǒng)表 格用系統(tǒng)延長管理手臂成 果人才團隊孵化器用系統(tǒng)工具提升持續(xù)贏利能力 流程（事情怎么干）+ 表格（事情怎么管）= 系統(tǒng)（目標(biāo)如何管理及達(dá)成）+ 機制（定好位、用好人、分好帳）=

3、模式（商業(yè)模式或階段性營銷策略）+ 訓(xùn)練（行動學(xué)習(xí)、知行合一；感恩、忠誠、服從、執(zhí)行、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)）= 成果（用數(shù)據(jù)說話）6控 五大隱性成本支出隱性1、企業(yè)共識成本支出讓所有人員達(dá)成組織目標(biāo)；隱性2、重蹈覆轍 錯誤的不斷重演；隱性3、專業(yè)訓(xùn)練沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工就開赴戰(zhàn)場，最后的結(jié)果就是讓所有的員工掐死你的客戶，毀滅你的市場；隱性4、時間成本浪費 以提升不足33%的工作效率；隱性5、核心員工離職掩藏背后的驚人數(shù)字（離職成本分析、戰(zhàn)略情報、核心客戶、銷售業(yè)績、團隊士氣傷不起。）解決1、企業(yè)共識成本支出讓所有人員達(dá)成組織目標(biāo)換一個思路抓管理1、如何讓一家?guī)浊说钠髽I(yè)在一周內(nèi)“高效、便捷、統(tǒng)一”年終

4、（半年度）集團戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)？2、如何讓全員快速達(dá)成新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新營銷思想的共識？3、如何讓新員工快速了解公司文化以及產(chǎn)品基礎(chǔ)功能和價值？案例研討：企業(yè)文化與共識海爾洗衣機一分廠女工“王俊晟”，彌留之際要求死后再看一眼她曾經(jīng)工作和奮斗的企業(yè)。8解決2、重蹈覆轍 錯誤的不斷重演應(yīng)用：六維管理團隊思想與智慧萃取；知識中心企業(yè)案例庫建設(shè)；讀書管理員工分享會建設(shè)；會議管理統(tǒng)一思想與共識；換一個角度看管理1、如何將企業(yè)精英“隱形知識顯性化、個人經(jīng)驗組織化”，將智慧的思想在團隊中復(fù)制？2、如何將老員工帶新員工、紅花傳幫帶的精神貫徹在企業(yè)工作踐行中？3、如何有效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍體系？企業(yè)問題解決機

5、制將如何建立？9沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工就開赴戰(zhàn)場，最后的結(jié)果就是讓所有的員工掐死你的客戶，毀滅你的市場；解決3、專業(yè)的訓(xùn)練解決4、時間成本浪費以提升不足33%的工作效率工作計劃管理與日程管理每人、每天、每件事；日事日畢日清日高；上班有計劃、下班有總結(jié)；實施有步驟、管控有標(biāo)準(zhǔn)；日、周、月計劃與“日程管控”完整對接；管理者輕松布置任務(wù)、隨時隨地查看任務(wù)實施情況。案例：云燕鏡子、曉玲扳手的啟示？11離職成本分析戰(zhàn)略情報泄露核心客戶流失銷售團隊離散銷售業(yè)績下滑銷售士氣受挫公司品牌影響競爭風(fēng)險加劇。解決5、核心員工離職掩藏背后的驚人數(shù)字替代成本機會成本怠工成本遣散成本 準(zhǔn)備與代通知金 面談成本與補償費

6、安全風(fēng)險 心理風(fēng)險 勞動爭議風(fēng)險 員工薪酬成本 管理成本 心里成本 其他成本（事故成本、低質(zhì)量和低數(shù)量成本） 準(zhǔn)備與代通知金 面談成本與補償費 安全風(fēng)險 心理風(fēng)險 勞動爭議風(fēng)險 員工薪酬成本 管理成本 培養(yǎng)成本（事故成 本、低質(zhì)量和低數(shù) 量成本）顛覆創(chuàng)新的前奏決策層一般管理者基層員工管理層投資人垂直命令管理中層分割線基層員工投資人決策層管理層中層分割線一般管理者支持型管理人生格言-天空永遠(yuǎn)是藍(lán)色的、關(guān)鍵的問題是你在云上還是云下！學(xué)習(xí)的本質(zhì)：不在于你學(xué)習(xí)了或明白了多少，而在于你做到了什么？做正確的事情學(xué)習(xí)落地解決系統(tǒng)（LEAS）14六維管理模型用系統(tǒng)延長管理手臂、讓培訓(xùn)結(jié)果落地！1、學(xué)到了什么，

