采購與供應(yīng)鏈案例知識精華

1、.：.；采購與貨源決策1.2 采購的定義與原那么1.2.1 定義1狹義：指公司購買產(chǎn)品和效力的行為。2廣義：指公司獲取產(chǎn)品和效力的過程，包括以下幾種方式：租貸、借貸、交換。采購管理就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合理采購而對采購活動實(shí)施方案、組織、指點(diǎn)以及協(xié)調(diào)和控制的全部過程。1.2.2 采購的原那么1質(zhì)量第一：建立采購質(zhì)量控制體系，包括采購物品的質(zhì)量、性能以及物流效力的質(zhì)量；2價(jià)錢合理：經(jīng)過比價(jià)、限價(jià)和招標(biāo)確定價(jià)錢；3程序科學(xué)：采購程序科學(xué)合理，既能表達(dá)增值效力的需求，又能對采購行為進(jìn)展監(jiān)視；4信譽(yù)最正確：經(jīng)過信譽(yù)的規(guī)范來考核供應(yīng)商5集中采購1.3 采購對運(yùn)營管理的影響1采購可以降低運(yùn)營本錢；2采購可以優(yōu)化

2、供應(yīng)鏈。1.4 采購的效應(yīng)分析1利潤杠桿效應(yīng)：企業(yè)經(jīng)過改良采購方法節(jié)省的采購本錢可以直接進(jìn)入財(cái)務(wù)損益表中的利潤而發(fā)揚(yáng)該效應(yīng)2資產(chǎn)收益效應(yīng)：經(jīng)過提高其它部門或個(gè)人績效，采購可以間接為企業(yè)作奉獻(xiàn)。例如，采購物質(zhì)量量較好，就可以減少返工3信息傳送效應(yīng)：采購與市場的接觸可以為各部門提供有用的信息4企業(yè)運(yùn)營效應(yīng)：質(zhì)量不好，添加返工幾率；貨期不佳，要破費(fèi)代價(jià)重新規(guī)劃消費(fèi)，呵斥企業(yè)運(yùn)營效率低下5市場競爭和顧客價(jià)值效應(yīng)6企業(yè)籠統(tǒng)效應(yīng)7溝通培訓(xùn)效應(yīng)：采購部是一個(gè)良好的培訓(xùn)基地，可以了解顧客需求和企業(yè)需求第三章 采購流程分析3.1.1 采購決策是采購部門根據(jù)企業(yè)采購目的的要求提出各種可行方案，然后對方案進(jìn)展評價(jià)和

3、比較，并按一定規(guī)范進(jìn)展選擇并加以實(shí)施和管理的過程特點(diǎn)：1可預(yù)測性：建立在市場預(yù)測根底上，對未來任務(wù)進(jìn)展預(yù)測 2可行性 3評價(jià)性：對方案進(jìn)展分析評價(jià)，擇優(yōu)方案1.采購決策的作用：除了具有躲避風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)活力等普通作用外，還具有：優(yōu)化采購活動實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購提高經(jīng)濟(jì)效益：可降低進(jìn)價(jià)、減少庫存、減少各費(fèi)用支出2.采購決策的程序1確定采購目的：根據(jù)企業(yè)總體目的，確定采購目的，根據(jù)總目的制定詳細(xì)目的，如批量、準(zhǔn)時(shí)、供應(yīng)商目的2搜集有關(guān)信息：企業(yè)外部信息：如法律、經(jīng)濟(jì)政策；企業(yè)內(nèi)部信息：如物資需求、財(cái)務(wù)情況、庫存信息等3擬訂假設(shè)干可行方案4選擇稱心的可行方案5實(shí)施與反響3.1.2 采購流程及環(huán)節(jié)分析1.確認(rèn)需

4、求或重新評價(jià)2.描畫需求：需盡能夠以最高效和最準(zhǔn)確的方式向供應(yīng)商傳送運(yùn)用者需求，沒有規(guī)范的產(chǎn)品可采用：如規(guī)格、性能描畫、模型或?qū)嵗璁?.決議自制還是采購4.確定采購類型：包括：反復(fù)采購、全新采購、修正采購5.進(jìn)展市場分析6.確定一切能夠的供應(yīng)商7.供應(yīng)商的識別與評價(jià)：如供應(yīng)商設(shè)計(jì)和消費(fèi)才干、供應(yīng)商管理才干、供應(yīng)商本錢構(gòu)造、財(cái)務(wù)情況等。8.選擇供應(yīng)商：如采用競爭招標(biāo)、談判確定最正確供應(yīng)商9.采購訂貨預(yù)備：數(shù)量較多時(shí)可采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI10開具收據(jù)和驗(yàn)收11開具發(fā)票和付款12.記錄維護(hù)第四章 采購管理4.1.1 采購管理的目的1.本錢目的：1直接采購本錢：與數(shù)量呈正向相關(guān)關(guān)系 2間接采購

