建筑工程合同-論文

1、- 精品文檔 -建筑工程合同 , 論文篇一：淺談建設(shè)工程合同管理論文目錄 【摘要】1【緒論】31.建設(shè)工程合同及合同管理4建設(shè)工程合同及合同管理的概念 .4建設(shè)工程合同的分類 .4建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn).5建設(shè)合同管理的重要性.6目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題 .6合同雙方法律意識淡薄.6不重視合同管理體系和體制建設(shè) .7缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險的對策 .7專業(yè)人才的缺乏 .8-精品 - 精品文檔 -合同管理信息化程度低.83加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理 . 8加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義 . 8合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用 . 9如何完善建設(shè)施工合同管理 . 124如何做好合同管理工作

2、. 12合同簽訂的嚴(yán)密性. 12合同簽訂后的交底. 13認(rèn)真履行合同嚴(yán)格安合同辦事 . 13做好索賠資料的索賠工作.13 【結(jié)束語】 .【致16謝詞】 .17【參考文獻(xiàn)】. 18【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動主要是通過建筑-精品 - 精品文檔 -市場實(shí)現(xiàn)的 ,其中建筑工程合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。 建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉， 同樣也是發(fā)包人支付價款， 控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)

3、目標(biāo) (質(zhì)量、投資、工期 )的重要手段。本論文對建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋，就目前我國建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問題。闡述了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，提出了相應(yīng)的決絕措施。最后，簡要提出做好合同管理工作應(yīng)注意的幾個方面。關(guān)鍵字：建設(shè)工程合同；合同管理；加強(qiáng)合同管理；問題Abstract】The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, cl

4、ear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investment,-精品 - 精品文檔 -and ensure the smoot

5、h engineering construction activities an important legal documents. Strengthening the contract management is to guarantee the contracting people fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is to ensure that the construction (quality, investment, time limit) the important means.This

6、 paper the construction project contract management concept is explained, at present our country the construction project contract management present situation, this paper lists the main existing problems. Discussion is made on how to strengthen the management of the construction project contract me

7、aning, status and functions, according to the present contract for construction project management in our country are the main problems, and put forward the corresponding measures to refuse. Finally, this paper briefly put forward for doing contract management from several aspects that should be pai

8、d attention to.Key Words 】A contract for construction project; Contract management; Strengthening the contract management; question【緒論】建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利及責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是合同當(dāng)事雙方實(shí)施合同中的一切活動的主要依據(jù)。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理研究工作將會越來-精品 - 精品文檔 -越被重視和普及。工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性。目前我國建設(shè)市場管理尚不完善，建設(shè)交易行為尚

9、不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。建設(shè)工程合同及合同管理建設(shè)工程合同及合同管理的概念合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簡而言之，合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同有廣義、狹義之分。廣義上的合同，指一切生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。狹義上的合同，指作為平等主體的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。反映交易關(guān)系的合同指狹義上的合同，亦中華人民共和國合同法調(diào)整的合同。合同管理

10、就是對合同的編制、 簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及計(jì)劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一些系列行為的總稱。其中編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止等是合同管的內(nèi)容；計(jì)劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等是合同管理的手段。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中其他活動的基礎(chǔ)和前提。-精品 - 精品文檔 -廣義上講，建設(shè)工程合同管理有兩個層次，第一個層次是政府對工程合同的宏觀管理，第二個層次是合同當(dāng)事人各方對合同實(shí)施的具體管理。建設(shè)工程合同的分類建設(shè)工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)利和責(zé)任的分配及不同的合同風(fēng)險。建設(shè)工程合同根據(jù)承包的內(nèi)容不同，可分為建設(shè)工

11、程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同與建設(shè)工程施工合同。1)工程勘察合同， 是指勘察人 (承包人 )根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。2)工程設(shè)計(jì)合同， 是指設(shè)計(jì)人 (承包人 )根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同?？辈臁⒃O(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件(包括概預(yù)算 )的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等條款。3)工程施工合同， 是指施工人 (承包人 )根據(jù)發(fā)包人的委托，完成建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工作，發(fā)包人接受工作成果并支付報(bào)酬的合同。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價