7、和實際工作中有什么關(guān)系？2、能否制定相關(guān)行動計劃落實到實際工作中？3、你是如何具體落地實施的？4、實施達(dá)成后取得了什么成果？5、有成功經(jīng)驗值得復(fù)制和推廣嗎？6、還需要學(xué)習(xí)什么新課程以創(chuàng)造更大價值？學(xué)習(xí)落地解決系統(tǒng)（LEAS）六維管理模型151617學(xué)習(xí)落地解決系統(tǒng)交 付六維管理模型用系統(tǒng)延長管理手臂知識存儲、知識轉(zhuǎn)化、知識應(yīng)用18聯(lián)盟名譽主席：劉精松：上將軍銜，原沈陽軍區(qū)、蘭州軍區(qū)司令員，中國人民解放軍軍事科學(xué)院院長。石廣生：原對外經(jīng)濟貿(mào)易部部長、全國人大財經(jīng)委副主任委員。2013年7月2325日 北京智慧中國聯(lián)盟首批核心發(fā)起人會議智慧中國 中國智慧 19年度盛典企業(yè)年度系統(tǒng)培訓(xùn)課程優(yōu)秀企業(yè)成

8、功案例精選全國100家實操案例集管理者必修課 一站式咨詢輔導(dǎo)班圈子文化、案例精選圈子文化與年度人物聯(lián) 動搜狐職場一言堂人物專訪與微視頻現(xiàn)代企業(yè)教育企業(yè)家商學(xué)院微信、微博互動平臺案例精選刊20清華大學(xué)直播平臺管理者必修課一站式咨詢輔導(dǎo)班師資21海天部分師資清華大學(xué)直播平臺管理者必修課一站式咨詢輔導(dǎo)班師資清華大學(xué)直播平臺管理者必修課一站式咨詢輔導(dǎo)班師資管理者必修課一站式咨詢輔導(dǎo)班首發(fā)核心師資團管理者必修課一站式咨詢輔導(dǎo)班首發(fā)核心師資團管理者必修課一站式咨詢輔導(dǎo)班首發(fā)核心師資團1、混合式碎片學(xué)習(xí) 2、基于學(xué)習(xí)習(xí)慣 3、基于方法論、體驗訓(xùn)練、不斷糾偏用正確的方法學(xué)習(xí)生理需求安 全歸 屬尊 重終極目標(biāo)自

9、我價值實現(xiàn)（參與決策，有晉升機會以接受挑戰(zhàn)性的工作，得到公眾的認(rèn)可和尊重）（工作認(rèn)可、業(yè)績體現(xiàn)，尊重個人，具有一定責(zé)任感，重要工作以擔(dān)當(dāng)，信息的分享與參與）（和諧的企業(yè)文化，穩(wěn)定的團隊，人際關(guān)系融洽、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與前景）（薪酬，福利等；工作安全性，保險，工作條件，離職率，學(xué)習(xí)與成長）（六維管理馬斯洛需求理論在學(xué)習(xí)管理平臺中的應(yīng)用）（自我價值的呈現(xiàn)、21世紀(jì)稱之為感受經(jīng)濟時代）員工如是說：讓我爽、我就讓你爽28情境之于知識，猶如湯之于鹽：鹽需要溶入湯中，才能被吸收；知識需溶入情境中，才能顯示活力和美感。情境實踐不只停留在知識層面,它更深入到價值觀共識和自我定位及技能的實操層面,讓“知行合一與行動

10、學(xué)習(xí)” 落實轉(zhuǎn)化并體現(xiàn)在成果上。讓它成為團隊行進(jìn)中的一種習(xí)慣，將習(xí)慣轉(zhuǎn)化為一種文化。知識-是在不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，反復(fù)論證和沉淀出來的。 -海天國際 胡濤綜 述29經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期 危機與應(yīng)對策略關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 借力 小眾化1、轉(zhuǎn)型學(xué)會從后往前看、把幾年后企業(yè)想成為什么樣的公司想清楚；2、必須在產(chǎn)品（管理）創(chuàng)新上做文章，不要以為創(chuàng)新很難，只要掌握要領(lǐng)；3、不要再摸著石頭過河，學(xué)會借力，用系統(tǒng)性思考代替在一個點上做文章；4、小眾化時代，走自己的路，試圖在一個窄領(lǐng)域中領(lǐng)先，做小市場上的隱形冠軍。30經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期 危機與應(yīng)對策略關(guān)鍵詞： 借勢平臺 內(nèi)驅(qū)力 商業(yè)模式設(shè)計 5、借勢平臺概念，圈子與資本的對接，走顛覆性創(chuàng)新之路，商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)未來發(fā)展走勢。6、仰望天空還需腳踏實地，向