2022年中小型企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新

1、中小型企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新建設企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素；當前我們正 處于科技迅猛進展, 高度信息化的新時代中, 全部企業(yè)都面臨著經(jīng)濟 全球化、一體化進展趨勢所帶來的更為嚴肅的市場競爭,中小企業(yè)的 治理者如要讓企業(yè)生存下來, 并能夠保持連續(xù)地進展, 就必需清醒地 意識到新時代中企業(yè)的進展不能光靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,仍應加快建 設好符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化,給員工們一個堅實的精神支柱,形成統(tǒng)一的價值取向, 讓員工們上下一條心, 為企業(yè)的進展充分發(fā)揮 出自己的聰慧才智,這是全部企業(yè)治理者都期望營造出的工作氛圍,這也是企業(yè)穩(wěn)健進展的基石；一、建設企業(yè)文化的積極意義 企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)

2、營治理活動的靈魂,其包括了企業(yè)精 神文化、制度行為文化和形象物質(zhì)文化；面對當前日益嚴肅的市場,中小企業(yè)的治理者應意識到建設一個表達企業(yè)精神風貌的企業(yè)文化 對于企業(yè)的穩(wěn)固、 連續(xù)的進展有著特別重要的作用；在詳細的生產(chǎn)經(jīng) 營過程中,企業(yè)文化一旦被員工內(nèi)化, 他們將會自覺規(guī)范自己的行為,營造出積極向上的企業(yè)精神面貌,極大地降低生產(chǎn)成本, 為客戶供應優(yōu)質(zhì)服務,進而不斷增強企業(yè)的競爭才能；第一,1、有利于企業(yè)樹立良好的形象；企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)能夠以顧客的需求為動身點,將他們的利益1 與企業(yè)的利益結(jié)合起來, 到處為顧客著想, 以最好的產(chǎn)品和服務來滿 足市場和顧客的需求； 另外,企業(yè)員工在企業(yè)文化的明白和學習

3、過程 中,將會對企業(yè)布滿驕傲感,對工作布滿自信心；因此,良好的企業(yè)文化能夠向社會展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況、治理風格、 服務宗旨以及臭味相投向上的精神面貌, 從而獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,在競爭 猛烈市場中樹立起良好的形象；2、其次,有利于增強企業(yè)的向心力；企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的,同時也被廣大職工認 同的信念和精神,他們在價值的取向上與企業(yè)是一樣的,統(tǒng)一的,企 業(yè)文化就像一條紐帶, 把廣大員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,把員工們 緊緊團結(jié)起來,增強企業(yè)的向心力,把他們凝結(jié)在一起,在工作中盡 職盡責,努力為企業(yè)的連續(xù)進展充分發(fā)揮出自己的積極作用,形成和 諧、統(tǒng)一、奮進的企業(yè)精神面貌；二、中小企

4、業(yè)企業(yè)文化建設中的主要問題 在世界經(jīng)濟全球化、一體化進展趨勢的影響下,市場競爭更為 猛烈,中小企業(yè)的生存與進展受到了嚴肅的考查；為了更好地提高企 業(yè)的核心競爭力, 企業(yè)除了要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)、 經(jīng)營治理模式和服務以 外,仍應加強對企業(yè)文化的建設；企業(yè)文化是學問資本生產(chǎn)力,它不但能夠引導企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀,仍可以增強企業(yè)的向心力, 營造出和諧的企業(yè)氛圍, 然而目前我國的中小企業(yè)中仍有大部分治理者沒 有意識到企業(yè)文化的重要性, 使得在建設企業(yè)文化過程中顯現(xiàn)了諸如 盲從、毫無特色、不科學等問題,嚴峻制約了企業(yè)的進展；2 1、第一,內(nèi)涵空洞、缺乏創(chuàng)新；面對嚴肅的競爭形勢,有相當多的中小企業(yè)意識到了樹立企