12、、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。建設(shè)工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結(jié)構(gòu)不同，可分為總承包-精品 - 精品文檔 -合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。1)總承包合同與分別承包合同總承包合同，是指發(fā)包人將整個建設(shè)工程承包給一個總承包人而訂立的建設(shè)工程合同?？偝邪司驼麄€工程對發(fā)包人負(fù)責(zé)。篇二：對建筑工程合同管理論文對建筑工程合同管理的探討摘要：合同管理是整個建筑工程管理內(nèi)容中的重要構(gòu)成部分，不僅僅關(guān)系到合同雙方的利益， 更與建筑工程的施工、建設(shè)有著直接的關(guān)系。本文以建筑工程合同管理的重要性以及建筑工程合同管理中存在的問題

13、作為切入點(diǎn)，簡單的探討加強(qiáng)建筑工程合同管理的有效措施。關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理措施建筑工程合同是經(jīng)濟(jì)合同中的一種，指的是為了能夠完成建筑工程目標(biāo)以及其他相關(guān)內(nèi)容，由發(fā)包單位和承包單位對兩者相互權(quán)利與義務(wù)加以明確地協(xié)議，并且對雙方的責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行合理的分?jǐn)偂Ｓ纱丝梢钥闯?，建筑工程合同管理工作直接的關(guān)系到建筑工程的實(shí)施、開展，然而，就目前的建筑工程合同管理現(xiàn)狀來看，仍然存在著各種各樣的問題，比如說沒有從根本上正確的認(rèn)識合同管理工作、相關(guān)的管理機(jī)制沒有得到健全等等，而這些無疑都直接的影響到了建筑工程合同管理工作的質(zhì)量以及效率，從而阻礙了建筑工程的發(fā)-精品 - 精品文檔 -展。正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)工作人員

14、必須及時的認(rèn)識到合同管理的重要性，進(jìn)而結(jié)合自身工程的實(shí)際特點(diǎn)，積極的探索出適合的、科學(xué)的、有效的合同管理措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，也才能夠最大限度的確保工程的順利開展。一、建筑工程合同管理的重要性（一）滿足迎接國際競爭的需要自從我國加入了 wto 以后，我國的建筑企業(yè)、單位也獲得了更為篇三：建筑工程合同管理論文南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷(?？?)XX-XX年度秋季學(xué)期期末() 工程合同管理主講教師：陳麗蘭學(xué)習(xí)中心：海峽人才市場廈門分部奧鵬學(xué)習(xí)中心專業(yè)：_工程合同管理 _姓 名：林炳星學(xué)號： 115364280001成績： _建筑工程合同管理論文摘要 :中華人民共和國合同法已頒布實(shí)

15、施三年多了,但在建筑工程的建設(shè)過程中,人們對合同的管理仍還不夠重視。作者通過合同管理的重要性及其意義、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的內(nèi)容、合同管理的方法和措施等四個方面-精品 - 精品文檔 -進(jìn)行分析探討 ,試圖使人們對合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地從合同管理方面實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)。關(guān)鍵詞 :建設(shè)工程 ;合同種類 ;合同管理 ;管理措施 ;探討中圖分類號 : F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 :A 一、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義二、建設(shè)工程合同管理的基本概念三、建設(shè)工程合同重要性1） 合同的重要性2） 建設(shè)工程合同的簽訂四 建筑工程合同管理的范圍1）工程進(jìn)度控制2）工程質(zhì)量控制3）工程付款控制