5、本錢： 如訂貨固定本錢、檢驗(yàn)、登記本錢等2.效益目的：采購管理的效益是指因勝利采購添加的盈利額總之，采購管理的目的是提升整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)預(yù)備程度，力圖將庫存本錢和缺貨本錢降低至零4.1.2 采購管理的過程1.采購方案包括能否采購、采購方式、采購種類、采購數(shù)量、采購時(shí)間等決策 分析：從管理點(diǎn)的根本要求和方法PDCAPlan 方案、Do行動、cheak 實(shí)施中檢查、Action 總結(jié)提高，繼續(xù)改良也是廣義方案的一部分?？傮w來說，自制和外購要思索的要素有：本錢、可用于消費(fèi)的內(nèi)部才干、所需的控制程度、嚴(yán)密性要求和可利用的供應(yīng)商。方案的編制是一項(xiàng)輸入和輸出的任務(wù)：輸入工具輸出輸出1.方案需求2.庫存和在

6、途3.采購資源4.市場情況5.約束條件假設(shè)自制/外購分析專家判別合同類型選擇1.采購方案2.任務(wù)闡明書注：在采購管理較為勝利的企業(yè)，它們的管理重點(diǎn)主要在于方案采購中的采購種類，以下對具有較高價(jià)值增值才干的采購種類進(jìn)展管理和控制規(guī)范化和規(guī)范化企業(yè)的采購流程，建立同伴關(guān)系在最適宜的地理范圍內(nèi)采購適宜的種類，實(shí)現(xiàn)管理全球化發(fā)明高程度的資源采購才干，確定運(yùn)營戰(zhàn)略真實(shí)反映企業(yè)需求加速改良企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造中的跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合才干重新陳列事務(wù)性到較高價(jià)值增值活動順序，重新配置供應(yīng)資源借助和供應(yīng)商的同伴關(guān)系，優(yōu)化買賣流程，提高效率運(yùn)用早期的供應(yīng)參與戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)預(yù)備戰(zhàn)略同伴2.詢價(jià)

7、方案和編制3.詢價(jià)分析：詢價(jià)過程管理 詢價(jià)時(shí)，要求供應(yīng)商提供1報(bào)價(jià)單：決策選擇要素以價(jià)錢為主時(shí)2建議書：選擇決策主要要素為其它非財(cái)務(wù)問題：如技術(shù)等采購文檔通用稱號A招標(biāo)約請書IFB Invitation for BidB約請?zhí)峤唤ㄗh書RFPRequst for proposalC報(bào)價(jià)約請書RFQ Requst for Quotation4.供應(yīng)商選擇5.合同管理：確定供應(yīng)商按合同商定履行合同要求的過程6.合同收尾第五章 采購績效管理是一個(gè)方案、實(shí)施、控制和不斷完善的過程5.1.1采購績效評定：要控制采購過程必需制定采購績效的衡量規(guī)范。對采購流程和結(jié)果進(jìn)展績效考核給企業(yè)帶來如下益處：1.采購績效

8、衡量規(guī)范為修訂或重新制定采購決策奠定了根底。并提供了一定時(shí)間內(nèi)采購績效的追蹤記錄，并直接支持管理層的決策制定。 2.采購績效衡量支持有效溝通?；顒邮谷蝿?wù)透明化，有利于采購部門與其他部門、層次之間的聯(lián)絡(luò)與溝通。 3.提供采購績效反響。考核可以展現(xiàn)采購任務(wù)的成果，提供采購績效反響的時(shí)機(jī)，可以再衡量過程中有效防止或改良能夠出現(xiàn)的問題。 4.鼓勵(lì)和指點(diǎn)采購行為。采購績效衡量活動會鼓勵(lì)和引導(dǎo)采購活動向公司預(yù)期的方向開展。 5.采購績效評價(jià)的戰(zhàn)略調(diào)整作用。采購績效評價(jià)可以為最高管理部門了解采購進(jìn)展提供所需求的信息，認(rèn)識到企業(yè)組織構(gòu)造和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向。 5.1.2采購績效規(guī)范1.KPI目的：1采購方案完