5、業(yè) 形象,提高員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感的重要性,通過各種途徑加 快企業(yè)文化的建設； 然而有些治理者只是簡潔地認為企業(yè)文化的建設只不過是統(tǒng)一企業(yè)服裝、在公司里掛幾幅諸如實事求是, 敬業(yè)愛崗 轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進,等此類標語罷了,沒有針對企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)、服務領域進行認真地討論,從而導致了企業(yè)文化建設形式單一,文化內(nèi)涵過于空洞,無法表達出企業(yè)的特色以及企業(yè)的精神和理念,這也就無法實現(xiàn)建設企業(yè)文化的目標了；2、其次,企業(yè)文化進展方向不明確、層次不高；企業(yè)文化的層次往往能夠表達出企業(yè)治理者文化素養(yǎng)水平的高 低；中小企業(yè)通常是家族式的, 其主要由他們經(jīng)過艱苦奮斗才進展到 肯定規(guī)模, 可謂是一步一個腳印,

6、在這一過程中他們更加留意的是企 小 業(yè)的經(jīng)濟效益,基本上沒能很好地規(guī)劃企業(yè)的長遠進展,有的是 富即安 ,有的是過于樂觀,盲目投資等,使得他們沒有再進行深造,在企業(yè)進展的過程中不斷吸取有益的文化學問、科學技術(shù),樹立創(chuàng)新意識,導致了他們的文化素養(yǎng)水平不高,企業(yè)的經(jīng)營治理理念陳舊,這在當今世界是特別危急的,致使企業(yè)文化建設的進展方向不明確,文化層次不高,也就無法充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用；3、第三,急于求成、缺乏科學的工作態(tài)度；臺灣宏基電腦董事長施振榮曾說過,企業(yè)文化不是一場運動,用兩三年的時間就可以達到, 最好是企業(yè)在較小時就開頭著手建設企3 業(yè)文化,而到了企業(yè)大的時候再進行企業(yè)文化建設就比較困

7、難了；企 業(yè)文化建設是一項紛雜的、 系統(tǒng)的工作, 它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 逐步形成的,而絕非一蹴而就的,良好的、積極的企業(yè)文化的建設,特殊是企業(yè)上下形成統(tǒng)一的價值觀必需經(jīng)過治理者堅持不懈地、耐心 地提倡才能夠取得實效的； 然而有些企業(yè)治理者卻急于求成,沒有對 自己的實際進行科學、 充分地分析, 就跟著其他企業(yè)大搞建設企業(yè)文 化運動,其結(jié)果只會是形式上的喧鬧,根本無法取得良好的成效；三、中小企業(yè)企業(yè)文化建設創(chuàng)新的幾點有效措施 在市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)要求得生存與進展,就務必抓好要 企業(yè)文化的建設工作, 并針對其中存在著的問題進行認真討論,找出 相應的解決措施, 促進統(tǒng)一價值觀念的形成, 增強企

8、業(yè)的向心力和戰(zhàn) 斗力,營造出統(tǒng)一、和諧的新局面,使企業(yè)承包在惡劣的市場環(huán)境中 不斷進展和壯大起來；1、第一,樹立正確、科學的價值觀念和經(jīng)營治理理念；企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營治理理念是企業(yè)進展的根本,同時也是 企業(yè)文化建設工作的核心；目前有很多中小企業(yè)只顧得重視眼前利 益,而忽視了企業(yè)的長遠利益, 究其緣由其一是企業(yè)治理者的思想受 到了我國悠久的傳統(tǒng)觀念的影響, 經(jīng)營治理理念陳舊, 眼光比較狹隘,對企業(yè)的將來沒有進行很好的規(guī)劃；其二是中小企業(yè)的進展都治理者一步一腳印走出來的, 他們更加重視的是企業(yè)的經(jīng)濟效益,漸漸的一種牢牢把握眼前利益, 長遠的仍是個未知數(shù)的思想在他們的思想中形成了,抱著 小富即安的