16、五 世行貸款中建筑工程合同管理應(yīng)注意的問題參考文獻(xiàn)引言自從 1999 年中華人民共和國合同法(以下簡稱合同法 )以及其他相關(guān)法律、法規(guī)頒布實(shí)施以來,對規(guī)范、完善我國建筑市場,與國際建筑市場接軌,加強(qiáng)建筑工程執(zhí)法力度 ,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制“三控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,提高合同履約率 ,維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。但建設(shè)工程-精品 - 精品文檔 -合同管理也存在一些問題,諸如合同訂立人對有關(guān)法律和法規(guī)不清 ,合同無臺帳 ,無專人管理等。建設(shè)工程合同管理,是針對工程建設(shè)活動中發(fā)生的各種合同,從合同條件的擬訂、 協(xié)商、制定、履行、索賠等情況的檢

17、查和分析著手進(jìn)行的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作。通過實(shí)行對合同的正確管理,實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的預(yù)控目標(biāo),以法公正地維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。一 建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。 在工程項(xiàng)目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位 (業(yè)主 )、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同” 這一契約關(guān)系來完成的。 工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的

18、調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng) ,其重要性和意義表現(xiàn)在 :1)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制 (合同法、建筑法等等 )管理。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確 ,-精品 - 精品文檔 -政企分開 ,科學(xué)管理 ,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶 ,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。3)強(qiáng)化合同管理 ,提高履約率。4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重

19、要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織二 建設(shè)工程合同管理的基本概念工程合同管理是對工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說，合同管理目標(biāo)包括：(1)使整個工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資 )、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。(3)保證整個工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。(4)一個成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時使雙方都感-精品 -

20、 精品文檔 -到滿意，最終業(yè)主按計(jì)劃獲得一個合格的工程，達(dá)到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。三 建設(shè)工程合同的重要性（一）合同的重要性為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。（二）建設(shè)工程合同的簽訂1）合同談判須由總經(jīng)

21、理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況以及對方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、 協(xié)商一致、 等價有償” 的原則和 “價廉物美、-精品 - 精品文檔 -擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進(jìn)行備案。合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。（ 3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題

22、：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、 地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、 價格、違約責(zé)任等； 結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。參考文獻(xiàn)土建結(jié)構(gòu)主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范安裝工程主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范.楊明亮

23、 .施工企業(yè)管理 ,XX,(3).彭尚銀，王繼才工程項(xiàng)目管理 M 北京，中國建筑工業(yè)出版社， XX篇四：建設(shè)工程合同管理論文-精品 - 精品文檔 -建設(shè)工程合同管理論文摘要：一個建設(shè)工程起始于合同管理，同時也終結(jié)于合同管理，在實(shí)踐中不斷探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。建設(shè)工程合同管理的基本概念通常情況下，所謂工程合同管理就是解決、管理工程項(xiàng)目中有關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議等問題，在工程項(xiàng)目管理中，這是重要組成部分。建設(shè)工程合同管理的重要性和意

24、義建設(shè)工程合同管理是建筑施工企業(yè)在市場競爭條件下承攬工程的重要管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理是保障企事業(yè)利益的重要手段之一。市場經(jīng)濟(jì)即信用經(jīng)濟(jì)，大力建設(shè)和發(fā)展信用經(jīng)濟(jì)，而沒有法律保障的信用是不安全的信用，因此說市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，一切市場主體都要遵循一定的規(guī)則，誰違背了這個規(guī)則，誰就應(yīng)當(dāng)受到法律的制裁。其重要性和意義主要表現(xiàn)在：對合同加強(qiáng)管理，符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，依法辦事和鼓勵自由競爭是時代的重要特征，而合同管理就是進(jìn)行法制的管理。合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性等，通過完善的合同管理，在一定程度上-精品 - 精品文檔 -才能夠得到充分的保證，同時合同內(nèi)容的全面性、

