公司會議紀要的范文格式公司會議紀要標準格式

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁公司會議紀要的范文格式-公司會議紀要標準格式會議記錄是一種實用文體，是由負責(zé)記錄的人員把會議的根本情況、發(fā)言和決定等事項記錄下來，是會議情況的真實反映。下面WTT為大家搜集整理的公司會議紀要范文，!篇一會議時間：_年_月_日16:00-17:30會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會議內(nèi)容：_年_月_日，_總經(jīng)理和副總經(jīng)理_，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去開展的情況和人員工作情況1、公司的

2、在每個員工的共同努力下在向上開展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和互相之間的學(xué)習(xí)，都互相尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氣氛。二、公司明年完善的地方1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能純熟的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試完畢后及時向指導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品可以精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低本錢。3.車間必須建立制度。標準領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非消費消耗。4.開節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從頭對本錢降低。5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)

3、人應(yīng)加強溝通，銜接好消費過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承當(dāng)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。7.要存在危機感。公司的開展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必需要有危機感，并轉(zhuǎn)換成進步自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給_年的工作提出更高的要求。_年_月_日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 本錢呈 報：_總經(jīng)理主 送：_經(jīng)理抄 送：各部門負責(zé)人篇二會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30會議

4、地點：_酒店會議主持：z與會人員：zzzzzz會議主題： 年度第二次管理評審會議會議記錄：z會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進展的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司指導(dǎo)z總和z總助對2022年度的工作進展了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，“客戶的滿意就是z人的期望”，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進公司信息化

5、建立，進一步加強流程管理，逐步建立健全標準的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進展了分析p 說明。三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實業(yè)的主營工程就是效勞，z物業(yè)的思路和目的符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，

6、另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標準，要以制度管人、以標準管事。四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀

7、公平地進展橫向比擬，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。鼓勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如“做好電信的堅強后盾”、“加強，降低行政干預(yù)”等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進展改善，讓客戶滿意，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會議還分成

8、四個小組圍繞著“怎樣進步員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意”進展了深化細致的討論。大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進展橫向比擬要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的鼓勵機制，全面調(diào)發(fā)動工的工作積極性。七、z總進展了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進一步進展合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、理解

9、跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項效勞質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立典范并在管理中調(diào)發(fā)動工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。_物業(yè)管理品質(zhì)管理部年 月 日篇三20_年_月_日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理方法、機關(guān)20_年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張_總經(jīng)理主持，公司指導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理方法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理方法，認為施行船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和標準企業(yè)管理。會議原那么

10、通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)方案經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資處配合。借款者本人要作出還款方案。三、關(guān)于公司資金管理方法會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，進步資金使用效率，保障平安消費需要。會議原那么通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會開展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分理解承受。會議要求計財處認真做好施行前的準備工作，人力資處配合，方案下半年施行。會議紀要范文五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標