領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁指導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系 平安指導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系 平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力不是抽象的概念，更是詳細(xì)地表如今平安消費(fèi)工作的方方面面。今天WTT就與大家分享平安指導(dǎo)力與執(zhí)行力，僅!平安指導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系企業(yè)平安管理出現(xiàn)問題甚至發(fā)惹事故，更多時(shí)候不是因?yàn)槠髽I(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在平安指導(dǎo)力和執(zhí)行力方面存在短板。平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力并不是像過去大家認(rèn)識(shí)的那樣，其實(shí)，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的平安指導(dǎo)才能;從高管層一直到一線員工都需要一定的平安執(zhí)行力，只不過方向和內(nèi)容會(huì)因職位、職責(zé)、權(quán)限不同而不同。任何一起事故

2、乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個(gè)孤立事件，可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問題所導(dǎo)致的，但假設(shè)企業(yè)一味以孤立事件對(duì)待的話，就會(huì)出現(xiàn)同類事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析p 結(jié)論一樣：工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)事故的發(fā)生往往都是因?yàn)楣芾砣毕菟鶎?dǎo)致的，而管理缺陷往往表現(xiàn)為：要么指導(dǎo)力出了問題;要么執(zhí)行力出了問題，或者是二者都有問題。平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力不是抽象的概念，更是詳細(xì)地表如今平安消費(fèi)工作的方方面面。美國工業(yè)平安專家認(rèn)為企業(yè)平安管理認(rèn)知基于兩個(gè)重要觀點(diǎn)：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過分指責(zé)一線違章當(dāng)事人;二是對(duì)一線作業(yè)人員來講，保障平安不要指望別人。其實(shí)對(duì)平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力的評(píng)價(jià)結(jié)論，很難用簡單的條條

3、框框就能客觀作出的，往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體平安績效方面才能客觀全面地反映出來。因此，本指南附件中提供了四個(gè)方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗(yàn)自身平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力時(shí)對(duì)照使用。同時(shí)，指南中創(chuàng)始性地提出了企業(yè)平安3Q概念及自我評(píng)價(jià)方向。平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力的強(qiáng)化非常重要，這是提升管理程度和預(yù)防事故的最重要抓手。大多數(shù)企業(yè)在平安管理方面都遇到了瓶頸：“平安制度這樣完善，處分如此嚴(yán)格，怎么平安還是老出事。”確實(shí)需要企業(yè)換一個(gè)角度考慮問題，其實(shí)，提升平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力，就是最有力的抓手。平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力的重要性當(dāng)決策定下來以后，接下來的就是執(zhí)行了。再好的決策不被執(zhí)行，也是空談。良好的執(zhí)行

4、才能是我們獲得業(yè)績的重要條件。執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)展組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以討論。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略本來就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資，保質(zhì)保量達(dá)成目的的才能。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是 “e_ecute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something

5、that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的施行，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解根本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力