25、合法性、明確性才能得到保證，合同雙方的合法權(quán)益篇五：建筑工程合同管理論文探討建筑工程合同管理摘 要 建筑施工合同是業(yè)主和承包商明確法律關(guān)系和權(quán)利責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是施工過程中一切活動的根本依據(jù)，囊括了發(fā)包單位和承包單位為了完成共同的工程建設(shè)目標(biāo)所應(yīng)實(shí)施的具體內(nèi)容。本文就建筑工程合同管理的重要性和如何搞好合同管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與分析。關(guān)鍵詞 建筑施工合同管理中圖分類號： tu832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 1009-914xXX ） 04-0149-01合同管理的重要性合同是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)，是建筑施工企業(yè)在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。一方面從

26、企業(yè)的管理角度看，對建筑施工企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、檢查保證企業(yè)正常施工和正常結(jié)算的管理過程的任一環(huán)節(jié)都離不開合同管理，合同管理的過程是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。另一方面從依法治企的角度看，牢固樹立合同法制觀念，提高自覺履行合同義務(wù)的意識，提出避免法律風(fēng)險的方案，從而增加企業(yè)應(yīng)變、發(fā)展和競爭能力，保證了企業(yè)的合法權(quán)益，提高合同-精品 - 精品文檔 -的履約率。綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中取勝的重要因素之一。施工企業(yè)合同管理存在的諸多問題合同文本不規(guī)范、不完善篇六：建設(shè)工程合同管理論文_建設(shè)工程合同管理論文學(xué)院：土木與水利工程學(xué)院專業(yè)：土木工程年級：

27、 09 級土木（ 3）班姓名：李龍學(xué)號： 1XX243170指導(dǎo)老師：于新花建設(shè)工程合同管理論文摘要 論述建設(shè)工程合同管理的概念，他的目的以及任務(wù)，目標(biāo)特點(diǎn) .要想研究建設(shè)工程合同管理就必須學(xué)會理解其以上的東西，深刻的體會他的作用，以及日常生活中的運(yùn)用，不緊要學(xué)會這些， 我們也要學(xué)會在工程方面合同的作用，在一個工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關(guān)系的，我們也要知道合同體系，合同擔(dān)保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實(shí)行問題.關(guān)鍵字 建設(shè)工程合同管理索賠規(guī)范-精品 - 精品文檔 -一、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義建設(shè)工程合

28、同管理 ,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。 在工程項(xiàng)目的建筑過程中 ,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系 ,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、 項(xiàng)目法人單位 (業(yè)主 )、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外 ,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同” 這一契約關(guān)系來完成的。 工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、 綜合性強(qiáng) ,其重要性和意義表現(xiàn)在 :1)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同

29、法、建筑法等等 )管理。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰 ,權(quán)責(zé)明確 , 政企分開 ,科學(xué)管理 ,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶 ,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。3)強(qiáng)化合同管理 ,提高履約率。4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織-精品 - 精品文檔 -二、建設(shè)工程合同的種類一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用 ,特別是大中型項(xiàng)目 ,需要經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的過程。 在這個過程中 ,鑒訂的合同可能有很多 ,但主要有以下幾種

30、 :1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人 (業(yè)主 ,發(fā)包人 )與勘察人、設(shè)計(jì)人 (承包人 )為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件 (包括概預(yù)算 )的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款。 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定、建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定等是此合同的簽訂依據(jù)。2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、 義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議 ,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)

31、任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法 、關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工 ,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工-精品 - 精品文檔 -程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、建筑工程施工許可管理辦法 、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 )、房屋建筑工程和市政基

32、礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定 、房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法等。結(jié)合我國具體情況和 FIDIC( 國際咨詢工程師聯(lián)合會 )土木工程施工合同條件 ,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局 (XX 年 ) 發(fā)布的建設(shè)工程施工合同文本是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣 ,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其

33、法律依據(jù)有建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法 、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和地方法規(guī)等。5)其他合同 :加工承攬合同、 技術(shù)合同、租賃合同等在 合同法中均有所涉及 ,他們在建筑工程中應(yīng)用較少 ,這里就不在贅述。三、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容-精品 - 精品文檔 -1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。3)合同訂立中的管理。訂立合同是=- 一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款 ,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行