9、成率2物資成套采購?fù)瓿陕?采購物資質(zhì)量合格率4物資采購料價(jià)差別率5采購資金周轉(zhuǎn)率6物資采購費(fèi)用率。2.采購績效衡量體系1基于效率導(dǎo)向的績效體系：強(qiáng)調(diào)本錢控制和運(yùn)營效率2實(shí)效導(dǎo)向型績效衡量體系：強(qiáng)調(diào)對利潤的奉獻(xiàn)、與供應(yīng)商關(guān)系的質(zhì)量及及顧客稱心程度3基于綜合目的的績效體系：同時(shí)思索效率和實(shí)效采購效果分析采購績效規(guī)范可以概括為四個(gè)尺度：價(jià)錢/本錢目的：包括參考性目的和控制性目的參考性目的：年度采購總額、年度人均采購總額、各供應(yīng)商采購總額控制性目的：采購降價(jià)、平均付款周期、本地化比例等價(jià)錢本錢控制：方法主要有ROL丈量、資料預(yù)算、通貨膨脹報(bào)告價(jià)錢本錢減少：主要措施尋覓新供應(yīng)商、資料預(yù)算、價(jià)值分析產(chǎn)品/

10、質(zhì)量目的：包括供應(yīng)質(zhì)量管理體系和物料質(zhì)量企劃目的：包括采購過程和動作程度。如交貨期、貨的可靠性、物料庫存等其它效果采購目的：如供應(yīng)商總體程度、參于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)采購效率目的分析采購效率指采購才干，如人員、系統(tǒng)等相關(guān)目的：如紀(jì)律執(zhí)行情況、采購行政管理制度完好性，合同管理、權(quán)限規(guī)定等供應(yīng)商程序的完好性如供應(yīng)商審核、考評及評價(jià)目的程度5.1.3 采購績效評價(jià)1、采購績效評價(jià)根本要求：1企業(yè)或采購主管必需具備對采購人員或采購部門任務(wù)績效進(jìn)展評價(jià)的才干；2采購績效評價(jià)必需繼續(xù)進(jìn)展，而且要定期審核目的達(dá)成情況；3必需從企業(yè)整體目的的觀念出發(fā)來進(jìn)展采購績效評價(jià)；評價(jià)尺度或規(guī)范可以采用歷史數(shù)據(jù)，也可以采用企業(yè)

11、內(nèi)部規(guī)范，還可以采用與其它企業(yè)績效進(jìn)展比較的方式來進(jìn)展評價(jià)。2、采購績效評價(jià)目的1確保采購目的的實(shí)現(xiàn)2提供績效改良根據(jù)3作為績效獎(jiǎng)懲參考4人員調(diào)整參數(shù)5優(yōu)化部門協(xié)作6提高人員士氣3、采購績效評價(jià)人員和方式：人員采購主管、會計(jì)以及財(cái)務(wù)部門、工程部和消費(fèi)主管部門、供應(yīng)商、外界專家和管理顧問；方式可以本身的特點(diǎn)而定，可以采取度的全方位績效評價(jià)方式，和變通的自上而下的績效評價(jià)，或者采用要求比較高的平衡記分卡績效管理方式等5.1.4采購績效改良提升采購績效的一種方法是基準(zhǔn)化：基準(zhǔn)化的中心是比較和基于提高為目的的學(xué)習(xí)。類型包括：A戰(zhàn)略基準(zhǔn)化：將本企業(yè)市場戰(zhàn)略和其它企業(yè)市場戰(zhàn)略比較B運(yùn)營過程基準(zhǔn)化：注重職能

12、的活動的各個(gè)方面C支持性活動基準(zhǔn)化：公司內(nèi)部的支持性部門經(jīng)過與外部供應(yīng)商提供同樣的支持性活動的比較而分析本身本錢1、運(yùn)用基準(zhǔn)化的前提條件：1構(gòu)造條件：具備基準(zhǔn)化所需的財(cái)力、資源等2文化條件：具備基準(zhǔn)化所需的如志向、變革愿望等3技藝條件：具備如運(yùn)營過程中的相關(guān)資料、了解影響企業(yè)競爭優(yōu)勢和勝利運(yùn)營的關(guān)鍵要素，過程的績效規(guī)范等2、基準(zhǔn)化的全過程：1方案2分析3整合4實(shí)施5成熟第六章 供應(yīng)鏈管理概述1供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@中心企業(yè)、經(jīng)過對商流、物流、信息流和資金流的控制，從采購原資料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送抵消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整