9、思想,在這種情形下企業(yè)要快速進展起來是 4 不行能的,所以中小企業(yè)的治理第一要摒棄傳統(tǒng)的舊觀念,轉(zhuǎn)變思想,樹立起正確的、 科學的價值觀念和經(jīng)營治理理念,引領企業(yè)走出一片 新天地；2、其次,豐富文化內(nèi)涵,加強培養(yǎng)企業(yè)精神；當前我們正處于科技高度發(fā)達的新時代,中小企業(yè)的文化建設 不能再以仿照為主了, 仿照只會使企業(yè)文化失去鮮明的企業(yè)特色和獨 特的風格,因而企業(yè)治理者應依據(jù)企業(yè)的進展階段、目標、經(jīng)營策略 以及企業(yè)的內(nèi)、 外部環(huán)境等諸多因素進行科學分析和討論,創(chuàng)新企業(yè) 的經(jīng)營理念、規(guī)章制度和企業(yè)的形象等,在建設中豐富文化內(nèi)涵,使 之不再空洞和乏味； 而且我們在豐富文化內(nèi)涵時仍要特殊留意是加強 對企業(yè)精

10、神的培養(yǎng), 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容,是企業(yè)文 化建設的戰(zhàn)略思想； 加強培養(yǎng)企業(yè)精神能夠使企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā) 展而得到不斷累積和豐富, 適應時代的進展要求, 這樣的企業(yè)才能煥 發(fā)出勃勃的生氣；3、第三,提升文化素養(yǎng)水平, 留意企業(yè)治理者的文化與企業(yè)文 化建設相融合；企業(yè)文化的建設是一項紛雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)治理者的文化素 質(zhì)水平在肯定程度上影響著企業(yè)文化的建設；在這個學問經(jīng)濟時代 中,企業(yè)的治理者更應留意到學問與素養(yǎng)的重要性,從而加強自我學 習,開拓自己的學問面和眼界, 不斷總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)的先進治理理念,不斷提高自己的文化素養(yǎng)水平, 這樣才能建設好具有自身特色的企業(yè) 文化,才能引導全體

11、員工明確企業(yè)的主休意識和長遠目標,形成統(tǒng)一5 的價值觀念和經(jīng)營治理理念； 才能更好地促使員工自覺規(guī)范自己的行 為,提高員工的責任心和積極性,鼓勵他們的工作熱忱,形成企業(yè)的 動力源泉；才能樹立好企業(yè)形象,提高企業(yè)的聲譽,提高員工的榮譽感,進而實現(xiàn)員工與企業(yè)的目標一樣,爭力；努力提高企業(yè)的品位和市場競4、第四, 以人為本,促進員工對企業(yè)文化建設的積極參加和 認同；科學進展觀的核心內(nèi)容就是提倡心人為本, 人 是企業(yè)生存與進展的第一要素,是企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)動力；對于企業(yè)而言,員 工是企業(yè)的主人, 是科技學問以及信息的載體, 也是企業(yè)文化建設的 主體,一個沒凝結(jié)力的企業(yè)將無進展可言,因此,中小企業(yè)的治理者務必樹立起以人為本治理理念,通過各種途徑大力宣揚企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)文化的認知水平, 并讓他們積極參加到企業(yè)文化的建 設之中,提升員工的歸屬感,激發(fā)他們的積極主動性和制造性,自覺 規(guī)范自我行為, 充分發(fā)揮出自己的聰慧才智, 進而實現(xiàn)用文化理念指 導行為,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標；終止語：中小型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟進展中占有著舉足輕重的位置,但是它們進展緩慢, 其主要緣由是受傳統(tǒng)觀念以及家族式治理理念的影響,在治理上總是以人治 為主,而對于企業(yè)的長遠進展沒有進行科學的規(guī)劃； 這些問題也正日漸被企業(yè)治理者們所重視,