34、情況,及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。四、建設(shè)工程合同管理目的為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。41 合同的主體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。訂立合同前， 應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)-精品 - 精品文檔 -合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。42 合同的形式訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡

35、單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。43 合同的內(nèi)容43 1 當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。43 2 合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。43 3 數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約

36、定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。43 4 質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。-精品 - 精品文檔 -43 5 價款或報(bào)酬：價款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。43 6 履行期限、地點(diǎn)和方式履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行

37、期間的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。43 7 合同的擔(dān)保合同中對方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)擔(dān)保法的要求辦理相關(guān)手續(xù)。43 8 合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。43 9 保密條款對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。-精品 - 精品文檔 -4

38、3 10 合同聯(lián)系制度履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。五、加強(qiáng)合同管理的措施1)普及建筑法規(guī)及合同法教育 ,培訓(xùn)合同管理人才。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī) ,使合同當(dāng)事人能知法、 用法 ,能公正、公平、公開、獨(dú)立地工作 ,做好建設(shè)工程合同管理工作。2)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理;項(xiàng)目業(yè)主、 建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度 ,一方面有助于當(dāng)事人了解、 掌

39、握有關(guān)法律法規(guī) ,有助于合同簽定的合法、公平、全面、 明確、有效 ;另一方面 ,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理 ,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對合同糾紛的裁決。4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理 ,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。5)推行“重信譽(yù)、守合同”評比活動,使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺履行合同意識。-精品 - 精品文檔 -6)借鑒和運(yùn)用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用規(guī)范。借鑒國外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗(yàn),如國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的 FIDIC 土木工程施工合同條件或其他國家一些成功經(jīng)驗(yàn)。對完善我國建設(shè)項(xiàng)目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用

40、?？傊?,通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、 合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確 ,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。六、建設(shè)工程合同管理概念與目的：建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)

41、險、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點(diǎn)，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會起到有效的促進(jìn)作用。-精品 - 精品文檔 -七、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)施工承包合同中發(fā)包方的任務(wù)發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：1提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；2提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；篇七：建筑工程施工合同

42、管理論文建筑工程施工合同管理論文摘要：建筑工程合同是建筑企業(yè)工程管理的核心，建筑施工合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作，只有增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)合同管理，搞好施工合同的事前、事中、事后管理和控制，才能在項(xiàng)目管理上不斷創(chuàng)新，從而不斷提高我國公路工程項(xiàng)目管理水平。前言近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)也不斷獲得發(fā)展，管理規(guī)范建筑市場也愈來愈顯得重要?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、投資額大、不確定因素多、項(xiàng)目參與方多、合同種類和數(shù)量多，對于每一份具體的工程合同，-精品 - 精品文檔 -都存在從合同成立、生效、履行到終止的合同壽命周期。隨著

43、工程合同管理理論研究和工程實(shí)踐的不斷深入，工程合同管理在項(xiàng)目管理和建筑業(yè)企業(yè)管理中的重要性日益明顯和突出。在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)對貫穿于工程實(shí)施全過程的合同管理至關(guān)重要。工程項(xiàng)目合同管理其意義及主要內(nèi)容加強(qiáng)合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。另外，加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。發(fā)達(dá)國家從 20 世紀(jì) 70 年代初開始就開展了合同管理研究，從研究合同的法律效力到具體的合同事務(wù)管理，再到今天從項(xiàng)目管理角度研究合同管理。篇八：建筑工程合同管理論文建筑工程合同管理論文摘要：合同管理是整個建筑工程項(xiàng)目管理的主要核心，對于我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展有著重要的意義。因此，要高度重視建筑工程項(xiàng)目中合同管理的問題，隨著建筑市場體系的不斷變革，對合同管理工作內(nèi)容上做出調(diào)整，建立完善的合同管理