13、體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈構(gòu)造方式。2供應(yīng)鏈的構(gòu)造：供應(yīng)鏈主要有以下特征：A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、需求導(dǎo)向性3供應(yīng)鏈的類型：A、穩(wěn)定型供應(yīng)鏈和動態(tài)型供應(yīng)鏈B、平衡型供應(yīng)鏈和傾斜型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈和反響型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理職能：1客戶關(guān)系管理職能2綜合物流職能3價(jià)值轉(zhuǎn)移與增值職能4供應(yīng)鏈協(xié)同管理職能供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢：反響報(bào)答、關(guān)系報(bào)答和重組報(bào)答反映了供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理的意義：1供應(yīng)鏈管理可以降低整體本錢、提高顧客稱心度，從而獲得競爭優(yōu)勢。2供應(yīng)鏈的協(xié)作同伴有助于構(gòu)建利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)值體系。3基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈集成管理有助于提高運(yùn)營效率。4有效的供應(yīng)鏈管理可以降低買賣本錢。5供應(yīng)鏈

14、集成管理可以整合資源，增進(jìn)福利。第七章采購與供應(yīng)鏈管理.1.1 采購的特征及其在供應(yīng)鏈管理中的作用采購特征：基于系統(tǒng)協(xié)作，追求供應(yīng)鏈價(jià)值最大化；其于流程優(yōu)化角度，實(shí)現(xiàn)追求雙方的無縫銜接；基于訂單驅(qū)動，力求信息共享；采購的作用：充任低本錢供求關(guān)系的媒介；充任戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的媒介；充任信息溝通的媒介；充任企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間溝通的媒介.技術(shù)提高對采購與供應(yīng)鏈管理的影響：信息技術(shù)提高了信息傳送速度與準(zhǔn)確率，加強(qiáng)了物流、商流、信息流和資金流協(xié)調(diào)；有助于構(gòu)建高效營銷渠道，使得基于顧客需求的供應(yīng)鏈構(gòu)建成為可以月改動了單個(gè)企業(yè)相互竟?fàn)幍姆绞?，使得基于介值鏈的竟?fàn)幊蔀槟軌颍煌黄屏似髽I(yè)運(yùn)營的國界和區(qū)域市場的限制，使

15、得全球運(yùn)營和跨國效力成為能夠.現(xiàn)代技術(shù)信息技術(shù)在采購與供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用根底信息技術(shù)的運(yùn)用：標(biāo)識代碼技術(shù)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；各種專業(yè)的、集成的軟件系統(tǒng)的運(yùn)用：銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)POS/電子自動訂貨系統(tǒng)EOS、企業(yè)資源方案ERP、制造資源方案MRPII、及時(shí)消費(fèi)制JIT、客戶關(guān)系管理CRM、電子商務(wù)、InternetIntranet的信息傳送技術(shù)。第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與管理8.1.1 供應(yīng)商評價(jià)與選擇：是一個(gè)典型的多目的決策過程，需求從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面加以思索、分析和決策。1.括以下各環(huán)節(jié)：建立采購小組：成員消費(fèi)、采購、質(zhì)量、工程和財(cái)務(wù)開展采購

16、與應(yīng)商市場調(diào)研：是指計(jì)劃優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈的企業(yè)通有目的、有系統(tǒng)地搜集、整理和分析一切影響其獲取商品和效力供應(yīng)相關(guān)要素的數(shù)據(jù)和信息，以滿足其現(xiàn)實(shí)和潛在的采購需求，使其可以實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈價(jià)值量大貨的過程確定采購與供應(yīng)管理目的：開發(fā)并優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈體系制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：指要從企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度和視角來思索采購與供應(yīng)鏈管理問題，從而決議如何構(gòu)建并優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈價(jià)值。詳細(xì)方式有：根本于協(xié)作同伴關(guān)系的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略；基于招招標(biāo)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及采購與供應(yīng)戰(zhàn)略面向的是企業(yè)所需的杠桿產(chǎn)品；基于延續(xù)供應(yīng)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略；基于買賣本錢最小化的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略。制定采購方案：供應(yīng)商選擇原那么全面、詳細(xì)、客觀的

17、總原那么；詳細(xì)原那么：采購與供應(yīng)對等、躲避單一采購、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作原那么；供應(yīng)商選擇規(guī)范硬件和軟件規(guī)范；供應(yīng)商選擇方法定性方法：招標(biāo)法、閱歷判別和協(xié)商法等；定量方法：本錢法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、定量與定性相結(jié)合的分析方法2.供應(yīng)商選擇的原那么1總原那么：全面、客觀、詳細(xì)2詳細(xì)原那么：A.采購與供應(yīng)對等原那么 B.躲避單一采購原那么不選擇獨(dú)一供應(yīng)商 C.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作原那么3.供應(yīng)商的選擇規(guī)范1硬件規(guī)范：產(chǎn)品的效力、價(jià)錢程度、質(zhì)量程度、產(chǎn)能、繼續(xù)開展等2軟件規(guī)范：供應(yīng)商的開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和長期協(xié)作愿景4.供應(yīng)商的選擇方法1定性法。有招標(biāo)法、閱歷判別法、協(xié)商選擇法2定量法。A本錢法：基于總量的本錢法

18、VBC如采購費(fèi)用加運(yùn)輸?shù)缺惧X 基于活動的本錢法ABC對利于采購活動環(huán)節(jié)進(jìn)展改良和提高 B數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法DEA建立在相對效率評價(jià)概念根底上，在選擇供應(yīng)商時(shí)，把確定的選擇準(zhǔn)那么轉(zhuǎn)化為輸入輸出變量，建立數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，計(jì)算出各備選供應(yīng)商的相對效率3定性和定量結(jié)合的分析方法.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理：制定有效的協(xié)作目的和要求；根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求，優(yōu)化構(gòu)造；構(gòu)建和實(shí)施信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的快速、高效流動；與供應(yīng)商互動，使其參與產(chǎn)品的開發(fā)與消費(fèi)過程；進(jìn)展文化交流，實(shí)現(xiàn)文化的有效對接識別文化差別、提高文化差別的順應(yīng)才干、建立共同運(yùn)營和文化、6設(shè)計(jì)供應(yīng)商綜合評介目的，構(gòu)建合理而有較的鼓勵(lì)機(jī)制7加

19、強(qiáng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)式嵌入開展，以便進(jìn)展有效的溝通和交流第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷商選擇與管理.1.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷商及其作用分銷商在供應(yīng)鏈中的作用：是信息搜集中心；是預(yù)警中心；是效力中心；是物料、商流、信息流和資金流轉(zhuǎn)移的得要環(huán)節(jié)?；诠?yīng)鏈環(huán)境的分銷商選擇與管理：確定分銷商的選擇目的 確定分銷商選擇原那么與規(guī)范：原那么：覆蓋目的市場的原那么、分工協(xié)作原那么、旗艦籠統(tǒng)原那么、愿景一至原那么；規(guī)范：分銷力、長期協(xié)作愿景與潛力、地理區(qū)位、分銷閱歷、規(guī)格實(shí)力、運(yùn)營管理程度、信息流與資金流； 尋覓分銷商并對其根本業(yè)務(wù)才干進(jìn)展調(diào)查；初步挑選；進(jìn)一步獲得分銷數(shù)據(jù)及信息；綜合評價(jià)；試用期的進(jìn)一步調(diào)查；培訓(xùn)營養(yǎng)銷商

20、協(xié)作同伴關(guān)系財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、品牌營銷、效力營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、互動營銷、文貨營銷第十章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與物流管理10.1.1采購與供應(yīng)鏈中的庫存管理1、供應(yīng)商管理庫存：供應(yīng)商管理庫存VMI是一種基于顧客和供應(yīng)商的協(xié)作戰(zhàn)略，有供應(yīng)商來管理庫存。實(shí)施VMI戰(zhàn)略首先要改動訂單的處置方式，建立基于規(guī)范的拜托訂單處置方式。庫存形狀的透明性是實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵，對企業(yè)的消費(fèi)形狀作出相應(yīng)的調(diào)整。2、結(jié)合庫存：a)建立共同的協(xié)作目的。b)建立結(jié)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。 C)建立信息共享系統(tǒng) d)建立利益的分配和鼓勵(lì)機(jī)制。 3、方案、預(yù)測和補(bǔ)充庫存：它是一種管理理念，是具有共同的商業(yè)目的和規(guī)范的成員制定結(jié)合

21、銷售和運(yùn)營方案，經(jīng)過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的同伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終到達(dá)提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者稱心度的目的。一切成員都可獲取的不斷更新的實(shí)時(shí)需求信息取代了預(yù)測。10.1.2采購與供應(yīng)鏈管理中的物流管理：1、優(yōu)化采購物流；2、改善消費(fèi)物流；3、完善銷售物流第十一章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響11.1采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境和才干情況，為求得生存與開展，為不斷獲得竟?fàn)巸?yōu)勢而對企業(yè)的開展、實(shí)現(xiàn)目的的途徑和手段進(jìn)展的總體謀劃；具有的影響如下：)信息技術(shù)的開展使得采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的中心部分；高效的采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在；采購與供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根底。11